未來(lái)沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

    前幾年，品牌的春天來(lái)了，但是伴隨“互聯(lián)網(wǎng)+”的輿論更強(qiáng)，似乎掩蓋了品牌的聲音，品牌的作用在有些企業(yè)心目中又淡化了�？赡苡行┢髽I(yè)主認(rèn)為模式更重要，資本更重要，所以有些企業(yè)急急忙忙地去融資、掛牌。但是大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)最火的新三板上，有很多企業(yè)是沒(méi)有交易的。最后，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)品牌還是很重要的，關(guān)注新模式與資本的時(shí)候，品牌同樣不可忽視。互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)，最終是對(duì)任何一家企業(yè)都會(huì)有碰撞，未來(lái)沒(méi)有所謂的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因?yàn)槿魏我患移髽I(yè)都離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)。這并不是說(shuō)“+互聯(lián)網(wǎng)”沒(méi)有用，資本沒(méi)有用，在我看來(lái)，品牌、互聯(lián)網(wǎng)、資本是中國(guó)企業(yè)發(fā)展的三架馬車，企業(yè)想要發(fā)展得好一定需要這三駕馬車去拉動(dòng)，缺一不可。

    基于這樣的背景，不光大型企業(yè)，小而美的企業(yè)都有機(jī)會(huì)去實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，原因是什么？對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō)，原來(lái)可能是布局了很好的線下渠道，消費(fèi)者只能從線下渠道找到它，通入互聯(lián)網(wǎng)之后，打通線上線下，消費(fèi)者可以通過(guò)多種渠道便捷地找到企業(yè)或企業(yè)的產(chǎn)品，這是做了更多接觸消費(fèi)者的工作。而且，融入互聯(lián)網(wǎng)之后，消費(fèi)者的消費(fèi)軌跡或購(gòu)買記錄或聯(lián)系方式等就會(huì)變成大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，大數(shù)據(jù)是很重要的資產(chǎn)，可以讓消費(fèi)者一輩子跟著企業(yè)，只要企業(yè)努力，只要企業(yè)有策略做有聯(lián)系的工作。哪怕是有一天企業(yè)不在這個(gè)行業(yè)了，如果企業(yè)擁有整合資源的能力，跨界整合資源，同樣可以作為某一個(gè)行業(yè)的大型平臺(tái)。例如：原來(lái)不一定做過(guò)衣柜，但是通過(guò)整合，通過(guò)各地的家裝公司、設(shè)計(jì)師、工廠資源，可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過(guò)原來(lái)某個(gè)做櫥柜或者衣柜的企業(yè)，成為家裝行業(yè)大型平臺(tái)。

    對(duì)于一線企業(yè)有什么機(jī)會(huì)？可以通過(guò)品牌+O2O+工業(yè)4.0+資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)突破�，F(xiàn)在有很多具有前瞻思維的企業(yè)比較大膽地走在了前面。但是，更多的是，我們接觸傳統(tǒng)企業(yè)家的過(guò)程中，有很多學(xué)習(xí)不夠的企業(yè)家，他們落后了，或者在這個(gè)過(guò)程里面，表現(xiàn)出猶豫和觀望，他們有的會(huì)說(shuō)O2O到目前還沒(méi)有多少成功的企業(yè)；有的會(huì)擔(dān)心到底是線下主導(dǎo)線上，還是線上主導(dǎo)線下，總之有太多憂慮。而對(duì)于二線企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們沒(méi)有太多的包袱，敢于接受新的機(jī)會(huì)。對(duì)于小而美的企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)去因?yàn)榇蟊妭鹘y(tǒng)的成本太高，有了行業(yè)平臺(tái)之后，它們的產(chǎn)品因?yàn)槭钦嬲刑厣�、有品牌，很快就可以讓消費(fèi)者知道它們，能夠有很好的生存并發(fā)展起來(lái)。

    這些機(jī)會(huì)對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)都是有，關(guān)鍵是這些企業(yè)能否敏銳地嗅到機(jī)會(huì)，并有前瞻、有勇氣、有魄力抓住機(jī)會(huì)。

    全中國(guó)任何一個(gè)優(yōu)秀的足夠大的有影響力的企業(yè)品牌，沒(méi)有一個(gè)不在發(fā)展期間聘請(qǐng)過(guò)咨詢公司、顧問(wèn)機(jī)構(gòu)。當(dāng)然，有的人可能認(rèn)為企業(yè)只要足夠大、有實(shí)力，自己也可以建立營(yíng)銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)、廣告公司等等，從而去服務(wù)自己的企業(yè)品牌。事實(shí)上，曾經(jīng)確實(shí)有過(guò)一些企業(yè)是這么做的，例如很多年前的科龍有200人的營(yíng)銷整合機(jī)構(gòu)，美的電器也有自己的廣告公司，但是這些廣告公司現(xiàn)在都已經(jīng)聽(tīng)不到了，最終還是借助外部的資源解決。有時(shí)候，企業(yè)自己身在其中，不能做到堅(jiān)決去改變現(xiàn)狀的東西，但是外腦基于第三方的立場(chǎng)與服務(wù)，能夠更專業(yè)、更客觀地看到企業(yè)的問(wèn)題，并給出更指導(dǎo)性與建設(shè)性的方向與思考。其實(shí)，很多優(yōu)秀的解決方案是企業(yè)方與咨詢方相互碰撞出來(lái)的，不是甲方，也不是乙方，最好的成果都是雙方智慧的結(jié)晶。