實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理沙盤模擬

實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理沙盤模擬(王吉鋒)課程介紹：

課程背景curriculum background 

你的項(xiàng)目，是否：
資源沖突？
人員變動？
需求模糊？
成員技能明顯不足？
溝通困難？
項(xiàng)目失控？
客戶不滿意？
… …
    企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)，無法滿足不斷變化的市場需求。未來企業(yè)的成功，需要成功的項(xiàng)目管理。
    本課程結(jié)合國際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)——《項(xiàng)目管理知識體系指南》，幫助學(xué)員系統(tǒng)了解規(guī)范的項(xiàng)目管理過程、先進(jìn)的理念和科學(xué)的工具/技術(shù)。本課程的重點(diǎn)是在復(fù)雜項(xiàng)目環(huán)境下，面對資源沖突與各種不確定性時，如何對單個項(xiàng)目進(jìn)行合理的規(guī)劃與有效的控制。通過沙盤推演、案例分析、小組討論、講師點(diǎn)評等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。
    本課程遠(yuǎn)離理論上的說教，而是強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期、成本超支、溝通困難等具體問題。參訓(xùn)學(xué)員分成若干組，每組6-8人，學(xué)別扮演干系人、項(xiàng)目經(jīng)理、財務(wù)、人力資源、采購、信息等角色，每個團(tuán)隊(duì)都擁有相同的資源，用于完成項(xiàng)目，有的團(tuán)隊(duì)能夠勝利完成，有的團(tuán)隊(duì)可能深陷泥潭，一切都在于您的選擇。

培訓(xùn)收益training income  
 
課程目標(biāo)：
 ◇ 了解西方現(xiàn)代管理思想，掌握項(xiàng)目管理國際標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 熟悉項(xiàng)目管理概念、體系、術(shù)語，理解PMBOK總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
 ◇ 五大過程組，十大知識領(lǐng)域，打造未來優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理
 ◇ 學(xué)習(xí)掌握47個項(xiàng)目管理過程，120多個管理工具與技術(shù)
 ◇ 改變項(xiàng)目管理思維，持續(xù)改進(jìn)管理工作方法

學(xué)習(xí)成果：
【學(xué)員感悟分享一】良好的開端就是成功的一半， 在游戲中各隊(duì)一開始就需要合理利用資金、工具、信息、時間等條件，站在一個大局的角度全面思考，設(shè)計最佳的來回路線及決定攜帶的物資多少，其實(shí)成敗在游戲開始之初就已隱隱埋下伏筆，不管游戲也好，工作也罷，態(tài)度很重要。
【學(xué)員感悟分享二】這個游戲蘊(yùn)含了不少組建成功團(tuán)隊(duì)的要素，例如正確分析事業(yè)環(huán)境及自身狀況并設(shè)定目標(biāo)，制定計劃和實(shí)施步驟，期間需要合理運(yùn)用資源、保持暢通的團(tuán)隊(duì)合作與溝通、管理目標(biāo)和時間的優(yōu)先次序，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的最大化。
【學(xué)員感悟分享三】本次課程的收獲之一是使我們加深了資源兩字的認(rèn)識，同樣的資源，分配合理與否，效率及產(chǎn)出都會有很大的不同，提醒我們在平時就要提高資源配置的意識和能力，才能更好地應(yīng)對突如其來的變化。
【學(xué)員感悟分享四】很可惜，本來開始是可以咨詢干系人的專業(yè)意見，但是考慮到要花掉一天時間的成本，而且也不一定有用，所以就沒問。事實(shí)證明，專家的意見其實(shí)是可以幫助人們贏得資源的，但是六個隊(duì)都沒有把握這個機(jī)遇，說明對市場環(huán)境因素的重視不夠，以后在項(xiàng)目操作中必須警醒。
【學(xué)員感悟分享五】正如老師點(diǎn)評所說，游戲中大家普遍存在一個認(rèn)識的誤區(qū)，認(rèn)為競賽就是你死我活，別的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)肯定不愿意在你存亡關(guān)頭拉你一把，因此游戲規(guī)則中有資源交換的機(jī)會而沒有嘗試，其實(shí)各隊(duì)都是可以通過爭取資源置換來達(dá)到互惠共贏，凡事在沒有爭取過之前不能預(yù)判沒有可能性。
【學(xué)員感悟分享六】做最好的準(zhǔn)備，做最壞的打算，重視風(fēng)險管理組織過程資產(chǎn)

