大數(shù)據(jù)與智能制造轉(zhuǎn)型升級

大數(shù)據(jù)與智能制造轉(zhuǎn)型升級(周容海)課程介紹：

【課程價值】
深入理解數(shù)字化與智能化作為企業(yè)經(jīng)營方式的變革
-解答企業(yè)在轉(zhuǎn)型中對數(shù)字化理解的困惑
-從生產(chǎn)力工具、商業(yè)創(chuàng)新和流程變革的角度展開數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化實踐
-深入理解把數(shù)字化與智能化作為提升經(jīng)營績效，獲得優(yōu)勢的戰(zhàn)略工具
-通過多層次的案例解析，了解轉(zhuǎn)型思路與框架，激發(fā)創(chuàng)造空間，破除轉(zhuǎn)型上的誤區(qū)
-了解提高數(shù)字化變革推進(jìn)的成效，如何評估項目收益
-深入淺出幫助理解數(shù)字化關(guān)鍵技術(shù)，以及了解何時導(dǎo)入與如何導(dǎo)入

【課程實況】


       
【課程大綱】
一、數(shù)字經(jīng)營的時代  是技術(shù)革命也是商業(yè)革命
數(shù)字化經(jīng)營的兩大核心支柱
為什么數(shù)字化與智能化是新商業(yè)模式及最佳經(jīng)營效率工具
先有數(shù)字化才有智能化
各個行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)展與趨勢

二、贏在數(shù)字化
數(shù)字化作為新一代經(jīng)營骨架
數(shù)字化創(chuàng)造客戶價值
如何在ToB市場通過與客戶的數(shù)字化鏈接，提升客戶滿意度，突破利潤水平，升級研發(fā)模式
用數(shù)字化改造供應(yīng)鏈/生產(chǎn)模式
數(shù)字化生產(chǎn)方式：一切生產(chǎn)要素數(shù)字化，在數(shù)字空間重塑生產(chǎn)關(guān)系，創(chuàng)造領(lǐng)先的生產(chǎn)效率
案例：數(shù)字化拉動系統(tǒng)實現(xiàn)最佳精益表現(xiàn)
運營管理的數(shù)字化
如何用數(shù)字化實現(xiàn)訂單、產(chǎn)能、品質(zhì)、成本、人員效率的高效管理

三、釋放數(shù)據(jù)價值：大數(shù)據(jù)
 ◇ 數(shù)據(jù)價值之一：提升感知力
數(shù)據(jù)感知提升現(xiàn)場管理效率
 ◇ 數(shù)據(jù)價值之二：預(yù)測和控制
提高銷售預(yù)測能力
用數(shù)據(jù)挖掘優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)
 ◇ 數(shù)據(jù)價值之三： AI應(yīng)用
設(shè)備故障自動預(yù)測與改進(jìn)
大數(shù)據(jù)算法識別生產(chǎn)中的質(zhì)量異常及原因

四、數(shù)字化中的核心技術(shù)
新一代的流程運營-跑在”云”端的流程：談?wù)凙PP開發(fā)及云計算
 ◇ 讓數(shù)據(jù)流來推動決策：談?wù)劥髷?shù)據(jù)技術(shù)，工具及應(yīng)用架構(gòu)
 ◇ 選擇人工智能的應(yīng)用場景：人工智能的本質(zhì)，及在決策流中的應(yīng)用
 ◇ 實現(xiàn)一切要素數(shù)字化的技術(shù)： 談?wù)勎锫?lián)網(wǎng)應(yīng)用以及如何落地

五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型
 ◇ 數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動企業(yè)發(fā)展和業(yè)績改善
 ◇ 識別高收益數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目
 ◇ 用變革管理方法論推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

