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講透績(jī)效-戰(zhàn)略視角下績(jī)效管理

講透績(jī)效-戰(zhàn)略視角下績(jī)效管理課程
[課程簡(jiǎn)介]:績(jī)效管理是公司業(yè)務(wù)管理能力和人力資源管理能力提升的重要方式,本課程將管理理論與企業(yè)管理實(shí)踐結(jié)合,系統(tǒng)講解績(jī)效輸入、組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效、不同績(jī)效管理工具、績(jī)效流程和績(jī)效應(yīng)用等內(nèi)容。 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2023年4月21日   上海
【培訓(xùn)講師】 馬老師
【參加對(duì)象】 企業(yè)人力資源管理者
【參加費(fèi)用】 ¥3980元/人 
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
【咨詢(xún)電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
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【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:大客戶開(kāi)發(fā)培訓(xùn)

講透績(jī)效-戰(zhàn)略視角下績(jī)效管理(馬老師)課程介紹:

【課程簡(jiǎn)介】:

績(jī)效管理是公司業(yè)務(wù)管理能力和人力資源管理能力提升的重要方式,本課程將管理理論與企業(yè)管理實(shí)踐結(jié)合,系統(tǒng)講解績(jī)效輸入、組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效、不同績(jī)效管理工具、績(jī)效流程和績(jī)效應(yīng)用等內(nèi)容。

【理論基礎(chǔ)】


 【課程收益】:

1.      轉(zhuǎn)變觀念:了解價(jià)值鏈循環(huán),清晰績(jī)效的輸入,明確責(zé)任主體;

2.      提升能力:根據(jù)業(yè)務(wù)情況和發(fā)展階段,理解績(jī)效管理的深層邏輯,掌握績(jī)效管理流程和工具;

3.      改善效率:能夠運(yùn)用績(jī)效管理,促進(jìn)效能提升可衡量,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。


【課程特色】:
基于華為績(jī)效管理實(shí)踐和業(yè)務(wù)標(biāo)桿企業(yè)成功實(shí)踐,形成針對(duì)績(jī)效管理體系和能力的系統(tǒng)性課程。【適合對(duì)象】:各業(yè)務(wù)部門(mén)管理者,HR管理者


課程內(nèi)容

導(dǎo)入  VUCA時(shí)代下的企業(yè)管理

【活動(dòng)】事件過(guò)山車(chē)

【案例】店老板的煩惱

  0.1 學(xué)習(xí)科學(xué)的績(jī)效管理

  0.2 價(jià)值創(chuàng)造的管理循環(huán)是提升組織活力的基礎(chǔ)

  0.3 人工智能時(shí)代績(jī)效管理趨勢(shì)

【案例】H公司績(jī)效發(fā)展歷程

  績(jī)效輸入

1   績(jī)效管理的基本思想

【討論】誰(shuí)是我們的客戶

1.1 什么是績(jī)效&績(jī)效管理

1.2 組織績(jī)效管理導(dǎo)向

1.3 個(gè)人績(jī)效管理導(dǎo)向

1.4 避免績(jī)效的誤區(qū)

【案例】華為組織與個(gè)人績(jī)效管理導(dǎo)向

【訓(xùn)戰(zhàn)1】我理解的績(jī)效

績(jī)效管理的本質(zhì)

2.1 績(jī)效管理體系架構(gòu)

2.2 績(jī)效承載戰(zhàn)略落地

2.3 通過(guò)績(jī)效管理實(shí)施,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成和持續(xù)發(fā)展

  績(jī)效管理

組織績(jī)效建設(shè)

3.1 組織績(jī)效KPI設(shè)置原則和要求

3.2 從戰(zhàn)略出發(fā),逐層分解,形成績(jī)效目標(biāo)

3.3 厘清組織績(jī)效的來(lái)源

3.4 組織績(jī)效的指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和檢查要求

【案例】谷歌的組織績(jī)效管理

【訓(xùn)戰(zhàn)2】設(shè)計(jì)本組織的組織績(jī)效指標(biāo)

個(gè)人績(jī)效

4.1 個(gè)人績(jī)效管理的導(dǎo)向與原則

4.2 個(gè)人績(jī)效管理場(chǎng)景及分層分級(jí)管理

4.3 基于不同場(chǎng)景的差異化個(gè)人績(jī)效管理方式

4.4 專(zhuān)業(yè)類(lèi)員工績(jī)效考核制定指引

4.5 個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)三部分

【案例】亞馬遜的個(gè)人績(jī)效管理

  績(jī)效實(shí)施

績(jī)效管理的武器庫(kù)

5.1 績(jī)效目標(biāo)制定的總體思路

5.2 績(jī)效目標(biāo)和目標(biāo)值的制定和關(guān)鍵因素

5.3 績(jī)效輔導(dǎo)的方法

5.4 績(jī)效申訴的機(jī)制與流程

【訓(xùn)戰(zhàn)3】績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)戰(zhàn)

