熱門(mén)點(diǎn)擊：參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購(gòu)管理 海關(guān)事務(wù) 秘書(shū)文秘 人力資源管理 銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo) 績(jī)效管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理
[課程簡(jiǎn)介]：青島擁有眾多名牌企業(yè)，如“海爾”、“青啤”、“海信”、“紅領(lǐng)”等，近年來(lái)他們一直挺立于時(shí)代的前沿，那這些企業(yè)做了哪些轉(zhuǎn)變？在轉(zhuǎn)型過(guò)程中有哪些必要因素？這些因素對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)有何影響？在這些企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中有什么值得借鑒的做法和精髓？
2019，走近青島名企，現(xiàn)場(chǎng)考察，互動(dòng)交流，直觀、深層次地了解這些企業(yè)并探尋其轉(zhuǎn)型、升級(jí)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓視野，拓寬思路，為我們的企業(yè)尋求在新形勢(shì)下更快更好的發(fā)展之道。 ...
| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2019年11月19-23日 青島 | |
| 【培訓(xùn)講師】 | 專(zhuān)家團(tuán) | |
| 【參加對(duì)象】 | 總經(jīng)理/副總經(jīng)理/廠長(zhǎng)等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；人力資源/培訓(xùn)/生產(chǎn)車(chē)間/研發(fā)等部門(mén)負(fù)責(zé)人；班組長(zhǎng)等生產(chǎn)骨干人員。 | |
| 【參加費(fèi)用】 | ￥3200元/人 (含青島兩天課程研修費(fèi)；海爾、青啤兩家企業(yè)考察費(fèi)；青島期間地面交通費(fèi)、期間20萬(wàn)元保險(xiǎn)費(fèi)，學(xué)員講義及其它雜費(fèi)等）。食宿費(fèi)：1020元/位（含青島9月份4晚雙標(biāo)間住宿，1個(gè)晚餐，4個(gè)午餐，單間補(bǔ)房差720元；根據(jù)季節(jié)不同，房?jī)r(jià)會(huì)有相應(yīng)的調(diào)整，以通知函為準(zhǔn)）。 | |
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（wwwb1393.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 | |
| 【咨詢(xún)電話(huà)】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線(xiàn) QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來(lái)電預(yù)約！ | |
名企觀摩+高管交流+專(zhuān)家啟迪+案例研討
【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了零距離，但由此產(chǎn)生的去中心化和分布式，又給企業(yè)管理帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。昨天還走在時(shí)代前沿的企業(yè)，今天又可能被時(shí)代所拋棄；一家企業(yè)如何緊跟時(shí)代、基業(yè)長(zhǎng)青，如何及時(shí)變革、升級(jí)、轉(zhuǎn)型，值得我們探索與思考!!
青島擁有眾多名牌企業(yè)，如“海爾”、“青啤”、“海信”、“紅領(lǐng)”等，近年來(lái)他們一直挺立于時(shí)代的前沿，那這些企業(yè)做了哪些轉(zhuǎn)變？在轉(zhuǎn)型過(guò)程中有哪些必要因素？這些因素對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)有何影響？在這些企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中有什么值得借鑒的做法和精髓？
2019，走近青島名企，現(xiàn)場(chǎng)考察，互動(dòng)交流，直觀、深層次地了解這些企業(yè)并探尋其轉(zhuǎn)型、升級(jí)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓視野，拓寬思路，為我們的企業(yè)尋求在新形勢(shì)下更快更好的發(fā)展之道。
【行程安排】（每期根據(jù)參訓(xùn)人員情況，適當(dāng)調(diào)整課程）
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日期 |
日程安排 | |
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時(shí)間 |
內(nèi)容 | |
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第一天 |
全天 |
抵達(dá)青島，安排入住，報(bào)名簽到，發(fā)放學(xué)員手冊(cè)，了解學(xué)習(xí)行程。 |
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18:00-19:00 |
歡迎晚餐，學(xué)員互相認(rèn)識(shí)等。 | |
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第二天 |
08:20-08:50 |
開(kāi)班儀式 |
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09:00-11:50 |
課程研修：《標(biāo)桿管理——提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》 | |
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12:00-13:00 |
