開課日期：2007-6-8 至 2008-5-25 (一年制長班)
培訓(xùn)費(fèi)用：22600 元/位
上課地區(qū)：北京
培訓(xùn)對(duì)象：成長型企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總等渴望系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理知識(shí)的中高層經(jīng)理人
授課地點(diǎn)：清華大學(xué)
師資構(gòu)成：以清華大學(xué)等首都著名高校的教授、知名實(shí)戰(zhàn)派講師為主力陣容
授課時(shí)間：2007年6月8日正式開學(xué)。每月3-4天,貫穿周末,集中上課（常年招生，循環(huán)上課）
課程構(gòu)成: 必修課16門 + 選修課12門 + 實(shí)戰(zhàn)模擬 + 講座 + 沙龍 + 考察課程費(fèi)用：22600元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn))自動(dòng)升級(jí)獲贈(zèng)全年暢聽學(xué)習(xí)卡,免費(fèi)參加公開課和模塊班等全年課程授課說明：小班授課,確�；�(dòng)與分享效果,限額招生【課程背景】
經(jīng)營一個(gè)持續(xù)盈利、基業(yè)長青的價(jià)值型企業(yè)，對(duì)任何企業(yè)的高管都是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。我們特別在EMBA課程基礎(chǔ)之上，聚焦精華實(shí)戰(zhàn)，設(shè)計(jì)了精華實(shí)戰(zhàn)版高管研修班，旨在提高企業(yè)高層管理者的思維視野和實(shí)戰(zhàn)技能，為時(shí)間緊、壓力大的高層管理者提供最濃縮的“實(shí)戰(zhàn)精華”。
“精華實(shí)戰(zhàn)版工商管理高級(jí)研修班”專為具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)高管定制設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員深入掌握企業(yè)高層管理者的關(guān)鍵能力模型：戰(zhàn)略駕馭、運(yùn)營管理和領(lǐng)導(dǎo)力，全面系統(tǒng)提升企業(yè)高管駕馭企業(yè)的綜合能力。通過實(shí)行“重點(diǎn)理論講授+互動(dòng)案例解析+企業(yè)實(shí)戰(zhàn)模擬+企業(yè)家沙龍+專題講座論壇”五位一體的學(xué)習(xí)模式，采用獲得國際公認(rèn)的EMBA培養(yǎng)模式，而培養(yǎng)出在未來的商戰(zhàn)中之常青型企業(yè)的領(lǐng)航人，讓自己的企業(yè)基業(yè)常青�！菊n程設(shè)置原則】
（1）領(lǐng)導(dǎo)者三位一體能力模型的運(yùn)用：
著眼于卓越執(zhí)行，著力于培養(yǎng)學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)能力、全局決策和綜合能力,使課程的設(shè)計(jì)更具實(shí)用性。
課程設(shè)計(jì)體現(xiàn)了清華大學(xué)治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、注重實(shí)踐的傳統(tǒng)，體現(xiàn)了在學(xué)科建設(shè)上的一流水平;
（2）N4N獨(dú)特教學(xué)模式：
N4N（Net for Net）：學(xué)習(xí)網(wǎng)、人脈網(wǎng)、商業(yè)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)，四網(wǎng)互聯(lián)，四網(wǎng)互動(dòng),創(chuàng)造更多機(jī)遇;
（3）全面創(chuàng)新“全競(jìng)爭(zhēng)教學(xué)法”（ ALL-In-One-Competition ）：
在教學(xué)中采用虛擬公司競(jìng)爭(zhēng)，真正體現(xiàn)國際流行商業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)質(zhì)：learning－by－doing，邊學(xué)邊戰(zhàn)
（4）在案例教學(xué)方面采用360度實(shí)景案例教學(xué)法：
— 經(jīng)典案例：分享國內(nèi)外的經(jīng)典案例，體會(huì)管理理念的企業(yè)實(shí)踐;
— 身邊案例：老師挑選有代表性的學(xué)員企業(yè)為背景素材，融貫課程理念的分享；
— 典型案例：課前、課中、課后的咨詢式培訓(xùn)，啟發(fā)式教學(xué)，讓您“帶著問題來，帶著答案走”。
— 虛擬競(jìng)爭(zhēng)案例：沙盤模擬，虛擬公司競(jìng)爭(zhēng)，以競(jìng)爭(zhēng)實(shí)戰(zhàn)，真正“洞于知，用于行，歸于戰(zhàn)”。
（5）學(xué)習(xí)顧問服務(wù)：學(xué)員入學(xué)即可獲得專業(yè)培訓(xùn)顧問的免費(fèi)測(cè)評(píng)與咨詢，對(duì)于學(xué)習(xí)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，學(xué)習(xí)顧問會(huì)給予特別關(guān)注和指導(dǎo)。
【課程介紹】
戰(zhàn)略制 勝
