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客戶投訴處理與危機管理技能

【時間地點】 2015年12月18-19日 北京
【培訓講師】 覃曦
【參加對象】 部門總監(jiān)、部門經理、部門主管等管理者
【參加費用】 ¥3880元/人 (含午餐費、資料費、證書費、茶點費等)
【會務組織】 森濤培訓網(wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:客戶投訴處理培訓,客戶關系管理培訓,客服技巧培訓

客戶投訴處理與危機管理技能(覃曦)課程介紹:

課程介紹:
客戶永遠都是客戶,但是你---服務人員可以讓客戶滿意,也可以讓客戶瘋狂。如果了解投訴客戶的心理需求并擁有客戶投訴處理的能力和技巧,如果能夠在第一時間面對危機給與解決,不但讓客戶滿意而歸,還能轉危為機,也可以實現企業(yè)留住客戶的戰(zhàn)略。本課程從客服人員角色認知、服務于客戶的概念、認識客戶投訴的期望、投訴處理的步驟、EQ溝通使客戶開心的技巧、危機處理的實務操作等多個角度詮釋客戶投訴處理能力和技巧。

課程目標:
當本課程結束時,學員能夠掌握投訴處理的系統(tǒng)知識和關鍵技能,其中包括:
 ◇ 了解投訴客戶的心理需求及期望
 ◇ 掌握投訴形成的原因、投訴客戶的分類及應對策略
 ◇ 掌握投訴處理的關鍵步驟
 ◇ 掌握EQ溝通的核心:情緒控制與投訴溝通處理的技巧
 ◇ 掌握危機的形成和有效應對的技能,實現轉危為機。
 ◇ 了解解決客戶投訴是服務挽回策略,而更高的策略是做好服務防范。

課程邏輯



培訓特色
充分的小組研討、實際問題的案例分析、錄像觀摩、游戲教學、角色扮演等方式

課程內容大綱
第一單元:認識服務與投訴

1. 服務的核心理念
a) 提前一步的預防性管理
b) 投訴是服務的失誤
2. 抱怨/投訴產生的真實瞬間
a) 客戶的認知更有影響力
b) 給客戶解釋是投訴升級的常見原因
3. 投訴的根本原因及分類

第二單元:客戶投訴心理分析
1. 投訴客戶第一時間要的是什么
2. 心理分析:投訴客戶的情緒怎么來的
3. 客戶投訴的期望
4. 客戶要什么,不要什么
5. 投訴客戶的四種類型及應對策略

第三單元:投訴處理的步驟及技巧
1. 雙贏的心態(tài)的模型
2. 投訴處理的6部曲
3. 第一步:情緒的管理
a) 客服人員壓力和情緒來源
b) 客服人員壓力和情緒應對三大技巧
c) 邏輯層次模型認知自己
d) 處理客戶投訴前先解決客戶的情緒
e) 幫助客戶舒緩情緒的技巧
4. 第二步:同感傾聽
a) 同感傾聽的原則
b) 同感傾聽的7個好習慣
c) 同感傾聽的3R技巧
d) 同感傾聽聽懂情緒
e) 投訴處理中傾聽的注意點
5. 第三步:承認的表述
a) 承認表述的句式
b) 辯解和借口的句式
c) 用客戶喜歡的方式表達
6. 第四步:詢問的智慧
a) 詢問為了了解和引導
b) 詢問的2種方式
c) 通過問問題安撫客戶情緒
d) 詢問和傾聽的有效運用
7. 第五步:解決問題
a) 解決問題的方案
b) 如何提供解決方案
c) 解決方案的核心原則
d) 員工間的配合
e) 應對難纏客戶的技巧
8. 第六步:積極的收尾
9. 投訴處理中的禁忌

第四單元: 客戶投訴中危機應對
1. 什么是投訴中的危機
a) 討論:投訴事件轉變成危機時間的主要原因
b) 案例:當客戶變成“恐怖份子”
2. 危機的識別
c) 哪類客戶更容易成為恐怖份子(客戶特征)
3. 現場危機事件的處理原則

