企業(yè)用工法律風(fēng)險(xiǎn)及靈活用工策略控制

企業(yè)用工法律風(fēng)險(xiǎn)及靈活用工策略控制(李大濤)課程介紹：

課程背景
近幾年出臺(tái)的政策法規(guī)——
   隨著《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等一系列勞動(dòng)法律規(guī)定的頒布實(shí)施，由于不專業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議呈井噴的趨勢(shì)。如何有效建設(shè)企業(yè)的員工關(guān)系管理體系，提高員工關(guān)系實(shí)務(wù)操作水平，預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議，控制用人風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)卓越員工關(guān)系管理，成為企業(yè)管理者關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。

課程特點(diǎn)
對(duì)各類減員情況的法律誤區(qū)的了解及勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防；
掌握減員過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、假期計(jì)算誤區(qū)；
了解新形勢(shì)下的降薪誤區(qū)、休假誤區(qū)；
各類用工模式的區(qū)別、法律風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防。

課程內(nèi)容

專題一：違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題員工處理技巧
1.  對(duì)于違紀(jì)員工，部門經(jīng)理應(yīng)注意哪些日常細(xì)節(jié)問(wèn)題？
2.  如何進(jìn)行違紀(jì)員工的事實(shí)調(diào)查、證據(jù)固定？
3.  違紀(jì)處理的原則和依據(jù)有哪些？
4.  對(duì)于違紀(jì)員工，該在什么時(shí)間處理？
5.  如何書寫《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》？
6.  如何在《懲罰條例》中詳細(xì)明確違紀(jì)違規(guī)的行為或情況？
7.  如何辦理違紀(jì)員工離職手續(xù)及出具相關(guān)證明文件？
8.  如何追索違紀(jì)員工的違約賠償責(zé)任？
9.  如何解雇嚴(yán)重違紀(jì)員工？舉證責(zé)任如何分配？
10.  解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系必須書面送達(dá)員工，否則對(duì)員工不產(chǎn)生法律效力，如員工拒絕簽收時(shí)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)，如何送達(dá)，如何避免法律風(fēng)險(xiǎn)？

專題二：工作崗位、工作內(nèi)容、績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)防范
1.  企業(yè)單方非法調(diào)整崗位，員工可以解除合同并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，企業(yè)該如何規(guī)避？
2.  合同約定的崗位已經(jīng)發(fā)生變化，且員工已到新崗位一段時(shí)間，后卻要求恢復(fù)到合同原約定的崗位，怎么辦？
3.  用人單位變了名稱，換了老板、勞動(dòng)合同是否繼續(xù)有效？
4.  勞動(dòng)者不能勝任工作，用人單位調(diào)整其工作崗位需變更勞動(dòng)合同嗎？
5.  員工認(rèn)同不合格的績(jī)效結(jié)果，為什么在“不能勝任工作”引發(fā)的爭(zhēng)議中還是敗訴？
6.  為什么企業(yè)根據(jù)績(jī)效結(jié)果支付員工績(jī)效獎(jiǎng)金，最終被認(rèn)定非法克扣工資？
7.  法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”？
8.  對(duì)績(jī)效考核不合格員工，如何合法辭退？
9.  如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪？
10.  結(jié)合勞動(dòng)法，如何確定績(jī)效目標(biāo)？

專題三：勞動(dòng)合同解除、終止、裁員環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
1.  勞動(dòng)者辭職，不提前30天通知有何法律后果？勞動(dòng)者提前三十日以書面形式提出辭職，用人單位可否不批？
2.  用人單位故意不給勞動(dòng)者安排工作，給勞動(dòng)者“放假”，勞動(dòng)者可否解除勞動(dòng)合同？
3.  合法解除勞動(dòng)合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？
4.  以“訂單減少、無(wú)法安排工作”為由，直接辭退員工，要支付2倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，該如何化解？
5.  用人部門經(jīng)理常常擅自口頭辭退員工或強(qiáng)迫員工離職，但最終企業(yè)都要賠償，怎么辦？
6.  企業(yè)與勞動(dòng)者協(xié)商解除勞動(dòng)合同并書面約定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臄?shù)額；但勞動(dòng)者事后反悔，要求企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牟铑~部分，到底誰(shuí)會(huì)勝訴？
7.  對(duì)于“三期婦女、工傷員工”能否協(xié)商解除，其操作技巧有哪些？
8.  勞動(dòng)者達(dá)到法定退休年齡，勞動(dòng)合同是否自動(dòng)終止，或用人單位能否終止勞動(dòng)合同？
9.  合同終止日期該如何約定，才能避免HR人員遺漏辦理續(xù)簽或終止合同的手續(xù)，而導(dǎo)致賠償2倍工資？
10. 勞動(dòng)合同解除或終止應(yīng)如何辦理手續(xù)？勞動(dòng)者拒絕配合交接工作，該怎么辦？

