從財務(wù)分析到經(jīng)營分析

從財務(wù)分析到經(jīng)營分析(方嵐)課程介紹：

難題：您是否有以下的困惑？
 - 老板不重視財務(wù)，感覺沒做錯什么，為什么吃力不討好？
 - 業(yè)務(wù)說我不懂業(yè)務(wù)，我說他們不懂財務(wù)，還要這樣耗多久？
 - 財務(wù)經(jīng)理做了7-8年，為什么升職無路？
 - 每個月累死累活玩命的干，為什么老板看不見？
 - 財務(wù)分析報表做了千萬張，但是有用的有幾個�。。�
 - 數(shù)據(jù)海洋里，分析哪里走？

如何走出困局？您需要做到：
 - 掌握公司管理層需求，提供不同管理層需求的管理報告，提升財務(wù)管理在公司管理中的地位
 - 掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作各環(huán)節(jié)中的持續(xù)改善的空間。
 - 量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。
 - 找到企業(yè)運(yùn)營的高風(fēng)險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險的有效方法
 - 跳出財務(wù)來看財務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作
 - 有效改善與其它部門的溝通

課程大綱

第一部分  如何打造有價值有地位的財務(wù)分析體系
 - 財務(wù)管理的目標(biāo)
 - 如何實現(xiàn)財務(wù)管理的價值---財務(wù)分析的核心產(chǎn)品
 - 從經(jīng)營運(yùn)作的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
 - EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風(fēng)險控制
 - 從經(jīng)營運(yùn)作的角度重新審視損益表
 - 從經(jīng)營運(yùn)作的角度重新審視現(xiàn)金流量表
 - 企業(yè)財務(wù)分析的核心思路

第二部分  營運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險
 - 國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析方法
 - 為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？怎樣避免，如何應(yīng)對？
 - 運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財務(wù)報表的詳細(xì)分析
 - 特殊行業(yè)的營運(yùn)資本架構(gòu)以及企業(yè)管理重點(diǎn)
 - 如何結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略進(jìn)行現(xiàn)金風(fēng)險管理

第三部分 財務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險
 - 企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的管理含義
 - 通過財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
 - 信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險控制與銷售拓展
 - 存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
 - 財務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營的效率及風(fēng)險控制
 - 不同利潤層次的決策作用
 - ROCE, ROA, ROI, ROE
 - 綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報？
 - 杜邦分解及財務(wù)比率金字塔
 - 財務(wù)報表綜合解讀：綜合運(yùn)用財務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作

第四部分 公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范關(guān)鍵內(nèi)容總結(jié)
 - 財務(wù)管理指標(biāo)與公司績效考核管理
 - 如何提供管理層滿意的財務(wù)分析報告？
 - 形式上，內(nèi)容上的關(guān)鍵點(diǎn)演練

【導(dǎo)師簡介】

方嵐  導(dǎo)師
 - 英國特許公認(rèn)會計師協(xié)會資深會員（FCCA）
 - 中國會計師協(xié)會會員（CICPA）
 - 深交所財務(wù)總監(jiān)班特約講師
 - 上海國家會計學(xué)院特約講師
 - 中國多家財經(jīng)大學(xué)的客座教授
 - 曾擔(dān)任多家跨國公司財務(wù)總監(jiān)

【行業(yè)背景】
    20余年全球500強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，其中有“英博集團(tuán)”，“金鷹集團(tuán)”“光寶集團(tuán)”等。
    方老師擅長國際領(lǐng)先的“管理會計”領(lǐng)域的前瞻理念與豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，不僅熟悉中國的財務(wù)管理團(tuán)隊現(xiàn)狀及變革管理，同時熟悉中國稅法體系與最佳實踐。
    在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等），SSC（CSC）共享服務(wù)中心項目組織設(shè)計與實施，積累了豐富的系統(tǒng)項目運(yùn)作經(jīng)驗。
    為多家擬上市的公司建立并完善科學(xué)的預(yù)算管理體系，風(fēng)險管理體系、決策支持體系，搭建財務(wù)管理梯隊等。輔導(dǎo)企業(yè)輕松上市，順利上市，成功上市。
    信維通信的成果——2013年虧損6000萬到2014年盈利6308萬！結(jié)果見證奇跡！

【客戶反饋】
數(shù)百次現(xiàn)場授課，讓學(xué)員感受到方老師專業(yè)不失風(fēng)趣，專注更顯魅力的課堂風(fēng)采；數(shù)十個內(nèi)控，預(yù)算，成本，財務(wù)團(tuán)隊梳理與架構(gòu)等咨詢項目中；方老師在項目中各種管理方法的精彩應(yīng)用，也每每讓客戶驚嘆！成功為光明集團(tuán)、三一重工、老板電器、奔馳、上汽、禾欣股份、中海油、百麗、農(nóng)夫山泉、銳奇工具、信維通信、海博集團(tuán)、建華管樁等國內(nèi)外知名企業(yè)實施培訓(xùn)與咨詢項目。結(jié)果導(dǎo)向的培訓(xùn)與咨詢效果。

    因為有了方老師的四兩撥千斤的提點(diǎn)，才讓我明白：“原來我們是多么專業(yè)的在‘瞎忙’！忙得不在利潤上，忙著與公司戰(zhàn)略無關(guān)的事情”！
                                                                          ——信維通信  程總
    一直以為預(yù)算就是費(fèi)用的預(yù)算和控制，通過老師的課程，受益匪淺，預(yù)算是企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的重要保障，這也幫我找到了接下來工作的思路和重點(diǎn)，謝謝坤睿，謝謝方老師！         
——中石化殼牌  許總
    盡管三一在財務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)做的不錯，但還有很大的改善空間，坤睿的課程跟我們以往所上的有很大不同，不管是給我們做的成本還是財務(wù)分析的培訓(xùn)，每次都有新的收獲！          
——三一重工  吳先生
    我不是做財務(wù)的，通過坤睿的課堂，不僅全方位的了解和認(rèn)識財務(wù)，而且也找到了通過財務(wù)管理思維提升自己工作價值的方式，對于企業(yè)狀況也有了更多角度的認(rèn)知，謝謝彭老師。  
——一汽集團(tuán)  王總
    課程從戰(zhàn)略財務(wù)的角度，對預(yù)算理論和實踐地全面梳理，使我們深刻領(lǐng)悟如何突破傳統(tǒng)財務(wù)思考和解決問題！老師對待學(xué)員的提問也很有耐心，財務(wù)管理很重要，但財務(wù)的課程我們第一次做，期待下一次合作。                                                           ——恒盛地產(chǎn)  宋總

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