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供應(yīng)商管理與采購成本控制

【時間地點】 2020年8月21-22日 濟南
【培訓(xùn)講師】 王軍科
【參加對象】 采購專員,采購主管,采購經(jīng)理及供應(yīng)商管理人員等
【參加費用】 ¥4200元/人 (包含:培訓(xùn)費、教材、午餐、茶點、發(fā)票)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:供應(yīng)商管理培訓(xùn),采購成本控制培訓(xùn)

供應(yīng)商管理與采購成本控制(王軍科)課程介紹:

【認證費用】中級證書1000元/人;高級證書1500元/人(參加認證考試的學(xué)員須交納此費用,不參加認證考試的學(xué)員無須交納) 
【備  注】
1.高級證書申請流程:完成12課時的培訓(xùn) 取得證書(需提交身份證號、手機號,2寸電子照片)
2.凡希望參加認證考試之學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認證考試并合格者,頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之:“是由中國管理科學(xué)學(xué)會培訓(xùn)中心頒發(fā)的《高級采購管理師》專業(yè)人才職業(yè)技能證書”。(全國通用/國家認可/雇主認可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。
3.證書查詢:登錄中國管理科學(xué)學(xué)會培訓(xùn)中心www.msstc.org.cn查詢。
3.課程結(jié)束后20個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員;

【課程背景】
良好的供應(yīng)商管理與采購成本控制, ……
不僅僅幫助采購部門獲得職能級績效成果,
還能夠為公司創(chuàng)造利潤,獲取競爭優(yōu)勢!
供應(yīng)商對企業(yè)的重要性與日俱增,供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù),無不直接影響您企業(yè)的競爭力。
企業(yè)越來越看重采購開發(fā)的供應(yīng)商能力,采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力的提升. 由此采購管理的重點轉(zhuǎn)向了提出供應(yīng)管理。
如何才能更戰(zhàn)略地處理優(yōu)化方案,降低采購成本,化解采購風(fēng)險呢?

【課程收益】
 ◇ 供應(yīng)商評估和選擇的主要目的;
 ◇ 何種情況下要進行供應(yīng)商評估;
 ◇ 供應(yīng)商評估的主要步驟;
 ◇ 進行供應(yīng)商開發(fā)時需考慮的綜合因素;
 ◇ 識別供應(yīng)商的方法與信息源管理;
 ◇ 篩選公司最有可能與之合作的供應(yīng)商;
 ◇ 供應(yīng)商財務(wù)狀況測評;
 ◇ 向供應(yīng)商通報評估結(jié)果并輔導(dǎo)改進
 ◇ 掌握低采購成本的專業(yè)手段和技巧
 ◇ 國內(nèi)外一流企業(yè)采購成本控制的實際經(jīng)驗分享

【課程大綱】

第一講:企業(yè)戰(zhàn)略定位與采購供應(yīng)策略選擇
一、企業(yè)戰(zhàn)略如何落實在供應(yīng)體系中
二、如何根據(jù)企業(yè)市場定位制定采購策略
三、采購系統(tǒng)設(shè)計的指導(dǎo)思想
四、運營采購的策略選擇
五、項目采購的策略選擇
六、供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標沖突
七、制定最適合企業(yè)自身供應(yīng)戰(zhàn)略的“供應(yīng)定位模型”
八、PIP等級對供應(yīng)商開發(fā)與管理的影響
九、供應(yīng)風(fēng)險對供應(yīng)商開發(fā)與管理的影響
十、采購支出對供應(yīng)商開發(fā)與管理的影響
案例:華為公司與眾不同的供應(yīng)商類別管理

第二講:供應(yīng)商開發(fā)
一、供應(yīng)商開發(fā)流程
二、供應(yīng)商開發(fā)必備的工具
1. 采購商—供應(yīng)商關(guān)系連續(xù)圖譜
2. 供應(yīng)商感知模型
3. 供應(yīng)商績效評價模型
三、不同類型供應(yīng)商評估標準的建立
四、供應(yīng)商的識別與篩選
五、評估供應(yīng)商過程中的權(quán)重分析
六、對選擇關(guān)鍵供應(yīng)商的SWOT分析
七、對供應(yīng)風(fēng)險的重新評估
案例:美的集團戰(zhàn)略供應(yīng)商評估標準

