康軍祥

講師介紹

    首席財(cái)務(wù)顧問、中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)企業(yè)管理咨詢顧問、原金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師、林業(yè)部企業(yè)信息化高級(jí)專家、深圳大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教授、國內(nèi)獨(dú)到的集團(tuán)企業(yè)管理專家、中國專家聯(lián)合會(huì)的“管理與信息化專家”、深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師。多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問。
    康軍祥先生，1987年財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，至今已有19年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過：財(cái)經(jīng)學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)講師、財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)、科長、財(cái)務(wù)經(jīng)理、副廠長；是1995年中國首屆CPA注冊(cè)會(huì)計(jì)師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔(dān)任金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師，是金蝶全部財(cái)務(wù)軟件和早期的K/3ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師，親自書寫了《總賬》、《工資》、《固定資產(chǎn)》、《應(yīng)收》、《應(yīng)付》、《采購》、《倉儲(chǔ)》《銷售》《成本管理》以及專門給集團(tuán)公司應(yīng)用的《結(jié)算中心》、《集團(tuán)控制》、《合并報(bào)表》、《領(lǐng)導(dǎo)查詢》、《決策支持》等50多個(gè)子系統(tǒng)的需求。
    曾經(jīng)為深圳好易通電子、樂其玩具，南京美麗華等深圳全國數(shù)十個(gè)行業(yè)、1000多家企業(yè)，蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)、格力空調(diào)集團(tuán)等200多家集團(tuán)進(jìn)行過財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理咨詢，管理體系構(gòu)建，并在體系構(gòu)建之后，親自輔導(dǎo)其實(shí)施ERP，實(shí)現(xiàn)了管理與ERP一體化運(yùn)作，構(gòu)建了規(guī)范化信息化的管理平臺(tái)，至今，這些企業(yè)和集團(tuán)仍然在這個(gè)平臺(tái)上運(yùn)作。
    數(shù)十年來，中國的企業(yè)管理（包括大部分管理咨詢）為什么成功者少、失敗者居多呢？僻開企業(yè)的個(gè)別原因和諸種復(fù)雜的表象，單從管理系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)：不外乎下列2個(gè)方面的主要原因：一、是財(cái)務(wù)與生產(chǎn)物流等整個(gè)企業(yè)管理脫節(jié)！（結(jié)果導(dǎo)致：財(cái)務(wù)沒有做好，生產(chǎn)物控等其他企業(yè)管理也沒有做好）二、是企業(yè)沒有選擇和應(yīng)用好財(cái)務(wù)軟件或ERP；前者是體系后者是工具，二者缺一不可。
    作為中國第一界注冊(cè)會(huì)計(jì)師，19年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，金蝶ERP系統(tǒng)總規(guī)劃師，親自輔導(dǎo)過上1000家企業(yè)200多家集團(tuán)，4年多的獨(dú)立顧問師的特殊經(jīng)歷，使得康軍祥老師在咨詢業(yè)具有下列幾個(gè)方面與眾不同的獨(dú)到高深的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)體系、顯著特點(diǎn)：
1、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)體系：集財(cái)務(wù)、企業(yè)管理、ERP3種知識(shí)經(jīng)驗(yàn)于一身而且水乳交融天然結(jié)合；
2、較強(qiáng)的系統(tǒng)思想；從整個(gè)企業(yè)整體角度設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)，從財(cái)務(wù)角度設(shè)計(jì)企業(yè)；（二者俱成）
3、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：200多家集團(tuán)，1000多家企業(yè)，數(shù)十家完整ERP成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
    上述3個(gè)方面的獨(dú)到特點(diǎn)，使康老師在咨詢領(lǐng)域取得異常成功，而且創(chuàng)造了自己獨(dú)到的咨詢思想、業(yè)務(wù)體系，這些獨(dú)到的思想和業(yè)務(wù)體系實(shí)際上成為解決中國企業(yè)——尤其是制造業(yè)生產(chǎn)、工程、物控物流、成本、財(cái)務(wù)、預(yù)算等8大核心管理問題，使中國真正獲得管理和管理咨詢成功的良方妙藥。至今為止，康老師做過的無論是財(cái)務(wù)、或是成本、物流等企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目都是徹底的、成功的，不留任何后遺癥。
