研發(fā)人力資源管理之研發(fā)人員的考核與激勵(lì)

研發(fā)人力資源管理之研發(fā)人員的考核與激勵(lì)(陳和蘭)課程介紹：

鄭重承諾：
此次課程內(nèi)容源于講師多年實(shí)操工作經(jīng)驗(yàn)，精彩授課，每期課程滿意度均為96%以上，“品質(zhì)制勝”是我們一貫堅(jiān)持的原則，在此我們作出鄭重承諾：凡對(duì)課程質(zhì)量不滿意者，在課程開(kāi)始起兩小時(shí)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)提出我們均無(wú)條件退費(fèi)�。�！

● 課程背景：
沒(méi)有考核，就等于沒(méi)有管理！
如何成功地對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行績(jī)效考核和管理，已成為企業(yè)推進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的重要保證！您的企業(yè)研發(fā)工作是否面臨：
1、跨部門(mén)配合不到位；
2、資源效率不高；
3、項(xiàng)目成本意識(shí)不強(qiáng)；
4、有研發(fā)體系規(guī)范，但缺乏驅(qū)動(dòng)和管理抓手；
5、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理缺少管理指揮棒；
……
因?yàn)槿狈σ惶仔兄行У难邪l(fā)人員考核體系！

● 課程收益：
課程以陳和蘭老師十余年成功運(yùn)作優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)績(jī)效考核與管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，圍繞企業(yè)關(guān)注的研發(fā)人員績(jī)效考核重點(diǎn)和面臨的難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)大量的案例講解和實(shí)例分析，在開(kāi)放、互動(dòng)的環(huán)境中，對(duì)研發(fā)人員績(jī)效考核與管理的基本理念和原則、績(jī)效管理的整個(gè)操作過(guò)程，以及考核KPI設(shè)置，進(jìn)行清晰、透徹的講解與討論，通過(guò)學(xué)習(xí)與研討，使您最終真正掌握建立有效的可操作的研發(fā)人員績(jī)效考核與管理體系。

● 課程大綱：
一、研發(fā)人員考核特征
1.  考核分類(lèi)：組織考核、崗位考核、基于項(xiàng)目的研發(fā)人員考核
2.  研發(fā)人員工作特質(zhì)
3.  研發(fā)績(jī)效管理的特點(diǎn)
4.  課程輔導(dǎo)問(wèn)題收集：您公司存在的研發(fā)人員考核的主要問(wèn)題

二、某公司研發(fā)人員的考核與激勵(lì)案例分析
1.案例企業(yè)介紹
2.案例選擇背景
3.案例企業(yè)研發(fā)問(wèn)題
4.案例企業(yè)研發(fā)績(jī)效管理的現(xiàn)狀
5.案例企業(yè)研發(fā)績(jī)效管理的路標(biāo)規(guī)劃
6.案例企業(yè)研發(fā)考核體系和方法介紹
1）研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理考核；
2）分項(xiàng)目經(jīng)理考核；
3）項(xiàng)目成員考核；
4）科室主任考核；
5）項(xiàng)目支撐人員；
6）試制試驗(yàn)績(jī)效考核；
7）技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目考核；
8） 量產(chǎn)服務(wù)考核。
7. 案例企業(yè)研發(fā)人員績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用與激勵(lì)機(jī)制
8. 案例企業(yè)研發(fā)人員績(jī)效考核取得的成效
9. 案例企業(yè)研發(fā)人員績(jī)效管理的思路啟迪

三、研發(fā)人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)
1.如何取得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)同與支持
2.研發(fā)人員績(jī)效考核基礎(chǔ)條件
3.研發(fā)人員績(jī)效考核組織與職責(zé)
4.研發(fā)人員績(jī)效考核目標(biāo)設(shè)定
5.研發(fā)人員績(jī)效考核對(duì)象確定
6.研發(fā)人員績(jī)效考核KPI設(shè)置
---KPI設(shè)置原則
---KPI篩選步驟
---KPI指標(biāo)要素表編寫(xiě)
---研發(fā)部門(mén)考核KPI
---研發(fā)項(xiàng)目考核KPI
---研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核KPI
---研發(fā)技術(shù)人員考核KPI
7.研發(fā)人員績(jī)效考核KPI權(quán)重分配
---KPI權(quán)重分配誤區(qū)
---各考核對(duì)象考核KPI權(quán)重分配方法
8.研發(fā)人員績(jī)效考核考核方法選擇
---不同階段考核方法選擇
---產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與基礎(chǔ)研發(fā)的考核差異
---述職法
---有無(wú)考核法
---綜合評(píng)價(jià)法
---階段考核法
---同行評(píng)議法
---個(gè)人績(jī)效承諾法
---內(nèi)部結(jié)算法
9. 研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)量化與活力區(qū)間設(shè)計(jì)
---量化方法分類(lèi)
---無(wú)法度量如何考核
---行為舉證定性度量
---不同企業(yè)規(guī)模的考核活力區(qū)間設(shè)計(jì)
10.研發(fā)人員績(jī)效面談與工作輔導(dǎo)
11.研發(fā)人員績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用
12.研發(fā)人員績(jī)效申述渠道設(shè)計(jì)
13.研發(fā)人員績(jī)效考核流程設(shè)計(jì)
14.研發(fā)人員績(jī)效考核模板表單設(shè)計(jì)
15.研發(fā)人員績(jī)效考核制度撰寫(xiě)、討論與發(fā)布