專題四：社會(huì)保險(xiǎn)法
1.用人單位拖欠社保費(fèi)，有什么法律責(zé)任？
2.用人單位不足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)如何處理？
3.員工不愿意買社保，并與單位簽有協(xié)議的情況下，該協(xié)議是否有效？
4.試用期間，是否必須繳納社會(huì)保險(xiǎn)？
5.如果無(wú)參保，勞動(dòng)者因第三方責(zé)任產(chǎn)生的醫(yī)療費(fèi)用，能否要求單位報(bào)銷？
6.企業(yè)協(xié)助辭職員工騙取失業(yè)保險(xiǎn)金，有什么法律風(fēng)險(xiǎn)？
7.女職工未婚先孕、未婚生育爭(zhēng)議如何處理？
8.懷孕女職工提出長(zhǎng)期休假保胎，直至修完產(chǎn)假，該如何協(xié)調(diào)此問(wèn)題？

專題五：工傷保險(xiǎn)條例
1.屬于工傷范圍的情形有哪些？
2.不得認(rèn)定為工傷的情形有哪些？
3.怎樣理解“上下班途中”，怎樣控制期間的風(fēng)險(xiǎn)？
4.發(fā)生工傷事故，用人單位需承擔(dān)哪些費(fèi)用？
5.工傷員工借故拒絕復(fù)工，借故不斷休假，如何處理？
6.對(duì)于第三方造成的工傷事故，勞動(dòng)者能否要求用人單位支付工傷待遇又同時(shí)要求第三方支付人身傷害賠償？
7.用人單位能否以商業(yè)保險(xiǎn)理賠款替代職工工傷賠償待遇？
8.發(fā)生工傷事故，雙方私下和解，補(bǔ)償協(xié)議該如何簽訂才有效？

專題六：人力成本控制之道：
1、用人策略的思考；
2、用工模式的思考；
3、薪酬架構(gòu)的思考；
4、風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)的思考。

專題七：勞務(wù)派遣、人事外包、人事代理、業(yè)務(wù)外包的基本信息
1. 幾者的區(qū)別
1) 法律關(guān)系、性質(zhì)的不同
2) 風(fēng)險(xiǎn)的不同
3) 成本的不同
2. 勞務(wù)派遣、人事外包、業(yè)務(wù)外包等的利弊、成本對(duì)比
案例討論：某知名零售業(yè)企業(yè)外包使用中發(fā)生的勞資糾紛

專題八：勞務(wù)派遣“七宗罪”及其法律風(fēng)險(xiǎn)
1. 同工不同酬
2. 所有崗位都用派遣
3. 派遣人員多于正式人員
4. 社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)不足額
5. 異地派遣、轉(zhuǎn)派遣、自我派遣
6. 派遣人員的民主管理權(quán)、集體協(xié)商權(quán)
7. 低成本辭退

專題九：派遣、外包風(fēng)險(xiǎn)控制與用工模式籌劃
1. 為什么使用派遣、外包等其它用工方式——了解清楚自己的真實(shí)訴求
2. 用工模式籌劃（含集團(tuán)公司及異地分支機(jī)構(gòu)用工）：標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系（+人事代理）、勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包、非全日制關(guān)系、雇傭關(guān)系、借用關(guān)系......
3. 如何有效用好“勞務(wù)派遣”與“業(yè)務(wù)外包”
4. 如何推動(dòng)、選擇、規(guī)范或結(jié)束本單位的勞務(wù)派遣、外包合作
5. 如何對(duì)派遣、外包供應(yīng)商進(jìn)行規(guī)范性審計(jì)并推動(dòng)其整改
6. 派遣、外包供應(yīng)商如何適應(yīng)法規(guī)政策、市場(chǎng)環(huán)境的新變化