第五單元:服務補救策略
1. 服務補救邏輯
2. 別讓同樣的問題發(fā)生第二次
3. 服務預防比服務補救更有意義

第六單元: 角色扮演與行動計劃
1. 角色扮演(在課程中間穿插,不一定在最后)
2. 回顧與小結
3. 行動計劃
 
● 專家簡介
覃曦
國際績效改進協會(ISPI)認證HPT顧問
新加坡SQ咨詢中心首批認證講師/顧問
中央人民廣播電臺直播嘉賓
清華大學總裁班課程特聘講師
上海交通大學總裁班課程特聘講師
北京大學匯豐商學院課程特約講師
比利時聯合商學院UBI EMBA課程特約講師
實戰(zhàn)經驗
具有10年咨詢培訓專業(yè)經驗,一直致力于流程管理和服務管理方面的研究和實踐,專注于需求客戶需求的管理系統(tǒng)構建,具體包括流程與標準、績效與員工發(fā)展的各環(huán)節(jié)。
主持并參與過20多個咨詢項目,重點關注在客戶導向的流程再造、服務體系構建、服務質量提升、績效管理等項目。
授課特點
善于從理論聯系實際,從日常生活工作中的事件著手,分享、引發(fā)對管理觀念的思考和思維激蕩,并能夠提供管理工具和方法,讓培訓不僅停留在“術”的層面上 。
精品課程
運營管理沙盤模擬訓練、卓越管理系統(tǒng)與執(zhí)行力、服務戰(zhàn)略與服務管理體系、深度服務營銷
服務領導力、共贏客戶服務、關鍵時刻MOT、投訴管理、流程管理
【客戶見證】
 覃老師對企業(yè)運營管理和沙盤課程的理解相當到位,為我們提供了提綱挈領的點評,這個課程給我們很大的啟發(fā),回到企業(yè)馬上進行各項資源的梳理和檢查。 
----上海金發(fā)公司銷售總監(jiān)
 通過覃老師的講解,了解了績效管理的設計思路,特別理解了如何將指標量化,基本掌握了如何開展績效評估和考核,理解了魚骨圖在分析績效指標時的基本用法,馬上著手制定更為具體的個人目標進而達成部門目標和公司目標。
----住友(日本)制藥財務部經理
 覃老師的知識面很廣,能夠充分調動我們的積極性,非常專業(yè),用詼諧有趣的講解方式讓我們理解課程內容,有很強的吸引力,我們不少同事都聽了兩遍.
----廈門移動客戶總監(jiān)
 覃老師條理清晰,理論功底深厚,并且能夠理論聯系實際,貼切工作實際,有較強的可操作性。授課由淺入深,是可以聽得懂用的實用型課程.
----首都機場地面公司hr經理
 覃老師的課對我們的幫助實在太大了,過去總是著急執(zhí)行力落地難的問題,通過老師的課程掌握了與下級溝通的技巧,以及提升執(zhí)行力的技巧,
----周大福珠寶人力資源課 課長
 覃老師知性優(yōu)雅,對學員循循善誘,課程反饋滿意度100%,這樣的好老師我們要多合作.
----交通銀行培訓中心處長
 學習并不難,難的是運用的實際的工作中去。覃老師的課就是有理論,有方法,有技巧的全面課程,讓我們受益匪淺,非常感謝.
----美的制冷集團
 超強的感染力,整個課程氣氛非;钴S,覃老師激發(fā)了我們的潛能,讓我們認識到客戶體驗對于企業(yè)意味著什么,對于我們每個員工意味著什么,從開心到懂到更開心。
----南京新世紀大酒店客房部經理
 覃老師是我們接觸的最有才的女老師,課程內容讓我們產生了很多共鳴,語言幽默,問題分析深刻,講授知識深入淺出。希望多些這樣的老師!
----北大匯豐商學院總裁班吳總
【客戶名錄-培訓】
 ◇ 銀行金融
   – 招商銀行、上海銀行、郵儲銀行、包商銀行、交通銀行、中國銀行北京分行、中國銀行遼寧分行、中國建設銀行北京分行及所屬支行、 牡丹江建行、重慶農商行、南昌建設銀行、內蒙建行、工商銀行、農業(yè)銀行、光大證卷、第一創(chuàng)業(yè)證券等
 ◇ 電信行業(yè)
   –  廣州愛立信、牡丹江移動、北京慧點科技、聯通哈爾濱、大慶分公司、廈門移動公司、貴州電信、中國移動標準化研究所、中國移動華瑞公司、邯鄲移動、中國電信服務總公司、烽火公司
 ◇ IT行業(yè)
   – 盛拓傳媒、慧點科技、東軟、凡客誠品
 ◇ 航空行業(yè)
   – 北京機場地面服務公司、首都機場動力能源公司、首都機場(覃老師受聘為首都機場神秘顧客)、海南航空公司
 ◇ 酒店行業(yè)
   – 海航酒店集團、南京新世紀大酒店,頤宮伯圣(5星級club)、天外天大酒店、銀龍苑
 ◇ 零售行業(yè)
   – 國美、周大福、廣州歌利亞、山西洪達集團、長沙金沙超市、哈爾濱洪博集團
 ◇ 醫(yī)療行業(yè)
   – 北京腫瘤醫(yī)院、南京軍區(qū)總醫(yī)院、中美腎病連鎖集團、河北醫(yī)療連鎖服務、首屆醫(yī)院服務管理論壇、汝州人民醫(yī)院、林州人民醫(yī)院
 ◇ 制造行業(yè)
   – ABB、南車集團、中聯重科、美的集團、華宏集團、酒鋼集團、中經集團、中核集團、中船集團、中煤集團、、華潤藍劍、天山建材、首鋼集團、本鋼集團、鞍鋼集團、撫順鋼廠、山西科創(chuàng)、?圃、魯西化工、洋河股份、中美合資思林菲、睿固(中國)、天鵝集團
 ◇ 能源行業(yè)
   – 中石油、嘉漢林業(yè)、廣州電網、燕山石化、國家電網麗水電力局、旭陽集團
 ◇ 汽車運輸行業(yè)
   – 4s店、東風日產、江陵汽車、沈陽虎躍集團
 ◇ 制藥業(yè)
   – 住友(中國)制藥、默克制藥保健品公司、雙鶴萬輝藥業(yè)、石藥集團、九芝堂


培訓課綱 課綱下載


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