精益現(xiàn)場(chǎng)改善與提升

精益現(xiàn)場(chǎng)改善與提升(朱民)課程介紹：

課程背景：
    生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)如何控制生產(chǎn)成本？如何提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量？如何推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理？如何借鑒優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)？如何建立科學(xué)有序的管理制度？
    本課程可以為企業(yè)有效地解決這些問(wèn)題。精益生產(chǎn)可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)力、縮短制造周期、降低庫(kù)存、消除浪費(fèi)等方面提升績(jī)效。

培訓(xùn)目標(biāo)：
  → 學(xué)員進(jìn)一步理解現(xiàn)場(chǎng)改善的概念和方法
  → 通過(guò)實(shí)際案例，理解現(xiàn)場(chǎng)改善的基本方法
  → 掌握如何領(lǐng)導(dǎo)改善和保持改善成果
  → 理解精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)改善的手段
  → 掌握常用改善工具和如何提升員工自主改善的積極性戰(zhàn)！

課程大綱：
 
第一單元：什么是現(xiàn)場(chǎng)改善
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)的定義(Gemba Definition)
   ■ 現(xiàn)場(chǎng)的分類(lèi)
     → 不同的現(xiàn)場(chǎng)涵蓋所有工藝和人員
   ■ 常見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)舉例
 ◇ 什么是改善(Kaizen)
   ■ 改善：生產(chǎn)效能提高的必經(jīng)之路
   ■ 改善的十點(diǎn)建議(Tips)
 ◇ 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)(TPS)的核心是現(xiàn)場(chǎng)改善
   ■ 豐田的十四項(xiàng)原則和現(xiàn)場(chǎng)改善
   ■ 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善消除浪費(fèi)
   ■ 改善成為管理的基本文化

第二單元：精益的基本理論和方法
 ◇ 精益基礎(chǔ)：精益的基本概念
   ■ 什么是精益的定義
   ■ 精益生產(chǎn)的歷史介紹
     → 泰勒是起源 福特是發(fā)展 豐田是體系
 ◇ 公司開(kāi)展精益生產(chǎn)的根本目的
   ■ 持續(xù)不斷消除八大浪費(fèi)
     → 增值與不增值的區(qū)分
   ■ 小批量多品種滿(mǎn)足客戶(hù)需求
   ■ 自主改善思想形成文化

第三單元：現(xiàn)場(chǎng)改善的精益技術(shù)
 ◇ 戴明環(huán)PDCA貫穿改善活動(dòng)的核心
   ■ PDCA與A3報(bào)告的結(jié)合
   ■ 如何使PDCA不斷循環(huán)
 ◇ Gemba Walk成為文化的過(guò)程
   ■ Management Gemba Walk(MGW)的展開(kāi)
   ■ MGW的結(jié)果跟蹤
 ◇ 一小時(shí)改善和一點(diǎn)課程(One Hour & One Point)
   ■ 累積累積再累積，量變到質(zhì)變
 ◇ 目視化與改善
   ■ 目視化控制(Visual Control)
   ■ 目視化展示(Visual Display)
   ■ 目視化的十點(diǎn)方法
 ◇ 員工建議箱和建議卡：從下至上的精益過(guò)程
   ■ 提升員工的自主改善精神
   ■ 主管如何引導(dǎo)員工的改善

第四單元：改善的核心：八大浪費(fèi)的識(shí)別和消除
 ◇ 為何從七大浪費(fèi)轉(zhuǎn)為八大浪費(fèi)
   ■ 豐田為何提出第八大浪費(fèi)
 ◇ 浪費(fèi)的排查和判斷
   ■ 烤餅視頻判斷浪費(fèi)
     → 小組討論
   ■ 討論：結(jié)合公司產(chǎn)線(xiàn)觀(guān)察浪費(fèi)
 ◇ 消除浪費(fèi)的方法
   ■ 利用5Whys法查找浪費(fèi)的根本原因
 ◇ 管理流程中八大浪費(fèi)的體現(xiàn)
 ◇ 浪費(fèi)消除的一些手段介紹
   ■ 例：ECRS方法
 ◇ 如何發(fā)揮一線(xiàn)員工的積極性，使浪費(fèi)徹底根除
   ■ 錄像：To Employee or By Employee

第五單元：改善的組織與實(shí)施
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)改善的四個(gè)等級(jí)與參與人員
 ◇ 改善新聞報(bào)與文化改變
   ■ Go Meeting Board
 ◇ 典型的改善項(xiàng)目協(xié)調(diào)和推進(jìn)
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)改善的績(jī)效的確定
   ■ 短期對(duì)比(Before & After)
   ■ 長(zhǎng)期對(duì)比(推移圖)
 ◇ 改善項(xiàng)目的支持架構(gòu)
   ■ 豬的支持與雞的支持(故事)
   ■ 技術(shù)支持與行政支持
 ◇ 定期回顧制度
 ◇ 主管改善的5大習(xí)慣的養(yǎng)成
 ◇ 改善十大不同方式
 ◇ 主管如何成為現(xiàn)場(chǎng)改善推行者

