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人才管理項目5步曲

【時間地點】 2018年10月30-31日 上海
【培訓(xùn)講師】 麥先生
【參加對象】 ◇ CEO、BU Head ◇ HRVP、HRD ◇ ODM、HRM
【參加費用】 ¥5800元/人 
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:人才管理項目培訓(xùn),人力資源管理培訓(xùn)

人才管理項目5步曲(麥先生)課程介紹:

立項目標(biāo)清晰,定義評鑒發(fā)展一致,驗收效果

有何收獲?
 ◇ 幫助負(fù)責(zé)人才發(fā)展工作的人員理清思路,了解方法,提升人才管理工作的效能。
 ◇ 幫助業(yè)務(wù)主管明確個人在人才發(fā)展項目中的角色和作用
 ◇ 知曉人才管理項目的5步
 ◇ 能說出每步中關(guān)鍵節(jié)點的工作內(nèi)容和可選方法
 ◇ 能擬定人才管理項目的初步方案

先決條件?
 ◇ 未來將要承擔(dān)人才管理職責(zé)的,至少負(fù)責(zé)過2個HR職能模塊的HR從業(yè)者
 ◇ 承擔(dān)人才管理職責(zé)的經(jīng)理、總監(jiān),期望系統(tǒng)學(xué)習(xí)人才管理相關(guān)知識的

為何參加?
隨著企業(yè)面對環(huán)境的快速變化與外部競爭的壓力,單單為員工提供培訓(xùn)滿足不了業(yè)務(wù)的需求,很多企業(yè)啟動了不同的人才發(fā)展項目與工作:領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目、人才庫/高潛力人才庫、人才盤點、繼任者計劃等等。本課程幫助你了解人才發(fā)展的全流程,怎樣能夠更好地管理好人才發(fā)展的工作

課程大綱

開場:人才管理的輸入與輸出,課程目標(biāo),期望與規(guī)則

第一模塊:構(gòu)建人才管理項目
 ◇ 企業(yè)為什么需要發(fā)展人才?
 ◇ 分析利益相關(guān)方-誰關(guān)心人才發(fā)展,對他們有什么好處?
 ◇ 探討不同的人才發(fā)展項目,是什么?有什么區(qū)別?
      培訓(xùn)課程 & 行動學(xué)習(xí)
      領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目
      人才盤點 &人才庫/高潛人才庫
      繼任者計劃
 ◇ 怎樣構(gòu)建項目
      項目需求 – 解決什么問題?
      目標(biāo) – 希望達(dá)到什么成果?怎樣驗收?
      項目計劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
      認(rèn)清利益相關(guān)方與明確角色

第三模塊:明確企業(yè)需求與人才要求
 ◇ 人才 & 人才數(shù)量需求定義
 ◇ 如何選拔人才?建立選拔標(biāo)準(zhǔn)與定義潛力
 ◇ 如何確定人才質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 如何選擇建立勝任能力標(biāo)準(zhǔn)的方法
 ◇ 如何用好勝任能力

第四模塊:人才評鑒
 ◇ 人才評鑒定義與方法
 ◇ 人才評估方式
 ◇ 各種評鑒手段的區(qū)別
 ◇ 如何選擇合適的評鑒手段
 ◇ 建立內(nèi)部評鑒能力
 ◇ 人才盤點目的與意義
 ◇ 人才盤點流程與產(chǎn)出

第五模塊:人才發(fā)展手段與過程
 ◇ 人才發(fā)展的各種手段 - 招聘、培養(yǎng)、激勵、保留、淘汰、晉升
 ◇ 個人發(fā)展方式 – 學(xué)、習(xí)、變
 ◇ 團(tuán)隊發(fā)展方式

第六模塊:效果驗收
 ◇ 誰來驗收?怎樣驗收?
 ◇ 階段性驗收

第七模塊:系統(tǒng)平臺如何有效幫助人才管理
 ◇ 信息系統(tǒng)能夠怎樣減輕工作量?
 ◇ 學(xué)習(xí)管理 – 學(xué)習(xí)旅程
 ◇ 學(xué)習(xí)行動計劃跟蹤
 ◇ 人才盤點與人才信息

第八模塊:總結(jié)與行動計劃
 ◇ 課程總結(jié)與提問
 ◇ 試用學(xué)習(xí)行動計劃跟蹤

講師簡介
麥先生

背景經(jīng)歷
 ◇ 麥先生擁有近30年人力資源行業(yè)經(jīng)驗,曾任DDI公司中國/香港區(qū)總經(jīng)理等
 ◇ 在幫助客戶公司明確遠(yuǎn)景規(guī)劃/使命、人員發(fā)展,素質(zhì)模型建立與發(fā)展,基于素質(zhì)模型的評估系統(tǒng)的建立與實施、績效管理、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、接班人計劃、銷售及服務(wù)系統(tǒng)流程建立等方面,麥先生都擁有非常豐富的實踐經(jīng)驗與咨詢經(jīng)驗

擅長領(lǐng)域
 ◇ 勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用、內(nèi)/外部需求調(diào)查設(shè)計和實施、課程設(shè)計和講授、培訓(xùn)系統(tǒng)建立、培訓(xùn)講師隊伍建設(shè)和培訓(xùn)管理人員隊伍建設(shè)、培訓(xùn)團(tuán)隊評估和績效衡量體系建立、建立與管理人才庫發(fā)展等

服務(wù)客戶
 ◇ 百度、聯(lián)創(chuàng)、中國移動通信、阿迪達(dá)斯、上海通用汽車公司、美的集團(tuán)、吉百利、布勒中國、上海賽科石油化工、馬士基(中國)、鹽田國際集裝箱碼頭、羅氏(中國)、強生(中國)、上海強生制藥、漢高、上海錦滄文華酒店、康明斯電機(jī)、上海施貴寶制藥、箭牌、霍尼韋爾、太古集團(tuán)、英國航空公司日本分公司、中華航空公司、香格里拉酒店集團(tuán)、九龍巴士公司、渣打銀行、香港中華電力、香港金融管理局、香港賽馬會、香港郵政局、香港會計師公會


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