新美大CEO王興：中國互聯(lián)網已進入下半場

　這是新美大CEO王興對上半年工作內部總結講話中提出的觀點。在這次內部講話中，王興還公布了新美大合并后的多項數據，其中頗為亮眼的是，在剛剛過去的6月，新美大全平臺日訂單峰值已經突破1150萬單。王興這份內部講話中還透露了最新數據：

王興觀點：中國互聯(lián)網已進入“下半場”

　　“截止2016年6月30日的近12個月里，新美大活躍買家達到2.2億，旗下App的月活躍用戶數達到1.8億，這兩個重要的用戶指標都僅次于阿里巴巴，超過京東，位居中國電子商務平臺的第二名�！�

　　新美大合并后對企業(yè)的定位是“服務電商平臺”。據了解，在商戶側，美團和大眾點評完成業(yè)務整合和系統(tǒng)打通后，全平臺所積累的各類POI(興趣點)信息已經達到2000萬，其中與新美大建立合作關系的各類商戶達到了432萬，幾乎覆蓋了中國所有級別的城市——王興稱新美大為中國“第一大服務電商平臺”的依據就在這里。

　　下半場：剛剛開啟

　　“今天，我們到底在一個什么樣的時間點上，可以講很多內容，比如我們有什么樣的機遇，什么樣的挑戰(zhàn)，但是，如果只用一個概念、一句話，我想說，‘下半場’剛剛開始�！惫汲煽冎�，一向冷靜的王興用了40分鐘講了他有關“下半場”的認識，聽說這差不多占據了整個發(fā)言一半的時間。

　　王興談“下半場”，從美團和大眾點評兩家公司的融合工作基本完成談起，一直談到了我國的宏觀經濟發(fā)展。

　　“去年10月美團和大眾點評合并之后，就像兩條大河匯在一起。我們花了三個季度的時間基本完成了團隊融合，團隊融合很重要，也很不容易，但是公司永遠要對外創(chuàng)造價值，過去有那么多同事共同努力，我們有了一個不錯的基礎，我們完成了這個融合，獲取了更高的市場份額，那之后，我們要繼續(xù)證明自己的價值，我們要真的對外創(chuàng)造價值，并通過創(chuàng)造價值兌現(xiàn)我們自己的價值�！蓖ㄟ^創(chuàng)新為用戶創(chuàng)造價值，王興認為這是“下半場”的核心。

　　互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)逾十年，王興在此刻提出“下半場”這一概念，有其多年實踐和積累的成果，王興對此闡述了三個層面的意思。

　　“從宏觀的角度看，對于整個中國的互聯(lián)網也是剛剛進入‘下半場’。之前中國互聯(lián)網的發(fā)展，在很大程度上靠的是人口紅利，不管是早期PC網民的迅速增加，還是過去幾年移動互聯(lián)網用戶的激增，大家發(fā)展的方式哪怕粗糙一點、成本高一點都不要緊，因為用戶在快速增長，每年賣幾億部智能手機，大家的業(yè)務跟著水漲船高�！蓖跖d說，“但是現(xiàn)在可以看到，這個時代已經過去了，智能手機的年銷量已經不增長了，總體網民的增長也大幅趨緩。這個時候兩條路：要不開拓海外市場，可能還有更多用戶，但是國際化是非常不容易的事情;要不你就得精耕細作，把原有的用戶服務得更好，通過每個用戶創(chuàng)造更多的價值�！�

　　王興說，新美大做O2O，從開始到現(xiàn)在，也只做了很薄的一層，主要還是線上引流，也就是幫助商戶做營銷，做整個產業(yè)鏈最后的那一小段。往后看，“互聯(lián)網+”要做的是各個行業(yè)從上游到下游的產業(yè)互聯(lián)網化，不是僅僅停留在最末端做營銷、做交易那一小段，而是真正能夠用互聯(lián)網、用IT全面提升整個行業(yè)的效率。

　　這就回到了一個根本的概念上，“互聯(lián)網+”的根本，還是要靠創(chuàng)新服務于各行各業(yè)，靠互聯(lián)網、靠IT技術為各行各業(yè)的各個環(huán)節(jié)提升體驗、提高效率、降低成本。

　　中國經濟已經進入“下半場”

