聶春明

講師介紹

聶春明先生
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理-資深專家
（Delphi）德?tīng)柛５妆P(pán)系統(tǒng) - 質(zhì)量工程師
（Liteon）光寶電子 - VQE（供應(yīng)商管理）
（Schneider）施耐德電氣低壓 - SQE&SQE(供應(yīng)商管理)主管
（Schneider）施耐德低壓終端事業(yè)部 - 供應(yīng)商質(zhì)量管理經(jīng)理
（Schneider）施耐德電氣國(guó)際采購(gòu)部 - 質(zhì)量經(jīng)理
巨大礦業(yè)有限公司 - 執(zhí)行總經(jīng)理
 
講師背景
聶老師曾先后就職于德?tīng)柛５妆P(pán)系統(tǒng)、光寶電子、施耐德電氣等多家世界500強(qiáng)公司和民營(yíng)企業(yè)CEO，并先后任職于德力西電氣、正泰電器股份、福達(dá)合金股份、光達(dá)科技、德國(guó)曼瑞德自控系統(tǒng)，華儀電氣、金萊勒電氣、天合汽車（TRW）、索菲亞家居、三菱電機(jī)、安琪集團(tuán)等公司的管理顧問(wèn)。
聶老師擁有19年以上500強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理、供應(yīng)商管理、民企高管等領(lǐng)域的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及上千場(chǎng)次培訓(xùn)、咨詢和數(shù)百家企業(yè)輔導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，他是一座企業(yè)管理提升的知識(shí)寶庫(kù)，等待您的發(fā)掘與開(kāi)采。
 
角色定位
教 練：專注于做好教練，把培訓(xùn)中的知識(shí)轉(zhuǎn)化成企業(yè)可自行操作的技能和做事習(xí)慣。
顧 問(wèn)：專注于管理在落地過(guò)程中存在各種問(wèn)題的答疑解惑。
謀 略：致力于為有夢(mèng)想的企業(yè)老板出謀劃策，助力企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。
 
授課風(fēng)格
生動(dòng)風(fēng)趣、邏輯清晰、剖析深入、案例實(shí)用、圖文并茂、授課過(guò)程極具感染力。培訓(xùn)內(nèi)容均是在管理實(shí)踐中總結(jié)和感悟而來(lái)，很多觀點(diǎn)和方法都會(huì)給學(xué)員極大的啟發(fā)和改變。培訓(xùn)效果得到了參加培訓(xùn)人員及企業(yè)內(nèi)部高管的高度評(píng)價(jià)和一致認(rèn)可！
 
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
培訓(xùn)：
《中高層管理者的職業(yè)化修煉》、《問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、分析和解決技巧》、《流程優(yōu)化&標(biāo)準(zhǔn)化》等課程
咨詢、輔導(dǎo)：
《以績(jī)效提升為導(dǎo)向的流程優(yōu)化&標(biāo)準(zhǔn)化》、《供應(yīng)鏈管理體系優(yōu)化與提升》
 
部分服務(wù)過(guò)的客戶
世界500強(qiáng)企業(yè)：天合汽車、阿克蘇•諾貝爾、西門(mén)子VDO、施耐德電氣、通用汽車、霍尼韋爾、大宇汽車、三菱電機(jī)……
民營(yíng)企業(yè)：正泰電器、德力西電氣、福達(dá)股份、華儀電氣、索菲亞家居、光達(dá)科技、德國(guó)曼瑞德自控系統(tǒng)、安琪集團(tuán)、江西省建材集團(tuán)、正雁電器、波普電氣、金萊勒電氣、一通電氣、巨大礦業(yè)、泰力基業(yè)、索能電氣、佳博電氣、歐詩(shī)郎電氣、尤提樂(lè)、余姚大葉、海南愛(ài)科藥業(yè)、常熟電熱、天利彈簧、吉博教育、上海齊齊、上海紫御、新活力管理咨詢、江西財(cái)智名家論壇、南通匯鴻安防、蘇寧云商車，樂(lè)清四大集鎮(zhèn)2013年企業(yè)人力資源聯(lián)誼會(huì)《管理哲學(xué)》公開(kāi)課、麗水地區(qū)《管理哲學(xué)》公開(kāi)課、虹橋政府主辦《質(zhì)量意識(shí)&問(wèn)題解決》公開(kāi)課、春華教育集團(tuán)校長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)、賽格教育職業(yè)經(jīng)理人&中層領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)以及施耐德電氣、正泰電器、德力西電器的數(shù)百家供應(yīng)商……
 
