DDMRP-DDPP需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理專業(yè)認(rèn)證

《DDMRP-DDPP需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理專業(yè)認(rèn)證》課綱介紹：

需求驅(qū)動(dòng)學(xué)院（DDI）權(quán)威專業(yè)認(rèn)證

引入語(yǔ)

歡迎學(xué)習(xí)需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理(DDP)中文認(rèn)證課程。我們要感謝以極大的熱情，努力將這些新

興概念引入中國(guó)。傳統(tǒng)的 MRP 流行至今，但世界已發(fā)生了巨大的變化。所以，原規(guī)則必須改變，以應(yīng)對(duì)

我們今天動(dòng)蕩、不確定、復(fù)雜和模糊的烏卡時(shí)代巨大挑戰(zhàn)。這個(gè)認(rèn)證課程無(wú)論對(duì)個(gè)人、還是對(duì)組織，都將

是一個(gè)高回報(bào)旅程的開(kāi)始。祝您在需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈管理的旅途中乘風(fēng)波浪，收獲滿滿！

---DDMRP 倡導(dǎo)者，卡蘿爾.普塔克 Carol Ptak 和查德.史密斯 Chad Smith 聯(lián)合寄語(yǔ)

DDMRP 是在 MRP，精益，TOC，六西格瑪?shù)认冗M(jìn)管理思想和工具上的創(chuàng)新方法論。簡(jiǎn)單易用，持續(xù)優(yōu)

化，動(dòng)態(tài)協(xié)作是我喜歡它的三大理由，相信這也是未來(lái)供應(yīng)鏈管理的必然趨勢(shì)。所以來(lái)吧，我們一起來(lái)探

索和實(shí)踐。

---跨國(guó) 500 強(qiáng)亞太區(qū)高級(jí)物料經(jīng)理&卓越運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，費(fèi)建紅

需要的品種缺貨，滯銷的品種庫(kù)存積壓，甚至要報(bào)廢！這是很多供應(yīng)鏈管理人都面臨的挑戰(zhàn)。是時(shí)候思考

并改變供應(yīng)鏈管理的底層邏輯了。我推薦你學(xué)習(xí)并實(shí)踐 DDMRP，幫你在當(dāng)今烏卡的環(huán)境中突破供應(yīng)鏈管

理的瓶頸！

---前跨國(guó) 500 強(qiáng)企業(yè)亞太區(qū)計(jì)劃負(fù)責(zé)人，胡靜

如果說(shuō)MRP在60多年前拉開(kāi)了供應(yīng)鏈信息化的序幕，DDMRP 正在幫助我們用思想武器（thoughtware） 打開(kāi)供應(yīng)鏈數(shù)字化的大門(mén)，祝你成功！

---跨國(guó)企業(yè)全球整合業(yè)務(wù)計(jì)劃與供應(yīng)鏈流程負(fù)責(zé)人，滕劍峰

關(guān)于 DDI

DDI：需求驅(qū)動(dòng)學(xué)院 DDI（Demand Driven Institute）是一家引領(lǐng)全球變革的國(guó)際化組織，由 DDMRP 理論

倡導(dǎo)者 Carol Ptak 和 Chad Smith 于 2011 年創(chuàng)立。他們合作撰寫(xiě)了一批關(guān)于需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈原則、財(cái)

務(wù)、數(shù)字化信息和計(jì)劃系統(tǒng)的著作。

目前 DDI 正在改變企業(yè)的供應(yīng)鏈計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)、思考和發(fā)展的方式。每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)選擇：

1、繼續(xù)使用50多年前開(kāi)發(fā)的傳統(tǒng) MRP 規(guī)則、指標(biāo)和工具？

2、或打破常規(guī)，認(rèn)識(shí)到我們所處烏卡時(shí)代的復(fù)雜供應(yīng)鏈，并使用 DDMRP，從根本上改變供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)方

式。

但請(qǐng)不要花太長(zhǎng)時(shí)間，否則現(xiàn)實(shí)將替你做出抉擇！

背景

DDMRP 為世界的不完美而生！傳統(tǒng)的 MRP 已無(wú)法應(yīng)對(duì)現(xiàn)在多樣化復(fù)雜化供應(yīng)鏈環(huán)境。MRP 在50年

