非財高管的財報分析、管理決策與企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控實務(wù)研修班

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非財高管的財報分析、管理決策與企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控實務(wù)研修班(劉老師、郭老師)課程介紹：

課程背景
    經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)之間的競爭已不僅限于產(chǎn)品和服務(wù)，也是財務(wù)管理能力的競爭。一名優(yōu)秀的高管，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還要具備一定的財務(wù)水平。透過財務(wù)報表理解經(jīng)濟(jì)實質(zhì)，從全局看企業(yè)，有助于非財務(wù)背景的高管做出更加理性的決策，為公司創(chuàng)造更多價值。
    同時大部分企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)正處于具體內(nèi)控體系實務(wù)操作和持續(xù)改進(jìn)的重要階段，仍有很多企業(yè)面臨著現(xiàn)實的挑戰(zhàn)：在銷售業(yè)務(wù)循環(huán)中，銷售費用始終居高不下；在采購環(huán)節(jié)中，由于選錯供應(yīng)商而造成嚴(yán)重?fù)p失；在合同管理中，因為內(nèi)控缺失，陷入法律糾紛，蒙受巨大損失；在投融資管理中，面臨投資失控，項目回收期估計錯誤，融資方式不適當(dāng)?shù)葐栴}。所以，企業(yè)要高度關(guān)注高風(fēng)險業(yè)務(wù)領(lǐng)域中怎么樣落實內(nèi)控，怎么樣抓住重大領(lǐng)域和關(guān)鍵控制點。
    有鑒于此，上海國家會計學(xué)院將舉辦“非財高管的財報分析、管理決策與企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)中內(nèi)控實務(wù)”專題研修班，幫助企業(yè)高管構(gòu)建財務(wù)思維，掌握關(guān)鍵的財務(wù)分析工具，理解管理決策與財務(wù)報表之間的關(guān)系，深刻理解業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略與財務(wù)的關(guān)聯(lián)。同時，幫助高管理解常見高風(fēng)險業(yè)務(wù)循環(huán)中的管控精要，分享標(biāo)桿企業(yè)管理經(jīng)驗，解決采購業(yè)務(wù)、銷售活動、投融資、營運資金、合同管理等高風(fēng)險業(yè)務(wù)循環(huán)中的控制難點。 

課程目標(biāo)
助力解決公司當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展中的痛點、難點問題，提升中層管理人員戰(zhàn)略經(jīng)營意識、合規(guī)經(jīng)營意識、風(fēng)險管控能力。
 ■ 理解商業(yè)模式，學(xué)習(xí)搭建從戰(zhàn)略到財報的閉環(huán)管理框架；
 ■ 學(xué)習(xí)從投資活動現(xiàn)金流看企業(yè)的未來并把握投資決策的基本準(zhǔn)則；
 ■ 深刻理解企業(yè)流動性風(fēng)險的根源；
 ■ 領(lǐng)悟成本費用管理的新觀念和新方法，學(xué)習(xí)如何開源節(jié)流；
 ■ 掌握高風(fēng)險業(yè)務(wù)循環(huán)涉及的風(fēng)險、關(guān)鍵控制要點以及相應(yīng)對策；
 ■ 分析企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)設(shè)計和執(zhí)行過程中的核心和關(guān)鍵點，幫助企業(yè)控制風(fēng)險，建立適合企業(yè)實際的內(nèi)控體系；
 ■ 國資委74號文“十不準(zhǔn)”下提高企業(yè)的合規(guī)意識，加強企業(yè)的風(fēng)險防范和管理能力。

