精益六西格瑪綠帶&黑帶精華班

精益六西格瑪綠帶&黑帶精華班(黃老師、吳老師)課程介紹：

適合企業(yè)：
    也許您對精益六西格瑪?shù)幕顒釉诠救鎸?dǎo)入還有些擔(dān)心，想先做個項目試一試；或者，您已經(jīng)開始了初步的六西格瑪活動，想使更多的人加入到持續(xù)改善的團隊中來；或者您已推行了精益六西格瑪改善，想了解其他公司推行的思路和方法。
    那么，派出您優(yōu)秀的黑帶/綠帶學(xué)員，帶著您的問題，來參加即將開始的“精益六西格瑪綠帶/黑帶培訓(xùn)班”吧。

課程特色：
一、內(nèi)容的濃縮與精華
    基于多年舉辦精益六西格瑪綠帶&黑帶的培訓(xùn)經(jīng)驗，我們特別對原有20天的課程進行了濃縮和提煉，時間、成本更經(jīng)濟，更適合希望盡快完成學(xué)習(xí)或希望對原有知識體系進行鞏固和提升的您！
二、全面融合了精益思想的六西格瑪，內(nèi)容更加充實豐富。一次學(xué)習(xí)，雙重受益！
    國內(nèi)首次系統(tǒng)融合了精益體系和工具的六西格瑪綠帶、黑帶培訓(xùn)課程。通過學(xué)習(xí)，學(xué)員將不但具有一般綠帶、黑帶解決流程和質(zhì)量問題的能力，還能掌握如何把精益思想應(yīng)用在企業(yè)的內(nèi)部改善中去，特別在產(chǎn)品交期、生產(chǎn)效率和材料庫存等改善方面。
三、通過項目改善來驗證學(xué)習(xí)效果，既應(yīng)用實踐，檢驗?zāi)芰�，又提前收回投資。
    建議每位學(xué)員都帶一個項目參加培訓(xùn)，咨詢師將在培訓(xùn)中指導(dǎo)學(xué)員的項目實施，而完成項目是學(xué)員獲得綠帶或者黑帶認證證書的條件之一。通過改進項目的成功實施不僅鞏固了所學(xué)到的知識，還給學(xué)員為其接受培訓(xùn)的投資提前帶來了回報！
四、注重實踐、性價比高，同時一次付出，多重優(yōu)惠
    導(dǎo)師更是咨詢師，我們注重理論與實踐的結(jié)合，老師都有著在多個著名企業(yè)中成功推行精益六西格瑪?shù)慕?jīng)驗；
五、關(guān)注學(xué)員推動持續(xù)改善活動的能力的培養(yǎng)
    在培訓(xùn)學(xué)員時，既關(guān)注工具層面的培訓(xùn)，更關(guān)注分析和解決問題能力的提升。
    學(xué)員培訓(xùn)后回到企業(yè)，將成為公司內(nèi)部展開持續(xù)改善活動的“火種”。在培訓(xùn)課程中，學(xué)員除了要掌握全面的分析和解決問題的技能，還要重點學(xué)習(xí)如何在企業(yè)內(nèi)部建立持續(xù)改善體系，推行持續(xù)改善活動的方法。

培訓(xùn)目標(biāo)：
    系統(tǒng)掌握精益六西格瑪改善思想和工具，學(xué)習(xí)利用數(shù)據(jù)和流程來分析和解決企業(yè)日常工作中遇到的質(zhì)量/效率/交期及其他各種問題;
    學(xué)習(xí)帶領(lǐng)跨部門團隊和推動持續(xù)改善活動的技能，推動企業(yè)持續(xù)推進精益六西格瑪改善體系;
    提升自身溝通和項目運作能力，使黑帶/綠帶能成為企業(yè)未來改善的領(lǐng)導(dǎo)者。

