財(cái)務(wù)人員必須知道的財(cái)務(wù)控制

　　財(cái)務(wù)規(guī)劃需配合以財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)控制指依據(jù)財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施財(cái)務(wù)活動(dòng)，屬于財(cái)務(wù)管理的一環(huán)，旨在識(shí)別和保障財(cái)務(wù)活動(dòng)完全依據(jù)財(cái)務(wù)計(jì)劃的安排，以達(dá)到增進(jìn)獲利能力與變現(xiàn)能力以及降低風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)規(guī)劃的質(zhì)量因而特別重要。

　　1、控制不利差異

　　差異控制是財(cái)務(wù)控制的焦點(diǎn)。為此須建立標(biāo)準(zhǔn)成本，同時(shí)實(shí)施利潤管理和資金管理，使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)均在一致的方向下推動(dòng)。

　　財(cái)務(wù)控制有兩個(gè)基本成分：財(cái)務(wù)控制的組織和管理財(cái)務(wù)活動(dòng)（=利潤管理+資金管理）。其中，財(cái)務(wù)控制的組織，旨在設(shè)計(jì)良好的控制系統(tǒng)以配合財(cái)務(wù)計(jì)劃，之后制定標(biāo)準(zhǔn)成本以實(shí)施差異分析和控制。

　　2、需要標(biāo)準(zhǔn)成本制

　　利潤管理以財(cái)務(wù)計(jì)劃中的利潤計(jì)劃為基礎(chǔ)，涵蓋銷售管理、生產(chǎn)管理、費(fèi)用管理。利潤管理的重點(diǎn)在于標(biāo)準(zhǔn)成本管理：使銷售收入、生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用均受控制。標(biāo)準(zhǔn)成本涵蓋依次覆蓋五個(gè)成分：標(biāo)準(zhǔn)人工、標(biāo)準(zhǔn)材料、標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造成本、標(biāo)準(zhǔn)銷售費(fèi)用和標(biāo)準(zhǔn)貢獻(xiàn)毛利。其中，前三個(gè)構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本。