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龍垚誠(chéng)

龍垚誠(chéng)

專長(zhǎng)領(lǐng)域:管理效能提升

內(nèi)訓(xùn)預(yù)約:(僅服務(wù)企業(yè)終端,培訓(xùn)同行勿擾)

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講師介紹

龍垚誠(chéng)老師  管理效能提升專家
25年的企業(yè)管理及精英人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)
高級(jí)人力資源管理師
大連理工大學(xué)管理學(xué)院MBA
東北大學(xué)、中國(guó)石油大學(xué)、吉林大學(xué)等特邀講師
曾任:煙臺(tái)萬(wàn)華化學(xué)集團(tuán)(上市)丨技術(shù)管理部項(xiàng)目經(jīng)理
曾任:中集集團(tuán)下屬公司、研究院丨人力資源部經(jīng)理
曾任:中國(guó)化工下屬石化集團(tuán)丨黨委副書(shū)記兼紀(jì)委書(shū)記/首席人力資源官
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)、組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、黨建……
 龍老師擁有25年的企業(yè)管理及精英人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn),善于站在企業(yè)的角度設(shè)計(jì)并實(shí)施企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略以及人才發(fā)展戰(zhàn)略。曾為多家企業(yè)搭建先進(jìn)人才、薪酬改革、組織架構(gòu)改革、企業(yè)黨建文化等體系并成功開(kāi)展,從根本上優(yōu)化企業(yè)人才流失、效率低下、 崗位臃腫、企業(yè)黨建文化建設(shè)等問(wèn)題。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
▲中國(guó)石化二級(jí)公司丨人力資源部部長(zhǎng)
搭建先進(jìn)人才培養(yǎng)體系:曾為公司導(dǎo)入技能人才培養(yǎng)體系,推動(dòng)技術(shù)管理人員進(jìn)行技能鑒定,累計(jì)培養(yǎng)了15名高級(jí)技師、40多名高級(jí)工程師,140多名工程師以及40多名后備干部。
組織薪酬改革制度:曾為公司建立了新型績(jī)效薪酬體系,將原有的19級(jí)基本工資+12級(jí)技能工資調(diào)整為19級(jí)3檔崗位工資,實(shí)現(xiàn)以崗定薪體系,使得離職率降低了60%。
組織架構(gòu)變革:曾為二級(jí)公司進(jìn)行組織架構(gòu)變革,重新定義部門職責(zé)、管理流程和崗位設(shè)置,助力解決機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下等問(wèn)題,將原有的管理崗位和人員縮減了20%。
▲中集下屬公司及研究院丨人力資源部經(jīng)理、行政人資總監(jiān)
組織薪酬改革制度:曾為公司設(shè)計(jì)計(jì)件工資方案,制定了焊工、鉚工、切割等12個(gè)工種的計(jì)件工資方案,助力高技能操作人才流失率下降了50%,工作效率提升20%。
組織架構(gòu)變革:曾主導(dǎo)海洋工程研究院的組建工作,成功組建了一支1200人的技術(shù)研發(fā)精英團(tuán)隊(duì),并引進(jìn)國(guó)內(nèi)資深的物業(yè)管理水平團(tuán)隊(duì),助力將企業(yè)打造成為高科技行業(yè)標(biāo)桿型企業(yè)。
▲中國(guó)化工下屬石化集團(tuán)丨黨委副書(shū)記兼紀(jì)委書(shū)記/首席人力資源官
搭建先進(jìn)人才培養(yǎng)體系:曾為中國(guó)化工集團(tuán)二級(jí)公司搭建了中高層和班組長(zhǎng)素質(zhì)模型,應(yīng)用于崗位競(jìng)聘,成功為企業(yè)輸送70名中層管理人員、24名班組長(zhǎng)。
部分授課案例:
■為中石化二級(jí)公司進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),共累計(jì)40期。
曾為中石化下屬公司進(jìn)行《全量化績(jī)效體系建設(shè)》、《青年人才成長(zhǎng)》、《陽(yáng)光心態(tài)》等課程的培訓(xùn),累計(jì)40期。
■為中國(guó)化工集團(tuán)下屬石化集團(tuán)進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),共累計(jì)12期。
曾為中國(guó)化工集團(tuán)某石化集團(tuán)進(jìn)行《全量化績(jī)效管理體系建設(shè)》《薪酬體系搭建》、《加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建必要性》等課程的培訓(xùn),累計(jì)12期。
■為中國(guó)化工集團(tuán)下屬公司進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),共累計(jì)9期。
曾為中國(guó)化工集團(tuán)下屬股份有限公司進(jìn)行《執(zhí)行力》、《新形勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)力》、《薪酬體系搭建》等課程的培訓(xùn),累計(jì)9期。
■為某央企集團(tuán)黨務(wù)工作者進(jìn)行培訓(xùn),累計(jì)7期。
曾為中國(guó)化工集團(tuán)黨務(wù)工作者進(jìn)行《加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建必要性》、《認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、嚴(yán)格遵守黨章》、《不忘初心 牢記使命黨課》等課程的培訓(xùn),累計(jì)7期。
■為多所高校進(jìn)行培訓(xùn),共累計(jì)18期。
曾為大連理工大學(xué)、中國(guó)石油大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)進(jìn)行《就業(yè)指導(dǎo)——青年人才成長(zhǎng)》課程培訓(xùn),共累計(jì)18期。
……

主講課程:
《高效執(zhí)行力》
《組織管理變革》
《國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新》
《全量化績(jī)效體系建設(shè)》
《激勵(lì)薪酬體系的搭建》
《國(guó)企體制改革——變革領(lǐng)導(dǎo)力提升》
黨史黨建系列課程

授課風(fēng)格:
親和力強(qiáng):親和力強(qiáng),淺入深出,語(yǔ)言生動(dòng),化繁為簡(jiǎn),化簡(jiǎn)為趣;
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng):多年企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn),能將理論與實(shí)際相結(jié)合,以案例為支撐點(diǎn),針為需求和目標(biāo)定制培訓(xùn)內(nèi)容,確保培訓(xùn)效果;
互動(dòng)性強(qiáng):用交互式教學(xué)、引導(dǎo)技術(shù)等學(xué)習(xí)方法,以學(xué)員為中心,靈活運(yùn)用。

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