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精益六西格瑪培訓

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耐克:精益生產帶來意料之外的副產品
編者按:界面新聞曾經報道過豐田的精益制造模式,這種“精益生產法”誕生的初衷是為了消除廢物、強調靈活性和技術工種的能動性。 令人驚喜的是,耐克的制造商在實踐精益生產的過程中發(fā)現,不僅生產效率和...

精益生產如何處理不良品
  斬除不良品,原本就是管理工作的一部分,經歷的越多,經驗越能得到積累;管理能力越能得到提升。不良品是指:不能滿足品質規(guī)定的產品。不良品是萬嚴之首。管理的歷史可以說就是一部與不良品作斗爭的歷史,只要...

DMAIC——精益六西格瑪工具(2)
...天DMAIC、半天正常工作   l 全體團隊成員全面參與DMAIC全過程   l 咨詢項目時間計劃可設定為1—4個月,越短越好,可以及時實現收益。      2)持續(xù)改善(Kaizen)方法(Kaizen approach)   l 速成方式(一周或數天)集中訓練DMAIC全過程,但不全面實施。   l 分組、由黑帶教練或組長帶...

精益六西格瑪培訓,精益生產培訓課程推薦
課程名稱:6sigma黑帶培訓課程(閔老師)
課程對象:經理、項目負責人、企業(yè)的業(yè)務骨干人員和黑帶候選人以及那些希望理解精益六西格瑪原理和技巧的人員。在參加該課程之前,學員并不需要具備六西格瑪方法和精益生產學習以及在應用方面的經驗
2025年1月06~10日 上海
課綱下載:《6sigma黑帶培訓課程》.doc
課程對象:從事制造型企業(yè)的廠長、生產經理、運營經理、生產主管/主任,工業(yè)工程師,工藝工程師等管理人員
2025年3月27~28日 上海 | 2025年10月23~24日 上海
課綱下載:《精益生產全景式推行(工廠實戰(zhàn)班)》.doc
課程名稱:敏捷供應鏈與精細化管理(安老師)
課程對象:供應鏈管理人員、生產與運營管理人員、物流與配送經理、采購與供應商管理人員、庫存與倉儲管理人員、信息系統(tǒng)與數據分析人員、銷售與市場運營人員、企業(yè)高層管理人員、精益生產與質量管理人員、供應鏈咨詢顧問;課程適用于需要優(yōu)化供應鏈的靈活性和管理精度、追求高效運作的各類職能人員,尤其是在快速變化的市場中,希望通過敏捷供應鏈和精細化管理提高競爭力的企業(yè)決策者和管理人員。
2025年5月21~22日 上海
課綱下載:《敏捷供應鏈與精細化管理》.doc
課程名稱:精益生產全景式推行(白老師)
課程對象:企業(yè)總經理,運營總經理及中高層、生產制造、生產質量、工藝工程、物料計劃等工廠運營相關人員
2025年5月26~27日 上海
課綱下載:《精益生產全景式推行》.doc
課程對象:制造型企業(yè)總經理、運營管理團隊、精益(或改善)經理、生產經理、IE經理、物流經理、IT 總監(jiān)、其它對精益生產及智能制造感興趣的管理團隊。
2025年7月08~09日 杭州 | 2025年11月25~26日 杭州
課綱下載:《智能制造與精益標桿工廠(現場實戰(zhàn)班)》.doc
課程對象:制藥企業(yè)公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、精益總監(jiān)、生產總監(jiān)、廠長、各部門經理、采購與物流經理、項目經理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等
2025年7月12-13日 天津 | 2026年1月17-18日 北京
課綱下載:《制藥企業(yè)全價值鏈的成本控制》.doc
課程對象:1:企業(yè)是組裝型生產企業(yè)嗎?企業(yè)生產環(huán)境是小批量多品種嗎?是,那你應該參加!2:緊急訂單、計劃變更、交貨延遲、物料管理困擾著你嗎?是,那你應該參加!3:生產廠長、IE工程師、人力資源負責人,企業(yè)勞動定額管理人員都應該參加!
2025年9月11-12日 北京
課綱下載:《標準工時與單元生產高級研修班》.doc
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