培訓(xùn)方式：
綠帶五天，黑帶十天，其中前五天為綠帶和黑帶通用課程，后五天為黑帶課程
學(xué)員有機會把項目成果與其他人和導(dǎo)師進行交流，并可得到導(dǎo)師在課后免費的一對一項目輔導(dǎo)。合格學(xué)員將被授予綠帶或黑帶培訓(xùn)證書。

課程大綱：

講師介紹：
黃老師：
教育及資格認證：
精益六西格瑪項目咨詢顧問、培訓(xùn)師、六西格瑪黑帶大師；美國質(zhì)量協(xié)會（CAQ） 注冊六西格瑪黑帶；授權(quán)黑帶講師。
講師經(jīng)歷及專長：
曾任某化工集團精益六西格瑪推進經(jīng)理、六西格瑪黑帶大師（MBB）及世界500強品質(zhì)經(jīng)理。具有豐富的搭建持續(xù)改善體系的經(jīng)驗，在實戰(zhàn)中鍛煉了極其豐富的制造業(yè)經(jīng)驗（尤其在流程性行業(yè)、電子電器行業(yè)）。
黃老師尤其擅長制造業(yè)六西格瑪項目的輔導(dǎo)及管理，擅長的課題有：六西格瑪綠帶/黑帶培訓(xùn)、CAQ/ASQ黑帶注冊輔導(dǎo)、試驗設(shè)計（DOE）、新舊QC七大工具、現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決、8D問題分析及解決、質(zhì)量工具專題課程（MSA、SPC、過程能力、FMEA……）
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
黃老師曾為眾多企業(yè)提供過精益六西格瑪?shù)淖稍冚o導(dǎo)，服務(wù)的客戶涵蓋家電、重工、化工、建材、新能源等行業(yè)，其中包括上海貝爾股份（阿爾卡特朗訊）、海爾集團（多家事業(yè)部）、洋河集團、金發(fā)科技、佛山歐神諾、奧瑞金包裝、中國煙草、廣州本田等知名企業(yè)。
黃老師的培訓(xùn)風(fēng)趣幽默、 邏輯嚴謹、案例豐富、貼近企業(yè)實際、實用性高，深受客戶好評。

吳老師：
教育及資格認證：
精益六西格瑪項目咨詢顧問、培訓(xùn)師、六西格瑪黑帶大師；
講師經(jīng)歷及專長：
吳老師曾任某美資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、富士康集團六西格瑪推進主管及六西格瑪黑帶大師，積累了豐富的培訓(xùn)及項目咨詢經(jīng)驗。曾親自指導(dǎo)海爾集團多家下屬工廠推行質(zhì)量改善項目，輔導(dǎo)企業(yè)上百個綠帶黑帶項目，協(xié)助企業(yè)取得“中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪優(yōu)秀企業(yè)”稱號！
吳老師擅長DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具，結(jié)合精益生產(chǎn)與6 Sigma實現(xiàn)最終績效，吳老師擅長的課程有：六西格瑪黑帶/綠帶系列課程及質(zhì)量工具專題課程（MSA、DOE、SPC、FMEA……）、新舊QC七大工具、現(xiàn)場質(zhì)量問題分析分析與解決。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
吳老師曾為眾多企業(yè)提供過精益六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)及咨詢輔導(dǎo)，服務(wù)的客戶涵蓋電子、家電、汽車、等行業(yè)，其中包括廣州阿雷斯提汽車零配件、富士康科技集團、萬裕三信電子（東莞）、樂依文半導(dǎo)體（東莞）、美的集團、貴州海爾制冷電器、合肥海爾制冷電器、重慶海爾制冷電器、重慶海爾洗衣機、長征開關(guān)電器等多家知名企業(yè)。
吳老師的培訓(xùn)風(fēng)趣幽默、 邏輯嚴謹，注重理論知識與豐富的生產(chǎn)實踐案例相結(jié)合，課程內(nèi)容通俗易懂，易于學(xué)員掌握知識要點，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、引導(dǎo)學(xué)員參與，現(xiàn)場輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實用工具，深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評！

更多精益六西格瑪綠帶&黑帶精華班相關(guān)課程：