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“供應鏈管理專(zhuān)家”職業(yè)水平認證2024

【授課方式】 課堂面授
【咨詢(xún)電話(huà)】 020-34071250;020-34071978(歡迎來(lái)電咨詢(xún))
【在線(xiàn) QQ 】 568499978
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
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《“供應鏈管理專(zhuān)家”職業(yè)水平認證2024》課綱介紹:

Supply Chain Management Professionals

國內供應鏈領(lǐng)域唯一成體系的、專(zhuān)業(yè)的本土化職業(yè)認證項目

供應鏈創(chuàng )新與應用已上升為國家戰略,越來(lái)越多的企業(yè)啟動(dòng)供應鏈創(chuàng )新工作,您的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)跟進(jìn)了嗎?

“供應鏈管理專(zhuān)家”(SCMP)由中國物流與采購聯(lián)合會(huì )組織國內供應鏈領(lǐng)域的40多位權威專(zhuān)家,先后耗時(shí)8年、歷經(jīng)兩次完善改版,開(kāi)發(fā)出兼具國際視野與本土特色、理論知識與中國實(shí)踐相結合的知識體系。根據該知識體系開(kāi)展的供應鏈管理職業(yè)認證項目“供應鏈管理專(zhuān)家(SCMP)”,成為國內供應鏈領(lǐng)域唯一本土化職業(yè)認證項目。

SCMP的編制貫穿五個(gè)基本原則

國際性:對標國際上優(yōu)秀的供應鏈知識體系, 吸收國外同類(lèi)知識體系的精華。

專(zhuān)業(yè)性:針對供應鏈管理專(zhuān)業(yè)覆蓋的領(lǐng)域,強化供應鏈基本理論與實(shí)踐。

本地化實(shí)踐:展現供應鏈領(lǐng)域的創(chuàng )新和實(shí)踐,結合中國企業(yè)的特征和案例,探索高效的供應鏈模式。

層次性:按供應鏈細分領(lǐng)域分解知識結構,如計劃、采購、生產(chǎn)、物流和交付等,同時(shí)按管理層級分解知識結構,如:運作層、規劃層、戰略層等。

持續更新性:隨著(zhù)數字時(shí)代快速變遷,圍繞供應鏈的創(chuàng )新模式也在不斷發(fā)展,SCMP知識體系將用多種方式來(lái)保證持續更新,如:教材更新、SCMP認證培訓、CFLP供應鏈年會(huì )、定期的SCMP線(xiàn)上研討等等。

新版SCMP基于中物聯(lián)供應鏈管理體系SCOP模型首推6+1知識體系,知識更新穎、更全面、更專(zhuān)業(yè)。



■ SCMP 供應鏈管理專(zhuān)家整套認證培訓課程分必修課3個(gè)模塊和選修課3個(gè)模塊,為供應鏈管理專(zhuān)業(yè)人士量身打造,在知識結構上講求循序漸進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣,并注重實(shí)踐案例的分析講解,即課程具有高端性、專(zhuān)業(yè)性及實(shí)戰性。
項目?jì)?yōu)勢

■ 參與編寫(xiě)培訓教材和出題專(zhuān)家均為國內知名供應鏈專(zhuān)家,均兼具理論功底和至少十余年企業(yè)供應鏈高管工作經(jīng)歷,且近年來(lái)仍工作在供應鏈管理及教學(xué)前線(xiàn),保證了整套體系內容的先進(jìn)性、實(shí)用性,讓學(xué)員從理論修養到實(shí)操水平都能確實(shí)提升。

