有的放矢—目標管理與計劃實施

有的放矢—目標管理與計劃實施(尹樹剛)課程介紹：

課程背景：
    企業(yè)的目的和任務必須轉化為目標。
    目標管理的關鍵在于可驗收或評價其績效。目標除非可驗收，否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標，并將總體目標細分，形成完整的工作計劃及有效地執(zhí)行.監(jiān)督，以期最后成功的達成目標的管理體系是本課程的主要內容。
    成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解
    世界上沒有懶惰的人，只有沒有明確目標的人！

培訓目標：
● 目標制定能力：學習目標管理的要素，制定工作目標的方法和步驟
● 目標執(zhí)行能力：掌握目標分解.跟蹤的方法和實現(xiàn)目標的評估方法
● 目標激勵能力：激發(fā)下屬工作熱情，使下屬為實現(xiàn)目標而傾注一切
● 實戰(zhàn)應用能力：懂得目標管理方法應用到工作中的關鍵要素和步驟

課程大綱：
 
第一講：目標管理概述
一、什么是目標管理
1. 什么是目標（頭腦風暴）
案例分享：摸高實驗
2. 目標管理的定義.意義
問題思考：千里之行始于足下（千里之行始于目標）
3. 目標與工作職責的區(qū)別
案例討論：揮淚斬馬謖
二、目標管理內容
1. 目標管理要素
2. 目標管理特點
3. 目標管理基本模型
4. 目標管理的內涵
案例研討：橫渡太平洋

第二講：目標的設定
一、目標設定
1. 目標制定原則
應用工具：SMART原則
2. 目標設定4個方法
案例分享：馬拉松的故事
3. 設定目標的7個步驟
課堂練習：目標的練習
4. 如何與下屬設定目標
1）來自下屬的4種阻力
2）化解阻力的5種方法
案例研討：討價還價的下屬
案例研討：市場研究報告的價值
二、目標設定注意事項
1. 目標制定的要點
應用工具：SWOT分析法
2. 核心目標與階段目標
3. 達成目標的障礙

第三講：目標的分解
一、目標的流程
1. 目標管理工作流程
2. 目標管理卡
3. 目標的量化
二、以終為始
1. 先有目標后有行動
2. 事物的2次創(chuàng)造
課題研討：圖紙VS建筑
3. 目標的3個層級
4. 目標的分解
1）分解目標的工具和方法
2）分解目標的現(xiàn)場演練
課堂練習：xxxx年的目標分解

第四講：目標的實施
一、目標執(zhí)行力
1. 何為團隊執(zhí)行力
2. 為什么執(zhí)行不力
案例研討：毀掉的全國巡展
3. 目標轉化為計劃
二、目標的跟進
1. 目標跟進的目的
2. 目標跟進的步驟
3. 目標跟進的原則
4. 目標績效的評估與改進
目標卡介紹

第五講：計劃的制定
一、制定行之有效的工作計劃
1. 目標與計劃的關系
2. 計劃的種類
1）公司級目標計劃
計劃工具：BSC平衡計分卡
2）部門級目標計劃
3）個人計劃
計劃工具：推移圖表；甘特圖；計劃管制卡
3. 制定計劃流程
4. 制定計劃的七要素
二、計劃的表現(xiàn)形式
1. 執(zhí)行計劃的一般程序
2. 計劃體系的內容

第六講：計劃實施過程的控制
一、制定行之有效的工作計劃
1. 流程中關鍵點的設置和應用
2. 情景分析方法在計劃中的應用
3. 風險預測與控制
實習案例：部門工作計劃的制訂與管理
二、計劃中策劃方法的應用討論和分析
1. 優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
2. 計劃調整的流程和控制
3. 實施目標計劃管理的支持系統(tǒng)
實習案例：個人工作計劃的制訂與管理
三、總結分享

講師介紹：尹樹剛老師

教育及資格認證：
 高級講師；
 團隊管理專家；
 彼得•德魯克管理理論深度踐行者。
講師經(jīng)歷及專長：
 尹老師有10年建滔化工集團（大型上市企業(yè)）團隊管理經(jīng)驗，歷任建滔化工集團操作工、主操、班長、車間主管、倉庫經(jīng)理、培訓經(jīng)理、總裁助理；現(xiàn)任：江蘇久隆仙聚木業(yè)有限公司董事/常務副總。
 尹老師講授的課程基于建滔化工集團10年的積累，由課程開發(fā)專家、研發(fā)團隊管理方案設計專家、研發(fā)團隊優(yōu)秀管理者共同打造而成，并歷經(jīng)多年實踐和優(yōu)化，實用有效。
 尹老師熟知企業(yè)團隊管理的運作規(guī)律和團隊領導實戰(zhàn)技巧，全面掌握企業(yè)的經(jīng)營管理、整體策化、團隊建設和問題解決；先后接受過專業(yè)的國際PTT、沙盤模擬、教練技術、項目管理、國家EAP咨詢師等認證訓練，將20年的工作經(jīng)驗和感悟加以沉淀后結合實戰(zhàn)課程內容為數(shù)百家金融業(yè)、高科技企業(yè)和大型制造型企業(yè)等不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢和培訓服務。
培訓客戶及培訓風格：
 尹老師把常規(guī)內訓與體驗式教育有機結合，授課采用重點知識傳授在體驗中感悟、升華；采用培訓引導技術與學員對話，讓學員在反思中自我解決問題；采用案例教學的模式，深入淺出，貼近學員實際，授課理念秉承活潑、嚴謹、系統(tǒng)、適用的風格，推崇寓教于樂及快樂學習的方式，強調學以致用，結合企業(yè)現(xiàn)狀，以解決學員在企業(yè)實際工作中遇到的問題為培訓的最終目的。
 尹老師主講的課程有：《打造高績效團隊》、《從技術走向管理》、《溝通的藝術》、《目標管理與計劃實施》、《部屬培育與教導》、《中基層管理能力提升訓練營》、《問題的分析與解決》、《時間管理與工作效能提升》、《打造高效執(zhí)行力》、《團隊合作與溝通》、《打造高績效團隊與執(zhí)行力》、《情景沙盤——沙漠掘金》、《沙漠掘金之——目標與計劃管理》
尹老師服務過的部分客戶有：富士康、中興通訊、東方重機、廣州中船、江蘇銀行、三特刀具、美國艾登、廣源地產(chǎn)、港運通、龍澄高科、瑞豐光電、賽格三星、西可通訊、新百麗、長城開發(fā)、中青寶、小豬班納、建滔集團、三菱東京日聯(lián)銀行、綠油環(huán)保、珠江街、南沙應急分隊、南沙區(qū)政府、南沙區(qū)委、珠江管委會、南沙錦州街道辦、廣發(fā)銀行、周大福珠寶、九鼎酒業(yè)、偉力發(fā)、易克賽、九州光電、酷派、建安集團、達達裝飾、金至尊、惠州神田、黃閣鎮(zhèn)政府、南洋理工大學、勝華電子、宏兆集團、東方重機、龍穴島造船廠、宏興科技、山東愛購連鎖集團、中海裕發(fā)展、森盛家具、三福百貨、重慶國家電網(wǎng)、農資集團……

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