代被提出 ，在60年代被發(fā)展 ，在70年代被商業(yè)化，之后并未實(shí)質(zhì)性改變。而 DDMRP 是一個(gè)計(jì)劃和控

制的新方法，為應(yīng)對(duì)當(dāng)今供應(yīng)鏈環(huán)境的易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性的烏卡時(shí)代而生。DDMRP 集

合了 MRP, DRP, lean, 6 sigma 和約束理論的優(yōu)點(diǎn)，在傳統(tǒng)的 MRP 基礎(chǔ)上做出了完善和升級(jí)，通過(guò)設(shè)置戰(zhàn)

略解耦點(diǎn)庫(kù)存緩沖計(jì)劃來(lái)推動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈中的供應(yīng)計(jì)劃，達(dá)到了從預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)到需求驅(qū)動(dòng)的改變。

一大批全球先進(jìn)的制造業(yè)企業(yè)、管理咨詢公司、ERP 信息軟件商正在學(xué)習(xí)、采用和實(shí)施 DDMRP 的原

理和方法，在數(shù)字化浪潮席卷之下的中國(guó)，DDMRP 不僅僅是一個(gè)理論，它的培訓(xùn)、咨詢和實(shí)踐已經(jīng)開(kāi)始

了。

學(xué)習(xí)對(duì)象

➢ 制造業(yè)/零售業(yè)：COO、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)理/總監(jiān)、工廠經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理/總監(jiān)、S&OP 經(jīng)理、庫(kù)存管理經(jīng)

理、卓越運(yùn)行經(jīng)理等相關(guān)管理人員；

➢ 其他服務(wù)行業(yè)：企業(yè)管理軟件設(shè)計(jì)及實(shí)施人員、供應(yīng)鏈培訓(xùn)師咨詢師、大學(xué)講師、學(xué)者及研究人員；

如果您是產(chǎn)業(yè)鏈下游分銷商的供應(yīng)鏈人，是否每天都在面對(duì)以下挑戰(zhàn)：

■ 社區(qū)團(tuán)購(gòu)潮起潮落，O2O 新零售崛起，線上市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，線下生存空間被進(jìn)一步擠壓�？蛻粜�

求變幻莫測(cè)，歷史數(shù)據(jù)不再對(duì)預(yù)測(cè)未來(lái)具有指導(dǎo)意義。

■ 產(chǎn)品快速更新迭代，市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)層出不窮，客戶對(duì)效期的要求越來(lái)越挑剔。一邊面對(duì)著爆款商品的缺

貨，痛失商機(jī)；一邊應(yīng)對(duì)著臨期庫(kù)存，待報(bào)廢庫(kù)存數(shù)字攀升，壓縮著原本薄弱的利潤(rùn)空間。

■ 目前的商品補(bǔ)貨調(diào)配計(jì)劃主要依賴于計(jì)劃員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或建立在傳統(tǒng) MRP 模式之上。更多優(yōu)秀的分銷

商正致力于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，尋求突破性解決方案的底層邏輯及方法。

如果您是產(chǎn)業(yè)鏈中游離散制造行業(yè)（如汽車(chē)，機(jī)械電氣設(shè)備等）的供應(yīng)鏈人，是否每天都在面對(duì)以下挑

戰(zhàn)：

■ 客戶的需求越來(lái)越多樣化，要求的交貨期越來(lái)越短，期待的服務(wù)水平越來(lái)越高。

■ ERP/MRP 似乎一直在“發(fā)神經(jīng)“，昨天說(shuō)要 pull-in，今天又說(shuō)要 push-out。于是 Excel 表格做了一張又

一張，天天對(duì)，日日更，但還是頻頻掉坑，月月被批。

■ 生產(chǎn)部門(mén)總是喊缺料，要停產(chǎn)，而財(cái)務(wù)部門(mén)總是在叫庫(kù)存太高，指標(biāo)要爆。供應(yīng)商叫苦連天，跟不上我

們的“發(fā)展和變化“ ，心有余而力不足啊。

如果你是產(chǎn)業(yè)鏈上游流程制造行業(yè)（如石油，化工）的供應(yīng)鏈人，是否每天都在面對(duì)以下挑戰(zhàn)：

■ 下游行業(yè)客戶（特別是消費(fèi)品）的供應(yīng)鏈數(shù)字化程度快速發(fā)展對(duì)上游供應(yīng)商提出了更高的要求。

■ 成本壓力（例如：新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更高的能源價(jià)格）之下，需要尋找所有可能的提升空間。