六、討論答疑

【授課講師】
周容海老師Richard,
黑帶大師&信息數(shù)字化轉(zhuǎn)型資深顧問
專家顧問、黑帶大師

【專業(yè)背景】
Richard老師是黑帶大師及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問，有20年以上戰(zhàn)略變革、流程再造，企業(yè)績效提升及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的豐富經(jīng)驗。曾為多個跨國型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)運營及戰(zhàn)略變革項目。他的管理與數(shù)據(jù)咨詢經(jīng)驗涉及電氣電子、汽車、工程機械、制藥，化工、制藥、半導(dǎo)體、計算機與通訊、石油行業(yè)，保險與銀行，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)等服務(wù)領(lǐng)域。  
Richard老師擅長領(lǐng)導(dǎo)客戶實施高成效的解決方案。在使得客戶快速實現(xiàn)業(yè)務(wù)提升和獲得卓越財務(wù)績效方面，Richard贏得了他所服務(wù)客戶的稱贊。他主持的管理提升項目多次被跨國企業(yè)總部作為標(biāo)桿，甚至由于出色的財務(wù)收益贏得了董事會的特別嘉獎。
Richard老師同時是出色的團(tuán)隊教練，眾多學(xué)員通過他特別的輔導(dǎo)和激勵方式以令人驚訝的速度提升了復(fù)雜問題的分析與解決能力。
他的商業(yè)與流程經(jīng)驗涉及電氣電子、汽車、鋼鐵、有色金屬、工程機械、化工與塑料、涂料、化纖紡織、半導(dǎo)體、計算機與通訊、石油行業(yè)的制造與商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域。作為咨詢負(fù)責(zé)人幫助中澳合資汽車公司推行精益實施項目，直接商業(yè)收益達(dá)到280萬美金；領(lǐng)導(dǎo)鞍鋼的六西格瑪咨詢項目以及一家世界最主要的筆記本電腦廠商的六西格瑪項目，收益達(dá)到500萬美金以上。
【管理實戰(zhàn)經(jīng)驗】
 ◇ 精益六西格瑪分析與問題解決
 ◇ 基于Python&R的制造業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用
 ◇ 基于BI的績效管理及改善
 ◇ 運營管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.國內(nèi)主要精益或六西格瑪咨詢公司合作過如下項目：
 ※ 國內(nèi)最大的空調(diào)家電企業(yè)的六西格瑪戰(zhàn)略評估及策劃
 ※ 黑帶公開課主講
 ※ 六西格瑪設(shè)計評估及策略規(guī)劃
 ※ 國內(nèi)著名合資汽車廠的供應(yīng)鏈精益優(yōu)化輔導(dǎo)
2.國際商用機器公司（IBM）業(yè)務(wù)咨詢部 戰(zhàn)略及變革咨詢組 （前普華永道咨詢公司），
任運營戰(zhàn)略高級顧問，黑帶大師（部分項目）
 ※ 某大型IT制造業(yè)精益六西格瑪戰(zhàn)略管理整體實施項目經(jīng)理
 ※ 某大型國際芯片設(shè)計與制造企業(yè)的精益管理實施項目經(jīng)理
 ※ 某大型國際半導(dǎo)體制造公司六西格瑪黑帶實施項目經(jīng)理
 ※ 某大型國際化纖制造業(yè)ERP變革管理實施顧問
 ※ 某大型電信營運商網(wǎng)吧聯(lián)盟營運戰(zhàn)略及流程實施顧問
 ※ 某汽車零部件企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢項目整體策劃和實施顧問 
3.美國通用電氣公司中國總部, 
任持續(xù)改進(jìn)總監(jiān)，精益6Sigma專職黑帶，
 ※ 負(fù)責(zé)提供公司內(nèi)外部的持續(xù)改進(jìn)體系及精益六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)和輔導(dǎo)
 ※ 輔導(dǎo)精益六西格瑪項目，有（部分項目）：
 ※ 制造系統(tǒng)精益化改造和敏捷制造模式導(dǎo)入；
 ※ 中國區(qū)人力資源業(yè)務(wù)流程重組及電子商務(wù)平臺建設(shè)；
 ※ 制造業(yè)兼并與收購流程優(yōu)化（盡職調(diào)查和企業(yè)整合）；     