課程安排2024

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網(wǎng)絡(luò )M1

6-7

網(wǎng)絡(luò )M2

20-21

網(wǎng)絡(luò )M3

27-28

網(wǎng)絡(luò )M4

采購方向

2-3

網(wǎng)絡(luò )M1

20-21

網(wǎng)絡(luò )M2

18-19

網(wǎng)絡(luò )M3

1-2

網(wǎng)絡(luò )M4

計劃方向

15-16

網(wǎng)絡(luò )M1

24-25

網(wǎng)絡(luò )M2

7-8

網(wǎng)絡(luò )M3

21-22

網(wǎng)絡(luò )M4

物流方向

19-20

網(wǎng)絡(luò )M1

12.7-8

網(wǎng)絡(luò )M2

12.21-22

網(wǎng)絡(luò )M3

2025.1.4-5

網(wǎng)絡(luò )M4

采購方向

2025.1.18-19


課程宗旨

全面重塑專(zhuān)業(yè)供應鏈管理思維

系統性拓展視野

優(yōu)化供應鏈管理技巧

增強企業(yè)供應鏈管理競爭力

課程特色

兼具國際視野與本土特色

供應鏈管理全模塊系統學(xué)習升級

理論知識與實(shí)戰案例

師資力量雄厚

獲得專(zhuān)業(yè)認證

共享平臺資源

適合對象

供應鏈總監、經(jīng)理、主管

采購、項目管理、材料管理、運營(yíng)管理、供應商質(zhì)量保證、財務(wù)、計劃等崗位專(zhuān)業(yè)人士

物流和其他具有一定經(jīng)驗的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士

培訓師資

參加本土供應鏈專(zhuān)家職業(yè)認證;打造企業(yè)高端人才供應鏈。

經(jīng)過(guò)中國物流與采購聯(lián)合會(huì )培訓并授權認可的資深培訓專(zhuān)家。

我國唯一的物流與采購行業(yè)綜合性社團組織,中國物流與采購聯(lián)合會(huì )組建了采購與供應鏈管理領(lǐng)域實(shí)力雄厚的專(zhuān)家委員會(huì )團隊,擁有來(lái)自世界范圍內知名企業(yè)、協(xié)會(huì )組織和院校等一大批業(yè)界著(zhù)名專(zhuān)家、學(xué)者和企業(yè)界杰出專(zhuān)業(yè)人士組成的師資團隊。均為經(jīng)過(guò)中物聯(lián)專(zhuān)家組評審通過(guò)、具備專(zhuān)業(yè)水平和授課能力的講師。


知識體系

詳細課程介紹詳見(jiàn)文末附件

書(shū)籍展示



新版“供應鏈管理專(zhuān)家(SCMP)”知識體系采用6+1模式,包含3冊必修教材(《供應鏈運作》《供應鏈規劃》《供應鏈領(lǐng)導力》)、3冊選修教材(《物流管理》《計劃管理》《采購管理》)、1冊術(shù)語(yǔ)集(《供應鏈術(shù)語(yǔ)》)。附贈一本習題集

考試安排

■ 考試時(shí)間:每年3、7、11月(具體時(shí)間以通知為準)

■ 考試地點(diǎn):北、上、廣、深、蘇、廈等(具體以通知為準)

■ 考試方式:集中機考

■ 每個(gè)模塊的考試皆為100道客觀(guān)題(形式皆為單項選擇題),每個(gè)模塊的考試時(shí)間為100分鐘,60分為及格。

■ 學(xué)員可自行決定每次報考模塊的數量

■ 考試未通過(guò)的模塊可以申請補考,單模塊成績(jì)保留2

認證資格與證書(shū)維護

■ 兩年內完成三門(mén)必修課和三門(mén)選修課考試并通過(guò)認證,獲得由中物聯(lián)頒發(fā)的“供應鏈管理專(zhuān)家”總證書(shū),證書(shū)列明“供應鏈管理專(zhuān)家(SCMP)(含物流、計劃、采購)”。

■ 兩年內完成三門(mén)必修課和其中一門(mén)選修課考試并通過(guò)認證,獲得由中物聯(lián)頒發(fā)的“供應鏈管理專(zhuān)家”相關(guān)選修方向證書(shū);如:“供應鏈管理專(zhuān)家(SCMP-采購”。

并滿(mǎn)足以下條件中的一項:

■ 具有3年及以上全職物流、采購、運輸、供應鏈等方面的工作經(jīng)驗;

■ 擁有大學(xué)本科學(xué)歷,全職從事物流、采購、運輸、供應鏈等相關(guān)工作1年及以上。

■ 本職業(yè)認證體系非終身制,證書(shū)有效期為四年,有效期滿(mǎn)前6個(gè)月內需辦理再認證。申請再認證需要提交在4年內接受不低于60個(gè)學(xué)時(shí)的供應鏈管理領(lǐng)域繼續教育(含在線(xiàn))證明。

