六西格瑪培訓(xùn) |
DMAIC——精益六西格瑪工具(2)
...天DMAIC、半天正常工作 l 全體團(tuán)隊(duì)成員全面參與DMAIC全過程 l 咨詢項(xiàng)目時間計(jì)劃可設(shè)定為1—4個月,越短越好,可以及時實(shí)現(xiàn)收益。 2)持續(xù)改善(Kaizen)方法(Kaizen approach) l 速成方式(一周或數(shù)天)集中訓(xùn)練DMAIC全過程,但不全面實(shí)施。 l 分組、由黑帶教練或組長帶...
六西格瑪工具箱之實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)
...系統(tǒng)性因素的影響。實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)大致可以分為四種類型:析因設(shè)計(jì)、區(qū)組設(shè)計(jì)、回歸設(shè)計(jì)和均勻設(shè)計(jì)。析因設(shè)計(jì)又分為全面實(shí)施法和部分實(shí)施法。析因?qū)嶒?yàn)設(shè)計(jì)方法就是我們常說的正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)。
所謂正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)就是利用一種規(guī)格化的表─—正交表來合理地安排實(shí)驗(yàn),利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的原理科學(xué)地分析實(shí)驗(yàn)結(jié)果,處理多因素實(shí)驗(yàn)的科學(xué)方法。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是,能通過代表性很強(qiáng)的少數(shù)次實(shí)驗(yàn),摸清...
九問六西格瑪
...種管理戰(zhàn)略,在公司全面推行六西格瑪?shù)牧鞒套兏锓椒ā6鞲瘳斠仓饾u從一種質(zhì)量管理方法變成一個高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改造和優(yōu)化技術(shù),繼而成為世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。
繼摩托羅拉、德儀、聯(lián)信霍尼維爾、通用電氣等先驅(qū)之后,幾乎所有的財(cái)富500強(qiáng)的制造型企業(yè)都陸續(xù)開始實(shí)施六西格瑪管理戰(zhàn)略。
時下,有越來越多的服務(wù)性企業(yè),如美國最大的花旗銀行、全球最大的B2C網(wǎng)絡(luò)...