講師介紹

李大濤老師

【背景介紹】
 ◇ 薪酬績(jī)效管理咨詢師
 ◇ 人社局社保稅改新政策專家團(tuán)講師                          
 ◇ 社保稅改與個(gè)稅籌劃咨詢師
 ◇ 世界500強(qiáng)企業(yè)HRD
 ◇ 企業(yè)勞動(dòng)合同法顧問(wèn)
 ◇ 擔(dān)任十幾家企業(yè)人力資源顧問(wèn)
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
六年外資企業(yè)（制造業(yè)）、六年民營(yíng)企業(yè)（房地產(chǎn)、制造業(yè)）實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)與心得。本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié)，探索企業(yè)執(zhí)行力與管理提升的高效訓(xùn)練之道，憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在人力資源訓(xùn)練與團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面造詣斐然。
堅(jiān)持與企業(yè)實(shí)際發(fā)展相結(jié)合，每年定量全程參與不同類型企業(yè)的咨詢項(xiàng)目，以此保證課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操，不脫離企業(yè)。培訓(xùn)過(guò)程中結(jié)合企業(yè)實(shí)際，采用深入淺出、淺顯易懂的授課方式，贏得了學(xué)員的尊重和敬仰。
【培訓(xùn)視頻】
薪酬管理、績(jī)效管理、勞動(dòng)法規(guī)培訓(xùn)視頻合集：
【主講課程】
 ◇ 人力資源管理課程
《“社保改嫁稅務(wù)”與個(gè)稅新法后企業(yè)的痛點(diǎn)及人力成本應(yīng)對(duì)優(yōu)化方案》
《人力資源規(guī)劃實(shí)操與實(shí)施方案》/1天
《納稅實(shí)務(wù)與籌劃》/1天
《基于能力的人才招聘與面試》/2-3天
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》/2天
《績(jī)效評(píng)估與面談技巧》/1天
《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理》/2天
《咨詢式：薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì)》/2天
《如何有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)》/2天
《企業(yè)制度的法律誤區(qū)與操作實(shí)務(wù)》/1天
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》/2-4天
 ◇ 咨詢業(yè)務(wù)五大系統(tǒng)：
《工作分析系統(tǒng)》：組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)優(yōu)化、崗位說(shuō)明書（任職資格+清晰量化工作內(nèi)容）、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化。
《薪酬管理體系系統(tǒng)》：崗位價(jià)值評(píng)估、營(yíng)銷組織薪酬設(shè)計(jì)、職能管理組織薪酬設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)組織薪酬設(shè)計(jì)、薪酬操作說(shuō)明和制定修訂。
《績(jī)效管理體系系統(tǒng)》：勝任力模型、品行考核、指標(biāo)庫(kù)的建設(shè)（業(yè)績(jī)指標(biāo)）、績(jī)效操作說(shuō)明、制定修訂和績(jī)效考核表的建立與應(yīng)用。
《生涯規(guī)劃體系系統(tǒng)》：生涯規(guī)劃通道圖、營(yíng)銷體系晉升標(biāo)準(zhǔn)、職能體系晉升標(biāo)準(zhǔn)
《人才選、育、留、淘汰體系系統(tǒng)》。選（規(guī)范人才招聘體系、渠道建設(shè)、甄選體系完善）；育（培訓(xùn)管理體系規(guī)范、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)、）；留（人才發(fā)展與能力體系建設(shè)、任職資格體系建設(shè)）；淘汰（末尾淘汰、梳理人力資源結(jié)構(gòu)、盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀、建立合法解除員工勞動(dòng)關(guān)系體系）。
 ◇ 《用工風(fēng)險(xiǎn)體系系統(tǒng)》：制定員工手冊(cè)、規(guī)范勞動(dòng)合同+附件條款、制定人力資源制定及表格建立與應(yīng)用、各項(xiàng)協(xié)議（競(jìng)業(yè)限制、商業(yè)保密、解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償協(xié)議等）。
【部分服務(wù)客戶】
從事的咨詢培訓(xùn)企業(yè)有：
銀行業(yè)務(wù)：中國(guó)銀行（山東、河北、河南）、工商銀行（廈門、重慶、太原）、農(nóng)商銀行（福建、威海、臨沂）、郵政銀行（石家莊、煙臺(tái)）；
電力行業(yè)：石家莊國(guó)電、山東國(guó)電、福建國(guó)電、太原國(guó)電、廈門電力公司、東營(yíng)電力公司、淄博電力公司、濟(jì)南電力公司；
集團(tuán)企業(yè)：南山集團(tuán)、龍口港集團(tuán)、道恩集團(tuán)、繡錦集團(tuán)、商城集團(tuán)、浪莎集團(tuán)、夢(mèng)娜集團(tuán)、恒信電器、奧德集團(tuán)、利德集團(tuán)、華川集團(tuán)、晨龍集團(tuán)、西工集團(tuán)、星月集團(tuán)、尖峰集團(tuán)、浦峰集團(tuán)、真愛集團(tuán)、金哥集團(tuán)、野風(fēng)集團(tuán)、通達(dá)集團(tuán)、丁豪集團(tuán)、東磁集團(tuán)；
制造企業(yè)：僑蒙服飾、豐臻飾品、億源光電、龍發(fā)餐具、紅偉工貿(mào)、云環(huán)鎖業(yè)、巨龍箱包、飛雁縫紉、凱歌服飾、大眾制衣、法興鎖業(yè)、陳震廣告、鑫環(huán)飾鏈、雙鑫飾品、申翊塑料、順隆相框、鴻鵠工藝、天目琴行、貝爾飾品、振華彩印、伯虎鏈條、誠(chéng)俊飾品、西美飾品、環(huán)宇塑料、麗鉆飾品、丹溪酒業(yè)、星力包紗、欽氏工藝、實(shí)信織帶、人和水晶、先鋒體育、遠(yuǎn)大汽車、明月化纖、永久彈簧、百佳超市

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