課程大綱curriculum introduction

導(dǎo)言  在當(dāng)今社會中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目 ——Paul Grace
第一章  沙盤推演
 ◇ 沙盤推演規(guī)則和任務(wù)
 ◇ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
 ◇ 沙盤推演
 ◇ 分享點(diǎn)評
第二章  概論
 ◇ 專業(yè)、卓越項(xiàng)目管理的價值
案例：項(xiàng)目管理的力量——魯布革水電站
 ◇ 項(xiàng)目是什么？項(xiàng)目和運(yùn)營的差別和關(guān)系
案例：以下哪些是項(xiàng)目？
 ◇ 項(xiàng)目的獨(dú)特性、臨時性
案例：中鐵建沙特項(xiàng)目、波蘭項(xiàng)目
第三章  項(xiàng)目管理框架和理念
 ◇ 項(xiàng)目管理框架： 理念和框架的關(guān)系
 ◇ 項(xiàng)目生命周期
 ◇ 十個知識領(lǐng)域
 ◇ 五大過程組的管理
案例：如何讓會議有效
第四章  十大理念之一——細(xì)分理念
 ◇ 細(xì)分是管理的基底思維
案例：泰勒科學(xué)管理
 ◇ 細(xì)分——數(shù)據(jù)積累、流程改進(jìn)
案例：福特汽車生產(chǎn)效率提升
第五章  十大理念之二——項(xiàng)目需要充分啟動
 ◇ 項(xiàng)目章程的含義和內(nèi)容
案例：曼哈頓計劃
第六章  十大理念之三——項(xiàng)目需要充分計劃
 ◇ 項(xiàng)目規(guī)律：計劃&變更&成本
 ◇ 項(xiàng)目管理的首要原則
 ◇ 案例：創(chuàng)造性解決問題可以帶來價值——杰斐遜紀(jì)念堂
 ◇ 項(xiàng)目管理應(yīng)用：如何做計劃
案例：西紅柿炒蛋
第七章  十大理念之四——變更需要整體管理
 ◇ 項(xiàng)目生命周期&變更&風(fēng)險
 ◇ 變更管理方法：項(xiàng)目變更、配置變更管理圈-變更管理計劃——批準(zhǔn)、執(zhí)行與監(jiān)控
 ◇ 變更管理文件：變更管理計劃、變更登記冊、問題登記冊、配置管理系統(tǒng)
第八章  十大理念之五——重視需求和范圍管理
 ◇ 范圍管理思路：范圍管理計劃、收集需求、定義范圍、控制范圍、確認(rèn)范圍、控制范圍
 ◇ 需求管理是項(xiàng)目管理的真正難點(diǎn)
 ◇ 需求管理工具：需求文件、需求跟蹤矩陣
 ◇ 定義范圍：項(xiàng)目說明書、WBS、WBS詞典
案例：埃及艷后和泰坦尼克
 ◇ 確認(rèn)范圍&控制范圍
案例：史玉柱巨人大廈
 ◇ 案例：提前溝通，學(xué)會拒絕——ERP項(xiàng)目經(jīng)理
 ◇ 應(yīng)用：WBS
第九章  十大理念之六——項(xiàng)目管理過程要持續(xù)改進(jìn)
 ◇ 質(zhì)量管理發(fā)展
 ◇ 精益生產(chǎn)精髓——五個為什么，三個必須
案例：遠(yuǎn)大可建
案例：改變世界的機(jī)器
 ◇ 質(zhì)量成本：一致性成本、非一致性成本
案例：出租車收音機(jī)按鈕
 ◇ 項(xiàng)目管理流程改進(jìn)：PDCA，過程改進(jìn)計劃
第十章  十大理念之七——風(fēng)險管理貫穿始終
 ◇ 風(fēng)險是什么？
 ◇ 大系統(tǒng)脆弱性——概率陷阱
案例：哥倫比亞號
 ◇ 人性弱點(diǎn)：不愿意為沒有發(fā)生的損失提前支付成本
 ◇ 風(fēng)險管理思路：計劃-識別-定性定量分析-制定項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對計劃-風(fēng)險控制
 ◇ 風(fēng)險識別渠道：假設(shè)、干系人、歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
案例：北京奧運(yùn)會
 ◇ 風(fēng)險識別原則：盡早、全面、反復(fù)
 ◇ 風(fēng)險管理心態(tài)：盡人事，聽天命
第十一章  十大理念之八——樹立干系人管理觀念
 ◇ 什么叫干系人
 ◇ 干系人滿意是根本目的，目標(biāo)與目的的關(guān)系
案例：哪個是失敗的項(xiàng)目？
 ◇ 不改變結(jié)果，而改變?nèi)藗儗Y(jié)果的看法
案例：麥當(dāng)勞&海底撈公關(guān)比較
 ◇ 管理干系人的期望——什么是滿意？
 ◇ 干系人管理方法：識別干系人、制定干系人管理計劃、控制干系人參與。 
第十二章  十大理念之九——項(xiàng)目管理文件化理念
 ◇ 范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)
 ◇ 質(zhì)量管理計劃、人力資源管理計劃、采購管理計劃、溝通管理計劃、風(fēng)險管理計劃、干系人管理計劃
 ◇ 配置管理計劃、變更管理計劃、過程改進(jìn)計劃
 ◇ 重要文件
 ◇ 需求文件、需求核對表、質(zhì)量核對表、問題日志、風(fēng)險登記冊
 ◇ 干系人登記冊、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔、進(jìn)度計劃、資源日歷、里程碑節(jié)點(diǎn)
第十三章   十大理念之十——組織過程資產(chǎn)理念
 ◇ 檔案、方法流程、模板、數(shù)據(jù)庫、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
 ◇ 人性弱點(diǎn)和能力局限：人的記憶能力和精力有限
 ◇ 組織過程資產(chǎn)的重大意義
案例：波音戰(zhàn)斗機(jī)起落架
案例：慈溪項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
案例：MBA與出租車司機(jī)
 ◇ 組織過程資產(chǎn)的積累方法