證書(shū)樣本



SCMP項目?jì)r(jià)值

■ 個(gè)人提升

系統化地學(xué)習、梳理和掌握最前沿的供應鏈管理發(fā)展趨勢。

熟練運用供應鏈專(zhuān)業(yè)知識,為企業(yè)創(chuàng )造更多價(jià)值,獲得更多成就和認可。

取得SCMP證書(shū),是職業(yè)能力的重要標志,為職業(yè)發(fā)展提供更加廣泛的空間

■ 企業(yè)賦能

快速多變的外部環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)巨大挑戰。推進(jìn)SCMP和貫徹企業(yè)供應鏈愿景和戰略,將給企業(yè)帶來(lái)“事半功倍”的效果。

眾多供應鏈試點(diǎn)項目和標桿企業(yè),都開(kāi)始運用或部署SCMP,賦能企業(yè)供應鏈實(shí)踐,為企業(yè)發(fā)展培養和儲備供應鏈專(zhuān)業(yè)人才,提升企業(yè)競爭力和抵御風(fēng)險的能力。

■ 行業(yè)提升

供應鏈人才短缺是當今全球性的話(huà)題。未來(lái)三年,中國供應鏈管理人才缺口達430萬(wàn)!

SCMP將在培養具有戰略思維、運營(yíng)能力和組織管理能力的供應鏈人才方面,為政府、企業(yè)及各類(lèi)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )提供專(zhuān)業(yè)化的知識和培訓認證體系,從而助力整個(gè)供應鏈管理行業(yè)優(yōu)化升級。

培訓費用

方案一:SCMP費用:8,200/人(網(wǎng)絡(luò )班)

其中:培訓費5,000元(8天),教材費320元(4+附贈一本習題集);

考試費650/模塊(共計4個(gè)模塊),認證費用280

方案二:SCMP費用:12,160/人(網(wǎng)絡(luò )班)

其中:培訓費7,500元(12天),教材費480元(6+附贈一本習題集);

考試費650/模塊(共計6個(gè)模塊),認證費用280

附件:課程大綱(中文)

模塊一 供應鏈運作(必修課)

供應鏈管理概述

■ 供應鏈與供應鏈管理

■ 供應鏈管理的重要性

■ 供應鏈發(fā)展的趨勢

客戶(hù)需求管理與交付

■ 客戶(hù)需求與客戶(hù)訂單

■ 訂單承諾與執行

■ 交付管理

■ 應收賬款管理

庫存管理基礎

■ 庫存概述

■ 庫存管理的核心思想

■ 庫存管理的績(jì)效

■ 特殊情況下的庫存管理

物流管理

■ 企業(yè)物流管理

■ 倉儲管理

■ 運輸管理

■ 進(jìn)向物流和生產(chǎn)物流管理

生產(chǎn)運作

■ 生產(chǎn)運作管理理論簡(jiǎn)述

■ 生產(chǎn)過(guò)程

■ 設施布局

■ 產(chǎn)能管理和生產(chǎn)計劃

■ 精益生產(chǎn)和現場(chǎng)管理

服務(wù)運作

■ 服務(wù)的定義、特征和服務(wù)運作類(lèi)型

■ 服務(wù)設計

■ 排隊論

■ 服務(wù)供應鏈

采購運作

■ 采購管理概述

■ 采購方式概述

■ 合同管理

■ 供應商管理

質(zhì)量管理

■ 質(zhì)量的概念

■ 質(zhì)量控制

■ 質(zhì)量管理體系

■ 質(zhì)量管理工具


模塊二 供應鏈規劃(必修課)

供應鏈環(huán)境與戰略

■ 供應鏈宏觀(guān)環(huán)境

■ 供應鏈微觀(guān)環(huán)境

■ 供應鏈戰略

■ 戰略分析工具

供應鏈設計

■ 供應鏈設計的概念和影響要素

■ 供應鏈設計的內容、時(shí)機和流程

■ 供應鏈網(wǎng)絡(luò )設計

■ 供應鏈設計所需的技術(shù)性知識

供應鏈集成與優(yōu)化

■ 需求與供應集成

■ 銷(xiāo)售與運營(yíng)計劃

■ 研發(fā)與供應鏈的集成

■ 供應鏈流程的設計與改進(jìn)

