供應商評估與管理

供應商評估與管理(姚磊)課程介紹：

授課方式：講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評

課程設計目標：
幫助企業(yè)正確的理解供應商管理系統(tǒng)，學習到當今企業(yè)先進的供應商管理理念和實用方法，降低企業(yè)由供應商引發(fā)的風險。

課程大綱設計：

第一講  供應商選擇（2H)
 ◇ 傳統(tǒng)的供應商選擇；重點：價格、質(zhì)量、交期
 ◇ 現(xiàn)代的供應商選擇；重點：優(yōu)質(zhì)服務、技術(shù)革新、產(chǎn)品設計
 ◇ 選擇供應商的科學決策；
 ◇ 供應商選擇的步驟；
 ◇ 供應商選擇案例分析；

第二講  采購成本分析（1.5H)
 ◇ 采購的六個過程；
 ◇ 采購成本理念及影響采購成本的因素；
 ◇ 采購成本的構(gòu)成；
 ◇ 采購成本的誤區(qū)；
 ◇ 采購成本的象限分析法；

第三講  采購議價技巧（2.5H)
 ◇ 供應商成本結(jié)構(gòu)；
 ◇ 采購價格分析表；
 ◇ 詢價技巧；
 ◇ 議價要求；
 ◇ 議價與供應商價格成本分析；
 ◇ 產(chǎn)品生命周期與采購成本管理；
 ◇ 迫使供應商降價的八大時機；
 ◇ 采購17個降價談判技巧；（1H)

第四講  供應商關系管理（1H)
 ◇ 決定供應商關系的因素；
 ◇ 買賣雙方力量對比影響關系決策；
 ◇ 供需合同管理；
 ◇ 供應商關系的五種類型分析；
 ◇ 供應商關系管理的價值；
 ◇ 庫存管理的途徑與方法；

第五講  供應商質(zhì)量管理(3H)
 ◇ 影響公司采購原料的長期質(zhì)量水準四個因素；
 ◇ 供應商質(zhì)量管理的規(guī)劃；
 ◇ 供應商質(zhì)量管理的執(zhí)行與考核；
 ◇ 供應商質(zhì)量管理流程
 ◇ 供應商質(zhì)量管理16步法：
     → 初級評估
     → 潛在供應商評估
     → 選定供應商
     → 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃
     → 投產(chǎn)前會議
     → 樣件審批
     → 正式生產(chǎn)件審批
     → 按預定能力運行
     → 初期生產(chǎn)次品遏制
     → 持續(xù)改進
     → 成本監(jiān)控
     → 問題通報與解決；

第六講  對供應商考核評定（1H)
 ◇ 對供應商考核的量化管理；
 ◇ 供應商等級評定的定量分析指標；
 ◇ 供應商等級評定的定性分析；
 ◇ 供應商等級評定目標；
案例   等級評定系統(tǒng)的建立

第七講  控制與管理供應商（1H)
 ◇ 控制供應商；
 ◇ 如何防止被供應商控制；
     → 對單一供應商的控制
     → 如何避免供應商突然斷貨
 ◇ 跟單的重要性(被動的供應商管理)
 ◇ 優(yōu)化供應商結(jié)構(gòu)；
     → 控制采購的總擁有成本
 ◇ 為全面的供應鏈管理作準備

課程講師：姚磊老師
 ◇ 工商管理碩士
 ◇ 生產(chǎn)品質(zhì)管理訓練專家
 ◇ 國家高級注冊管理咨詢師
 ◇ 企業(yè)創(chuàng)新盈利管理專家
 ◇ 中國制造業(yè)精益思想實踐的探索者
 ◇ 制造業(yè)成本控制及系統(tǒng)改善的實踐者

    姚老師曾先后在財富500強企業(yè)擔任生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理等職，具有豐富的生產(chǎn)品質(zhì)和物料管理經(jīng)驗。全面負責生產(chǎn)運營管理，為采購成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產(chǎn)運營系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻，同時也為企業(yè)推進TPM及精益項目近50個，為企業(yè)帶來巨大的財務收益，取得顯著成效，深受客戶一致好評。
    精通ERP系統(tǒng)，熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統(tǒng)，擅長根據(jù)企業(yè)問題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實踐經(jīng)驗，課堂上要求學員結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題，讓學員體驗執(zhí)行過程，關注現(xiàn)實事例。針對性的協(xié)助企業(yè)進行流程優(yōu)化和工具導入，咨詢式的培訓往往帶給學員以震動性反應和實際的收獲。

授課風格：
姚老師為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓課程，能透析現(xiàn)場管理常見病癥和基層主管常犯的錯誤，更
是企業(yè)現(xiàn)場管理者確立新觀念、解決存在問題的高效處方。具有14年講師經(jīng)歷的姚老師的授課，風格生動、幽默、講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發(fā)、體驗、感悟等世界最新培訓形式，并利用大量案例，結(jié)合企業(yè)實際運作經(jīng)驗，培訓內(nèi)容實務性、可操性極強，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓這具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果，深受學員歡迎。
榮譽：
2006年 榮獲中國培訓十大金口碑講師獎
2010年 榮獲長三角區(qū)企業(yè)最受歡迎十大實戰(zhàn)派金牌名師稱號
2011年 榮獲“長三角區(qū)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”

特色培訓課程：
《企業(yè)安全生產(chǎn)管理》、《HSE 風險評價及風險控制》、《工廠安全健康與環(huán)境管理實務》、《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》、《TPM設備預防保養(yǎng)與管理》、《質(zhì)量成本管理》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《新舊QC七大手法》、《工廠問題分析與解決》、《看板管理》、《生產(chǎn)計劃管理與物料控制》《采購管理與降價談判技巧》、《高效倉儲管理實戰(zhàn)訓練》、《供應商評估與管理》、《物料管理與倉儲盤點》、《敏捷物流與供應鏈管理》等 
服務過的部分知名企業(yè)：
信益陶瓷、啟東斯太爾防爆電氣儀表、友華精密電子、曼柯精密部件、威卡自動化儀表、茂迪新能源、江陰市華鑫玻璃鋼制品、新凱精密五金制品、一詮精密電子工業(yè)、通用上海電氣公司、肯發(fā)精密零部件制造、富港電子、海信集團、三星電子、美的集團、東芝壓縮機、東芝家用電器制造、羅孚集團、金杯汽車、廣汽長豐汽車股份、華晨汽車控股、康佳通信科技、東風汽車公司、索尼電子、鵬瑞昌實業(yè)、臺達電子、長城汽車、富士康集團、橋輝服飾手套、唯豐防爆電氣、永泰印刷材料、昆山冠益玻璃、浙江得偉染織、屹堯分析儀器、清華泰豪、華光電器、京石工業(yè)、英格風機設備、基瞬興休閑制品、深圳銀星工藝品、上海慶良電子、光寶電子、統(tǒng)一集團、天地停車設備制造等。

更多供應商評估與管理相關課程：