新產(chǎn)品研發(fā)IPD和項(xiàng)目管理培訓(xùn)

新產(chǎn)品研發(fā)IPD和項(xiàng)目管理培訓(xùn)(劉俊鋒)課程介紹：

【課程背景】
    研發(fā)能力的提升是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)之一，而研發(fā)能力提高與新產(chǎn)品的研發(fā)管理，又有著密不可分的聯(lián)系。但由于產(chǎn)品研發(fā)的復(fù)雜性和專業(yè)特點(diǎn)，許多企業(yè)在其管理方面產(chǎn)生了一定的問題。
    如何選擇適合企業(yè)自身的研發(fā)管理理論？為什么IPD必須要和項(xiàng)目管理結(jié)合起來，才能在研發(fā)管理過程中發(fā)揮出最大威力？如何深入理解產(chǎn)品及其定位、定價體系？如何進(jìn)行產(chǎn)品市場管理，建立產(chǎn)品研發(fā)和市場銷售的高效溝通樞紐？如何進(jìn)行精準(zhǔn)高效的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃？如何抓住真正的市場需求？如何進(jìn)行新產(chǎn)品的立項(xiàng)管理？研發(fā)項(xiàng)目管理的常見問題有哪些，研發(fā)管理人員必須掌握哪些必備的項(xiàng)目管理知識？如何優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理流程？如何進(jìn)行研發(fā)績效管理、讓產(chǎn)品研發(fā)超越老板和公司的期望？
    上述種種問題，集中體現(xiàn)了企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理決策力和執(zhí)行力的問題。這些問題的解決，將對企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的能力提升，起到顯而易見的良好效果。

【課程目標(biāo)】
1. 用IPD構(gòu)建高效研發(fā)管理體系
2. 新產(chǎn)品創(chuàng)新及產(chǎn)品的定位定價
3. 如何進(jìn)行高效的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
4. 市場需求到產(chǎn)品規(guī)格需求定義
5. 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的必備知識
6. 研發(fā)績效：如何超越老板期望

【課程大綱】

第一單元 用IPD構(gòu)建高效研發(fā)管理體系
1.中國企業(yè)技術(shù)研發(fā)管理體系的10個問題
2.產(chǎn)品研發(fā)管理的5個水平
3.產(chǎn)品研發(fā)管理的常見理論和模式
（四種商業(yè)模式/研發(fā)管理的常見理論和模式/研發(fā)管理破局：向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)）
4.IPD是中國企業(yè)不可跨越的研發(fā)管理階段
4.1 IPD全流程2個強(qiáng)調(diào)
4.2 IPD的3個視角層面
4.3 IPD的6個流程階段
4.4 IPD的7種核心思想
5.精準(zhǔn)高效的IPD產(chǎn)品研發(fā)管理體系框架
5.1 IPD產(chǎn)品研發(fā)管理體系框架
5.2 IPD中的精益理念（需求導(dǎo)向/消除浪費(fèi)/創(chuàng)新驅(qū)動）
【課題演練】為什么說IPD是研發(fā)管理不可跨越的階段
【案例分析】IBM/華為/方太公司的IPD變革案例
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】IPD的核心思想及其應(yīng)用

第二單元 新產(chǎn)品創(chuàng)新及產(chǎn)品的定位定價
1. 如何用IPD的方法進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新管理
1.1怎樣做才能讓老板對產(chǎn)品研發(fā)管理滿意？
1.2產(chǎn)品開發(fā)過程的結(jié)構(gòu)化和規(guī)范化
1.3用IPD構(gòu)建統(tǒng)一的創(chuàng)新語言
2. 產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃過程
2.1產(chǎn)品創(chuàng)新基礎(chǔ)知識（4種驅(qū)動機(jī)制/產(chǎn)品創(chuàng)新的分類）
2.2產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃過程
2.3產(chǎn)品創(chuàng)新的組織模型保證
2.4產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng)新流程保證
3. 新產(chǎn)品的定位定價體系
3.1新產(chǎn)品的必備知識（產(chǎn)品概念/產(chǎn)品觀念5個層次/新產(chǎn)品分類/常見的新產(chǎn)品開發(fā)方向）
3.2三步法打造產(chǎn)品的獨(dú)特氣質(zhì)（超出預(yù)期/人性設(shè)計(jì)/感情共鳴）
3.3如何進(jìn)行產(chǎn)品定位（產(chǎn)品定位的含義及價值/產(chǎn)品定位的6步法）
3.4如何進(jìn)行產(chǎn)品定價（價格體系的3個要求/產(chǎn)品定價的6個原則/3大類型產(chǎn)品定價法）
【課題演練】如何讓老板對產(chǎn)品研發(fā)滿意
【案例分析】如何理清客戶/市場/銷售/營銷/研發(fā)的關(guān)系
【實(shí)戰(zhàn)技法】如何對新產(chǎn)品進(jìn)行定位定價