康老師尤其擅長以下幾個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)、咨詢：
1、財(cái)務(wù)管理
——幫助企業(yè)診斷現(xiàn)有財(cái)務(wù)問題，改善財(cái)務(wù)管理，構(gòu)建一個(gè)包括了：總賬、財(cái)務(wù)報(bào)表、現(xiàn)金、現(xiàn)金流量與分析、工資核算管理、固定資產(chǎn)核算管理、應(yīng)收核算與管理、應(yīng)付核算與管理、存貨核算與管理、海關(guān)事務(wù)及管理、稅務(wù)規(guī)劃、預(yù)算管理、采購核算與管理、倉儲(chǔ)核算與管理、低值易耗品、廢舊物資及銷售、銷售核算與管理、車間統(tǒng)計(jì)核算、成本核算與管理、費(fèi)用管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析、現(xiàn)代西方財(cái)務(wù)方法應(yīng)用、財(cái)務(wù)的決策支持24個(gè)分子系統(tǒng)在內(nèi)的全面完整的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系；并可提供財(cái)務(wù)軟件或ERP實(shí)施服務(wù)，使科學(xué)的管理方案能夠借助ERP系統(tǒng)的得到完全實(shí)現(xiàn)。
2、成本管理
——包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本和費(fèi)用管理兩個(gè)方面，幫助企業(yè)重新規(guī)劃設(shè)計(jì)，構(gòu)建一個(gè)完整、科學(xué)、規(guī)范，同時(shí)達(dá)到企業(yè)控制目標(biāo)的現(xiàn)代化的成本費(fèi)用核算、管理、控制體系，并可在方案之后ERP、財(cái)務(wù)軟件、成本軟件加以實(shí)施執(zhí)行，成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的成本費(fèi)用管理與控制。
3、企業(yè)內(nèi)部物流管理
——幫助企業(yè)重新規(guī)劃設(shè)計(jì)一個(gè)包括了：采購、倉儲(chǔ)、銷售、委外加工、OEM受托加工、生產(chǎn)現(xiàn)場物流6大子系統(tǒng)在內(nèi)的全面完整的內(nèi)部物流管控體系，達(dá)成企業(yè)多年期求的：質(zhì)量、成本、交期、服務(wù)、供應(yīng)5大物流管控目標(biāo)。
4、企業(yè)尤其是制造業(yè)核心管理體系優(yōu)化重組與構(gòu)建
——中國企業(yè)為什么屢屢做培訓(xùn)咨詢，但屢屢收效甚微或不成功？從一個(gè)角度上講：就是沒有解決影響企業(yè)——尤其是制造業(yè)效益與發(fā)展的瓶頸、命脈問題——由營銷、工程、生產(chǎn)與物控、生產(chǎn)現(xiàn)場、物流、成本、財(cái)務(wù)、預(yù)算8大分系統(tǒng)構(gòu)成的“企業(yè)核心管理體系”未理順。
    康老師從實(shí)踐中悟出企業(yè)的真正需求，將8大分系統(tǒng)，30多個(gè)子系統(tǒng)有機(jī)關(guān)聯(lián)，打造規(guī)范化的核心管理體系！一舉解決了中國企業(yè)最難最痛同時(shí)也是最根本最核心的問題（核心管理問題），一舉打破了咨詢“對(duì)企業(yè)幫助不大”的怪現(xiàn)象，為企業(yè)構(gòu)建了最大的效益平臺(tái)！面向新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心競爭力、長遠(yuǎn)發(fā)展根基與平臺(tái)。
5、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理
——集團(tuán)公司如何真正管控到自己的分子公司，尤其是外地分子公司，從而真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)資源整合，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)最大效益，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)建信息時(shí)代集團(tuán)發(fā)展高速公路的獨(dú)到的知識(shí)學(xué)問和方法體系。已經(jīng)成功為全國十?dāng)?shù)家大集團(tuán)應(yīng)用，絕無僅有。
6、ERP顧問與實(shí)施服務(wù)
——以ERP系統(tǒng)總規(guī)劃設(shè)計(jì)師，7年、1000所家企業(yè)，200多家集團(tuán)的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，站在客觀中立的立場告訴您：中國為什么ERP失敗？為什么成功？的觀念、知識(shí)、方法，還可以幫助您進(jìn)行ERP選型、直接輔導(dǎo)實(shí)施ERP系統(tǒng)，目前康老師主導(dǎo)的ERP項(xiàng)目無失敗案例，而且能將生產(chǎn)、物流、財(cái)務(wù)、成本等核心系統(tǒng)連接運(yùn)作，創(chuàng)造了數(shù)十家中國ERP全面運(yùn)行，尤其是成本管理集成運(yùn)作成功的典范。