戰(zhàn)略創(chuàng)新 不戰(zhàn)而勝
戰(zhàn)略創(chuàng)新—奔跑從創(chuàng)新開始
戰(zhàn)略規(guī)劃—如何制訂藍(lán)海戰(zhàn)略
戰(zhàn)略執(zhí)行－執(zhí)行決定戰(zhàn)略成敗
穩(wěn)妥創(chuàng)新－滿足客戶的隱性需求 戰(zhàn)略管理的古與今
孫子兵法與當(dāng)今商戰(zhàn)謀略
商戰(zhàn)如何立于不�。�(wěn)勝的戰(zhàn)略管理思維
企業(yè)如何快速成長－出奇制勝的戰(zhàn)略思維
如何規(guī)避競(jìng)爭(zhēng),不戰(zhàn)而驅(qū)人之兵
人力資源與企業(yè)文化
基于戰(zhàn)略的人力資源管理
人力資源的開發(fā)、創(chuàng)新與管理
人力資源的合理組織與利用
人才的選育留用裁
團(tuán)隊(duì)精神建立與智慧管理 軟文化 硬成長--企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化—隱性的生產(chǎn)力
建設(shè)讓員工內(nèi)心產(chǎn)生共鳴的企業(yè)文化
如何善用企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
通過企業(yè)文化培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
什么是領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力的五種行為
現(xiàn)代實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)理論
領(lǐng)導(dǎo)變革管理策略藝術(shù) 商道 人道 智道 企業(yè)成功之道
企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力
領(lǐng)導(dǎo)者的健康對(duì)組織和個(gè)人的影響
領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)
道道合一 成功之道
財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作
透過財(cái)務(wù)報(bào)表決策企業(yè)經(jīng)營
最佳增值財(cái)務(wù)策略及應(yīng)用平衡
如何建設(shè)增值型財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)
企業(yè)現(xiàn)金流價(jià)值的優(yōu)化策略
有效的財(cái)務(wù)分析與資源優(yōu)化配置 公司治理與企業(yè)資本運(yùn)作
WTO后的新形勢(shì)分析
當(dāng)今公司治理與資本運(yùn)作的方法
資本視角與融資渠道
成功企業(yè)資本運(yùn)作案例分析
信用管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
現(xiàn)代企業(yè)信用管理機(jī)制
銷售最大化與風(fēng)險(xiǎn)最小化
企業(yè)自身信用建設(shè)最佳狀態(tài)
合理有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬
企業(yè)整體運(yùn)營規(guī)則
資產(chǎn)負(fù)債表/損益標(biāo)/現(xiàn)金流量標(biāo)深入分析
檢驗(yàn)?zāi)M企業(yè)經(jīng)營策略的成敗
財(cái)務(wù)報(bào)表與決策的深入分析
制造運(yùn)營
企業(yè)運(yùn)作管理
企業(yè)經(jīng)營目的細(xì)分
企業(yè)良性運(yùn)作管理
精益生產(chǎn)
實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的十大招數(shù) 采購與供應(yīng)鏈管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理與采購戰(zhàn)略分析
采購戰(zhàn)略管理類別與程序
采購戰(zhàn)略管理方法和工具
采購戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗(yàn)及答疑
創(chuàng)新營銷與品牌經(jīng)營
差異化營銷與品牌4S戰(zhàn)略
營銷創(chuàng)新與營銷實(shí)戰(zhàn)
品牌4S戰(zhàn)略
創(chuàng)新營銷成功案例 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與銷售執(zhí)行力
卓有成效的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制
銷售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)與激勵(lì)與業(yè)績推動(dòng)
銷售團(tuán)隊(duì)的
心靈雞湯
大客戶的戰(zhàn)略營銷
深度分銷與通路管理
競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略思維模式
戰(zhàn)略定價(jià)思維模式
一體化與多角化擴(kuò)張 客戶關(guān)系管理 --企業(yè)盈利新模式
關(guān)于CRM客戶關(guān)系管理快速提升業(yè)績的技巧
以客戶為中心的營銷
成功客戶關(guān)系營銷案例
講座互動(dòng) 如何成為學(xué)習(xí)型管理者
