溫兆文

講師介紹

登上“金字塔”非財進(jìn)階訓(xùn)練大綱

訓(xùn)練對象：企業(yè)管理人員

訓(xùn)練目的：              
國際企業(yè)的經(jīng)理和國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)理之間，最大的區(qū)別是——財務(wù)管理，國際企業(yè)的經(jīng)理基本上都能熟練地掌握會計核算的技巧，因為在很多國家，會計學(xué)替代了數(shù)學(xué)，成為高中時期的必修課程，當(dāng)中國的青少年在忙碌著如何解“微積分”和“三角涵數(shù)”時，西方國家的青少年們學(xué)的是更為實用的“借貸記帳法”，當(dāng)中國在慶祝“奧數(shù)”冠軍時，西方國家青少年已懂得如何理財了�！洞髷【帧分袑嵗C明，中國的經(jīng)理們有著天才想象和超人的勇氣，去闖出一片天空，但對多變的天空卻顯示出驚人低能，共同的表象就是在財務(wù)管理上的無知，內(nèi)行一看就知的財務(wù)危機，他還津津樂道：這是一個創(chuàng)舉！

       本訓(xùn)練是針對國內(nèi)企業(yè)經(jīng)理層專門設(shè)計的，它用通俗易懂的方式，將財務(wù)管理中最實用、最常見技能和技巧交給經(jīng)理們，使學(xué)員基本上掌握鑒別虛假財務(wù)信息的方法，進(jìn)而達(dá)到利用有效信息改進(jìn)管理的目的。

課程時間：兩天

課程大綱：
1.        培訓(xùn)師簡歷
2.        ＣＦＯ與ＦＣ
3.        財務(wù)管理“金字塔”
4.        國際企業(yè)財務(wù)總監(jiān)定位
5.        國際企業(yè)財務(wù)組織方式
6.        練習(xí)：阿Ｑ糊涂帳
7.        吳媽在運營之前共投入了多少錢？
8.        編制資產(chǎn)負(fù)債表
9.        阿Ｑ四月是否掙錢？
10.    填制《 損益表》 （Profit&Loss)
11.    阿Ｑ給吳媽的錢是否正確？
12.    填制《現(xiàn)金流量表》(Cashflow)
13.    會破產(chǎn)嗎？
14.    更新資產(chǎn)負(fù)債表《Balance Sheet》
15.    答案
16.    給會計報表灌水
17.    練習(xí)：請?zhí)撛隼麧?000 元

預(yù)算管理篇
18.    老和尚為啥不再挑水?
19.    兩本“ 圣經(jīng)” 
20.    預(yù)算管理應(yīng)追求的效果 
21.    控制鏈的形成
22.    BU 和TD 如何使用?
23.    銷售量預(yù)算-市場增量法
Marketing Based Budgeting

24.    銷售量預(yù)算-客戶增量法
Customer Based Budgeting)
25.    企業(yè)資源消耗預(yù)算
26.    資源使用的策略定位
27.    企業(yè)運作鏈（Operation Circle)
28.    資源消耗預(yù)算的怪圈
29.    最浪費的等式
30.    企業(yè)消耗的形成
31.    成本費用預(yù)算—— ＡＢＢ
32.    練習(xí)：請編制阿Ｑ年度預(yù)算
33.    預(yù)算執(zhí)行要素
34.    預(yù)算考核對象
35.    平衡計分卡（ＢＳＣ）應(yīng)用
36.    平衡計分法
37.    預(yù)算激勵
38.    練習(xí)：請設(shè)計阿Ｑ考核方案

財務(wù)分析篇
39.    內(nèi)部報告體系創(chuàng)建
40.    內(nèi)部管理報告
41.    比較分析法
42.    比較分析的不同應(yīng)用
43.    結(jié)構(gòu)比重分析法
44.    趨勢分析法
45.    因素調(diào)節(jié)分析法
46.    企業(yè)運作能力
47.    EVA 計算方式
48.    重要財務(wù)指標(biāo)評價
49.    綜合財務(wù)分析法-杜邦分析法
50.    綜合財務(wù)分析法-沃爾評分法
51.    練習(xí)：請評價阿Ｑ上半年經(jīng)營結(jié)果

財務(wù)控制篇

52.    人是要犯錯誤的
53.    制度性過錯的特征
54.    制度性過錯的危害
55.    內(nèi)部控制制度所追求的效果
56.    內(nèi)控控制的矛盾體
57.    權(quán)限劃分基本原則
58.    牽制基本原則
59.    控制關(guān)鍵點設(shè)置
60.    案例一
61.    防范措施設(shè)計
62.    案例二
63.    防范措施設(shè)計
64.    案例三
65.    解決方案
66.    案例四
67.    案例五
68.    錯在哪里(八)?
69.    練習(xí)：請設(shè)計對阿Ｑ的財務(wù)控制
70.    結(jié)業(yè)測試
71.    培訓(xùn)課程介紹
72.    給培訓(xùn)師打分
培訓(xùn)師簡介 
 
溫兆文(Mark Wen)
 
 
Mark Wen, a famous Finance Management trainer, used be CFO or related  position in multinational companies including Domino China, Motorola China, Ruston Purina China, he has  a very strong and practical experience of finance management and accounting both in WOFE and local companies, master Western and Chinese accounting principles, he used to conducting professional  training  for the companies like  Siemens, Motorola, SOHO, Philips, Sony,LG, Sangolban,, Yutong Bus,  customer satisfaction rates to 98%.

His training is covering Forecast and Budgeting, Finance Analysis, Internal Control,  Finance training to non-finance people, Teaming building in finance community, Finance Executive Creation and  Renovation .

著名國際財務(wù)管理專家。中國企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)派“頭牌講師”，同時擔(dān)任北京大學(xué)客座教授，曾擔(dān)任摩托羅拉（中國）公司、多米諾（中國）有限公司、羅士頓普瑞納（中國）公司等多家國外著名公司任財務(wù)總監(jiān)和CFO等職位。擁有十多年的“世界五百強”公司財務(wù)管理工作經(jīng)歷，有著豐富的實踐操作經(jīng)驗。熟練掌握中西方財務(wù)管理，曾在多家大型公司組織并指導(dǎo)財務(wù)管理工作。 其公開課、內(nèi)訓(xùn)課滿分率達(dá)98%，客戶支持率達(dá)99%。

主講課程
一.       國際規(guī)范預(yù)算管理進(jìn)階訓(xùn)練
二.       財務(wù)分析與控制訓(xùn)練
三.       內(nèi)部控制制度設(shè)計及流程優(yōu)化訓(xùn)練
四.       財務(wù)管理“金字塔”非財務(wù)人員財務(wù)管理進(jìn)階訓(xùn)練
五.    財務(wù)人員團隊建設(shè)和心智開發(fā)訓(xùn)練
六.    財務(wù)管理之國際視野
七.    財務(wù)總監(jiān)的職業(yè)修煉
八.   ABC作業(yè)成本管理實戰(zhàn)訓(xùn)練

主要客戶：
     包括PHILIPS公司、中國石化、中國銀行、聯(lián)想集團、中國網(wǎng)通、圣戈班、西門子、SOHO中國、諾維信（中國）、LG電子有限公司、上海家化、宇通客車著名國內(nèi)外企業(yè)。

溫兆文主講課程

溫兆文講師視頻

溫兆文資料下載