第三單元  如何進(jìn)行高效的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 產(chǎn)品市場管理的MM循環(huán)（MM的作用/MM的核心邏輯和思想/戰(zhàn)略和運(yùn)營的集成ISOP）
2. 產(chǎn)品規(guī)劃中的典型問題（規(guī)劃輸入不具體、不明確/沒有真正基于市場需求/規(guī)劃過程不是自覺的/規(guī)劃不能轉(zhuǎn)化為組織的一致行動/沒有考慮平臺和技術(shù)規(guī)劃）
3. 基于利潤區(qū)域的產(chǎn)品開發(fā)擴(kuò)張?jiān)瓌t
（企業(yè)增加利潤的5種途徑/產(chǎn)品開發(fā)擴(kuò)張的5種途徑/產(chǎn)品開發(fā)資源配置的七二一原則）
4. 產(chǎn)品戰(zhàn)略基礎(chǔ)知識（概念/主體/總體構(gòu)架/3個層次（最高層：戰(zhàn)略研究層/業(yè)務(wù)層：產(chǎn)品線戰(zhàn)略/支撐層：資源配置層，產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃）
5. 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的過程
5.1規(guī)劃的啟動和輸入（春季規(guī)劃<戰(zhàn)略規(guī)劃SP>/秋季規(guī)劃（業(yè)務(wù)規(guī)劃BP）/產(chǎn)品規(guī)劃的輸入）
5.2產(chǎn)品規(guī)劃6個階段(理解市場階段/細(xì)分市場階段/組合分析階段/制定業(yè)務(wù)計(jì)劃階段/融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃階段/管理與評估業(yè)務(wù)計(jì)劃階段）
【課題演練】如何制定通信產(chǎn)品的產(chǎn)品戰(zhàn)略
【案例分析】華為公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略制定
【實(shí)戰(zhàn)技法】8步驟法在產(chǎn)品戰(zhàn)略制定中的應(yīng)用

第四單元  市場需求到產(chǎn)品規(guī)格需求定義
1.市場需求管理的問題
2.端到端的需求管理流程
2.1需求的探索收集(渠道/方式/人員/注意事項(xiàng)/提交及輸出/需求管理IT平臺)
2.2原始需求的分析(誤區(qū)/方法/判斷要素/常用方法/輸出：$APPEALS模型、關(guān)鍵差異性客戶需求、需求信息的及時處理和定期總結(jié)）
2.3需求的規(guī)劃分配（產(chǎn)品需求分配的7種途徑/長期需求比例的重要性）
2.4需求的實(shí)現(xiàn)驗(yàn)證（需求實(shí)現(xiàn)和驗(yàn)證的“雙V模型”/需求驗(yàn)證的4項(xiàng)措施）
4.需求管理的注意事項(xiàng)(跨部門的需求管理/承擔(dān)需求管理特定的部門或者崗位/工作向相關(guān)職能部門轉(zhuǎn)化及績效考核/規(guī)劃團(tuán)隊(duì)和需求團(tuán)隊(duì)可以合并或者兼職/當(dāng)面溝通和確認(rèn)的必需性/需求管理的質(zhì)量控制）
5.從市場需求到新產(chǎn)品開發(fā)輸入（客戶群的確定/功能需求的確定/產(chǎn)品策略的確定/產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃/新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的確定）
6.項(xiàng)目需求變更的過程控制
【課題演練】如何進(jìn)行市場需求管理
【案例分析】華為公司的市場需求管理
【實(shí)戰(zhàn)技法】產(chǎn)品市場需求到產(chǎn)品開發(fā)規(guī)格定義的過程