■ 產(chǎn)品的商品化程度的加深，需要增加產(chǎn)品和服務(wù)的附加值來(lái)提升市場(chǎng)區(qū)分度，而這會(huì)驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈變得更

復(fù)雜和成本也會(huì)更高。

學(xué)習(xí) DDMRP-DDPP，您將學(xué)到什么？

■ 為應(yīng)對(duì)下游分銷商的挑戰(zhàn)提供了一個(gè)創(chuàng)新實(shí)用的解決方案。通過(guò)對(duì)商品特性進(jìn)行評(píng)估，設(shè)立完善的三色

庫(kù)存緩沖區(qū)間，建立清晰的補(bǔ)貨計(jì)劃邏輯。同時(shí)結(jié)合可視化結(jié)果跟蹤，持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)結(jié)果，優(yōu)化庫(kù)存，

提升服務(wù)水平。

■ 為應(yīng)對(duì)中游離散制造行業(yè)的挑戰(zhàn)提供了一個(gè)基于分析的解決方案，通過(guò)評(píng)估和設(shè)置戰(zhàn)略性的解耦點(diǎn)，建

立更科學(xué)的庫(kù)存緩沖，然后用實(shí)際的訂單信息（而不是預(yù)測(cè)信息）來(lái)驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單的準(zhǔn)時(shí)下達(dá)和有序拉

料，從而使供應(yīng)鏈的信息和物料流動(dòng)順暢，大大縮短交貨期，提升服務(wù)水平，同時(shí)降低庫(kù)存。

■ 為應(yīng)對(duì)上游流程制造行業(yè)的挑戰(zhàn)提出了一個(gè)革命性（而不是漸進(jìn)式）的解決方案， 特別能夠滿足流程

制造行業(yè)中需要提升市場(chǎng)區(qū)分度的業(yè)務(wù)需求。這些需求包括大宗產(chǎn)品需要用定制化的方式或客戶細(xì)分

的方式交付產(chǎn)品，或是方案型產(chǎn)品和特種產(chǎn)品面臨著來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更大的價(jià)格壓力。

總之，DDMRP 會(huì)成為所有行業(yè)未來(lái)供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士的一個(gè)必備工具。

課程大綱

模塊 1: 當(dāng)下供應(yīng)鏈計(jì)劃面臨的巨大挑戰(zhàn)

■ 第 1 部分: 精確錯(cuò)誤的問(wèn)題

■ 第 2 部分: 烏卡（VUCA）時(shí)代

模塊 2: 流動(dòng)的重要性

■ 第 1 部分: 一切都關(guān)于流動(dòng)

■ 第 2 部分: 流動(dòng)是一個(gè)共同的目標(biāo)

■ 第 3 部分: 一個(gè)重要的警告

模塊 3:解耦的力量

■ 第 1 部分: 一個(gè)核心問(wèn)題

■ 第 2 部分: 介紹解耦

■ 第 3 部分: 牛鞭的解耦

模塊 4: 需求驅(qū)動(dòng)的物料需求計(jì)劃 (DDMRP)

模塊 5: 戰(zhàn)略庫(kù)存定位

■第 1 部分: 決定戰(zhàn)略解耦點(diǎn)

■ 第 2 部分: 解耦前置時(shí)間

■ 第 3 部分: 解耦前置時(shí)間和矩陣物料清單

模塊 6: 分銷網(wǎng)絡(luò)的庫(kù)存定位

■ 第 1 部分: 推動(dòng)和促銷的庫(kù)存定位

■ 第 2 部分: 中心和輻射的庫(kù)存定位

模塊 7: 緩沖配置文件及水平設(shè)定

■ 第 1 部分: 介紹解耦點(diǎn)庫(kù)存緩沖

■ 第 2 部分: 緩沖配置文件及各部分特性

■ 第 3 部分: 計(jì)算庫(kù)存緩沖

模塊 8: 動(dòng)態(tài)緩沖調(diào)整

■ 第 1 部分: 重新計(jì)算調(diào)整

■ 第 2 部分: 計(jì)劃性調(diào)整

模塊 9: 需求驅(qū)動(dòng)計(jì)劃

■ 第 1 部分: 凈流量方程

■ 第 2 部分: 平均在手庫(kù)存范圍和目標(biāo)

■ 第 3 部分: 模擬 DDMRP 供應(yīng)訂單的生成

■ 第 4 部分: 解耦式展開(kāi)