　　從王興的分享來看，整個中國經濟也進入了“下半場”�！包h和政府講‘新常態(tài)’差不多要兩年了，從去年年底到現(xiàn)在，也在反復講‘供給側結構性改革’，如果你去細看這些提法背后的論述，你就能看到這些論述并不是中央領導的‘拍腦袋’和‘心血來潮’，而是中國經濟發(fā)展到了這個階段，確實是需要轉變增長模式，過去那種粗放的高速增長已經一去不復返了，不能再簡單追求GDP的數字，中國經濟也是進入了‘下半場’的狀態(tài)�！蓖跖d說。

　　王興坦言，進入“下半場”的時候，就需要新的能力。之前新美大并沒有太多的積累，只能說有一些探索，目前我們還沒有很完整的深入行業(yè)的能力，當然這對我們是巨大的挑戰(zhàn)。

　　而放眼全世界的互聯(lián)網行業(yè)，絕大部分互聯(lián)網公司目前也沒有這個能力，尤其是一些互聯(lián)網巨頭。這對新美大而言是個好事情，“如果發(fā)展所需要的能力別人有，你沒有，你就處于天然不利的狀況;如果這個能力，同行對手都沒有，那倒不用太擔心，我相信我們團隊的學習熱情、學習能力，同時我們在服務業(yè)的各個細分行業(yè)多少還都有些積累，如果彼此借鑒，綜合起來一起推進，我們是有機會比較快速的具備這種能力的，或者說比別人更早、更好的獲得這種能力�！蓖跖d說，他覺得這就是一個很好的出發(fā)點，是新美大隨著中國互聯(lián)網進入“下半場”的出發(fā)點。

　　王興在最后說，回到我們自己，我們要通過互聯(lián)網與各行各業(yè)深度整合，構建新的能力，我們面臨的情況是差不多的，之前基本靠“用戶紅利”，靠粗放增長，現(xiàn)在“用戶紅利”所剩不多，我們需要真正去創(chuàng)新、真正通過精耕細作來服務好用戶，從而發(fā)掘用戶價值。

　　以下為王興演講中有關“下半場”的節(jié)選內容：

　　剛才我們看了過去半年各個業(yè)務的大致情況。

　　今天，我們到底在一個什么樣的時間點上，可以講很多內容，比如我們有什么樣的機遇，什么樣的挑戰(zhàn)，但是，如果只用一個概念、一句話，我想說，“下半場”剛剛開始。

　　大家知道今天是7月2日，上半年剛剛過去，下半年剛剛開始。上半年有一部分精力我們花在了團隊融合上面，下半年還有很多工作要做，下半年的工作剛剛開始。但我這里所說的“下半場”，不僅僅是說2016年的下半年要開始，我想，從我們公司的發(fā)展歷史來看，“下半場”剛剛開始。

　　過去我們“打了”很多年，大眾點評是2003年成立，美團是2010年成立，后面百團大戰(zhàn)、千團大戰(zhàn)，到千家變五家，五家變三家、三家變兩家，去年10月美團和大眾點評合并之后，就像兩條大河匯在一起。我們花了三個季度的時間基本完成了團隊融合，團隊融合很重要，也很不容易，但是公司永遠要對外創(chuàng)造價值，過去有那么多同事共同努力，我們有了一個不錯的基礎，我們完成了這個融合，獲取了更高的市場份額，那之后，我們要繼續(xù)證明自己的價值，我們要真的對外創(chuàng)造價值，并通過創(chuàng)造價值兌現(xiàn)我們自己的價值。這是“下半場”剛剛開始。

　　從更宏觀的角度看，對于整個中國的互聯(lián)網也是剛剛進入“下半場”。之前中國互聯(lián)網的發(fā)展，在很大程度上靠的是人口紅利，不管是早期PC網民的迅速增加，還是過去幾年移動互聯(lián)網用戶的激增，大家發(fā)展的方式哪怕粗糙一點、成本高一點都不要緊，因為用戶在快速增長，每年賣幾億部智能手機，大家的業(yè)務跟著水漲船高。但是現(xiàn)在可以看到，這個時代已經過去了，智能手機的年銷量已經不增長了，總體網民的增長也大幅趨緩。這個時候兩條路：要不開拓海外市場，可能還有更多用戶，但是國際化是非常不容易的事情;要不你就得精耕細作，把原有的用戶服務得更好，通過每個用戶創(chuàng)造更多的價值。

