MFMEA-設備潛在失效模式及其影響分析

MFMEA-設備潛在失效模式及其影響分析(劉老師)課程介紹：

課程背景：
    企業(yè)的生產(chǎn)對設備的依賴度越來越大，而很多企業(yè)對設備的管理是以維修為主，這種方式帶來生產(chǎn)的停頓和不良品發(fā)生的浪費，如何在設備設計和使用之前對設備的故障進行預防和使用階段的點檢來預測和預防設備的故障成為設備管理人員、生產(chǎn)人員的急需解決的問題。

課程收益：
通過培訓可以使企業(yè)的設備工程師、設備維修人員、設備操作人員能夠有效利用MFMEA、頭腦風暴、防錯技術(shù)、設備點檢技術(shù)等工具實現(xiàn)TPM的體系的有效建立和實施，運用MFMEA和TPM、設備點檢制度來進行設備維護體系的風險預測/預防、質(zhì)量提升、成本降低。

課程大綱：
一、設備潛在失效模式及其影響分析FMEA
1、設備FMEA的概述
－什么是FMEA?
－FMEA的起源
－什么是設備FMEA?
－何時采用設備FMEA?
－設備FMEA與產(chǎn)品FMEA的區(qū)別
2、設備FMEA(MFMEA)的實施目的和流程
－團隊工作模式：組建團隊；組織會議，控制會議，頭腦風暴；跟蹤進程；
－MFMEA的輸入要求；
－實施流程。
3、設備設計FMEA實施指南
－MFMEA表格各欄目之間的關(guān)系
－MFMEA表格填寫要求及打分原則
－識別故障模式方法：頭腦風暴法、親和圖  
－防錯技術(shù)的應用－設計防錯
－原因分析技術(shù)－故障樹、5Why方法
－MFMEA案例分析
小組課堂練習及點評
4、設備過程FMEA
－MFMEA表格各欄目之間的關(guān)系
－MFMEA表格填寫要求及打分原則
－影響設備的“七大損耗”
－實現(xiàn)零故障的五大對策
－設備風險改善
小組課堂練習及點評
5、設備FMEA與全面生產(chǎn)性維護TPM的鏈接
 TPM 的發(fā)展史
－TPM的定義
－TPM的五個支柱和三個“全”
－TPM的發(fā)展歷程
 TPM的實施方案
－什么叫“預測性維護”？什么叫“預防性保養(yǎng)”？
－設備維護保養(yǎng)的基本工作
－TPM的5S管理
－減少“七大損耗”，提高設備綜合效率OEE
－實現(xiàn)“零故障”的五大對策
－由設備FMEA導出的TPM的設備維護保養(yǎng)要求

