【時間地點】 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 黃老師 | |
【參加對象】 | 企業(yè)物流與供應(yīng)鏈經(jīng)理和各級相關(guān)人員 | |
【參加費用】 | ¥4800元/人 (含授課費,合影費、資料費,茶點、會務(wù)費,三天午餐費) | |
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
課程目標:
1、了解、熟悉MMOG/LE 要求規(guī)范
2、了解全球汽車行業(yè)普遍采用的物流與后勤保障管理評估體系的要求
3、掌握MMOG/LE評審工具開展內(nèi)、外部評估從而進行持續(xù)改善
課程大綱:
第一天 9:00-12:00
一.MMOG/LE 簡要要介紹
二.各章節(jié)條款詳解
第一章戰(zhàn)略和持續(xù)改善
1.1 愿景和戰(zhàn)略
1.2 目標
1.3 衡量分析及行動計劃
1.4 持續(xù)改善
1.5 供應(yīng)鏈發(fā)展
12:00-13:00 午餐13:00-16:30
第二章工作的組織
2.1 組織的過程
2.2 組織的流程和操作指導(dǎo)書
2.3 資源計劃
2.4 工作環(huán)境和人力資源
2.5 風險評估和管理
第二天 9:00-12:00
第三章能力和生產(chǎn)計劃
3.1 產(chǎn)品的實現(xiàn)(PPAP)
3.2 能力規(guī)劃
3.3 生產(chǎn)計劃
3.4 系統(tǒng)集成
12:00-13:00 午餐13:00-16:30
第四章客戶接口
4.1 溝通
4.2 包裝和標簽
4.3 發(fā)貨
4.4 運輸
4.5 客戶滿意度和反饋
第三天 9:00-12:00
第五章生產(chǎn)和產(chǎn)品控制
5.1 物料識別
5.2 庫存
5.3 工程變更控制
5.4 可追溯性
12:00-13:00 午餐13:00-16:30
第六章供應(yīng)商接口
6.1 供應(yīng)商選擇
6.2 供應(yīng)商管理協(xié)議
6.3 溝通
6.4 包裝和標簽
6.5 運輸
6.6 物料接收
6.7 供應(yīng)商評估
三、如何使用評審工具,以及評審方法介紹
講師介紹:黃老師(Eva)
國際供應(yīng)鏈管理師認證、國內(nèi)知名大學MBA,高級培訓(xùn)師、資深顧問。
經(jīng)驗概述:
曾就職于多家汽車行業(yè)知名外企管理者,從事供應(yīng)鏈管理事務(wù),具有豐富的供應(yīng)鏈設(shè)計、優(yōu)化等經(jīng)驗
多年MMOG/LE評審經(jīng)驗
曾審核及輔導(dǎo)過大陸汽車電子,舍弗勒、佛吉亞成都工廠、福耀玻璃、杭州萬向、豐田電裝、法雷奧、海斯坦普、本特勒、英納法、邦迪管路、華眾等知名零部件企業(yè)
授課風格和形式:
知識講解、邏輯理順、案例分析討論、小組討論、互動交流、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。