部分客戶評(píng)價(jià)
 “這是我第一次真正的感覺(jué)到培訓(xùn)的錢(qián)沒(méi)有白花”
——TRW天合汽車部件  亞太區(qū)總裁：Alex Ashmore
“生動(dòng)形象、深入淺出，不僅僅是知識(shí)和技巧的傳授，更包含更多為人處事的邏輯和哲學(xué)” 
——TRW天合汽車中國(guó)總部  質(zhì)量部：李俊衡
聽(tīng)了聶老師的課，讓我深刻理解到如何及時(shí)、有效的完成自己的工作并得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，深刻理解與領(lǐng)導(dǎo)之間在工作上如何有效的溝通。工作上不順心的時(shí)候會(huì)想到聶老師講到的做事最重要的前提：“VOC”（做事不由東，累死也無(wú)功）,工作累了，想偷懶的時(shí)候，就會(huì)想到他一直的教導(dǎo)，要keep passion-保持激情，要在正確的時(shí)間做正確的事情�！鏖T(mén)子（中國(guó)）有限公司  高級(jí)SQE ：Eric Zhu
邏輯思維很強(qiáng)，善于系統(tǒng)性解決工廠運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的各種管理問(wèn)題。培訓(xùn)和輔導(dǎo)貼近企業(yè)，課程通俗易懂，各種管理工具和手法在不知不覺(jué)中被接受，并且可操作性極強(qiáng)。管理輔導(dǎo)過(guò)程中，開(kāi)始大家也許覺(jué)得很多事情都有流程、制度、規(guī)定或做事慣例存在，并沒(méi)有太多的必要去再次分析整理，只是在分析過(guò)程中發(fā)現(xiàn)較多的細(xì)節(jié)上存在一些不合理、與其它規(guī)定相沖突等毛病，多數(shù)人認(rèn)為只要通過(guò)溝通也能解決，如果重新規(guī)范下來(lái)也可以，但實(shí)際意義不會(huì)太大。輔導(dǎo)完成后，系統(tǒng)總結(jié)培訓(xùn)的時(shí)候，大家發(fā)現(xiàn)，各種管理流程都格式化了……，以前發(fā)生的一些說(shuō)不清理、追不到責(zé)、矛盾重重的事情，似乎可以清晰的知道問(wèn)題出在哪一步！這時(shí)候大家才發(fā)現(xiàn)，“身體”被中醫(yī)調(diào)理過(guò)了。
——福達(dá)合金材料股份有限公司  生產(chǎn)總監(jiān):劉映飛
管理無(wú)處不在，但管理的質(zhì)量才是關(guān)鍵，正確的概念，適宜的方法和工具，以及卓有成效的行動(dòng)，聶老師的輔導(dǎo)改變了我們的思維模式和行為方式及做事的效果。
——福達(dá)合金材料股份有限公司  質(zhì)量總監(jiān):黃慶忠
他，知識(shí)豐富，視野開(kāi)闊，具有豐富的供應(yīng)商質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。他是一座供應(yīng)商質(zhì)量管理的知識(shí)寶庫(kù)，等待您的發(fā)掘與開(kāi)采。
——正泰電器股份有限公司  質(zhì)量檢驗(yàn)經(jīng)理:張中偉
企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本越來(lái)越高，而潛在的浪費(fèi)及質(zhì)量隱患常常被忽視！我司在聶老師的培訓(xùn)指導(dǎo)下，推行實(shí)施“流程優(yōu)化”后，做到“人人有事做，事事有人管；讓流程更加簡(jiǎn)單明了易操作”；使用MECE原則設(shè)計(jì)的“表單”，達(dá)到了流程落地的目的；提高工作效率的同時(shí)，消除了質(zhì)量隱患，且降低了管理成本。
——曼瑞德自控系統(tǒng)有限公司  質(zhì)量部部長(zhǎng):陳偉紅

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