講師介紹：劉老師
 ◇ 資深質(zhì)量、生產(chǎn)管理培訓專家。
學歷背景：
1985年安徽師范大學物理系畢業(yè)。
工作經(jīng)歷：
1. 1985年7月－1995年7月，在安徽省蕪湖市蕪湖儀表廠工作。在蕪湖汽車儀表廠10年間，工藝（2年）
／研發(fā)（2年）／質(zhì)量工程（3年）／檢驗科科長（3年）。（該廠是汽車儀表、傳感器、發(fā)動機零部件等汽車零部件專業(yè)生產(chǎn)廠家，該廠擁有各類機加工、沖壓、壓鑄、模具制造、裝配等生產(chǎn)線，是汽車儀表行業(yè)的龍頭企業(yè)。該企業(yè)的汽車儀表研究所為行業(yè)所。）
2. 1995年8月－2004年8月在Siemens-VDO西門子威迪歐工作，任質(zhì)保部經(jīng)理／主管體系（該公司是車
儀表、燃油供油系統(tǒng)、發(fā)動機控制系統(tǒng)的專業(yè)生產(chǎn)廠家。）該公司是上海大眾、一汽－大眾、上海通用、長安福特、神龍富康、菲亞特、日本鈴木、日本尼桑、上汽奇瑞、歐曼重卡等主機廠的A級供應商。
1.負責按照客戶要求建立質(zhì)量管理系統(tǒng)，負責客戶審核的迎審、改善，該公司是上海大眾、一汽－大眾、上海通用、神龍富康、菲亞特、上汽奇瑞、歐曼重卡等主機廠的A級供應商。
2.負責質(zhì)量/環(huán)境管理體系的建立、維護、認證，1998年主導通過了VDA6.1&QS9000的德國萊茵的第三方認證，2000年主導通過了ISO14001的德國萊茵的第三方認證，2003年在沒有咨詢公司的參與情況下獨立完成了ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系的建立并通過德國萊茵的第三方認證。
3.負責供應商的質(zhì)量體系開發(fā)、評審和供應商的培養(yǎng)，負責按照Siemens VDO、客戶的審核條例（Formel Q、VDA6.3等）進行第二方的審核，進行供方的PPAP批準和供應商整個壽命期（從供應商選擇到供應商停產(chǎn)）的質(zhì)量管理，幫助供方建立和完善質(zhì)量管理體系、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和推行精益生產(chǎn)。
4.參與了公司了ERP的建立和精益生產(chǎn)的6西格瑪項目。
到德國學習質(zhì)量管理。
 2004年8月至2006年12月國內(nèi)某汽車行業(yè)專業(yè)咨詢公司工作，從事汽車行業(yè)的質(zhì)量、生產(chǎn)管理咨詢項目工作。
優(yōu)勢與專長：
 ◇ 對大眾汽車／通用汽車/福特汽車/雪鐵龍/菲亞特等主機廠的供方質(zhì)量管理模式及其技術(shù)有很深的研究，具備近20年的汽車行業(yè)現(xiàn)場經(jīng)驗。
 ◇ 按照顧客的要求對供應商的質(zhì)量管理體系進行開發(fā)、評審、培育供應商，有很豐富的供應鏈管理經(jīng)驗。
 ◇ 熟悉各種汽車業(yè)質(zhì)量管理體系，如：ISO/TS16949、QS9000、VDA6.1、EAQF、AVSQ、ISO14001、OHSAS18001等。
 ◇ 擅長現(xiàn)場管理和改善：5S/QCC/IE／TPM/精益生產(chǎn)/生產(chǎn)計劃/過程控制/班組建設等
 ◇ 擅長各種質(zhì)量工具：APQP／FMEA-FMEAs、DFMEA、PFMEA／CP／PPAP／MSA／SPC／QC七大手法／QFD／DOE等。
 ◇ 同時主要研究及咨詢方向還有：項目管理、經(jīng)營計劃策劃與管理、風險管理、質(zhì)量成本、精益生產(chǎn)、服務/物流管理、6Sigma...等。
主要成就：
曾經(jīng)為河北中興汽車（原田野汽車）、大眾一汽發(fā)動機（大連）有限公司、BOSCH博世-無錫威孚汽車柴油系統(tǒng)、Dondfeng-Visteon東風偉世通、GATES- UNITTA蓋茨優(yōu)霓塔（上海）、江鈴汽車集團發(fā)動機有限公司、賓科精密部件（中國）、揚州柴油機、常柴股份、富士常柴羅賓汽油機有限公司、青島高麗鋼線、河南中軸集團、Amphenol-TFC安費諾-泰姆斯、遠東連桿集團、南京泰藝電子、蘇州軸承廠、江陰萬事興汽車部件、上海利富高塑料制品、浙江臨海東星機械、上海聯(lián)達安全氣囊、濰坊寶威濾清器、上海利用汽車鎖、上海祥豹塑業(yè)、山西漢通機械、吳江新亞金屬、上海豫新世通汽車空調(diào)、無錫好達電子等近40余家知名汽車企業(yè)提高過質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理的咨詢服務。
培訓過武漢本田汽車、廣州東風本田發(fā)動機、奇瑞汽車、奇瑞科技、濰柴集團、福耀集團、寶鋼貿(mào)易、寶鋼寶興不銹鋼、馬鋼股份、中鈔防偽、普利斯通輪胎、韓泰輪胎、圣戈班（上海）、DELPHI德爾福、Rogers羅杰斯科技、Schneider施耐德、Lemforder倫福德、AIRInternational空調(diào)國際、GATES- UNITTA蓋茨優(yōu)霓塔、Visteon偉世通、DKS德科、LVB盧卡斯、Williams威廉姆斯、Saflex首諾、羅托克閥門、庫博賽陽、葵和精密電子、中鼎集團、寧波拓普集團、儀征雙環(huán)、上海豫新世通汽車空調(diào)、日本NGK、埃泰克汽車電子、杭州摩菲、中興通訊、江陰寶柏、蘇州紫興紙業(yè)等國際一流汽車行業(yè)和其它行業(yè)企業(yè)近60余家GTR 。
擅長的培訓課程：
－TS16949/VDA6.1/ISO9001/ISO14001/OHSAS18001的標準
－TS16949/VDA6.1/ISO9001/ISO14001/OHSAS18001的標準內(nèi)審員
－三體合一（ISO9001/ISO14001/OHSAS18001）管理體系內(nèi)審員
－五大手冊培訓和企業(yè)深化內(nèi)訓
－VDA4.3（項目管理）
－VDA6.3(過程審核)
－VDA6.5(產(chǎn)品審核)
－大眾汽車集團（Formel Q）/雪鐵龍汽車集團(Q3P)的特殊要求
－供應鏈管理（也可做項目）
－杰出班組管理
－質(zhì)量功能展開QFD
－新、舊QC七大手法
－QCC品管圈
－TPM全員生產(chǎn)性維護（也可做項目）
－TQM全面質(zhì)量管理
－包裝設計及包裝管理
－設備潛在失效模式及其影響分析MFMEA（也可做項目）
－質(zhì)量成本（也可做項目）
－經(jīng)營計劃策劃和管理（也可做項目）
－目標與績效管理（也可做項目）
－企業(yè)風險管理（也可做項目）
－物流風險管理（也可做項目）
－6 Sigma（也可做項目）
－6S管理（也可做項目）
－精益生產(chǎn)（也可做項目）
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

更多MFMEA-設備潛在失效模式及其影響分析相關(guān)課程：