供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新與優(yōu)化的四大核心要素

供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新與優(yōu)化的四大核心要素(王彬)課程介紹：

課程目標(biāo)：
1．幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式
2．更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈管理能力
3．了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法
4．如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理

課程大綱：

第一部分：互聯(lián)時(shí)代供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)模式分析
1．供應(yīng)鏈趨勢(shì)分析
2．案例分析：供應(yīng)鏈運(yùn)行模式分析
3．高效供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)是什么？
4．高效供應(yīng)鏈信息化建設(shè)情況分析
5．供應(yīng)鏈各方需求情況分析
6．互聯(lián)時(shí)代高效供應(yīng)鏈管理如何運(yùn)營(yíng)？

第二部分：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的頂層設(shè)計(jì)模式
1．如何有效進(jìn)行供應(yīng)鏈管理規(guī)劃
2．案例分析：商業(yè)預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)一體化供應(yīng)鏈計(jì)劃
3．如何進(jìn)行端到端的供應(yīng)鏈協(xié)同？
4．供應(yīng)鏈中控制塔的作用如何體現(xiàn)？
5．供應(yīng)鏈智能運(yùn)營(yíng)解決方案
6．案例分析：算法與優(yōu)化在供應(yīng)鏈作業(yè)中的應(yīng)用
7．案例分析：可視化產(chǎn)品的供應(yīng)鏈解決方案
8．案例分析：大數(shù)據(jù)在品類分倉(cāng)中的應(yīng)用
9．案例分析：如何進(jìn)行供應(yīng)鏈中臺(tái)管理
10．培訓(xùn)復(fù)盤：引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行企業(yè)供應(yīng)鏈體系頂層設(shè)計(jì)

第三部分：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的管理層設(shè)計(jì)模式
1．供應(yīng)鏈運(yùn)作如何高效覆蓋訂單、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)娜a(chǎn)品線
2．基于WMS構(gòu)建的物流整體解決方案
3．如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)輸?shù)娜该骰芾?BR>4．互聯(lián)時(shí)代，企業(yè)如何規(guī)避供應(yīng)鏈所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)？
5．培訓(xùn)復(fù)盤：引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行企業(yè)供應(yīng)鏈體系管理層設(shè)計(jì)

第四部分：引導(dǎo)式案例模擬：如何進(jìn)行供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理與創(chuàng)新
通過(guò)案例模擬，進(jìn)行培訓(xùn)復(fù)盤，在供應(yīng)鏈管理中如何有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營(yíng)效率。

第五部分：供應(yīng)鏈創(chuàng)新與優(yōu)化核心要素一：計(jì)劃與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)
1．供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)
2．供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃工作需要考慮的問(wèn)題
3．供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的制定
4．供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制的方法
5．供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)管理組織模式
6．供應(yīng)鏈環(huán)境下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型
7．供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式
8．供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制
9．基于大批量定制及延遲制造的供應(yīng)鏈生產(chǎn)組織
10．案例分析：中哲集團(tuán)主生產(chǎn)計(jì)劃如何做
11．案例分析：成飛集團(tuán)的供應(yīng)鏈主生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化模式
12．案例分析：伊利乳業(yè)新產(chǎn)品上市如何預(yù)測(cè)
13．案例分析：ZKH如何進(jìn)行供應(yīng)鏈中VMI向JMI轉(zhuǎn)型

第六部分：供應(yīng)鏈創(chuàng)新與優(yōu)化核心要素二：庫(kù)存控制與優(yōu)化
1．從物料本身入手實(shí)現(xiàn)庫(kù)存降低
2．強(qiáng)化供應(yīng)商管理實(shí)現(xiàn)庫(kù)存降低
3．提升采購(gòu)管理實(shí)現(xiàn)庫(kù)存降低
4．企業(yè)分銷網(wǎng)絡(luò)對(duì)庫(kù)存之影響
5．產(chǎn)品需求性質(zhì)對(duì)庫(kù)存之影響

第七部分：供應(yīng)鏈創(chuàng)新與優(yōu)化核心要素三：物流管理
1．互聯(lián)時(shí)代物流管理模式如何借力轉(zhuǎn)型？
2．智慧物流園建設(shè)如何推動(dòng)物流配送管理的提升
3．小組討論：物流管理現(xiàn)狀分析及存在的風(fēng)險(xiǎn)因素
4．小組討論：物流管理受約素的原因有哪些？
5．如何建立有效的物流管理體系？

第八部分：供應(yīng)鏈創(chuàng)新與優(yōu)化核心要素四：倉(cāng)儲(chǔ)管理
1．智能倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境的提升模式
2．B2B智能倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)的運(yùn)作模式
3．倉(cāng)庫(kù)布局如何規(guī)劃
4．倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位如何優(yōu)化
5．倉(cāng)庫(kù)訂單如何整合
6．倉(cāng)庫(kù)作業(yè)如何提升

第九部分：大數(shù)據(jù)技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
1．互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)如何提升供應(yīng)鏈整體效能
2．供應(yīng)鏈趨勢(shì)分析：未來(lái)的數(shù)字化供應(yīng)鏈模式
3．互聯(lián)網(wǎng)如何向物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化
4．智慧供應(yīng)鏈管理的核心要素是什么？
5．基于大數(shù)據(jù)的高效供應(yīng)鏈如何運(yùn)營(yíng)？
6．案例分析：中國(guó)移動(dòng)供應(yīng)鏈體系搭建模式分析