四、研發(fā)人員績(jī)效考核模擬演練
---案例閱讀
---角色分配
---分組討論
---模擬演練
---嘉賓點(diǎn)評(píng)
---案例總結(jié)

五、研發(fā)人員激勵(lì)方案與措施
---基本激勵(lì)理論
---知識(shí)型員工激勵(lì)措施
---如何激勵(lì)80后和90后的技術(shù)人員
---研發(fā)人員的多元激勵(lì)措施
---升遷、薪酬、獎(jiǎng)金、福利？
---一夜富貴激勵(lì)法
---價(jià)值導(dǎo)向激勵(lì)法
---積分運(yùn)營(yíng)激勵(lì)法

六、研發(fā)人員績(jī)效考核保障措施
---與人力資源如何融合
---文化建設(shè)與引導(dǎo)
---制度保障
---信息化建設(shè)的固化
---人才選育計(jì)劃
---推廣策略

課程總結(jié)

● 講師介紹：

陳-和-蘭---國(guó)_內(nèi)_資_深_研_發(fā)_管_理_及_項(xiàng)_目_管_理_專(zhuān)_家

1、專(zhuān)業(yè)背景
EMBA，PMP，CTA（劍橋國(guó)際培訓(xùn)師），國(guó)際項(xiàng)目管理評(píng)估師。
北京郵電大學(xué)教授。
《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委。
企業(yè)項(xiàng)目化管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)專(zhuān)家。
 國(guó)家重大專(zhuān)項(xiàng)“中國(guó)項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐”課題組專(zhuān)家成員。
華馳國(guó)際項(xiàng)目管理研究院常務(wù)副院長(zhǎng)。
中國(guó)移動(dòng)、中海油、聯(lián)化科技等單位的項(xiàng)目管理顧問(wèn)。
2、工作閱歷
92年-93年，某省財(cái)貿(mào)投資公司總經(jīng)理
93年-95年，某國(guó)際集團(tuán)擔(dān)任常務(wù)副總裁分管體育產(chǎn)品線
96年-99年，神州長(zhǎng)城通信發(fā)展科技有限公司擔(dān)任副總經(jīng)理。
2000年-02年，在某科技股份公司擔(dān)任副總裁，分管生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理和客戶(hù)服務(wù)。
02年8月至今，從事項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理、研發(fā)管理的教育、研究、培訓(xùn)和咨詢(xún)。
多年擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾為60多家機(jī)構(gòu)組織實(shí)施了項(xiàng)目管理體系建設(shè)的咨詢(xún)，經(jīng)企業(yè)應(yīng)用后，均取得良好效果和效益。
3、主講課程：
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理--產(chǎn)品經(jīng)理核心管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》、《研發(fā)人力資源管理之研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》、《從技術(shù)走向管理----研發(fā)及技術(shù)經(jīng)理、主管核心管理技能提升特訓(xùn)營(yíng)》、《PMP考前培訓(xùn)》、《高績(jī)效項(xiàng)目管理應(yīng)用》、《項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》、《企業(yè)項(xiàng)目化管理與體系建設(shè)》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目談判策略與影響力提升》、《項(xiàng)目績(jī)效考核與管理》、《項(xiàng)目問(wèn)題分析與解決策略》、《跨部門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理與溝通技巧》、《項(xiàng)目全面預(yù)算與成本控制》。
4、曾提供咨詢(xún)服務(wù)的部分客戶(hù)
中國(guó)移動(dòng)研究院、中海油總公司、國(guó)家電科院、國(guó)家交科院、海馬汽車(chē)、長(zhǎng)城華冠汽車(chē)研發(fā)公司、聯(lián)化科技股份公司、嘉日股份、新東網(wǎng)科技。擔(dān)任企業(yè)項(xiàng)目管理顧問(wèn)單位：中海油、蓬萊巨濤海洋工程公司、聯(lián)化科技股份有限公司等機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理顧問(wèn)。
5、主要培訓(xùn)客戶(hù)：
    中石化、中石油、中遠(yuǎn)船務(wù)、三一重工、武船、中國(guó)海洋石油總公司、中海油有限公司、中國(guó)電信（上海研究院、北京研究院）、福建郵電規(guī)劃院、福建郵電科學(xué)院、江蘇郵科院、中國(guó)聯(lián)通、朗訊、愛(ài)立信、NEC、NOKIA、HP、IBM、ALCATEL、SOHU、Google、LG、寶鋼國(guó)際、華為、中興、富士通、新網(wǎng)銳捷、新東網(wǎng)、萬(wàn)方數(shù)據(jù)、工商銀行、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、交通銀行、民生銀行、平安保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)、聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)、濰柴動(dòng)力、中航信、深圳航空、洪都集團(tuán)、奔馳（中國(guó)）、北汽福田、東風(fēng)本田、柳州五菱、東南汽車(chē)、福建電力、湖南電力、山東鋁業(yè)、海爾PSI、海信空調(diào)、康佳電子、新飛電器、美的研究院……

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