第六單元：現(xiàn)場(chǎng)改善的九大方面
 ◇ 工作人員的作業(yè)改善—標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
   ■ Leader STD Work 與員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的不同
 ◇ 設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的改善—TPM
   ■ OEE成為考核指標(biāo)
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)物料流動(dòng)的改善
   ■ 意大利面條圖
 ◇ 效率的改善—均衡化與線(xiàn)平衡
   ■ 追求理想的平衡：100%？
 ◇ 基礎(chǔ)改善與改善的基礎(chǔ)—5S
   ■ 整理整頓的技巧分享
   ■ 清掃清潔案例
   ■ 重點(diǎn)是保持：素養(yǎng)的養(yǎng)成
 ◇ 產(chǎn)品質(zhì)量的提升改善—5個(gè)為什么
 ◇ 柔性化的改善—SMED
 ◇ 員工士氣的改善—提案小組
 ◇ 環(huán)境與安全狀態(tài)的改善—目視化

第七單元：精細(xì)化的現(xiàn)場(chǎng)改善工具
 ◇ 精細(xì)化改善的工具：績(jī)效管理
   ■ 影響績(jī)效的因素
   ■ 績(jī)效管理三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
   ■ 績(jī)效管理的程序
 ◇ 案例：B公司是如何進(jìn)行精益化改善和最大能力常態(tài)化管理的？
 ◇ 常用精細(xì)化改善的圖形方法
   ■ 雷達(dá)圖方法，魚(yú)骨圖方法
   ■ 散點(diǎn)圖方法，直方圖方法
   ■ 統(tǒng)計(jì)推斷方法，分層法
 ◇ 精細(xì)化改善方案的重點(diǎn)

講師介紹：朱民老師

教育及資格認(rèn)證：
 ◇ 精益生產(chǎn)高級(jí)咨詢(xún)師、高級(jí)培訓(xùn)師，
 ◇ 全國(guó)六西格瑪管理委員會(huì)專(zhuān)家委員
 ◇ 曾系統(tǒng)參加六西格瑪黑帶大師培訓(xùn)，并獲黑帶大師資格證
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
 ◇ 朱老師曾任普萊克斯（中國(guó)）質(zhì)量安全總監(jiān)、國(guó)際聯(lián)合碳化物（中國(guó)）工藝工程師、公用工程經(jīng)理、安全環(huán)保健康經(jīng)理，亞太地區(qū)6 Sigma黑帶大師、六西格瑪總監(jiān)和精益生產(chǎn)大師，負(fù)責(zé)所有大中華地區(qū)工廠(chǎng)的持續(xù)改善活動(dòng)，曾赴美國(guó)、新加坡等地接受系統(tǒng)的精益生產(chǎn)和六西格瑪培訓(xùn)，現(xiàn)任某美資汽車(chē)部件公司亞太區(qū)精益六西格瑪總監(jiān)，負(fù)責(zé)中國(guó)所有工廠(chǎng)的六西格瑪和精益生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)，項(xiàng)目指導(dǎo)等工作，
 ◇ 朱老師擅長(zhǎng)的課程有：精益生產(chǎn)系列課程（包括價(jià)值流分析、看板拉動(dòng)、SMED、5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視化管理……）、六西格瑪系列課程（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab……）等課程。
培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格：
 ◇ 朱老師曾任多家著名企業(yè)的培訓(xùn)師，積累了豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，注重理論知識(shí)與豐富的生產(chǎn)實(shí)踐案例相結(jié)合，課程內(nèi)容通俗易懂，易于學(xué)員掌握知識(shí)要點(diǎn)，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、引導(dǎo)學(xué)員參與，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實(shí)用工具，深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評(píng)！
 ◇ 朱曾培訓(xùn)過(guò)北京京磁強(qiáng)磁材料、博福-益普生（天津）制藥、龍口維克斯濾清器、廣州東本、哈飛、寶鋼集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、萬(wàn)都汽車(chē)底盤(pán)系統(tǒng)、廣汽三菱、廣州本田、西安隆基、一汽富維、富維江森、長(zhǎng)安集團(tuán)、伊頓盛士達(dá)汽車(chē)流體連接器、上海亞大汽車(chē)塑料制品、株洲南車(chē)、中鈔防偽科技、西門(mén)子、飛利浦醫(yī)療、阿奇夏米爾電子、上海安費(fèi)諾永億通訊電子、溢達(dá)紡織、優(yōu)派克、山特維克、維克斯慮清器、特賽亞、京磁強(qiáng)磁、辛迪恩、大賽璐、海星集裝箱、博福益普生、博愛(ài)膨化芯材、維斯塔斯、中材、日板玻璃、小天鵝、蘇泊爾、德?tīng)柛�、伊利集團(tuán)、東阿阿膠、紅牛、信源科技、泰科、科勒、萊卡、松下萬(wàn)寶等500余家知名企業(yè)。

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