| 【時間地點】 | 2018年11月09-10日 廣州 | ||
| 【培訓講師】 | 熊鼎偉 | ||
| 【參加對象】 | 管理者代表、研發(fā)部、技術部、工程部、生產(chǎn)部和質(zhì)量部的管理層及工程師等質(zhì)量相關 | ||
| 【參加費用】 | ￥2800元/人 | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)（wwwb1393.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
 |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓，歡迎來電預約！ | ||
課程概要
六西格瑪是起源于摩托羅拉公司、在通用電氣獲得巨大發(fā)展并被世界80%的500強企業(yè)所采用的追求卓越的系統(tǒng)的解決問題方法，六西格瑪管理是一項以客戶為中心、以數(shù)據(jù)為基礎，以追求幾乎完美無暇為目標的管理理念。其核心是通過一套以統(tǒng)計科學為依據(jù)的數(shù)據(jù)分析，測量問題，分析原因，改進優(yōu)化和控制效果，使企業(yè)在運作能力方面達到最佳境界。因此六西格瑪管理的推進也是一項有序、科學的方法論。它是以項目策劃和實施為主線，以數(shù)據(jù)和數(shù)理統(tǒng)計技術為基礎，以科學的工作程序為模式，以滿足客戶需求為導向，以零缺陷和零浪費為追求，通過降低劣質(zhì)成本和創(chuàng)造價值，以實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標和取得財務效益為宗旨的一種業(yè)務策略。
課程收益
1、重新認識六西格瑪?shù)娜钟^，建立質(zhì)量經(jīng)營意識;
2、了解六西格瑪?shù)幕靖拍?BR>3、系統(tǒng)學習六西格瑪管理的基本工具和前沿工具;
4、掌握運用六西格瑪流程工具，突破性地提升質(zhì)量水平;
5、通過突破性策略和方法，解決或提高產(chǎn)品達到六西格瑪?shù)乃剑?BR>6、參訓人員通過六西格瑪?shù)墓ぞ吲嘤柡蛯嵤┏蔀楣玖鞲瘳旐椖康闹袌粤α俊?BR>7、建設六西格瑪推行團隊，培養(yǎng)精益質(zhì)量文化.
課程特色
理論教學、案例分析、小組討論、學員作業(yè)、工廠內(nèi)部實際案例分析改善
課程大綱
|
階段 |
課程大綱 |
課程要點 |
課堂演練 |
|
|
|
在四個層面上正確理解六西格瑪 |
|
|
定義階段 |
|
如何定義六西格瑪項目？ |
定義實際的六西格瑪問題 |
|
如何分析你的過程是多少個西格瑪？ |
Z值轉(zhuǎn)換分析 | |
|
測量階段 |
|
測量階段要點 |
|
|
應該制訂一個怎樣的數(shù)據(jù)收集計劃才能分析解決問題？ |
制訂數(shù)據(jù)收集計劃 | |
|
保證用于收集數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)的精準度 |
測量系統(tǒng)分析練習 制訂測量系統(tǒng)分析計劃 | |
|
用收集上來的數(shù)據(jù)分析過程能力 |
| |
|
分析階段 |
|
分析階段的要點 |
|
|
分析不同情況下生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是否存在差異，找出最有可能的原因 |
單樣本比較分析練習 雙樣本比較分析練習 P值比較分析練習 | |
|
改進階段 |
|
用最有可能的原因進行實驗，找出問題的真因 |
實驗設計分析實際操作練習 |
|
控制階段 |
---Xbar-R控制圖的作法
---P控制圖的作法
|
對找到的最有可能的原因進行過程控制 |
控制圖分析判定練習 |
講師介紹
熊鼎偉——實戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家
品質(zhì)管理專家 六西格瑪黑帶
美國品質(zhì)協(xié)會（ASQ）會員
美國品質(zhì)協(xié)會注冊品質(zhì)工程師
珠三角品質(zhì)論壇召集人之一
中華總裁培訓網(wǎng)特聘金牌顧問師
清華大學深圳研究院培訓中心高級講師
個人簡歷：
深圳富士康 生產(chǎn)總監(jiān)
東莞喬日電器 品管總監(jiān)
新奧五金制品有限公司 副總經(jīng)理
臺灣先鋒企業(yè)管理咨詢公司 企輔部經(jīng)理、六西格瑪主導講師、高級咨詢師
授課風格：
實戰(zhàn)+互動：
原自制造業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習、小組討論、學員發(fā)表、講師點評，符合成人學習特點的互動教學方式。
課綱下載 
熱門點擊：