社保改嫁稅務(wù)及個稅調(diào)整后企業(yè)應(yīng)對策略(兩天版)

社保改嫁稅務(wù)及個稅調(diào)整后企業(yè)應(yīng)對策略(兩天版)(李連魁)課程介紹：

課程背景
    據(jù)當(dāng)前消息，社�！案募蕖钡蕉悇�(wù)了，這一政策導(dǎo)向，讓不繳社保、或沒足額繳納社保的公司很擔(dān)憂，社保交稅務(wù)部門征收，社保基數(shù)要如何調(diào)整？個稅將改為綜合征收，在這種情況下，公司薪資結(jié)構(gòu)要如何調(diào)整才會更有利？ 

課程收益
1、了解社保改嫁稅務(wù)的各方因素
2、掌握2019年社保改嫁稅務(wù)后，企業(yè)如何應(yīng)對
3、深入理解社保各項法規(guī)政策
4、個稅修正案法規(guī)解讀
5、個稅籌劃及應(yīng)對措施
6、新形勢下用工成本及風(fēng)險防范

課程大綱

第一講  社保改嫁稅務(wù)的各方因素
1、符合收支兩條線原則，有利于確保社保基金安全
2、符合效率原則，有利于優(yōu)化政府職能 
3、符合發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢原則，有利于擴大社保征繳面 
4、符合資源節(jié)約原則，有利于降低政府管理成本

第二講   2019年社保改嫁稅務(wù)后，企業(yè)如何應(yīng)對
1．社保改嫁稅務(wù)后，對企業(yè)有哪些影響？
2．稅務(wù)征收社保，如何影響企業(yè)招聘？
3．員工可否放棄繳納社會保險？
4．可否協(xié)商不繳納社會保險，將社保費用以補貼形式發(fā)放？
5．協(xié)商不繳社保后，員工能否反悔索要經(jīng)濟補償？
6．繳納的社會保險險種不全，可否要求單位支付經(jīng)濟補償？
7．如何確定社會保險繳費基數(shù)？
8．低于社會保險繳費基數(shù)申報，勞動者可否要求支付經(jīng)濟補償？
9．低于社保繳費基數(shù)繳納工傷保險，是否由單位承擔(dān)賠償責(zé)任？
10．試用期應(yīng)否繳納社會保險？
11．離職當(dāng)月是否仍需繳納社會保險？
12．如何處理社會保險爭議問題？
13．如何應(yīng)對員工要求補繳社保？
14．社保補貼可否折抵單位應(yīng)繳的社保？
15．可否要求員工承擔(dān)滯納金、利息？
16．違反社會保險規(guī)定，企業(yè)將面臨哪些法律責(zé)任和懲戒措施？
17．企業(yè)從哪些方面可以降低用工成本？
18．如何合規(guī)降低社�；鶖�(shù)？

第三講  社會保險管理
一、 養(yǎng)老保險
1、登 記
2、費用繳納
3、繳費中斷處理
4、關(guān)系變更
（1）轉(zhuǎn)入
（2）轉(zhuǎn)出
5、申領(lǐng)養(yǎng)老待遇
案例分析：單位不繳社保，員工承諾放棄無效
二、 醫(yī)療保險
1、單位參保登記
2、職工參保登記
3、辦理參保手續(xù)
4、企業(yè)繳費
5、醫(yī)保中心收費
6、職工享受醫(yī)保
案例分析：醫(yī)療保險費應(yīng)如何負擔(dān)？
三、 工傷保險
1、登記
2、核定繳費費率
3、繳納工傷保險費
4、工傷保險待遇申報
5、工傷保險待遇審批
6、工傷保險待遇支付
7、資料裝訂存檔
案例分析：因公外出期間發(fā)生交通事故致殘可否認(rèn)定為工傷
四、 失業(yè)保險
1、登記
2、核定繳費費率
3、繳納保險費
4、待遇申報
5、待遇審批
6、待遇支付
案例分析：不辦理失業(yè)登記能否享受失業(yè)保險待遇
五、 生育保險
1、登記
2、核定繳費費率
3、繳納保險費
4、待遇申報
5、待遇審批
6、 待遇支付
案例分析：女職工生育期間工作崗位問題
六、 住房公積金
1、登記
2、核定繳費費率
3、繳納保險費
4、貸款申報
5、貸款審批
6、貸款發(fā)放
案例分析：住房公積金的合理使用

第四講  個稅修正案法規(guī)解讀
1、修改后《個人所得稅法》全文 
2、全國人大修改《個人所得稅法》決定 
3、全國人大修改《個人所得稅法》新聞發(fā)布會 
4、人大憲法和法律委員會修改《個人所得稅法》審議結(jié)果的報告 
5、人大憲法和法律委員會修改《個人所得稅法》修改意見的報告 
6、《個人所得稅法》修改痕跡版本 
7、《個人所得稅法》修改新舊對比

第五講 個稅籌劃及應(yīng)對措施
1、個稅計算
2、工作安排及薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整
3、年終獎的計算
4、稅率表的變動分析
5、年終獎設(shè)計避開的“坑”

第六講 實戰(zhàn)案例分析
1、社保繳納基數(shù)申報案例
2、社保由稅務(wù)機關(guān)征收的重大影響
3、個稅合理避稅工資結(jié)構(gòu)設(shè)計賞析
4、用工模式變化及創(chuàng)新

第七講 用工模式籌劃與用工風(fēng)險防范
1、用工模式概述
2、勞動用工中的標(biāo)準(zhǔn)用工的使用與管理
3、勞動用工中的非標(biāo)準(zhǔn)用工的使用與管理
4、勞務(wù)工的使用與管理
5、業(yè)務(wù)外包的使用與管理
6、其他用工形式的使用與管理