供應鏈成本管理

■ 成本管理基礎

■ 折舊、作業(yè)成本法和分攤

■ 成本與價(jià)格分析

■ 降低供應鏈成本的途徑

供應鏈財務(wù)分析及供應鏈金融

■ 財務(wù)報表分析

■ 供應鏈財務(wù)分析

■ 財務(wù)策略及工具

■ 供應鏈金融

■ 供應鏈相關(guān)的財務(wù)報告責任

數字化供應鏈技術(shù)和應用

■ 信息與通訊技術(shù)的發(fā)展

■ 數字化技術(shù)基礎

■ 數字化供應鏈系統架構與業(yè)務(wù)管理

■ 數字化供應鏈轉型

供應鏈項目管理

■ 供應鏈管理中的項目性工作

■ 項目立項

■ 項目計劃

■ 項目的實(shí)施、監控和收尾

供應鏈管理創(chuàng )新

■ 供應鏈管理創(chuàng )新的內涵

■ 供應鏈管理創(chuàng )新路徑

■ 變革管理


模塊三 供應鏈領(lǐng)導力(必修課)

供應鏈管理領(lǐng)導力概述

■ 管理概述

■ 管理理論

■ 領(lǐng)導力與管理

■ 領(lǐng)導風(fēng)格

■ 供應鏈管理與領(lǐng)導力

組織和供應鏈的戰略與目標

■ 承接組織的愿景、使命和戰略

■ 了解內外部利益相關(guān)者需求

■ 供應鏈管理戰略的制定

■ 供應鏈戰略實(shí)施

組織結構規劃與重組

■ 供應鏈組織規劃

■ 供應鏈組織的崗位設置

■ 組織重組-收購和兼并

■ 組織重組-剝離和外包

人力資源管理與員工激勵

■ 人力資源管理政策

■ 人力資源管理

■ 激勵理論概述

■ 建立激勵機制

■ 職業(yè)發(fā)展規劃與培訓

伙伴關(guān)系管理

■ 客戶(hù)關(guān)系管理

■ 客戶(hù)關(guān)系管理的實(shí)施

■ 供應商關(guān)系管理

■ 戰略聯(lián)盟

■ 價(jià)值創(chuàng )造

溝通與協(xié)同

■ 供應鏈管理溝通概述

■ 供應鏈管理者在溝通中的作用

■ 供應鏈協(xié)同

■ 建立信譽(yù)、贏(yíng)得利益相關(guān)者信任

供應鏈組織績(jì)效管理

■ 供應鏈組織績(jì)效目標

■ 供應鏈組織績(jì)效考核體系

■ 供應鏈組織績(jì)效管理

社會(huì )責任、道德與合規管理

■ 供應鏈中的社會(huì )責任

■ 供應鏈社會(huì )責任的關(guān)切點(diǎn)

■ 供應鏈社會(huì )責任治理

■ 供應鏈環(huán)保合規治理

■ 供應鏈內控合規治理

供應鏈風(fēng)險管理

■ 供應鏈風(fēng)險管理的框架與標準

■ 供應鏈風(fēng)險的來(lái)源

■ 供應鏈中的采購風(fēng)險評估

■ 供應鏈風(fēng)險應對策略


X1物流管理(選修課)


運輸管理

■ 運輸作業(yè)

■ 國際貨運

■ 海上貨物運輸保險

倉儲管理

■ 倉儲管理概述

■ 倉儲運作流程

■ 倉儲管理的硬件和軟件

■ 倉儲管理的優(yōu)化

逆向物流

■ 逆向物流概論

■ 生產(chǎn)制造企業(yè)中的逆向物流

■ 商業(yè)領(lǐng)域中的逆向物流

■ 包裝回收中的逆向物流

物流服務(wù)

■ 物流外包的分析

■ 物流服務(wù)商的選擇

■ 物流服務(wù)商服務(wù)管理

■ 第三方物流服務(wù)項目招投標及履約監控

物流設施與設備

■ 物流設施與設備概述

■ 物流設施規劃

■ 物流設備的類(lèi)型與選擇

■ 物流設施設備規劃方案評估

■ 物流設施設備維護保養

物流信息系統與技術(shù)