午餐 | |
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13:30-16:30 |
課程研修：《企業(yè)文化推進(jìn)與海爾實(shí)踐》 | |
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16:40-17:10 |
作業(yè)：學(xué)習(xí)日志 | |
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第三天 |
07:50-08:20 |
由賓館乘大巴赴“青啤”集團(tuán) |
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巴士課堂：學(xué)習(xí)方法與青啤參觀要點(diǎn)分享。 | ||
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08:30-10:00 |
實(shí)地考察“青啤”集團(tuán)： | |
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10:30-12:00 |
實(shí)地考察“青島交運(yùn)”： | |
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12:20-13:00 |
午餐 | |
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13:00-13:30 |
巴士課堂：學(xué)習(xí)方法與海爾參觀要點(diǎn)分享。 | |
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13:30-16:00 |
實(shí)地考察“海爾”集團(tuán)： | |
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16:00-17:10 |
由海爾集團(tuán)乘車(chē)返回下榻酒店，作業(yè)：學(xué)習(xí)日志 | |
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第四天 |
08:30-11:30 |
課程研修：《海爾“單人酬”雙贏模式》 |
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12:00-13:00 |
午餐 | |
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14:00-17:00 |
課程研修：《創(chuàng)客模式---海爾在互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型》 | |
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16:40-17:00 |
作業(yè)：學(xué)習(xí)日志 | |
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第五天 |
08:30-10:20 |
課程研修：學(xué)習(xí)收獲總結(jié)、學(xué)習(xí)日志分享與落地指導(dǎo) |
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10:30-11:00 |
結(jié)業(yè)致辭 | |
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11:00-11:30 |
頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū) | |
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12:00-13:00 |
午餐 | |
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注：以上行程安排，根據(jù)天氣、交通、考察企業(yè)等原因會(huì)務(wù)組可適當(dāng)調(diào)整次序，以達(dá)到更好效果。 | ||
【課程參考內(nèi)容】
課程一：《標(biāo)桿管理——提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》
第一講 標(biāo)桿原理示例
第二講 標(biāo)桿管理內(nèi)涵
◇ 什么是標(biāo)桿管理
◇ 標(biāo)桿管理的優(yōu)點(diǎn)
◇ 標(biāo)桿管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
◇ 標(biāo)桿管理的四種類(lèi)型
◇ 標(biāo)桿實(shí)施的途徑――模仿型標(biāo)桿與創(chuàng)新型標(biāo)桿管理
◇ 標(biāo)桿模仿與創(chuàng)新
◇ 標(biāo)桿管理實(shí)質(zhì)
第三講 標(biāo)桿目標(biāo)分析與選擇
◇ 和什么、和誰(shuí)對(duì)標(biāo)？
◇ 怎樣選擇標(biāo)桿對(duì)象？
◇ 避免選擇誤區(qū)
◇ 對(duì)標(biāo)對(duì)什么？
◇ 標(biāo)桿創(chuàng)新思維
◇ 標(biāo)桿創(chuàng)新能力塑造
◇ 清零法則
第四講 標(biāo)桿管理實(shí)施
◇ 標(biāo)桿管理步驟
◇ 標(biāo)桿管理實(shí)施中易出現(xiàn)的問(wèn)題
◇ 標(biāo)桿管理工作要點(diǎn)
◇ 標(biāo)桿管理籌備
◇ 標(biāo)桿管理導(dǎo)入
◇ 標(biāo)桿管理推進(jìn)
◇ 創(chuàng)標(biāo)文化塑造
課程二：《企業(yè)文化推進(jìn)與海爾實(shí)踐》
第一講：企業(yè)文化內(nèi)涵解讀
◇ 企業(yè)文化是什么
◇ 物質(zhì)層，行為層，精神層：
第二講：企業(yè)文化落地原則
◇ 理念體系
◇ 傳播體系
◇ 落地體系
◇ 目視體系
◇ 優(yōu)秀企業(yè)文化案例
第三講：企業(yè)文化落地方略
◇ 第一步：提理念。
◇ 第二步：推案例。
◇ 第三步：建機(jī)制。
第四講：專(zhuān)項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)