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與企業(yè)戰(zhàn)略
周易智慧與企業(yè)管理 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與融資
信息化大方向
成功企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)分享 徒步履行
【師資介紹】
劉紅松教授：博士生導(dǎo)師。著名心理學(xué)家和戰(zhàn)略管理專家。中國孫子兵法應(yīng)用研究中心首席專家，中國社會(huì)心理學(xué)會(huì)副會(huì)長、清華大學(xué)公共管理學(xué)院課程主講教授，愛代購網(wǎng)商學(xué)院特聘講師。長期從事心理學(xué)、組織行為學(xué)、世界經(jīng)濟(jì)、國際戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究。
夏保羅先生：美國芝加哥大學(xué)MBA。美國花旗銀行原亞太平洋區(qū)CEO，美/ 臺(tái)“實(shí)戰(zhàn)派”管理大師，國際企業(yè)家、教育家、金融家、培訓(xùn)師、管理顧問、教育顧問，35年世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理寶貴實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。授課經(jīng)歷：全世界演講數(shù)千場(chǎng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，廣受歡迎，風(fēng)行海內(nèi)外。
魏杰教授：著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，國家級(jí)有特殊貢獻(xiàn)的專家，現(xiàn)任清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，清華大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心常務(wù)副主任，中國國有資產(chǎn)學(xué)會(huì)副會(huì)長。
彭志強(qiáng)先生：清華紫光股份有限公司副總裁，愛代購網(wǎng)商學(xué)院院長，AAMA中國分會(huì)執(zhí)委。2005年度管理類暢銷書《卓越執(zhí)行—中國企業(yè)如何提升執(zhí)行力》作者，擔(dān)任紫光咨詢、易觀國際等多家知名咨詢公司特邀專家。近年來一直獲邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)MBA班擔(dān)任企業(yè)家班客座教授。
文國基先生：香港資深媒體人。18 年廣告與市場(chǎng)營銷經(jīng)驗(yàn)，先后任職奧美、盛世長城等國際級(jí)廣告公司，對(duì)媒介、廣告、市場(chǎng)營銷有獨(dú)到見解。
路長全先生：當(dāng)代中國最具價(jià)值的實(shí)戰(zhàn)營銷專家。清華大學(xué)、北京大學(xué)、中央黨校、國家行政學(xué)院等著名高校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的長年特聘專家、CCTV廣告策劃策略顧問。中國一系列成功營銷案例的策劃人和操作者,創(chuàng)作多篇經(jīng)典成功案例.
曾沛濤先生：曾任美國在線(Aol)公司副總裁,家樂福中國區(qū)首席財(cái)務(wù)管,麥當(dāng)勞中國控股公司財(cái)務(wù)總監(jiān).在企業(yè)財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)建立、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、投資決策、預(yù)算管理、成本優(yōu)化和上市公司財(cái)務(wù)控制機(jī)制等方面經(jīng)驗(yàn)豐富,聲譽(yù)卓著.
呂永澤先生：體驗(yàn)式沙盤培訓(xùn)專家。對(duì)企業(yè)的營銷財(cái)務(wù)分析和稅收管理方面有獨(dú)到的見解，對(duì)問題的剖析高屋建瓴。曾任大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)。
姜彥福教授：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院技術(shù)經(jīng)濟(jì)教研室教授，博士生導(dǎo)師，清華大學(xué)中國創(chuàng)業(yè)研究中心主任。姜教授在創(chuàng)業(yè)管理、公司治理結(jié)構(gòu)、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面有著杰出的研究成就。擔(dān)任多個(gè)公司董事和顧問，有著豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn).
【學(xué)習(xí)投資】 一次投資 無限學(xué)習(xí)
22600元/人，含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)及全年學(xué)習(xí)暢聽卡一張(限本人使用)
徒步考察自愿參加，食宿及交通統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