終語    將者，以超越致敬時代

流程安排（2天）

說明：培訓(xùn)主題所需時間，會根據(jù)現(xiàn)場情況有所調(diào)整。流程安排以2天為例。

講師簡介lecturer synopsis

王吉鋒老師（杭州）
1、高級經(jīng)濟(jì)師　
2、沙盤模擬專家　
3、政府特聘顧問
4、浙江省高級經(jīng)濟(jì)師協(xié)會金融專業(yè)委員會副主任
5、浙江省政府創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
6、浙江大學(xué)、上海交大等EMBA總裁班沙盤培訓(xùn)講師

歷任中煙集團(tuán)卷煙廠技術(shù)骨干，香港某通訊集團(tuán)南中國區(qū)首席代表，浙江某智能信息系統(tǒng)公司總經(jīng)理，浙江某醫(yī)療器械公司副總經(jīng)理。兼具十五年融投資經(jīng)驗(yàn)，曾訪問超過200家上市公司。
十八年知名企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，具備大、中型企業(yè)集團(tuán)以及創(chuàng)業(yè)成長型企業(yè)的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營、渠道銷售、財務(wù)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面能力突出。
擅長于從企業(yè)全面經(jīng)營角度詮釋戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營、營銷、財務(wù)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在企業(yè)文化、管理創(chuàng)新方面見解獨(dú)到。為人博學(xué)多思，具備宏觀視野。授課風(fēng)趣靈動，善于引經(jīng)據(jù)典。培訓(xùn)極具感染力，互動性強(qiáng)，能夠運(yùn)用豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，深入分析問題，從繁雜表象中敏銳洞察學(xué)員需求，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行主動思考和管理應(yīng)用。

主講課程：
《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬》  《戰(zhàn)略管理沙盤模擬》
《全面營銷沙盤模擬》　    《項(xiàng)目管理沙盤模擬》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》　   《生產(chǎn)運(yùn)營管理沙盤模擬》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤模擬》 　 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬》
《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通沙盤模擬》　  《中高層管理技能提升沙盤模擬》　
《從決策到執(zhí)行沙盤模擬》　   《創(chuàng)業(yè)管理沙盤模擬》　
《系統(tǒng)思考沙盤模擬》    《禪與企業(yè)管理》

授課風(fēng)格：
授課風(fēng)趣優(yōu)雅，引經(jīng)據(jù)典，極具互動性。能夠從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學(xué)員實(shí)質(zhì)需求的敏銳洞察力以及引導(dǎo)學(xué)員主動思考的教練能力。

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