第五單元 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理必備知識
1.項(xiàng)目管理相關(guān)知識(項(xiàng)目的定義/項(xiàng)目的特征/項(xiàng)目管理的定義/項(xiàng)目管理的五大過程/項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域)
2.項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)（理論的鐵三角標(biāo)準(zhǔn)/實(shí)際業(yè)務(wù)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）
3.研發(fā)項(xiàng)目管理常見的問題（多項(xiàng)目管理沖突/進(jìn)度延遲/成本超預(yù)算/質(zhì)量經(jīng)常出問題/跨部門溝通困難/ “救火”常態(tài)化/推卸責(zé)任/人員不夠/各自為戰(zhàn)、效率低下）
4.研發(fā)項(xiàng)目管理問題發(fā)生的根源（思想觀念/體系架構(gòu)/執(zhí)行流程/方法工具/績效考核）
5.知行合一：理論和實(shí)際的有效結(jié)合
5.1敏捷的理念（敏捷開發(fā)的核心價值和原則/敏捷理念和項(xiàng)目管理理念的辯證統(tǒng)一）
5.2研發(fā)項(xiàng)目管理的原則：進(jìn)度、成本、質(zhì)量平衡管理思想/干系人期望管理思想/整體管理思想/聚焦關(guān)鍵問題/制定分層計(jì)劃/進(jìn)行評價反饋
6.高效研發(fā)流程的建立
6.1四類開發(fā)流程的轉(zhuǎn)換/各部門在研發(fā)流程中的職責(zé)/決策評審和技術(shù)評審
6.2結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程的6個階段
【課題演練】項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)
【案例分析】精益和敏捷理念在研發(fā)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
【實(shí)戰(zhàn)技法】如何建立適合企業(yè)自身的產(chǎn)品開發(fā)流程

第六單元 績效管理：超越老板和公司的期待
1.研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效管理存在的問題
2.為什么說研發(fā)部門的績效考核，意義比個人績效考核大？
3.績效管理的5種手段（任職資格/行為準(zhǔn)則/PBC/KPI/KCP）
4.研發(fā)部門的績效考核（財(cái)務(wù)指標(biāo)/非財(cái)務(wù)指標(biāo)/預(yù)研指標(biāo)/創(chuàng)新指標(biāo)）
5.研發(fā)個人的績效考核（任職資格/行為準(zhǔn)則/PBC/KPI/KCP）
6.績效管理結(jié)果的應(yīng)用
（精神激勵/物質(zhì)激勵/公司滿意、老板滿意、員工滿意結(jié)果的達(dá)成/自信向上氛圍的形成/研發(fā)能力的持續(xù)增長/企業(yè)在行業(yè)里領(lǐng)導(dǎo)地位的保持）
【課題演練】研發(fā)績效管理有哪些可以改善的地方
【案例分析】國內(nèi)某上市公司的研發(fā)績效管理
【實(shí)戰(zhàn)技法】研發(fā)績效管理在實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用

