精益生產(chǎn)工具－看板拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)

精益生產(chǎn)工具－看板拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)(專(zhuān)職講師)課程介紹：

看板拉動(dòng)與均衡化生產(chǎn)（Kanban&JTT）

課程背景
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豐田運(yùn)用了幾十年的KANBAN系統(tǒng)讓世界的企業(yè)開(kāi)始著迷，只要開(kāi)始變革并勇于變革，很多企業(yè)都可以努力實(shí)現(xiàn)，真正讓企業(yè)消除浪費(fèi)、降低成本，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。JIT及時(shí)化生產(chǎn)是企業(yè)追求的目標(biāo)，KANBAN很好地實(shí)現(xiàn)了這一功能，KANBAN是在現(xiàn)場(chǎng)管理中的最佳工具，它可以提升企業(yè)形象及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。你如果想讓生產(chǎn)順暢、人員工作效率提升，自主管理能力提高，庫(kù)存低減甚至追求“零”庫(kù)存，一定要利用KANBAN管理的手段。你以前很多無(wú)法解決的問(wèn)題就可能豁然開(kāi)朗，本課程著重介紹KANBAN的實(shí)用性，大量案例和演練讓學(xué)員的觀念改變、受益菲淺。

課程目標(biāo)
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1. 掌握如何有效降低庫(kù)存，理解KANBAN的作用及功；
2. 如何運(yùn)用KANBAN進(jìn)行生產(chǎn)管理；
3. 掌握KANBAN的計(jì)算、發(fā)行、管理、控制；
4. 通過(guò)KANBAN管理達(dá)到消除浪費(fèi)、降低成本的方法；
5. 如何運(yùn)用KANBAN進(jìn)行目視化管理及持續(xù)改善。

課程大綱
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一、JIT及時(shí)化生產(chǎn)的基本觀念
 
1. 了解JIT的定義和內(nèi)涵
2. 了解庫(kù)存與JIT的關(guān)系
3. T∕T節(jié)拍生產(chǎn)
4. JIT－實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)
5. 后拉式生產(chǎn)系統(tǒng)
6. 如何達(dá)成“零”庫(kù)存
7. 搬運(yùn)的關(guān)系
8. 物流的優(yōu)化
9. 情報(bào)系統(tǒng)的建立
二、KANBAN的起源與形式
 
1. KANBAN的構(gòu)成內(nèi)容
2. KANBAN的定義
3. KANBAN的起源
4. KANBAN的在生產(chǎn)中的位置
5. KANBAN的各種表現(xiàn)形式
6. KANBAN流程
三、KANBAN與平準(zhǔn)化生產(chǎn)
 
1. 設(shè)定平準(zhǔn)化生產(chǎn)條件
2. 多回引取
3. 工程平衡分析
4. 適應(yīng)T∕T的生產(chǎn)
5. 物料控制
6. 庫(kù)存控制
7. 成品與半成品的優(yōu)化
8. 容器與收容數(shù)
四、KANBAN系統(tǒng)管理
 
1. KANBAN管理的手段
2. KANBAN系統(tǒng)的建立
3. 原單位計(jì)算表的使用
4. 工程生產(chǎn)KANBAN
5. 引取KANBAN
6. 采購(gòu)KANBAN
7. 信號(hào)KANBAN
8. 臨時(shí)KANBAN
9. 限定KANBAN
10.KANBAN規(guī)劃、計(jì)算、發(fā)行、控制、使用KANBAN金庫(kù)
五、KANBAN模擬現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用
 
1. 現(xiàn)場(chǎng)模擬運(yùn)用管理
2. 實(shí)踐操作
3. 供應(yīng)商到生產(chǎn)廠到OEM的運(yùn)用
4. 搬運(yùn)與引取練習(xí)
5. 出貨與店面管理
6. 綜合控制
7. 產(chǎn)線平衡
8. 訂單與生產(chǎn)管理
六、KANBAN改善的工具
 
1. 現(xiàn)場(chǎng)目視化管理的改善
2. JIT生產(chǎn)的要求改善
3. LAYOUT布局改善庫(kù)存改善的工具
4. KANBAN知識(shí)運(yùn)用測(cè)試
5. 精益生產(chǎn)

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