■ 物流信息技術(shù)與系統概論

■ 物流信息技術(shù)及其應用

■ 典型的物流信息系統

■ 物流信息技術(shù)的發(fā)展

物流網(wǎng)絡(luò )規劃

■ 物流網(wǎng)絡(luò )規劃概述

■ 物流網(wǎng)絡(luò )規劃建;A

■ 物流網(wǎng)絡(luò )規劃的數據

■ 物流網(wǎng)絡(luò )規劃業(yè)務(wù)子模型

物流績(jì)效管理

■ 物流績(jì)效管理概述

■ 物流績(jì)效管理流程

■ 物流活動(dòng)績(jì)效評價(jià)指標體系

■ 物流公司服務(wù)績(jì)效評價(jià)


X2計劃管理(選修課)

計劃概述

■ 計劃及其重要性

■ 供應鏈計劃體系

■ 制造模式

■ 計劃面臨的挑戰

預測與需求計劃

■ 預測與需求計劃概述

■ 預測基礎與定性預測法

■ 定量預測法

■ 需求預測與需求計劃管理

綜合供應計劃

■ 綜合供應計劃體系

■ 綜合供應計劃中的策略

■ 綜合生產(chǎn)計劃編制

■ 綜合生產(chǎn)計劃管理所面臨的主要挑戰

銷(xiāo)售與運營(yíng)計劃(S&OP

■ S&OP的功能

■ S&OP流程

■ S&OP的總體輸出

■ S&OP文化的建立

主計劃、物料計劃及排程

■ 主排程流程的功能

■ 主生產(chǎn)計劃流程

■ 物料需求計劃功能

■ 物料需求計劃流程

■ 排產(chǎn)系統

供應能力計劃與管理

■ 供應能力計劃與管理概述

■ 供應能力計劃

■ 供應能力控制

■ 維修、維護和保養

庫存管理

■ 庫存管理基礎

■ 庫存計劃模型

■ 庫存訂貨批量

■ 安全庫存

計劃信息系統

■ 傳統的計劃信息系統

■ 制造執行系統(MES

■ 高級計劃與排程(APS)系統

■ 需求預測軟件

計劃績(jì)效

■ 計劃績(jì)效指標框架

■ 計劃績(jì)效的常用指標

■ 計劃績(jì)效管理

■ 計劃績(jì)效改善


X3采購管理(選修課)

采購需求

■ 采購需求的類(lèi)型

■ 采購申請

■ 采購需求識別

■ 采購規格書(shū)

品類(lèi)管理

■ 品類(lèi)管理的定義與意義

■ 品類(lèi)管理戰略的制定過(guò)程

■ 品類(lèi)管理戰略組合的構成

■ 品類(lèi)管理戰略風(fēng)險的識別與應對

尋源管理

■ 尋源策略

■ 識別供應商

■ 供應商評估

■ 供應商評選與定點(diǎn)

■ 過(guò)程和產(chǎn)品批準

全球采購

■ 全球采購的理論基礎

■ 全球采購中的典型問(wèn)題與對策

■ 全球尋源及供應商管理

■ 國際貿易協(xié)定

間接采購

■ 間接采購管理概述

■ 間接采購管理優(yōu)化

■ 間接采購最佳管理實(shí)踐

■ 間接采購供應商全生命周期管理

數字化賦能

■ 數字化采購概述

■ 數字化采購系統

■ 數字化采購決策

■ 數字化采購系統開(kāi)發(fā)

采購談判

■ 采購談判概述

■ 談判準備

■ 談判實(shí)施

合同管理

■ 合同管理概述

■ 合同的訂立

■ 合同履行與風(fēng)險管理

■ 合同變更與處置

采購與供應商績(jì)效管理

■ 采購績(jì)效指標體系的構成

■ 采購績(jì)效評估與改善

■ 供應商績(jì)效評估

■ 供應商績(jì)效改善

課程名稱(chēng): 《“供應鏈管理專(zhuān)家”職業(yè)水平認證2024》-認證課程
聯(lián)系人:
手機:
E-mail:
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