卓越經理人管理錦囊

卓越經理人管理錦囊(劉紅衛(wèi))課程介紹：

授課形式：采用課堂講授、情景式、案例式、研討式、游戲式互動等教學方法。

課程緣起:
    每在互聯(lián)網及工業(yè)化4.0時代，國內企業(yè)轉型升級推進速度緩慢，經營業(yè)績不穩(wěn)定，成本過高，抗風險能力差，根本的原因就是缺乏優(yōu)秀的管理人才和管理團隊，導致不能及時調整戰(zhàn)略目標和經營決策，以適時應對市場環(huán)境的變化；不能管理和驅動員工執(zhí)行戰(zhàn)略變革，取得更高的效率和更低的成本。所以企業(yè)干部管理才能的強弱才是企業(yè)能否持續(xù)經營的關鍵所在。
    本課程綜合了管理學、心理學、組織行為學理論，基于管理者三重境界（關注任務、關注人、關注組織）及三項必備工作（自我管理、工作管理、團隊管理），結合劉紅衛(wèi)老師自身在雅達集團十余年的企業(yè)高管經驗及對富士康、阿里巴巴等企業(yè)常年咨詢、授課輔導的成果， 系統(tǒng)性展開并量身定制的訓練課程，課程以訓練及研討為主，生動有趣，實戰(zhàn)有效，專業(yè)有道！

課程收益：
 ◇ 明確經理人的角色、職責，以及如何進行積極的自我管理；
 ◇ 掌握有效的目標管理工具與方法、在關注人的同時迅速達成組織目標；
 ◇ 掌握工作委派及輔導技巧，讓員工快速成長，讓管理者工作更輕松、更高效；
 ◇ 了解不同類型性格人員的溝通藝術，善用教練溝通技巧，促進團隊和諧的管理氛圍；
 ◇ 精準選才、系統(tǒng)培育，有效激勵員工潛能和責任感，達到有效留才的目的。

關鍵亮點：
 ◇ 通理論專業(yè)有道：最前沿的理論、最務實的選料，震撼經理人的思維認知；
 ◇ 演繹生動有趣：情景式、案例式、研討式、游戲式互動設計，快樂中收獲智慧；
 ◇ 工具實戰(zhàn)有效：小班教學，知行結合，提供輔材及工具32個，達至學完即用效果；
 ◇ 服務增值有料：一對一課后在線輔導，全套教學資料打包贈送，方便課程內化復制。
課程大綱

自我管理
 
導入   管理與管理者 
一、有關管理
1.管理者的迷思
2.什么才是管理
3.管理的三大要素
4.管理的四大功能
二、有關管理者
1.德魯克眼中的管理者
2.管理者的三重境界
3.管理者的角色轉變
4.管理者的元能力
5.管理者應該做什么
6.管理者必讀的十本書

錦囊一   積極的自我管理  
一、心態(tài)管理
1.你在為誰工作
2.卓越管理者的工作習慣（自燃、自律、自愈）
3.職場必備五大心態(tài)
二、時間管理
1.時間去哪兒了？
2.如何進行時間管理
-計劃時間（個人生命計劃擬訂）
-組織時間（建立屬于自已的“時間錨”）
-整合時間（平衡生活與工作的角色）
-控制時間（全員結清及TNT原則）
三、要事管理
1.要事的標準（崗位要事提煉）
2.要事管理三原則
-80/20原則
-4D象限管理
-習慣改變法則
四、愿景管理
1.夢想的特性
2.有計劃，還要有夢想
3.人生三環(huán)及愿景制定原則

工作管理

錦囊二   成功的目標管理 
一、認知目標
1.為什么團隊目標難以達成
-POA行動力模型
-煩人的報告（案例分析）
-團隊協(xié)同達成目標
2.什么是目標管理
3.目標管理的實質
二、目標管理循環(huán)
1.確定有效目標
-確定企業(yè)目標與策略
-目標分解與共識（POA分解、目標對話工具）
-目標承諾與激勵（目標承諾書）
2.擬定行動計劃
-計劃制定五步驟
-如何制定OKR行動計劃
-如何設置檢核點
3.執(zhí)行監(jiān)督檢查
-過程監(jiān)督干預（GROW輔導模型）
-案例分析：輔導前應做哪些準備
-績效輔導七步驟
-團隊氛圍營造（啟動會及PK實施指導）
-平臺系統(tǒng)支持
4.成果評價應用
-結果評價反饋
-兌現(xiàn)激勵承諾
-復盤分析改進

