5S目視化管理與推行實務

5S目視化管理與推行實務(李老師)課程介紹：

授課方式：講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評

課程目標及收益：
 ◇ 如何讓企業(yè)管理層乃至一線工人領悟5S的深刻意義？
 ◇ 如何掌握一套切實可行的5S推行體系？
 ◇ 如何在推行過程中建立一套讓員工主動參與的激勵機制,讓5S保持下去？
 ◇ 如何及時發(fā)現(xiàn)5S推行過程中的問題，并積極找到解決措施？
 ◇ 如何將目視管理應用到“無處不在”？這是我們多數(shù)生產(chǎn)主管需要迫切解決的問題。

課程大綱設計： 

前言
 ◇ 5S基本概念
   √ 有關『5S活動』的討論?!
   √ 何謂5S？
   √ 5S活動的成果
   √ 5S與其他活動的關系
   √ 5S活動實戰(zhàn)案例
   √ 5S活動的推進方法
 ◇ 5S實戰(zhàn)技巧及演練

第一章 整理
 ◇ 整理-提高效率的第一步
   √ 整理的含義
   √ 整理的主要目的
   √ 整理之”要”與”不要”的分類標準范例
 ◇ 整理的三清原則
 ◇ 整理的推行要點
 ◇ 要與不要物品的判定基準
 ◇ 制定廢棄物處理辦法
 ◇ 紅單作戰(zhàn)形式及紅單作戰(zhàn)記錄追蹤法

第二章 整頓
 ◇ 整頓-是物品放置方法的標準化
   √ 整頓的含義
   √ 整頓的主要目的
 ◇ 整頓的三定原則
 ◇ 整頓的推行要點
 ◇ 整頓的定位原則
 ◇ 規(guī)定放置方法
 ◇ 標識:目視管理的活用

第三章 清掃
 ◇ 清掃-是提高品質(zhì)的基礎
   √ 清掃的含義
   √ 清掃的主要目的
 ◇ 清掃的三掃原則
 ◇ 清掃的推行要點
 ◇ 清掃推行步驟
 ◇ 清掃推行方法 

第四章 清潔
 ◇ 清潔-是安全的第一步、是干勁的源泉
   √ 清潔的含義
   √ 清潔的主要目的
 ◇ 清潔的三持原則
 ◇ 清潔的實施要領
 ◇ 清潔推行要點
 ◇ 清潔推行方法

第五章 素養(yǎng)
 ◇ 素養(yǎng)-5S始於素養(yǎng)，終於素養(yǎng)
   √ 素養(yǎng)的含義
   √ 素養(yǎng)的主要目的
 ◇ 素養(yǎng)的三守原則
 ◇ 素養(yǎng)的實施要領
 ◇ 素養(yǎng)推行要點
 ◇ 素養(yǎng)推行方法 
 ◇ 5S徹底執(zhí)行心法
   √ 5S 的真諦
   √ 定點攝影法 
   √ 5S活動的診斷與查核
   √ 5S推行失敗的原因
   √ 5S成功的關鍵
   √ 結語（Ｑ＆Ａ）

課程講師：

李老師：
    臺灣明志科臺技大學輔仁大學教授；曾任東聚致伸集團信息事業(yè)部品保部處長兼DELL質(zhì)量項目經(jīng)理；佳正樺電子廠經(jīng)理兼廠長能五金制品廠有限公司協(xié)理兼董事長特別助理；映泰集團品保部經(jīng)理；頂新集團(康師傅集團)管理部經(jīng)理/訓練部經(jīng)理；臺灣固特異輪胎股份有限公司工業(yè)工程部經(jīng)理兼安全衛(wèi)生部經(jīng)理；華宇計算機股份有限公司管理部經(jīng)理；迪吉多計算機股份有限公司高級訓練專員兼CWQC(QCC)及提案獎勵制度執(zhí)行秘書等

主講課程：
《7S管理與推行實務》、《QCC品管圈活動》、《TWI一線班組長管理》、《精益生產(chǎn)》、《現(xiàn)場管理與改善》、《IE工程改善》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《5S目視化看板管理服務》

李老師課程特色：
給你方法，給你技巧，給你實戰(zhàn)演練的機會；你說，你做，大家來點，講師來評。作為實戰(zhàn)講師，李老師的培訓將大量采用特色講授、情景案例、角色扮演及游戲等形式，注重理論技巧與企業(yè)的實際情況相結合，強調(diào)學員心得交流及經(jīng)驗分享，能啟發(fā)和引導學員思路，并在寓教于樂的參與氛圍中使學員逐漸改變觀念、提升技能與個人修養(yǎng)。

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