【時間地點】 | 2014年7月28-29日 深圳 | ||
【培訓講師】 | 方嵐 | ||
【參加對象】 | 財務人員;公司中高層管理者 | ||
【參加費用】 | ¥5200元/人 (包括培訓、培訓教材、講師費用、以及上下午茶點等) | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約! |
● 培訓收益:
掌握公司財務分析的有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作各環(huán)節(jié)中的持續(xù)改善的空間。
量化分析具體的財務數(shù)據(jù),并結合企業(yè)整體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持。
找到企業(yè)運營的高風險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風險的有效方法
擺脫數(shù)字和框架的束縛,跳出財務來看財務,從全新的角度審視和重整自身工作
有效改善與其它部門的溝通
● 課程大綱:
第一部分 如何打造有價值有地位的財務分析體系
- 財務管理的目標
- 如何實現(xiàn)財務管理的價值---財務分析的核心產品
- 從經營運作的角度重新審視資產負債表
- EVA:企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風險控制
- 從經營運作的角度重新審視損益表
- 從經營運作的角度重新審視現(xiàn)金流量表
- 企業(yè)財務分析的核心思路
第二部分 營運資本分析——有效控制資金效率及風險
- 國際先進的營運資本分析方法
- 為什么公司會遇到資金周轉危機?怎樣避免,如何應對?
- 運用營運資本進行財務報表的詳細分析
- 特殊行業(yè)的營運資本架構以及企業(yè)管理重點
- 如何結合企業(yè)整體戰(zhàn)略進行現(xiàn)金風險管理
第三部分 財務比率分析方法——有效提升管理效率、控制經營風險
- 企業(yè)關鍵財務指標的管理含義
- 通過財務比率分析并改善企業(yè)運作
- 信用控制指標:信用風險控制與銷售拓展
- 存貨控制指標:存貨的管理
- 財務杠桿——負債經營的效率及風險控制
- 不同利潤層次的決策作用
- ROCE, ROA, ROI, ROE
- 綜合分析:怎樣產生理想的投資回報?
- 杜邦分解及財務比率金字塔
- 財務報表綜合解讀:綜合運用財務指標透視公司運作
第四部分 公司財務分析與風險防范關鍵內容總結
- 財務管理指標與公司績效考核管理
- 如何提供管理層滿意的財務分析報告?
- 形式上,內容上的關鍵點演練
● 培訓講師
方嵐老師 Nancy . Fang
ACCA會員,CPA會員,多年的跨國公司及全球500強公司的財務管理經驗培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。 上海財經大學的客座教授。
近20年制造業(yè)企業(yè)、會計師事務所和大型跨國制造業(yè)公司工作實踐:包括全球500強公司英博集團任財務總監(jiān). ;2年海外的成本管理經歷等等。不僅熟悉國際會計準則和中國會計準則;而且熟悉中國稅法體系與實踐,擅長稅務籌劃,曾多次進行創(chuàng)新性稅務規(guī)劃,多次成功為企業(yè)合理降低稅負。
作為企業(yè)的核心管理層,充分運用財務和管理的工具,支持企業(yè)完成其使命和目標。通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案,成功控制存貨成本,資金成本。建立并完善內部控制系統(tǒng),管理報告系統(tǒng)等;
曾在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項目實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經驗。
講師背景
近20年制造業(yè)企業(yè)財務管理實踐經驗;
會計師事務所和大型跨國制造業(yè)公司工作實踐;
包括全球500強公司英博集團任財務總監(jiān). ;
2年海外先進成本管理經驗等等;
熟悉國際會計準則和中美會計準則;
熟悉中國稅法體系與實踐,擅長稅務籌劃,多次成功降低稅負的最佳實踐。
數(shù)百次授課經歷,積累沉淀了豐富的企業(yè)培訓經驗。方老師的課程深入淺出,獨具慧眼。
作為多家跨國公司的核心管理層,充分運用財務和管理理念和管理工具,支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。
通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并參與實施改善方案,豐富的企業(yè)營運資本管理經驗和財務分析經驗。
為擬上市公司建立并完善科學的內部控制系統(tǒng)和管理報告系統(tǒng)等前沿的管理理念和經驗。
在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP(SAP,Oracle,IFS等)項目組織設計與實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項目運作經驗。
曾經接受過方老師培訓的部分公司有:
拜耳、施耐德電氣、愛立信熊貓、梅賽德斯-奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業(yè)中國石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、龐巴迪、戴爾、惠普全球軟件服務中心、IBM深圳、柯尼卡美能達、采埃孚、軟通動力、宜家、歐司朗、遠東儀表、禾欣集團、臥龍集團、威特電梯、和黃地產、百威啤酒、卡夫食品、博世集團、博西集團、舍弗勒集團、百麗集團、阿爾派電子 等世界500強和國內知名企業(yè)。