課程講師：王彬老師 (krit wang)
行業(yè)資質(zhì)
 ◇ 澳大利亞悉尼大學(xué)（The University of Sydney）經(jīng)濟(jì)和商業(yè)學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士；
 ◇ 資深采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家；
 ◇ CPM特聘專家級(jí)培訓(xùn)講師；
 ◇ CIPS注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證資質(zhì)專業(yè)培訓(xùn)師；
 ◇ 中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理資格（CPLM）專業(yè)培訓(xùn)師
 ◇ 曾任跨國(guó)集團(tuán)亞洲區(qū)大項(xiàng)目采購(gòu)部采購(gòu)經(jīng)理，供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；
 ◇ 北京大學(xué)總裁班物流與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域特約講師；
 ◇ 《世界經(jīng)理人》、《品牌營(yíng)銷》、《銷售與市場(chǎng)》、《經(jīng)理人》等刊物特約撰稿人；
 ◇ 出版書籍：《采購(gòu)與供應(yīng)管理》<高等教育出版社,2004>；
         《物流案例與實(shí)踐》<高等教育出版社,2004>。
工作經(jīng)歷：
 ◇ 澳洲CSR集團(tuán)采購(gòu)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理；
 ◇ 跨國(guó)集團(tuán)IKEA亞洲采購(gòu)中心采購(gòu)部經(jīng)理；
 ◇ 美國(guó)MOTOLOLA公司亞太區(qū)物流與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理；
 ◇ 多年的采購(gòu)供應(yīng)管理與精益生產(chǎn)管理工作和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后獲得歐洲采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面多家認(rèn)證機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)師資格證書；
 ◇ 作為集團(tuán)全球的采購(gòu)管理核心，參與并主導(dǎo)多次大型的/復(fù)雜的國(guó)際采購(gòu)與并購(gòu)談判；
 ◇ 領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)跨部門團(tuán)隊(duì)，對(duì)原材料大量進(jìn)行成功國(guó)產(chǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，有效地開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)具有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力的供貨商，為公司創(chuàng)造了數(shù)千萬(wàn)元的節(jié)省。
 風(fēng)格與特點(diǎn)：
 ◇ 專業(yè)、系統(tǒng)、全面的銷售理論，簡(jiǎn)潔、有效的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。獨(dú)特睿智的授課風(fēng)格深受學(xué)員歡迎，其輔導(dǎo)的研討班氣氛活躍，直面問(wèn)題，深邃透徹，效果甚佳；
 ◇ 由于在國(guó)外的工作學(xué)習(xí)時(shí)間較長(zhǎng)，豐富的國(guó)內(nèi)外談判經(jīng)驗(yàn)與對(duì)商務(wù)的深入理解，在“采購(gòu)運(yùn)作及管理”、“采購(gòu)談判與供應(yīng)商選擇”等方面有著獨(dú)到的見(jiàn)解，并融會(huì)貫通于授課和輔導(dǎo)的每個(gè)過(guò)程和細(xì)節(jié)之中，令人尋味；
 ◇ 輕松的課堂氛圍、愉快的獲取知識(shí)和新的源泉。數(shù)百次的培訓(xùn)與演講，深受敬重并被評(píng)為“最具實(shí)戰(zhàn)策略的培訓(xùn)導(dǎo)師”。

近期內(nèi)訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：
化工行業(yè)：中石化，浙江國(guó)家石油儲(chǔ)備基地，中國(guó)化工集團(tuán)，鄂爾多斯EJM。
電子電器：海爾集團(tuán)，震坤行，綠源電動(dòng)車，網(wǎng)康集團(tuán)，通用電氣，聯(lián)想電子，伊萊克斯(杭州)，中環(huán)電子， 海信集團(tuán)，普萊克斯，金寶通電子(深圳)，松下家電，TCL照明，惠亞電子。
機(jī)械設(shè)備：北京TSC，廣州豐田，上海大眾，東風(fēng)標(biāo)志，中國(guó)重汽，綠源電動(dòng)車。
其他行業(yè)：安徽燕之坊食品、中國(guó)移動(dòng)上海公司、海航、中糧集團(tuán)、中國(guó)華能、中國(guó)海運(yùn)，威絲曼服飾、千麗燈飾、現(xiàn)代照明、騰龍光學(xué)、德賽光電、東鵬陶瓷、雅居樂(lè)地產(chǎn)、永大膠粘、麗星家具、通興地毯、雅圖仕印刷、櫻雪沐浴露、愛(ài)浪音響、雅圖化工、深圳舒友服飾、華山泉、維達(dá)紙業(yè)、先鋒藥業(yè)、建設(shè)銀行、平安集團(tuán)。
客戶評(píng)價(jià)：
王老師的培訓(xùn)對(duì)解決我實(shí)際工作中的問(wèn)題，提供了非常好的解決思路和方案，讓我對(duì)采購(gòu)運(yùn)作工程有了重新的認(rèn)識(shí)。  — 中糧集團(tuán)
采購(gòu)談判過(guò)程中的技巧很多，通過(guò)王老師的培訓(xùn)，讓我了解到不少采購(gòu)談判的實(shí)用技法，也對(duì)以前在談判的疏忽之處有了改進(jìn)，我們收獲很多。 —中國(guó)化工集團(tuán)
王老師的采購(gòu)策略的確非常豐富，在為我們企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)的過(guò)程中，直觀地指出了我們存在的問(wèn)題，且能即時(shí)給出良好的解決思路和方案，受益匪淺。  — 鄂爾多斯EJM

授課剪影：

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