結(jié)語(yǔ)  建設(shè)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的績(jī)效管理,持續(xù)迭代


【講師介紹-
老師】

組織與人才管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

中國(guó)人民大學(xué)(人力資源管理專(zhuān)業(yè))碩士

曾任華為人力資源解決方案專(zhuān)家

曾任華為大客戶組織咨詢(xún)項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)

曾任海康威視海外大區(qū)人力負(fù)責(zé)人

曾任萬(wàn)向集團(tuán)董事局主席秘書(shū)(第一代民營(yíng)企業(yè),營(yíng)收超千億)

浙江大學(xué)、上海交大特聘講師 一級(jí)企業(yè)人力資源管理師

中國(guó)企業(yè)人才發(fā)展智庫(kù)高級(jí)研究員

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:組織管理與績(jī)效、業(yè)務(wù)視角下的人才管理、企業(yè)大學(xué)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

馬老師擁多家世界500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)歷,憑借超過(guò)17年豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),深耕人力資源管理。特別是在業(yè)務(wù)視角下的組織管理(業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地組織、組織績(jī)效、職位管理、組織診斷與設(shè)計(jì)等)、人才管理(人才選聘、個(gè)人績(jī)效、任職、人才發(fā)展、人才管理)、領(lǐng)導(dǎo)力(開(kāi)發(fā)與實(shí)踐)等領(lǐng)域,都有些深厚的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)歷。

馬老師在萬(wàn)向集團(tuán)工作期間,曾任集團(tuán)培訓(xùn)部主任,董事局主席(魯冠球先生)秘書(shū)等職位,在中國(guó)第一代民營(yíng)企業(yè)家的影響下,深入洞察業(yè)務(wù)實(shí)際,能高層領(lǐng)導(dǎo)決策和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供相應(yīng)支持。

馬老師在?低暼温毱陂g,負(fù)責(zé)公司超過(guò)3萬(wàn)員工的學(xué)習(xí)發(fā)展工作,長(zhǎng)期為公司全球人才發(fā)展設(shè)計(jì)系統(tǒng)化體系,并實(shí)施落地;在海外工作期間,主管海外大區(qū)年度戰(zhàn)略解碼(關(guān)鍵任務(wù)、組織、人才、文化)和執(zhí)行監(jiān)控工作,推動(dòng)區(qū)域業(yè)績(jī)持續(xù)提升。馬老師是?低暯鹋浦v師,年度授課量超過(guò)70天。

馬老師在華為工作期間,主要負(fù)責(zé)華為生態(tài)客戶的輔導(dǎo)與賦能工作,深刻理解華為“從哲學(xué)到實(shí)踐”的理念,憑借華為多年的理論與實(shí)踐積累,為國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)提供了全方位服務(wù),得到客戶一致認(rèn)可,并獲評(píng)“明日之星”。

【授課風(fēng)格】

專(zhuān)業(yè)性強(qiáng):憑借在國(guó)外學(xué)習(xí)的先進(jìn)理念、高超的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、過(guò)硬的實(shí)操技巧、成功推廣的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),成為組織管理的引領(lǐng)者; 實(shí)用落地:憑借多年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源,成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專(zhuān)家; 引導(dǎo)啟發(fā):案例逐一解析,復(fù)盤(pán)失敗原因;分享成功經(jīng)驗(yàn),點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血;問(wèn)題舉一反三,技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。 對(duì)癥下藥:找出問(wèn)題原因,徹底解決;分享技能工具,授之以漁;量體裁衣設(shè)計(jì),落地實(shí)施。 風(fēng)趣幽默:輕松愉快,深入淺出;生動(dòng)活潑,通俗易懂;談笑風(fēng)生,印象深刻。

【部分學(xué)員】

綜合類(lèi):上汽集團(tuán)、中國(guó)電信、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、東方航空、物產(chǎn)集團(tuán)、中國(guó)郵政

商業(yè)類(lèi):康師傅、銀泰集團(tuán)、健合集團(tuán)

金融類(lèi):招商銀行、郵儲(chǔ)銀行、興業(yè)銀行、南京銀行、泰隆銀行

科技類(lèi):寧德時(shí)代、中控集團(tuán)、萬(wàn)馬集團(tuán)、諾爾康、賽博鼎訊

互聯(lián)網(wǎng):恒生電子、順網(wǎng)科技、每日互動(dòng)、浙江網(wǎng)絡(luò)安全研究所

能源類(lèi):山西焦煤、華友鈷業(yè)

地產(chǎn)類(lèi):中海地產(chǎn)、重慶璞潤(rùn)

制造類(lèi):中航昌飛、中航特車(chē)、天能集團(tuán)、良信電器、承德露露、萬(wàn)控集團(tuán)、康普頓、新鳳鳴、杭齒集團(tuán)

傳媒類(lèi):浙數(shù)文化、云南廣電、通明傳媒

【授課現(xiàn)場(chǎng)】


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