第三講:供應(yīng)商關(guān)系管理
一、供應(yīng)鏈管理流程
二、供應(yīng)鏈管理流程的跨部門和跨公司特性
三、供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵鏈接
四、衡量SRM的財務(wù)影響
五、在供應(yīng)鏈上建立高績效的關(guān)系
六、SRM的流程框架
七、戰(zhàn)略級供應(yīng)商關(guān)系管理流程
1. 審核公司營銷、制造和資源組織戰(zhàn)略
2. 確定對供應(yīng)商進行細分的標準
3. 為產(chǎn)品及服務(wù)協(xié)議的差分度提供指南
4. 制定指標評估模板
5. 制定與供應(yīng)商分享流程改進收益的指南
八、運營級供應(yīng)商關(guān)系管理流程
1. 區(qū)分供應(yīng)商
2. 籌建供應(yīng)商/細分供應(yīng)商管理小組
3. 內(nèi)部審查供應(yīng)商/細分供應(yīng)商
4. 識別與供應(yīng)商的改進
5. 制定產(chǎn)品及服務(wù)協(xié)議
6. 衡量業(yè)績并生成供應(yīng)商成本/收益報告
案例: 摩拜單車憑借更具競爭力的SRM致勝OFO

第四講:與采購成本有關(guān)的重要概念
一、專業(yè)術(shù)語
1. 削減成本
2. 控制成本
3. 可避免成本
二、采購組合
三、帕累托原則(80/20原則)
四、單一采購渠道與多元采購渠道
五、購買力和內(nèi)在成本削減潛力
六、市場細分
七、采購質(zhì)量
八、總體擁有成本
案例:采購質(zhì)量過剩給企業(yè)帶來的額外成本

第五講:降低采購成本的方法
一、善用價值分析和價值工程
二、供應(yīng)商早期參與
三、確定由數(shù)量規(guī)模折扣時的采購策略
四、如何準確下單以減少庫存成本
五、利用ABC法則進行成本采購成本管理和控制
六、利用VMI法進行企業(yè)成本管理
七、為便利采購而設(shè)計
八、標準化,通用化
案例:GE的采購成本降低方法

第六講:以改變削減成本
一、在現(xiàn)有供應(yīng)商和潛在供應(yīng)商間周旋
二、改變采購品種
三、改變采購方式
四、改變采購時間
五、改變采購人員
六、改變采購貨源
七、寧租勿買嗎?
八、在采購周期的前期采購
案例:日產(chǎn)汽車的采購降本啟示

第七講:控制成本的談判技巧
一、 談判的步驟
二、如何掌握賣方真實的銷售心理
三、 利用買賣雙方的優(yōu)劣進行談判
四、如何利用上級的權(quán)限進行議價
五、采購談判技巧的“規(guī)則”
六、有效談判應(yīng)注意的事項
七、買方占優(yōu)勢時應(yīng)采用何種采購策略
八、 賣方占優(yōu)勢時應(yīng)采用何種采購策略
案例:老外來中國,聽不懂中文,叫他連說三次“太貴”

第八講:供應(yīng)商風(fēng)險識別與控制
一、采購風(fēng)險識別分析和風(fēng)險評估
二、風(fēng)險管理的策略
三、企業(yè)采購行為風(fēng)險實例分析
四、風(fēng)險意識、風(fēng)險評估過程與應(yīng)對
案例:我為什么坐了一次“專機”
第九講:課程總結(jié),學(xué)員問題現(xiàn)場分析與解答