 ※ 混合營銷策略制定與流程；
 ※ 為國內(nèi)著名通訊設(shè)備集成與制造商所做的電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施顧問
4.通用汽車下屬德爾福汽車集團(tuán)與通用電氣公司中國技術(shù)中心，從事技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)與采購管理工作。
職業(yè)經(jīng)歷
黑帶大師&前顧問總監(jiān)             George Group，Accenture
黑帶大師&高級顧問               IBM 業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部
持續(xù)改善經(jīng)理                    通用電氣
教育與培訓(xùn)
機器學(xué)習(xí)工程師，                Udacity
精益大師，                       George Group/Accenture
黑帶大師，                       IBM
工學(xué)碩士，                       上海交通大學(xué)
 【擅長領(lǐng)域】
大數(shù)據(jù)管理、智能制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型、信息化LTC六西格瑪綠帶、黑帶培訓(xùn)項目輔導(dǎo)、統(tǒng)計過程控制（SPC）、8D、QCC、DFM、DFA、全面質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品設(shè)計、業(yè)務(wù)流程重組等；
【部分關(guān)鍵成就點】
幫助一家大型制造業(yè)，制定智慧工廠的大數(shù)據(jù)應(yīng)用。運用AI算法，從生產(chǎn)大數(shù)據(jù)中識別出影響質(zhì)量成本和設(shè)備停機的隱形關(guān)鍵因子，此方法帶來超500萬的直接收益。
持續(xù)改進(jìn)的咨詢項目多聚焦經(jīng)營瓶頸與關(guān)鍵績效。以某跨國生產(chǎn)型企業(yè)的一期項目為例，分別為精細(xì)化運作節(jié)省產(chǎn)線投資500萬元，優(yōu)化定價策略帶來直接利潤200萬，優(yōu)化工藝控制節(jié)約材料及能耗成本200萬元，降低設(shè)備損耗帶來150萬收益。
在金融領(lǐng)域，幫助一家銀行實施流程優(yōu)化，客戶滿意度提升了30%，后勤中心流程品質(zhì)提升，實現(xiàn)了100%改善；幫助一家保險公司全面導(dǎo)入運營風(fēng)險分析及改進(jìn)；
受資本委托對某大型虧損企業(yè)(化工)作盡調(diào)，設(shè)計重組及扭虧為盈方案。建立的數(shù)字化經(jīng)營模型將微觀管理與宏觀績效關(guān)聯(lián)在一起，從而利用這一模型直接指導(dǎo)扭虧的每項具體措施及目標(biāo)，僅通過管理改善確認(rèn)了過5000萬的直接效益。
幫助大型制造企業(yè)諸如上汽通用、上汽大眾、通用電氣中國工廠等企業(yè)培養(yǎng)了數(shù)字化應(yīng)用人才。
【榮譽客戶】
諾基亞、德爾福汽車、博世汽車電子、上汽通用、上汽大眾、李爾汽車、比亞迪、佳通、安森美半導(dǎo)體、特許半導(dǎo)體、招商銀行、太平人壽，英格索蘭、亞馬遜、中遠(yuǎn)、中糧、中興通訊、諾華制藥、武田制藥、阿爾斯通，仁寶電子，英業(yè)達(dá)，聯(lián)想電腦、殼牌石油、上海煙草，浙江中煙、金佰利、殼牌石油公司、博世電動、杜邦化學(xué)、荷蘭飛利浦、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中興通訊、美的、小天鵝、上海電氣、亞新科汽車、阿爾卡特、施耐得、迅達(dá)電梯、IBM、惠普電腦、摩托羅拉、特許半導(dǎo)體、仁寶電子、杜邦、廣東電信、長安福特、大眾汽車、西門子、聯(lián)合利華、飛利浦醫(yī)療、貝爾、馬尼托瓦餐飲設(shè)備、華為技術(shù)、TRW、TCL、中遠(yuǎn)物流、國美電氣、神龍汽車、神華集團(tuán)、斯凱孚、博威、羅氏制藥、UT斯達(dá)康等等。

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