課程內(nèi)容

（一）商業(yè)模式的財務(wù)表述
1.商業(yè)模式就是賺錢模式
2.現(xiàn)金——業(yè)務(wù)循環(huán)——更多的現(xiàn)金
（二）賺錢，從戰(zhàn)略開始
1.方向比努力更重要，做什么決定企業(yè)賺多少錢
2.戰(zhàn)略的核心：行業(yè)選擇和競爭策略
3.不同行業(yè)的財務(wù)結(jié)果
4.不同競爭策略的財務(wù)結(jié)果
（三）戰(zhàn)略決定投資
1.有什么樣的戰(zhàn)略，就有什么樣的投資
2.戰(zhàn)略型投資的兩種方式：購建和并購
3.今天的投資，決定企業(yè)未來的賺錢能力
4.投資決策的基本準(zhǔn)則和難點
（四）投資決定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)質(zhì)量
1.標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)分類的缺陷
2.按照資產(chǎn)的賺錢方式重分類
（五）資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的三種類型
1.無效的傳統(tǒng)流動性指標(biāo)：流動比率和速動比率
2.流動性的根源：經(jīng)營效率，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)
3.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)的三種類型：匹配型，穩(wěn)健型和激進(jìn)型
4.流動性風(fēng)險：短期看結(jié)構(gòu)，長期看賺錢能力
（六）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決定利潤結(jié)構(gòu)
1.利潤的重分類
2.高質(zhì)量凈利潤的三個特征
（七）收回更多的現(xiàn)金
1.有利潤不一定真賺錢，收回現(xiàn)金才叫做真賺錢
2.經(jīng)營活動現(xiàn)金流量和經(jīng)營利潤的關(guān)系
3.投資活動現(xiàn)金流量和投資收益的關(guān)系
4.自由現(xiàn)金流是企業(yè)永遠(yuǎn)的追求
資產(chǎn)負(fù)債表：評價公司的財務(wù)狀況
利潤表：透視公司價值創(chuàng)造的動因
（八）業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制設(shè)計要點

1.業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險對企業(yè)的影響
2.業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制的特點
3.內(nèi)部控制的控制活動種類及應(yīng)用方法

（九）銷售業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制

1.銷售管理中的常見風(fēng)險類型
2.銷售管理中各方主體的職責(zé)劃分
3.銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部管理中的基本要務(wù)
4.銷售循環(huán)流程分解與關(guān)鍵控制點識別
（1）管理制度及保障機(jī)制
（2）銷售計劃環(huán)節(jié)
（3）銷售定價環(huán)節(jié)
（4）渠道與客戶管理環(huán)節(jié)
（5）客戶信用管理環(huán)節(jié)（欠費風(fēng)險）
（6）銷售合同環(huán)節(jié)
（7）發(fā)貨與交付環(huán)節(jié)
（8）結(jié)算付款環(huán)節(jié)
（9）客戶服務(wù)與銷售退回環(huán)節(jié)
（10）會計系統(tǒng)控制環(huán)節(jié)
（十）采購與付款循環(huán)的內(nèi)部控制
（十一）投資與營運資金中的常見風(fēng)險與防控措施 
1.投資業(yè)務(wù)的全循環(huán)流程梳理 2.投資業(yè)務(wù)中的常見風(fēng)險 3.投資業(yè)務(wù)核心環(huán)節(jié)的風(fēng)險管控 （十二）合同管理的內(nèi)部控制 1.合同風(fēng)險分析、識別與應(yīng)對 
2.合同管理中的常見風(fēng)險總結(jié)與案例  
（1）未評估合同對象的履約能力 （2）遭遇商業(yè)欺詐

擬邀師資
劉老師：從事內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、內(nèi)部審計、財務(wù)管理方面的實務(wù)管理、咨詢、培訓(xùn)工作超過 19年。曾任大型上市集團(tuán)公司內(nèi)部審計、財務(wù)負(fù)責(zé)人，其課程內(nèi)容深入淺出，實踐案例豐富且信手拈來，具有很強的實用性、操作性。
郭老師：上海國家會計學(xué)院教授，會計學(xué)博士，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后。多家上市公司獨董，財政部會計標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略委員會委員，財政部企業(yè)會計準(zhǔn)則咨詢委員會委員。開設(shè)有微信公眾號“漸悟”，內(nèi)有諸多案例，集中體現(xiàn)了本課程的核心觀點。

結(jié)業(yè)證書
培訓(xùn)班結(jié)束后由上海國家會計學(xué)院頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，并注明學(xué)時。但是否可以作為繼續(xù)教育學(xué)時，煩請學(xué)員咨詢當(dāng)?shù)刂鞴懿块T。

課綱下載

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