第八講 企業(yè)用工管理之風(fēng)險漏洞
1、錄用環(huán)節(jié)風(fēng)險漏洞梳理
2、簽約環(huán)節(jié)風(fēng)險漏洞梳理
3、試用環(huán)節(jié)風(fēng)險漏洞梳理
4、崗位管理險漏洞梳理
5、工資扣減風(fēng)險漏洞梳理
6、考勤糾紛風(fēng)險漏洞梳理
7、加班費風(fēng)險漏洞梳理
8、保密管理風(fēng)險漏洞梳理
9、違紀(jì)管理風(fēng)險漏洞梳理
10、離職管理風(fēng)險漏洞梳理
案例分析：社保風(fēng)險管理案例解析

講師簡介
李連魁老師
人力資源碩士研究生
國家高級人力資源管理師
國家高級企業(yè)培訓(xùn)師
北京大學(xué)總裁班特邀講師
西安交通大學(xué)人力資源實戰(zhàn)研修班特邀講師
雙匯集團十年人力資源總監(jiān)
現(xiàn)任泰國正大集團跨國公司中國區(qū)人力資源顧問
【從業(yè)經(jīng)歷】
雙匯集團人力資源總監(jiān)10年、正大集團人力資源顧問、富耐克超硬材料股份有限公司顧問。
雙匯工作（世界500強）：完善了集團公司組織架構(gòu)，組建人力資源部門自身團隊，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化（內(nèi)容包括：人力資源規(guī)劃、外部招聘、內(nèi)部競聘、培訓(xùn)制度、績效管理、薪酬設(shè)計、和諧員工關(guān)系構(gòu)建等），親自主持核心產(chǎn)業(yè)后備干部培養(yǎng)，為公司人才梯隊建設(shè)做出了重要貢獻并取得明顯效果。
正大顧問（跨國公司）：制訂了提升人力資源管理水平分三步走的策略：1建立標(biāo)準(zhǔn)，制定流程；2、狠抓培訓(xùn)，優(yōu)先提升人力資源自身團隊；3、滲透業(yè)務(wù)，助推績效。
富耐克顧問（新三板上市）：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進行組織架構(gòu)設(shè)計、實施人才盤點、引入干部競聘機制、建立招聘標(biāo)準(zhǔn)化體系、實施人才梯隊建設(shè)、完善培訓(xùn)機制。
【主講課程】
《戰(zhàn)略性人力資源管理》             《基于公司戰(zhàn)略的人才梯隊建設(shè)》
《現(xiàn)代企業(yè)人力資源六大規(guī)劃》       《現(xiàn)代企業(yè)核心人才與梯隊建設(shè)》
《企業(yè)人才盤點》             《人力資源方案實操方案設(shè)計精品課程 》
《如何做一名出色的人力資源專員》  《企業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)劃》          
《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》              《精準(zhǔn)招聘與深度面試》
《結(jié)構(gòu)化面試與人才挖潛》          《人力資源配置》
《全程目標(biāo)管理與績效考核實務(wù)》    《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法》
《績效管理》                      《績效面談》
《如何設(shè)計聚焦于人的薪酬體系》    《目標(biāo)制定與有效執(zhí)行》
《平衡記分卡與戰(zhàn)略地圖》          《績效的導(dǎo)向的KPI設(shè)定與應(yīng)用》
《人事檔案管理》                  《高效團隊建設(shè)》
《模擬法人管理》                  《非人力資源的人力資源管理》
《華為HR轉(zhuǎn)型實踐》              《阿里人力資源管理》
《人力資源三支柱與價值創(chuàng)造》      《HRBP認(rèn)知與實踐研討》
《人力資源全程法律實操與風(fēng)險防范》《OJT在職輔導(dǎo)實踐》
《組織診斷與變革》                《管理核心五任務(wù)》
《減員優(yōu)崗增效加薪》              《培訓(xùn)體系建設(shè)》
【授課風(fēng)格】
 ◇ 體驗式教學(xué)：帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場操作、體驗與交流。課程采用“五個一”訓(xùn)練模式：一個目標(biāo)、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓(xùn)成果。
 ◇ 實戰(zhàn)：大量案例剖析和現(xiàn)場演練，擁有實例，就有實力。講師講授與學(xué)員動手的時間比例大致為6:4，充分體現(xiàn)實戰(zhàn)為本的方案班宗旨。
 ◇ 承接：課程上接戰(zhàn)略、中貼業(yè)務(wù)、下接績效；將知識轉(zhuǎn)化為行為，行為能轉(zhuǎn)化為績效。
【服務(wù)客戶】
上海中石化、鄭州富士康、中國鐵塔集團、中國五建、宇通汽車、雛鷹集團、大唐集團、北京仰韶生物科技、東方海外物流(中國)、伏安國電、北京外企服務(wù)集團、八牧農(nóng)牧、北京樊客 、北京耀勝體育、濱杭高科集團 、富耐克超硬材料、國龍置業(yè)、海馬地產(chǎn)、海一云商集團、合一置業(yè)、河南創(chuàng)潔新能源、 河南電視網(wǎng)絡(luò) 、酒真便利、 河南森源集團、河南太能電氣股份、河南萬邦國際、河南有線集團、河南遠大生物、民生集團、匯隆精密、金惠科技、精華科技、山西復(fù)晟鋁業(yè)、上海西默通訊技術(shù)、深圳市怡亞通供應(yīng)股份、太平養(yǎng)老保險股份、天倫集團、舞陽鋼鐵有限責(zé)任公司、銀基地產(chǎn)、上海小婪貓食品、思念食品、潤弘制藥股份、輔仁藥業(yè)、海王醫(yī)藥集團、 優(yōu)德醫(yī)療設(shè)備股份、森思達能源技術(shù)服務(wù)等

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