[課程簡介]：課程重溫商業(yè)和供應鏈風險的基本概念，考查通過積極采用正規(guī)供應鏈 風險管理計劃成為〃頑強企業(yè)〃的最佳實踐企業(yè)，如福特、約翰迪爾、波音等；我們也將探索自然災變、恐怖襲擊等極端事件影響的供應鏈 之層面，評估和分析來自環(huán)境因素的風險，推導出有效降低由這些事件 帶來影響的方法與流程。 ...
| 【時間地點】 | ||
| 【培訓講師】 | 馮誕華 | |
| 【參加對象】 | 采購經(jīng)理/總監(jiān)，供應鏈經(jīng)理/總監(jiān)，計劃經(jīng)理/總監(jiān)，運行經(jīng)理/總監(jiān)，物流經(jīng)理/總監(jiān)等相關管理人 | |
| 【參加費用】 | ￥5200元/人 （含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費） | |
| 【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)（wwwb1393.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓，歡迎來電預約！ | |
課程綱要：
“SCRM供應鏈風險管理”是一門實踐性很強的課程，以案例研討與角 色扮演的方式實踐與發(fā)展技能。
課程重溫商業(yè)和供應鏈風險的基本概念，考查通過積極采用正規(guī)供應鏈 風險管理計劃成為〃頑強企業(yè)〃的最佳實踐企業(yè)，如福特、約翰迪爾、波音等；我們也將探索自然災變、恐怖襲擊等極端事件影響的供應鏈 之層面，評估和分析來自環(huán)境因素的風險，推導出有效降低由這些事件 帶來影響的方法與流程。
最后，我們將運用啤酒游戲，模擬供應鏈供需失衡風險，深入地了解和 掌握造成供應鏈中斷的動因，以及更有準備地主動緩解風險。
課程大綱：
第一天 供應商風險管理：概念和最佳實踐
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# |
時間 |
主題 |
內(nèi)容 |
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1 |
09:00 - 09:15 |
課程介紹 |
• 課程設計、目的與方法 |
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2 |
09:15 - 10:30 |
供應鏈風險 |
• 風險類別/來源與帶來的沖擊和影響 |
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10:30—10:45 |
休息 | |
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3 |
10:45-11:15 |
案例（一）研討 |
• “Caterpillar Plant Damaged”天敵與防御 |
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4 |
11:15-12:00 |
風險管理架構 |
• 風險管理框架、流程與步驟 |
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12:00-13:00 |
午餐 | |
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5 |
13:00-14:15 |
案例（二）研討 |
• “波音787 Dream Project” |
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6 |
14:15-15:15 |
• 小組報告 | |
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15:15-15:30 |
休息 | |
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7 |
15:30-17:30 |
SCOR模型 |
• SCOR 模型 |
第二天 如何管理極端供應鏈事件
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# |
時間 |
主題 |
內(nèi)容 |
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1 |
09:00 - 09:15 |
復習 |
• 關鍵詞、重要概念 |
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2 |
09:15 - 10:15 |
案例（三）研討 |
• 〃 FORD劇變：化危機為轉機" |
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10:15 - 10:30 |
休息 | |
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3 |
10:30 - 11:00 |
DRK風險管理 |
• VaR ( Vale at Risk )計算 |
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4 |
11:00 - 12:00 |
風險組合與應對策略 |
• 風險管理矩陣 |
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12:00 - 13:00 |
午餐 | |
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5 |
13:00 - 15:00 |
啤酒游戲(Beer Game) |
• 牛鞭效應 |
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6 |
15:00 - 15:45 |
小組研討 |
• 小組報告 |
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15:45 - 16:00 |
休息 | |
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7 |
16:00 - 16:40 |
供應鏈風險管理 面臨的挑戰(zhàn) |
• （反）全球化 |
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8 |
16:40 - 17:00 |
學習小結 | |
講師介紹：馮誕華 Emmy Fong
擁有豐富的采購與供應管理理論、實戰(zhàn)和咨詢顧問經(jīng)驗。曾任歐洲跨國500強企業(yè)，飛利浦公司⾼階管理職25年，外派于新加坡/中國之區(qū)域總部，任職采購/供應管理⾼級總監(jiān),主管集團直接采購、間接采購及供應鏈管理。
在半導體事業(yè)部任職期間，統(tǒng)籌臺灣/泰國/菲律賓/馬來西亞及⾹港之采購系統(tǒng)與制度，開創(chuàng)完整的有機采購組織。⾄醫(yī)療系統(tǒng)事業(yè)部主管中國采購中⼼時,致⼒于戰(zhàn)略供應商開發(fā)，設備與零組件國產(chǎn)化，籌組任務團隊專精于項⽬采購之執(zhí)⾏。深度熟悉電⼦設備/原物料市場與技術研發(fā)之趨勢，多次主持跨國采購談判，并時常參加國際性采購研發(fā)會議，經(jīng)驗豐富于創(chuàng)造供需雙⽅之“雙贏商業(yè)模式”。2010年起成為美國供應鏈管理協(xié)會（ISM）授權講師主講CPM / CPSM（注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應經(jīng)理）課程。⽬前致⼒于企業(yè)采購與供應管理知識技能培訓與經(jīng)驗傳承，經(jīng)由豐富的案例教學與個案顧問建構采購知識體系，培養(yǎng)專業(yè)采購⼈才。 并開展個⼈教練⼯作坊協(xié)助年輕的專業(yè)經(jīng)理⼈提升領導⼒與在個⼈與職涯發(fā)展間取得平衡。畢業(yè)于臺灣東海⼤學，持有企業(yè)管理碩⼠學位。并獲得新加坡注冊理財規(guī)劃師(AFP), 中國國家理財規(guī)劃師（CHFP）、德國 PERSOLOG PFP/DISC 性格因素量表：⼈格特質與⾏為模式認證講師與美國共創(chuàng)式教練（CPCC）專業(yè)證照。
培訓/咨詢輔導客戶名單：
◇ 電⼦ 臺積電、海爾、富⼠康、戴爾、中國移動、諾信
◇ 汽車 博世、⼤眾、通⽤、寶馬
◇ 醫(yī)療 藥明康德、柯惠
◇ 機械 約翰迪爾、丹佛斯 、晨光、寶鋼
◇ 其他 科瑞（⽯油鉆探）、 奧的斯（電梯）、六晶（稀⼟）
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。
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