【講師簡介】王軍科 ----采購供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)專家

【講師背景】
中國科協(xié)技術(shù)經(jīng)濟委員會理事
中國質(zhì)量協(xié)會黑帶培訓(xùn)項目導(dǎo)師
世界知識出版社管理學(xué)科顧問
同濟大學(xué)碩士研究生校外導(dǎo)師
清華大學(xué)深圳研究院特聘講師
美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(CSCMP)講師
采購供應(yīng)鏈、生產(chǎn)質(zhì)量項目咨詢顧問
【個人簡介】
    王軍科老師職業(yè)經(jīng)歷豐富,曾分別就職于杜邦公司項目經(jīng)理、生產(chǎn)部長,美國ITT集團質(zhì)量經(jīng)理,IBM上海公司采購與供應(yīng)總監(jiān),在生產(chǎn)管理、供應(yīng)商管理等領(lǐng)域有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
    任職杜邦公司期間,負責(zé)深圳工廠新車間試運營,為生產(chǎn)線制定了全套生產(chǎn)管理規(guī)程、質(zhì)量管理標準,通過運用科學(xué)的項目管理方法,使新廠項目比原計劃提前四個月正式投入運營。
    任職ITT集團期間,導(dǎo)入全面質(zhì)量管理體系,建立健全供應(yīng)商評估、管理、培育體制,倡導(dǎo)與供應(yīng)商合作共贏的關(guān)系管理界面,提高了供應(yīng)商的管理水平,使生產(chǎn)供應(yīng)周期縮短,質(zhì)量大幅提高,產(chǎn)品合格率比任職前一年提高3個百分點。
    任職IBM期間,主要負責(zé)招標項目策劃、合同法律風(fēng)險防范和戰(zhàn)略合作供應(yīng)商的輔導(dǎo)與培育,期間對供應(yīng)商進行輔導(dǎo)培育和篩選優(yōu)化,提高了各個供應(yīng)商管理水平,使供應(yīng)鏈可靠度大大增強;通過訂單整合使供應(yīng)商數(shù)量減少三分之一,提高了采購規(guī);潭,降低了管理成本,減少了采購風(fēng)險。
【咨詢業(yè)績】
 ◇ 主導(dǎo)IBM上海工業(yè)園區(qū)質(zhì)量管理及供應(yīng)商質(zhì)量管理體系項目,協(xié)助IBM公司建立了全套適合中國運營環(huán)境的質(zhì)量管理及供應(yīng)商管理體系,使美國的現(xiàn)代管理模式與中國配套企業(yè)妥善接軌;
 ◇ 主導(dǎo)伊利集團工廠崗位價值提升項目,對樣板工廠各工種、崗位進行工作分析和崗位重整,使原本1900人的工廠優(yōu)化出440人,配套績效考核體系,產(chǎn)量質(zhì)量不降反升,全集團推廣后,年節(jié)約人力成本近兩億元。
 ◇ 主導(dǎo)福建格林集團生產(chǎn)運營改善項目,對公司從原材料采購、生產(chǎn)過程、倉儲出貨整個過程進行全面成本核算,為企業(yè)決策提供了準確依據(jù),建立了科學(xué)的決策模型,使企業(yè)的各項決策都按照成本最優(yōu)利潤最大的方式進行,產(chǎn)品毛利率提升了一倍。
 ◇ 主導(dǎo)鐵姆肯公司生產(chǎn)效率提升項目,協(xié)助企業(yè)導(dǎo)入IE技術(shù),優(yōu)化生產(chǎn)操作過程,科學(xué)制定標準工時,使生產(chǎn)效率持續(xù)提升。
【授課風(fēng)格】
王老師通過多年為企業(yè)咨詢和培訓(xùn)工作經(jīng)驗積累,在企業(yè)運營管理領(lǐng)域擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,既有戰(zhàn)略高度又能到基層落地執(zhí)行,為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢和培訓(xùn)項目,為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益。
王老師通過課前調(diào)研,充分了解企業(yè)狀況,將每堂課的內(nèi)容與學(xué)員的實際情況充分結(jié)合,案例豐富,授課互動內(nèi)容多,能充分調(diào)動學(xué)員的積極性,寓教于樂,使學(xué)員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識,用于解決實際問題。


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