薪酬管理與年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)

薪酬管理與年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)(馮先生)課程介紹：

培訓(xùn)方式：30%理論+40%案例+20%練習(xí)+10%總結(jié)。

培訓(xùn)目標(biāo)：
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以得到以下收獲：
1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪酬體系設(shè)計(jì)的常用方法
2、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程
3、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的技能
4、建議攜帶企業(yè)自身的實(shí)際工資數(shù)據(jù)，時(shí)間允許將現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)出符合企業(yè)自身實(shí)際情況的新的薪酬體系

前    言：
    薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題，薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選、用、育、留，乃至整體業(yè)績(jī)都有直接的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對(duì)企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。
    國(guó)內(nèi)許多企業(yè)缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，對(duì)內(nèi)沒(méi)有公平性，對(duì)外沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪酬體系，是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切需要解決的難題。

課程要點(diǎn)：

《薪酬管理與年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)》主講：馮先生（11月9日）

一、薪酬體系
1、全面薪酬概念及其構(gòu)成
2、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用
3、薪酬的設(shè)計(jì)原則

二、薪酬診斷分析
1、案例：薪酬調(diào)研問(wèn)卷的矛盾
2、案例：某公司薪酬現(xiàn)狀的分析
3、薪酬分析診斷報(bào)告的內(nèi)容

三、薪酬設(shè)計(jì)的"6+1"個(gè)步驟
1、制定薪酬策略
1) 薪酬水平的市場(chǎng)定位策略
2) 薪酬縱向總差距的確定策略
3) 薪酬級(jí)差等差、等比躍升策略
4) 薪酬傾向策略
5) 企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
6) 不同年齡層面員工的薪酬策略
7) 國(guó)企和私企的薪酬策略
2、崗位價(jià)值評(píng)估
1) 選擇崗位價(jià)值評(píng)估工具
 工作排序法
 工作分類(lèi)法
 要素比較法
 要素計(jì)點(diǎn)法
6) 崗位價(jià)值評(píng)估小組的兩類(lèi)人選
7) 崗位價(jià)值評(píng)估
8) 崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理
9) 模擬薪酬曲線
3、市場(chǎng)薪酬調(diào)查
1) 確定薪酬市場(chǎng)調(diào)查范圍
2) 選擇調(diào)查方式
3) 如何設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷
4) 薪酬各種分位現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算
4、薪酬分級(jí)和定薪
1) 確定職等職級(jí)
2) 劃分薪級(jí)
3) 確定各薪級(jí)的中心值
4) 確定各薪級(jí)的上下限額
5) 確定級(jí)差比例與級(jí)差差額
6) 形成職等薪級(jí)表
7) 跨區(qū)域分子公司、辦事處薪酬設(shè)計(jì)
5、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1) 薪酬結(jié)構(gòu)的三種分類(lèi)方式
2) 銷(xiāo)售人員的薪酬結(jié)構(gòu)
3) 管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)
4) 項(xiàng)目人員的薪酬結(jié)構(gòu)
5) 國(guó)企和私企的薪酬結(jié)構(gòu)
6、薪酬調(diào)整制度
1) 確定晉升降級(jí)范圍及標(biāo)準(zhǔn)
2) 薪酬調(diào)整權(quán)限
3) 獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)與原則
4) 獎(jiǎng)金二次分配如何設(shè)計(jì)
5) 如何發(fā)獎(jiǎng)金最有效
7、員工薪酬入級(jí)（6+1）
1) 員工薪酬入級(jí)的原則
2) 案例：如何解決某IT公司由于工資低導(dǎo)致的招聘難
3) 高于薪酬體系員工入級(jí)的三種處理方法（紅圈）
4) 低于薪酬體系員工入級(jí)的兩種處理方法（綠圈）
5) 如何給員工漲工資才能達(dá)到最大效果
6) 薪酬制度如何頒布
7) 薪酬制度如何執(zhí)行