錦囊三   有效的工作委派 
一、工作委派的好處
1.透過資源競賽看我們的管理者
2.工作委派的五大好處
3.工作委派的三個原則
二、工作委派五步驟
1.分析任務（利于執(zhí)行的職務說明書）
2.了解員工（了解員工因素表）
3.責任委派（委派責任五等級）
4.進行委派/排除障礙（委派溝通六重點）
5.跟蹤進度（工作委派點檢表）
三、工作教導
1.工作教導五步驟（學網球的啟示）
2.工作教導五時機

團隊管理 

錦囊四   和諧的團隊溝通 
一、組織高效溝通的方法
1.組織結構優(yōu)化
2.完善溝通機制（員工談話記錄表）
3.高效復命系統(tǒng)（限時響應辦法）
4.高效會議系統(tǒng)
二、不同的人際溝通風格
1.行為風格理論
2.DISC行為性格特質（測評分析）
3.DISC對應的溝通方法
三、溝通的四大技巧
1.表達技巧
-溝通前必須要問的四個問題
-邏輯表達三步驟
2.傾聽技巧
-傾聽三層次
-表現(xiàn)同理心四方法
-有效傾聽六建議
3.提問技巧（神奇的教練提問）
4.反饋技巧
-2D反饋原則
-重復反饋五技巧
-改變反饋五建議
-何時及怎樣進行平衡反饋 

錦囊五   高效的團隊建設 
一、認知團隊
1.什么是團隊
2.優(yōu)秀團隊的成功要素
二、團隊的發(fā)展
1.團隊發(fā)展四階段及領導角色轉變
2.團隊協(xié)作的主要障礙
三、如何建立高效的團隊
1.如何選才
-人才畫像
-渠道選擇
-方法匹配
2.如何育才
-培訓個性化人才
-人才發(fā)展系統(tǒng)化
-努力成為下屬的教練
3.如何用才
-科學用人三大原則
-團隊管理四大方案
-如何管理三類員工
4.如何留才
-了解中工動態(tài)
-掌握員工需求
-設計有效機制


● 講師介紹:
劉紅衛(wèi)  老師

國內最具人氣的人力資源管理專家
中山大學MBA， PTT國際職業(yè)培訓師
富士康、阿里巴巴常年特聘講師  
 “紅門弟子、紅人堂”公益品牌創(chuàng)始人
曾任雅達集團行政副總及執(zhí)行副總經理
現(xiàn)任：
深圳市紅門文化傳播有限公司董事長
廣東紅門農產品實業(yè)有限公司董事長
東莞市紅門創(chuàng)業(yè)投資有限公司CKO
東莞市智躍軟件科技有限公司合伙人
    對企業(yè)經營管理與企業(yè)文化、人力資源、管理技能與人才發(fā)展等領域有深入的研究和實戰(zhàn)經驗。非常熟悉模具、塑膠、電子、五金、銷售等行業(yè)的企業(yè)實操。從事專業(yè)人力資源研究及實踐14年，在泛珠三角HR學員超過20000人，擅長于通過互動式的教學、案例分析與研討、游戲演練等生動多樣的培訓方式，引導學員在最短的時間內洞悉管理精妙，掌握管理工具及技術，落實行為改進計劃。
客戶見證：
富士康科技集團、中石化、阿里巴巴、南方航空、京瓷股份、新科集團、美的學院、碧桂園、中信銀行、光大地產、興昂國際、固鉑輪胎、東莞理工學院、永順集團、天沐集團、康帝酒店、晶苑集團、易事特電源、順威股份、南旋集團、天寶集團、衣訊制衣、中泰模具、譽銘新電子、前程無憂網、惠州園州制衣行業(yè)協(xié)會、黃崗理想學校等。
擅長課程：
1）精品課程： TPT培訓師特訓營、卓越經理人的管理錦囊、人力資源操盤手、帶人先帶心
2）管理技能：基于成果的執(zhí)行力修煉（2天1夜）、自我管理及向上管理
3）人力資源：如何精準選拔人才 、非人力資源管理者的人力資源管理。

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