績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)

績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)(蔡巍)課程介紹：

一、為什么要發(fā)獎(jiǎng)金？
1、發(fā)獎(jiǎng)金對(duì)于激勵(lì)員工的意義；
2、發(fā)獎(jiǎng)金對(duì)于企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)力的意義；
3、獎(jiǎng)金在薪酬體系中的地位；

二、發(fā)不好獎(jiǎng)金的困惑
1、心態(tài)問(wèn)題；
2、方法問(wèn)題；

三、獎(jiǎng)金的類(lèi)型

四、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題
1、是行為標(biāo)準(zhǔn)還是結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)；
2、行為標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題點(diǎn)；
3、結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)的注意點(diǎn)；
4、結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)與行為標(biāo)準(zhǔn)如何結(jié)合；
5、獎(jiǎng)金的規(guī)則是否要公開(kāi)？

五、標(biāo)準(zhǔn)的類(lèi)型與獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
1、短期標(biāo)準(zhǔn)還是長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)；
2、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)還是非財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；
3、總量標(biāo)準(zhǔn)還是相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)；
4、相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)還是總量標(biāo)準(zhǔn)；
5、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)還是外部標(biāo)準(zhǔn)；

六、目標(biāo)制訂與獎(jiǎng)金的影響
1、設(shè)定目標(biāo)的方式方法；
2、聯(lián)合基數(shù)法；

七、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)如何使公司、部門(mén)、個(gè)人三掛鉤
1、GMP改造失敗的啟示；
2、幾種公司、部門(mén)、個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤模式的思考；
3、幾種模式優(yōu)缺點(diǎn)的對(duì)比；
 4、集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤？

八、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與外部因素的影響
1、老總的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)？
2、采購(gòu)經(jīng)理的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)？
3、如果過(guò)濾外部因素的影響；

九、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的公平問(wèn)題
1、業(yè)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的平衡；
2、業(yè)務(wù)部門(mén)與職能部門(mén)的平衡；
3、能力差的人與能力強(qiáng)的人之間的平衡；

十、企業(yè)內(nèi)各部門(mén)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
1、銷(xiāo)售部門(mén)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的要點(diǎn)；
2、項(xiàng)目類(lèi)型工作獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；
3、生產(chǎn)部門(mén)獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；
4、年薪制獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；

十一、發(fā)獎(jiǎng)金的周期
1、獎(jiǎng)金周期與考核周期；
2、年終獎(jiǎng)還是年中獎(jiǎng)；
3、時(shí)機(jī)選擇要考慮的要點(diǎn)；
4、獎(jiǎng)金的滯后性；

十二、獎(jiǎng)金在收入中所占有的比例
1、100％獎(jiǎng)金與100％固定；
2、不同類(lèi)型人在收入中獎(jiǎng)金的比例；

十三、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的步驟

十四、推行績(jī)效薪酬中的問(wèn)題與注意點(diǎn)
1、變革失敗的原因；
2、變革的注意點(diǎn)；
 
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講師介紹：蔡巍
　　蔡巍---國(guó)內(nèi)知名的人力資源管理實(shí)務(wù)專(zhuān)家工商管理碩士，權(quán)威人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，特別在績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)方面有很深的造詣，形成了自己特有的實(shí)戰(zhàn)方法；曾為大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、連鎖業(yè)集團(tuán)、高科技公司等多個(gè)行業(yè)的眾多企業(yè)進(jìn)行過(guò)全面的人力資源咨詢(xún)服務(wù)。是《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《人力資本》等多家媒體專(zhuān)欄的特約撰稿人和專(zhuān)家評(píng)論員。
　　蔡先生近幾年出版的書(shū)籍有：《奔跑的蜈蚣：如何以考核促進(jìn)成長(zhǎng)》、《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》、《KPI，“關(guān)鍵績(jī)效”指引成功》、《BSC，“平衡計(jì)分”保證發(fā)展》，受到企業(yè)的高度重視，和給予極高的評(píng)介
　　曾經(jīng)輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有萬(wàn)科、華為、中興通訊、東風(fēng)汽車(chē)、東軟集團(tuán)、中國(guó)石油股份、TCL、青島啤酒、振杰?chē)?guó)際、創(chuàng)維集團(tuán)、徐工集團(tuán)、三一重工、粵高速、農(nóng)業(yè)銀行、北京網(wǎng)通、山西移動(dòng)、河南移動(dòng)、寧波成路集團(tuán)、東風(fēng)學(xué)鐵龍、雪鐵龍、中國(guó)電信、廣州西婷化妝品、萬(wàn)家樂(lè)燃?xì)鉄崴�器、格力空調(diào)、南航、新疆華世丹藥業(yè)、南方李錦記、首信集團(tuán)、光明維他奶、華工科技、達(dá)實(shí)智能、拓邦電子、武漢高創(chuàng)集團(tuán)、華美集團(tuán)等企業(yè)

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