四、年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)
1、問(wèn)題剖析：年終獎(jiǎng)發(fā)還是不發(fā)
1) 發(fā)與不發(fā)年終獎(jiǎng)利弊的分析
2) 發(fā)年終獎(jiǎng)會(huì)帶來(lái)哪些問(wèn)題，不發(fā)年終獎(jiǎng)又會(huì)帶來(lái)哪些麻煩？
2、年終獎(jiǎng)的額度如何確定
1) 影響年終獎(jiǎng)發(fā)放的因素有哪些？
2) 公司年終獎(jiǎng)總額確定的依據(jù)及方法
3、年終獎(jiǎng)發(fā)放的形式有哪些？
1) 發(fā)放年終獎(jiǎng)的幾種形式
2) 各種年終獎(jiǎng)的優(yōu)劣勢(shì)問(wèn)題
3) 企業(yè)如何選擇適合的獎(jiǎng)金發(fā)放形式
4、年終獎(jiǎng)如何分配
1) 年終獎(jiǎng)金分配的原則
2) 年終獎(jiǎng)金分配的影響因素
3) 年終獎(jiǎng)金分配的幾種方式
5、年度調(diào)薪的有效處理
1) 年度調(diào)薪需要考慮哪些因素
2) 年度調(diào)薪有哪幾種方式
3) 年度調(diào)薪普調(diào)如何操作，額度如何計(jì)算
4) 年度調(diào)薪如何確定調(diào)薪人員及比例
5) 如何科學(xué)地設(shè)計(jì)調(diào)薪原則、方法、操作政策
6) 如何科學(xué)地分配各部門(mén)調(diào)薪額度
7) 部門(mén)績(jī)效（團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)）和個(gè)人績(jī)效如何結(jié)合
8) 年度調(diào)薪與薪酬制度之間的關(guān)系如何

講師介紹 馮先生

一、講師背景
馮先生，北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA（工商管理碩士）、薪酬設(shè)計(jì)“6+1”模式創(chuàng)始人、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘專(zhuān)家、中國(guó)企業(yè)管理能力建設(shè)工程特聘專(zhuān)家、2014年人力資源專(zhuān)業(yè)講師十強(qiáng)、股權(quán)激勵(lì)專(zhuān)家、1974年出生，04年從事企業(yè)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)工作。58同城、中華英才網(wǎng)特聘人力資源講師，長(zhǎng)期擔(dān)任多家公司人力資源顧問(wèn)。崇尚案例教學(xué)，培訓(xùn)中所用所有案例均來(lái)自管理咨詢(xún)中實(shí)際的企業(yè)案例，生動(dòng)有趣，啟發(fā)性強(qiáng)。

二、主講課程
《全面薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1”》、《新常態(tài)下企業(yè)快速成長(zhǎng)的秘訣——卓越績(jī)效模式》、 《目標(biāo)與績(jī)效管理》 、《如何有效的提取績(jī)效指標(biāo)》、 《全面績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》 、 《基于KPI/平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系》、《股權(quán)激勵(lì)六步法》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》等

三、課程特點(diǎn)
1、真實(shí)案例：課程所有案例均來(lái)自企業(yè)的真實(shí)案例，所有結(jié)論均得到咨詢(xún)企業(yè)的長(zhǎng)期有效實(shí)踐，案例生動(dòng)，深入淺出，授課中以有效工具和實(shí)際案例為指引，讓學(xué)員在實(shí)踐中掌握薪酬與績(jī)效管理的奧秘。
2、保證落地：可以為企業(yè)量身訂制薪酬管理體系、績(jī)效管理體系等人力資源咨詢(xún)工作，保證課程的有效落地。
3、保證實(shí)操：課堂上帶領(lǐng)大家一起動(dòng)手，以實(shí)際效果為保障。

四、曾服務(wù)部分客戶(hù)
中國(guó)航信深圳民航凱亞、中國(guó)航信深圳民航凱亞、北京華都肉雞集團(tuán)有限公司、中國(guó)航信海南民航凱亞、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、中國(guó)石化集團(tuán)清江石化、中國(guó)恒天集團(tuán)、中國(guó)國(guó)旅總社、中國(guó)銀行廣東省分行、招商銀行重慶分行、招商銀行烏魯木齊分行、吉林銀行、海門(mén)農(nóng)商行、山東恒聯(lián)集團(tuán)、長(zhǎng)春皓月集團(tuán)、貴州出版集團(tuán)、萬(wàn)祥集團(tuán)、勝興國(guó)際集團(tuán)、重慶和平醫(yī)藥、山東泰瑞汽車(chē)、山東皇明太陽(yáng)能集團(tuán)、波司登集團(tuán)等。

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