　　對于整個中國互聯(lián)網的發(fā)展而言，需要增長模式的轉變，之前大家粗放一些，跟著網民數量的增長水漲船高，現(xiàn)在這個紅利已經基本結束了，接下來考驗的是大家的真功夫，這么多人你能不能更好地服務他，創(chuàng)造更多價值?可能需要不一樣的增長模式，需要不一樣的組織能力，在很多方面也需要不一樣的商業(yè)模式。

　　現(xiàn)在都說“互聯(lián)網+“，對應的，早期互聯(lián)網是不做“+”的事情的，做的都是純線上的事情，慢慢的發(fā)現(xiàn)，光做純線上的事情不行了，就開始往線下走，我們做了O2O，但從開始到現(xiàn)在，我們也只做了很薄的一層，主要還是線上引流，也就是幫助商戶做營銷，做整個產業(yè)鏈最后的那一小段。

　　往后看，“互聯(lián)網+”要做的是各個行業(yè)從上游到下游的產業(yè)互聯(lián)網化，不是僅僅停留在最末端做營銷、做交易那一小段，而是真正能夠用互聯(lián)網、用IT全面提升整個行業(yè)的效率。我之前說過“少談一些顛覆，多談一些創(chuàng)新”，我認為整天講“顛覆”是沒有意義的，“互聯(lián)網+”根本上還是要靠創(chuàng)新服務于各行各業(yè)，靠互聯(lián)網、靠IT技術為各行各業(yè)的各個環(huán)節(jié)提升體驗、提高效率、降低成本。

　　如果以此為目標，那“互聯(lián)網+”需要的能力和之前就不太一樣了，對我們而言，這既是挑戰(zhàn)，也是機遇。回顧之前我們的發(fā)展，基本還是“上半場模式”，就是猛抓用戶、猛接商戶，然后做“營銷交易”這比較薄的一層。現(xiàn)在進入“下半場”的時候，就需要新的能力，之前我們并沒有太多的積累，只能說有一些探索，比如電影的選座，酒店從團購模式到預訂模式，到綜在不同的細分也有不斷深入的嘗試，餐飲在配送上也有一定嘗試。

　　但總體看，這種積累是有限的，目前我們還沒有很完整的深入行業(yè)的能力，當然這對我們是巨大的挑戰(zhàn)，與此同時，我們也要看到，這對我們而言也是機遇，因為絕大部分互聯(lián)網公司目前也沒有這個能力，尤其是一些互聯(lián)網巨頭，他們也沒有這方面的能力，甚至某些巨頭由于歷史原因，更難具備這樣的能力，這對我們而言是個好事情。如果發(fā)展所需要的能力別人有，你沒有，你就處于天然不利的狀況;如果這個能力，同行對手都沒有，那倒不用太擔心，我相信我們團隊的學習熱情、學習能力，同時我們在服務業(yè)的各個細分行業(yè)多少還都有些積累，如果彼此借鑒，綜合起來一起推進，我們是有機會比較快速的具備這種能力的，或者說比別人更早、更好的獲得這種能力。這就是一個很好的出發(fā)點，是我們隨著中國互聯(lián)網進入“下半場”的出發(fā)點。

　　從最宏大的角度來講，整個中國經濟也進入了“下半場”。黨和政府講“新常態(tài)”差不多要兩年了，從去年年底到現(xiàn)在，也在反復講“供給側結構性改革”，如果你去細看這些提法背后的論述，你就能看到這些論述并不是中央領導的“拍腦袋”和“心血來潮”，而是中國經濟發(fā)展到了這個階段，確實是需要轉變增長模式，過去那種粗放的高速增長已經一去不復返了，不能再簡單追求GDP的數字，中國經濟也是進入了“下半場”的狀態(tài)。

　　那么回到我們自己，我們要通過互聯(lián)網與各行各業(yè)深度整合，構建新的能力，我們面臨的情況是差不多的，之前基本靠“用戶紅利”，靠粗放增長，現(xiàn)在“用戶紅利”所剩不多，我們需要真正去創(chuàng)新、真正通過精耕細作來服務好用戶，從而發(fā)掘用戶價值。

　　現(xiàn)在的時間點是7月2日，上半年剛剛結束，下半年剛剛開始，我們還有很多很多事情需要做。希望大家能從“下半場”剛剛開始的角度，去思考我們下一階段的各項工作。