    在此，康軍祥先生愿意將其19年來在財(cái)務(wù)、企業(yè)管理、ERP三個(gè)方面的獨(dú)到知識(shí)經(jīng)驗(yàn)奉獻(xiàn)出來。您的企業(yè)（集團(tuán)）愿意解決多年問題么？您愿意重整構(gòu)建營銷、生產(chǎn)、物流、成本、財(cái)務(wù)、預(yù)算等8大核心管理體系嗎？您愿意獲得一次真正成功甚至超值的咨詢嗎？愿意取得歷史上最大的效益嗎？愿意構(gòu)建新時(shí)代真正的競爭力和長遠(yuǎn)發(fā)展根基嗎？請(qǐng)致電我，只要我們合作，一定能做得到！
    典型客戶：深圳蛇口工業(yè)區(qū)、珠海格力空調(diào)集團(tuán)、深圳免稅集團(tuán)、深圳特發(fā)集團(tuán)、深圳華僑城集團(tuán)、深圳建設(shè)控股、深圳商貿(mào)控股、深圳訊業(yè)集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、珠海格力空調(diào)、廣東省公路局、江西省新華書店、大亞灣核電站、三九集團(tuán)制藥廠、富士康集團(tuán)、偉誠實(shí)業(yè)（深圳）、惠州頌怡公司、深圳業(yè)全電子、南京美麗華鞋廠、深圳樂其玩具廠、深圳華盛達(dá)拉鏈、（日資）日啟亞機(jī)電廠、深圳任達(dá)電器等
講課風(fēng)格：條理清晰，理論—實(shí)務(wù)—信息化三位一體，知識(shí)豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動(dòng)有趣，讓學(xué)員于享受中獲得深妙的知識(shí)與成功經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)員好評(píng)。
    品牌課程：《成本管理與控制》、《集團(tuán)化管理》、《全面財(cái)務(wù)管理》《企業(yè)核心管理》、《構(gòu)建高效流程的企業(yè)物流管理》、《中國ERP：何以成功？何以失��？》
    作  品：《計(jì)算機(jī)世界報(bào)》、《中國計(jì)算機(jī)報(bào)》、《中國財(cái)經(jīng)報(bào)》、《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等媒體上發(fā)表了《中國財(cái)務(wù)軟件的未來趨勢》、《管理型財(cái)務(wù)軟件的設(shè)計(jì)思路》、《中國財(cái)務(wù)軟件的十大趨勢》、《成本管理系統(tǒng)》、《論會(huì)計(jì)決策支持系統(tǒng)》、《ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程和接口關(guān)系的根本揭示》等十多篇有關(guān)財(cái)務(wù)、企業(yè)管理軟件的學(xué)術(shù)論文。
咨詢特色
1、中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師、企業(yè)管理高級(jí)顧問、ERP系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師三兼容的知識(shí)
2、站在整個(gè)企業(yè)管理的角度設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)，因而，其設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)是徹底的、成功的，無論其做的任何一個(gè)系統(tǒng)都會(huì)考慮整體與局部的整合，并且考慮管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的一致！
3、豐富、深厚的財(cái)會(huì)理論、實(shí)務(wù)功底
4、理論——實(shí)務(wù)——ERP信息化三種知識(shí)技能結(jié)為一體！
5、中西兼容
——能將標(biāo)準(zhǔn)成本法、量-本-利分析、責(zé)任成本等現(xiàn)代西方科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法切實(shí)應(yīng)用起來！
6、徹底性
——能夠站在整個(gè)企業(yè)角度設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)物控物流等企業(yè)管理時(shí)考慮財(cái)務(wù)要求，因而，使二者皆成功、徹底，不留后遺癥。
7、系統(tǒng)性
——其設(shè)計(jì)的企業(yè)核心管理體系、8大分系統(tǒng)，30多個(gè)子系統(tǒng)既分又合，極具系統(tǒng)性。
8、以企業(yè)管理的高度設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理體系
——治理標(biāo)本，能徹底解決問題，且長期穩(wěn)定。
9、豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的凝結(jié)
——國內(nèi)1000多家企業(yè)，200多家大集團(tuán)，數(shù)十家ERP的成功經(jīng)驗(yàn)
10、具備：豐富深厚的業(yè)務(wù)知識(shí)+文學(xué)表達(dá)的準(zhǔn)確性+哲學(xué)高度的分析+邏輯學(xué)組織的嚴(yán)謹(jǐn)性——這4個(gè)當(dāng)今管理咨詢很少達(dá)到的4維要求！
   由于出色的成就，以及在財(cái)務(wù)、成本、物流、集團(tuán)管理、ERP、企業(yè)核心管理體系6個(gè)方面獨(dú)到的管理思想，成功的業(yè)務(wù)體系。目前，康老師已經(jīng)被吸收為全國專家聯(lián)合會(huì)《管理與信息化雙向?qū)＜摇�，被國�?nèi)多家咨詢公司聘任為：首席財(cái)務(wù)顧問、高級(jí)企業(yè)管理咨詢顧問、ERP實(shí)施高級(jí)專家。

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