組織與干部班：流程化組織與干部管理實(shí)踐

組織與干部班：流程化組織與干部管理實(shí)踐(李岳洲等)課程介紹：

——以客戶為中心的流程化組織建設(shè)
——鍛造敢打仗、打硬仗、打勝仗的干部隊(duì)伍

課程核心價(jià)值>>
1. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)組織架構(gòu)演進(jìn)的規(guī)律，了解不同發(fā)展階段的組織設(shè)計(jì)
2. 掌握組織與流程適配方法，構(gòu)建以客戶中心的流程化組織
3. 學(xué)習(xí)干部管理全業(yè)務(wù)框架，掌握如何從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼組織人才戰(zhàn)略
4. 掌握干部管理的工具方法：干部標(biāo)準(zhǔn)、干部選拔、干部繼任、干部任免、干部使用、干部發(fā)展、干部淘汰

課程大綱>>

以客戶為中心的流程化組織建設(shè)

一、業(yè)界組織變革演進(jìn)規(guī)律
1.新的組織變革是新商業(yè)時(shí)代的變革主題
2.傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的“三引擎”
3.組織結(jié)構(gòu)演變規(guī)律反映企業(yè)進(jìn)化規(guī)律
3.1直線型組織架構(gòu)（股東價(jià)值形態(tài)）
3.2事業(yè)部是職能型組織架構(gòu)的巔峰狀態(tài)（精英價(jià)值形態(tài)）
3.3流程型是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最佳組織架構(gòu)（客戶價(jià)值形態(tài)）
3.4案例：美軍組織結(jié)構(gòu)是典型流程型
4.組織變革的障礙
5.未來新組織都將向生態(tài)型企業(yè)演變，企業(yè)=平臺(tái)

二、流程化組織
1.職能型組織的問題
2.什么是流程化組織
3.流程化組織是以客戶為中心的組織
4.流程化組織的優(yōu)勢(shì)
5.責(zé)任中心：組織的獨(dú)特價(jià)值定位與識(shí)別
6.流程化組織建設(shè)三個(gè)層面協(xié)同:組織、流程、組織績(jī)效協(xié)同
7.案例：HW流程化組織示例

三、流程化組織設(shè)計(jì)與建設(shè)
1.什么樣的流程是優(yōu)秀的流程？
2.HW公司組織架構(gòu)變遷
3.流程化組織設(shè)計(jì)理念
4.流程化組織的指導(dǎo)思想
5.流程化組織建設(shè)與通常組織設(shè)計(jì)的關(guān)系
6.HW公司流程架構(gòu)

四、組織與流程適配方法
1.流程化組織適配框架
2.宏觀匹配原則
3.組織與流程匹配案例
4.組織與流程匹配原則

五、面向未來的組織變革思考

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鍛造敢打仗、打硬仗、打勝仗的干部隊(duì)伍
--對(duì)標(biāo)最佳干部管理實(shí)踐

一、人才與干部管理整體架構(gòu)
1.HW人才管理框架
2.依據(jù)“從戰(zhàn)略需求到人才供給”的邏輯構(gòu)建整體的干部管理框架
3.干部管理活動(dòng)的邏輯全景圖

二、干部管理理念與實(shí)踐
1、HW干部管理綱要
1.1干部的使命與責(zé)任
1.2干部的要求與標(biāo)準(zhǔn)
1.3干部使用與管理
1.4干部隊(duì)伍建設(shè)
2、HW干部管理實(shí)踐
2.1干部繼任計(jì)劃
 · 干部選拔與任用中的困難
 · 干部繼任計(jì)劃介紹
 · 繼任計(jì)劃核心“四點(diǎn)一線”
 · 有效的繼任管理依賴于成功的管理四大風(fēng)險(xiǎn)
 · 繼任計(jì)劃的核心呈現(xiàn)——繼任梯隊(duì)
2.2干部考察與干部任命
2.3干部績(jī)效管理
2.4 干部激勵(lì)（機(jī)會(huì)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、不合格調(diào)整）
2.5干部監(jiān)管
2.6干部發(fā)展
 · 干部發(fā)展機(jī)制：面向未來，面向?qū)ο�、面向結(jié)果的框架
 · 干部發(fā)展項(xiàng)目
 · 案例：高級(jí)管理研討班
 · 案例：基層干部角色認(rèn)知與在崗檢驗(yàn)項(xiàng)目
 · 案例：新干部90天轉(zhuǎn)身計(jì)劃
課程小結(jié)：一支敢打仗、能打硬仗、打勝仗的干部隊(duì)伍是公司商業(yè)成功的關(guān)鍵要素。

主講嘉賓>

李岳洲
華為公司原營(yíng)銷線/產(chǎn)品線干部部部長(zhǎng)/20年華為經(jīng)歷 
管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷：
20年華為工作經(jīng)驗(yàn)，其中18年人力資源經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任華為營(yíng)銷干部部部長(zhǎng)、產(chǎn)品線干部部部長(zhǎng)、職位與任職資格管理部部長(zhǎng)、研發(fā)體系人力資源部招聘調(diào)配部副部長(zhǎng)。主導(dǎo)華為多個(gè)人力資源變革項(xiàng)目，是為數(shù)不多全程參與華為人力資源體系構(gòu)建的專家。退休后返聘為華為公司管理顧問。
主要研究與咨詢方向：
戰(zhàn)略人力資源管理/績(jī)效管理/激勵(lì)與發(fā)展團(tuán)隊(duì)/薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)/變革管理/組織團(tuán)隊(duì)運(yùn)作/招聘管理/項(xiàng)目管理。
       
劉 軍
華為公司原EBG人力資源副總裁/干部部部長(zhǎng)
管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷：
1997年畢業(yè)中國(guó)科學(xué)院研究生院人工智能專業(yè)（模式識(shí)別與智能控制方向）。華為工作21年，其中7年從事人力資源管理，14年從事銷售工作以及業(yè)務(wù)管理。
歷任華為企業(yè)BG人力資源部副總裁兼戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)專業(yè)代表、華為賽門鐵克科技有限公司國(guó)際業(yè)務(wù)副總裁、全球銷售部展會(huì)策劃部部長(zhǎng)、國(guó)家總經(jīng)理、首席代表。 從技術(shù)支持工程師到客戶經(jīng)理、從中國(guó)區(qū)代表處代表到海外國(guó)家總經(jīng)理、從集團(tuán)職能部門主管到合資公司國(guó)際業(yè)務(wù)主管、從業(yè)務(wù)主管到人力資源主管。
主要研究與咨詢方向：
戰(zhàn)略人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)、組織能力建設(shè)、干部發(fā)展與管理、戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)業(yè)務(wù)管理、市場(chǎng)與銷售、國(guó)際化與全球化。

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