■ 第 5 部分: 快速移動(dòng)產(chǎn)品的混合式供應(yīng)訂單生成

■ 第 6 部分: 優(yōu)先級(jí)分配

模塊 10: 可視化和高協(xié)同執(zhí)行

■ 第 1 部分: 緩沖狀態(tài)預(yù)警

■ 第 2 部分: 同步預(yù)警

模塊 11: 需求驅(qū)動(dòng)物料需求計(jì)劃下的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)排產(chǎn)

■ 第 1 部分: 相關(guān)范圍

■ 第 2 部分: DDMRP 和戰(zhàn)術(shù)能力計(jì)劃

■ 第 3 部分: DDMRP 和運(yùn)營(yíng)排產(chǎn)

■ 第 4 部分: DDMRP 和基本的排產(chǎn)假設(shè)

模塊 12: 通過(guò)需求驅(qū)動(dòng)銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃(S&OP)來(lái)調(diào)整需求驅(qū)動(dòng)物料需求計(jì)劃(DDMRP)的模型

■ 第 1 部分：需求驅(qū)動(dòng)的 S&OP 簡(jiǎn)介

■ 第 2 部分：DDMRP 戰(zhàn)術(shù)回顧

■ 第 3 部分：DDMRP 戰(zhàn)術(shù)預(yù)測(cè)

■ 第 4 部分：DDMRP 模型重構(gòu)

■ 第 5 部分：DDMRP 戰(zhàn)術(shù)開(kāi)發(fā)

■ 第 6 部分：DDMRP 戰(zhàn)略規(guī)劃

■ 第 7 部分：DDMRP 戰(zhàn)略建議

模塊 13: 課程總結(jié)

認(rèn)證類別及學(xué)習(xí)對(duì)象

授課導(dǎo)師

Luke Teng 滕劍峰  DDPP

工作具體經(jīng)歷：

20 年以上世界 500 強(qiáng)企業(yè) IT 與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)

歷任大中華區(qū) IT 運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，全球供應(yīng)鏈經(jīng)理，全球供應(yīng)鏈績(jī)效負(fù)

責(zé)人，全球整合業(yè)務(wù)計(jì)劃與供應(yīng)鏈流程負(fù)責(zé)人

培訓(xùn)師經(jīng)歷/客戶：

供應(yīng)鏈管理內(nèi)部講師

教育背景和專業(yè)職稱/榮譽(yù):

機(jī)械工程學(xué)士/軟件工程碩士工商管理博士（DBA）/供應(yīng)鏈架構(gòu)師

認(rèn)證（SCOR-P）/需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理專業(yè)證書(shū)（DDPP）

培訓(xùn)風(fēng)格和擅長(zhǎng)領(lǐng)域/特長(zhǎng)：在供應(yīng)鏈整合、計(jì)劃和數(shù)字化方面有著豐富的理論積累與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

Shadow Fei  費(fèi)建紅  DDPP 、 DDLP

20 年以上世界 500 強(qiáng)企業(yè)跨職能跨地區(qū)運(yùn)營(yíng)管理和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)

主要服務(wù)過(guò)凱士比泵業(yè)，艾默生電氣，英格索蘭，安朗杰安防，歷任亞太區(qū) 訂單流程經(jīng)理，亞太區(qū) SIOP 經(jīng)理，亞太區(qū)卓越運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，工廠高級(jí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)  理， 15 年以上精益六西格瑪學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，

英國(guó)華威大學(xué)運(yùn)營(yíng)管理 碩士

精益六西格瑪黑帶（BB）

需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理專業(yè)證書(shū)（DDPP）

需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理專業(yè)證書(shū)（DDLP）

需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理課程認(rèn)證授權(quán)講師

Jessie Hu 胡靜  DDPP

25 年跨國(guó) 500 強(qiáng) FMCG 外資企業(yè)跨品類跨職能跨地區(qū)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn) 歷任工廠供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)計(jì)劃一體化負(fù)責(zé)人

亞太區(qū)供應(yīng)鏈能力建設(shè)負(fù)責(zé)人，亞太區(qū)材料供應(yīng)鏈管理負(fù)責(zé)人， 大中華區(qū)供應(yīng)計(jì)劃負(fù)責(zé)人，銷售需求計(jì)劃負(fù)責(zé)人

在供應(yīng)鏈供需計(jì)劃，管理，優(yōu)化及戰(zhàn)略制定方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 南開(kāi)大學(xué)理學(xué)學(xué)士

需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理專業(yè)證書(shū)（DDPP）