【講師簡介】
劉俊鋒：產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理
新產(chǎn)品研發(fā)管理/咨詢師
技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)者
研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及優(yōu)化
平臺式技術(shù)研發(fā)管理
產(chǎn)品管理/研發(fā)項(xiàng)目管理
研發(fā)管理/研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理
華東理工大學(xué)機(jī)械工程及其自動化專業(yè)
教育經(jīng)歷
劉俊鋒老師，1976年出生于河南平頂山，44歲，常住廣東珠海，華東理工大學(xué)（211工程、985工程優(yōu)勢學(xué)科創(chuàng)新平臺）機(jī)械工程及其自動化專業(yè)，高級項(xiàng)目管理師、高級培訓(xùn)師。
工作經(jīng)歷
2017年至今  珠海XX控制器科技  副總經(jīng)理（兼管產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)）
2014—2017  珠海雙喜電器股份集團(tuán)（珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——集團(tuán)研發(fā)中心總監(jiān)，高級培訓(xùn)師
2004—2014  德豪潤達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多、珠海最大民營企業(yè)）——研究所開發(fā)部主管、技術(shù)研發(fā)中心部長、高級項(xiàng)目管理師
2000—2004  世界500強(qiáng)華為集團(tuán)  研發(fā)部項(xiàng)目開發(fā)工程師
老師優(yōu)勢
劉俊鋒老師有著豐富的產(chǎn)品研發(fā)管理理論和精湛的產(chǎn)品研發(fā)專業(yè)知識，并在三家國內(nèi)大型上市集團(tuán)公司有著大量的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，在德豪潤達(dá)集團(tuán)、珠海XX電器集團(tuán)推行平臺式研發(fā)技術(shù)管理，幫助企業(yè)完成研發(fā)能力的轉(zhuǎn)型和提升。
劉俊鋒老師在研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及優(yōu)化、平臺式研發(fā)技術(shù)管理、進(jìn)度質(zhì)量及成本管理方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)課題
產(chǎn)品/研發(fā)/項(xiàng)目管理：《從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃》《IPD-構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系》《IPD-構(gòu)建高效的產(chǎn)品研發(fā)管理體系》《精益研發(fā)體系管理實(shí)戰(zhàn)》《研發(fā)管理與技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《DFMEA-設(shè)計(jì)潛在失效模式及后果分析》《研發(fā)人員績效考核與激勵》《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》《研發(fā)項(xiàng)目管理核心技能修煉》《研發(fā)多項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》《工程施工項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》《成功塑造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》《成功塑造卓越項(xiàng)目經(jīng)理》《價值工程及產(chǎn)品研發(fā)成本控制》《研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》《產(chǎn)品研發(fā)可靠性管理》《產(chǎn)品需求分析與需求管理》《工業(yè)4.0時代研發(fā)創(chuàng)新管理如何突圍》
技術(shù)管理：《從技術(shù)走向管理》《電子設(shè)備的可靠性設(shè)計(jì)》《塑膠件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與制造》《面向可制造性及裝配的設(shè)計(jì)DFX》《流程優(yōu)化-流程再造（BPR）》
輔導(dǎo)項(xiàng)目
劉俊鋒老師先后為十幾家企業(yè)做了產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)及管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面存在的一些核心問題。
授課風(fēng)格
劉俊鋒老師從事產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)及管理工作19年，善于總結(jié)工作中遇到的問題點(diǎn)和解決方案，課程以企業(yè)存在的實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，通過系統(tǒng)思維，制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案，注重從實(shí)際中來、落實(shí)到實(shí)際中去的授課理念。
授課特色
劉俊鋒老師注重授課互動性，重視具體案例講解，講課嚴(yán)謹(jǐn)而不失趣味。重視研發(fā)的系統(tǒng)思維在實(shí)際研發(fā)中的落地，能夠根據(jù)企業(yè)研發(fā)實(shí)際情況，針對性進(jìn)行課程二次開發(fā)，能夠引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合工作中的具體事例進(jìn)行學(xué)習(xí)、思考與分析，使學(xué)員帶著問題來、興高采烈學(xué)、帶著收獲走，較快達(dá)到授課目的。
服務(wù)客戶
前進(jìn)齒輪、燦坤電子、東莞尚科思工藝制品集團(tuán)、深圳英威滕電子、廣州白云山藥業(yè)、中山金源高精密科技有限公司、湖南福瑞印刷有限公司、武漢東風(fēng)商用車技術(shù)中心、中國中車股份集團(tuán)、恩歐凱（無錫）防振橡膠集團(tuán)、株洲九方裝備股份集團(tuán)、浙江利歐泵業(yè)集團(tuán)、長沙康通電子集團(tuán)、深圳科宇科技電源集團(tuán)有限公司、沃特瑪電池集團(tuán)、深宇集團(tuán)、深圳實(shí)用電器集團(tuán)、廣東德豪潤達(dá)電氣股份集團(tuán)、威斯達(dá)電器集團(tuán)中山制造、珠海雙喜電器股份集團(tuán)、珠海格力電器股份集團(tuán)、深圳市中沃綠源投資集團(tuán)、美的集團(tuán)、香港冠麗玩具集團(tuán)、深圳市三諾電子集團(tuán)、雷士照明集團(tuán)有限公司、珠海藍(lán)圖科技有限公司、上海優(yōu)拜機(jī)械股份有限公司、九陽集團(tuán)、華為集團(tuán)、深圳市民富沃能新能源汽車集團(tuán)、中山威力集團(tuán)、東莞華茂電子集團(tuán)、深圳中南集團(tuán)、堅(jiān)朗五金集團(tuán)、佛山大自然家居集團(tuán)等。

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