◇ 執(zhí)行文化建設(shè)
◇ 服務(wù)文化建設(shè)
◇ 文化落地在班組
◇ 培育工匠精神
課程三：《海爾“單人酬”雙贏模式》
一：““單人酬””模式推行的背景：
◇ 外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力：
◇ 內(nèi)部企業(yè)求變的動(dòng)力：
◇ 何為“大企業(yè)病”？
◇ 案例：海爾管理模式創(chuàng)新之路？
◇ 創(chuàng)新是什么？
二：““單人酬””模式的內(nèi)涵詮釋?zhuān)?/STRONG>
◇ ““單人酬””與MBO、LP：
◇ ““單人酬””的基礎(chǔ)：
◇ ““單人酬””的結(jié)果：
◇ 詮釋與延伸：從市場(chǎng)到制造到采購(gòu)等各個(gè)流程的“單人酬”？
三：推行““單人酬””的系統(tǒng)保障：
◇ 架構(gòu)重組：何為“倒三角”？
◇ 觀念創(chuàng)新內(nèi)容：源頭論？飛靶論？負(fù)債論？
◇ 流程再造：流程再造的實(shí)質(zhì)？
◇ 企業(yè)文化：創(chuàng)造強(qiáng)生命力的企業(yè)文化？
四：““單人酬””的推行目標(biāo)與實(shí)施：
◇ 創(chuàng)造有價(jià)值的定單：
◇ 做創(chuàng)新的SBU：
◇ “單人酬”的表現(xiàn)形式之一：
◇ 案例研討：結(jié)合自己的實(shí)際工作，如何成為SBU？
◇ SBU與成本管控案例外分享？
◇ 操作表格展示？目標(biāo)預(yù)算與資源存折？
◇ “單人酬”的表現(xiàn)形式之二：
◇ 何為“T模式”：
◇ “T模式”下的新木桶理論：
◇ T模式的十三個(gè)節(jié)點(diǎn)
◇ ““單人酬””下之“電子日清”的實(shí)施：
◇ 清點(diǎn)帶面，清下聯(lián)上，清果究因
◇ 案例：日清實(shí)施與信息化？
五：““單人酬””的評(píng)價(jià)與檢驗(yàn)：
◇ 零距離：與用戶(hù)的距離？
◇ 零庫(kù)存：五類(lèi)庫(kù)存的控制程度？
◇ 零逾期：是否嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)？
◇ 3A：量、利、價(jià)？
◇ 案例展示：中層經(jīng)理的3A績(jī)效考核表？
課程四：《創(chuàng)客模式---海爾在互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型》
第一講：創(chuàng)客定義與內(nèi)涵
◇ 創(chuàng)客的定義與特征：
◇ 海爾創(chuàng)客解讀：
◇ 海爾創(chuàng)客必要性：
第二講：創(chuàng)客密碼與工具
◇ 創(chuàng)客模式之“兩大模塊”：
◇ 創(chuàng)客模式之“兩大機(jī)制”：
◇ 創(chuàng)客模式之“實(shí)施四部曲”：
◇ 創(chuàng)客模式之“三大平臺(tái)”：
◇ 創(chuàng)客公地之“三方法”：
◇ 創(chuàng)客之“四權(quán)”：
◇ 海爾創(chuàng)客效果：
第三講：創(chuàng)客保障與支持
◇ 創(chuàng)客文化支持
◇ 體系保障
◇ 激勵(lì)體系建立：
◇ 基礎(chǔ)保障：
◇ 創(chuàng)客模式對(duì)海爾人的要求：
第四講：創(chuàng)客前提與傳承
◇ 海爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：
◇ 創(chuàng)客前提：
◇ 創(chuàng)客發(fā)展目標(biāo)：
第五講：互動(dòng)交流與解疑
◇ 創(chuàng)客的創(chuàng)意定向？
◇ 創(chuàng)客評(píng)審？
◇ 創(chuàng)客模式實(shí)施的重點(diǎn)？
◇ 創(chuàng)客模式三步走？
注：以上課程內(nèi)容僅供參考，因老師和參訓(xùn)學(xué)員不同，根據(jù)實(shí)際需要，授課內(nèi)容會(huì)適當(dāng)調(diào)整以現(xiàn)場(chǎng)為準(zhǔn)。
【核心師資團(tuán)隊(duì)】
王致遠(yuǎn) 老師:
歷任海爾集團(tuán)中高層管理職位十余年，某大型企業(yè)總經(jīng)理三年，海爾高級(jí)研學(xué)專(zhuān)家，高級(jí)講師、咨詢(xún)師，具有豐富的大型公開(kāi)課和企業(yè)咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
王老師案例典型，指導(dǎo)性強(qiáng)；現(xiàn)場(chǎng)授課與互動(dòng)結(jié)合，突出解決實(shí)際問(wèn)題的務(wù)實(shí)性。
王維寶 老師:
“OEC管理模式”推廣專(zhuān)家、企業(yè)文化與班組建設(shè)研學(xué)專(zhuān)家。
王老師在海爾跟隨張瑞敏首席執(zhí)行官20多年，曾任職：海爾企業(yè)文化中心《海爾報(bào)》編輯、記者 ，海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長(zhǎng)、海爾大學(xué)企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng)新、班組建設(shè)主講等。王維寶老師參與了海爾發(fā)展史上許多響譽(yù)海內(nèi)外的管理模式、流程再造、問(wèn)題案例起源、過(guò)程、完善、優(yōu)化、提升的操作過(guò)程。他實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷豐富，學(xué)識(shí)廣博，授課風(fēng)格生動(dòng)、激昂，控場(chǎng)能力強(qiáng)，對(duì)學(xué)員具有極大的吸引力和感召力。
楊克明老師：
企業(yè)文化咨詢(xún)專(zhuān)家,集團(tuán)管控咨詢(xún)專(zhuān)家,海爾經(jīng)驗(yàn)研學(xué)專(zhuān)家。
海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，個(gè)人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》、《企業(yè)文化落地高效手冊(cè)》等多部。
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