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DDMRP-DDPP需求驅動(dòng)供應鏈運營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)認證

【授課方式】 線(xiàn)上學(xué)習
【咨詢(xún)電話(huà)】 020-34071250;020-34071978(歡迎來(lái)電咨詢(xún))
【在線(xiàn) QQ 】 568499978
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
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《DDMRP-DDPP需求驅動(dòng)供應鏈運營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)認證》課綱介紹:

需求驅動(dòng)學(xué)院(DDI)權威專(zhuān)業(yè)認證

引入語(yǔ)

歡迎學(xué)習需求驅動(dòng)供應鏈運營(yíng)管理(DDP)中文認證課程。我們要感謝以極大的熱情,努力將這些新

興概念引入中國。傳統的 MRP 流行至今,但世界已發(fā)生了巨大的變化。所以,原規則必須改變,以應對

我們今天動(dòng)蕩、不確定、復雜和模糊的烏卡時(shí)代巨大挑戰。這個(gè)認證課程無(wú)論對個(gè)人、還是對組織,都將

是一個(gè)高回報旅程的開(kāi)始。祝您在需求驅動(dòng)供應鏈管理的旅途中乘風(fēng)波浪,收獲滿(mǎn)滿(mǎn)!

---DDMRP 倡導者,卡蘿爾.普塔克 Carol Ptak 和查德.史密斯 Chad Smith 聯(lián)合寄語(yǔ)

DDMRP 是在 MRP,精益,TOC,六西格瑪等先進(jìn)管理思想和工具上的創(chuàng )新方法論。簡(jiǎn)單易用,持續優(yōu)

化,動(dòng)態(tài)協(xié)作是我喜歡它的三大理由,相信這也是未來(lái)供應鏈管理的必然趨勢。所以來(lái)吧,我們一起來(lái)探

索和實(shí)踐。

---跨國 500 強亞太區高級物料經(jīng)理&卓越運營(yíng)負責人,費建紅

需要的品種缺貨,滯銷(xiāo)的品種庫存積壓,甚至要報廢!這是很多供應鏈管理人都面臨的挑戰。是時(shí)候思考

并改變供應鏈管理的底層邏輯了。我推薦你學(xué)習并實(shí)踐 DDMRP,幫你在當今烏卡的環(huán)境中突破供應鏈管

理的瓶頸!

---前跨國 500 強企業(yè)亞太區計劃負責人,胡靜

如果說(shuō)MRP60多年前拉開(kāi)了供應鏈信息化的序幕,DDMRP 正在幫助我們用思想武器(thoughtware) 打開(kāi)供應鏈數字化的大門(mén),祝你成功!

---跨國企業(yè)全球整合業(yè)務(wù)計劃與供應鏈流程負責人,滕劍峰

關(guān)于 DDI

DDI:需求驅動(dòng)學(xué)院 DDIDemand Driven Institute)是一家引領(lǐng)全球變革的國際化組織,由 DDMRP 理論

倡導者 Carol Ptak Chad Smith 2011 年創(chuàng )立。他們合作撰寫(xiě)了一批關(guān)于需求驅動(dòng)供應鏈原則、財

務(wù)、數字化信息和計劃系統的著(zhù)作。

目前 DDI 正在改變企業(yè)的供應鏈計劃、運營(yíng)、思考和發(fā)展的方式。每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)選擇:

1、繼續使用50多年前開(kāi)發(fā)的傳統 MRP 規則、指標和工具?

2、或打破常規,認識到我們所處烏卡時(shí)代的復雜供應鏈,并使用 DDMRP,從根本上改變供應鏈運營(yíng)方

式。

但請不要花太長(cháng)時(shí)間,否則現實(shí)將替你做出抉擇!

背景

DDMRP 為世界的不完美而生!傳統的 MRP 已無(wú)法應對現在多樣化復雜化供應鏈環(huán)境。MRP 50

代被提出 ,在60年代被發(fā)展 ,在70年代被商業(yè)化,之后并未實(shí)質(zhì)性改變。而 DDMRP 是一個(gè)計劃和控

制的新方法,為應對當今供應鏈環(huán)境的易變性、不確定性、復雜性、模糊性的烏卡時(shí)代而生。DDMRP

合了 MRP, DRP, lean, 6 sigma 和約束理論的優(yōu)點(diǎn),在傳統的 MRP 基礎上做出了完善和升級,通過(guò)設置戰

略解耦點(diǎn)庫存緩沖計劃來(lái)推動(dòng)整個(gè)供應鏈中的供應計劃,達到了從預測驅動(dòng)到需求驅動(dòng)的改變。

一大批全球先進(jìn)的制造業(yè)企業(yè)、管理咨詢(xún)公司、ERP 信息軟件商正在學(xué)習、采用和實(shí)施 DDMRP 的原

理和方法,在數字化浪潮席卷之下的中國,DDMRP 不僅僅是一個(gè)理論,它的培訓、咨詢(xún)和實(shí)踐已經(jīng)開(kāi)始

了。

學(xué)習對象

制造業(yè)/零售業(yè):COO、供應鏈運營(yíng)經(jīng)理/總監、工廠(chǎng)經(jīng)理、計劃經(jīng)理/總監、S&OP 經(jīng)理、庫存管理經(jīng)

理、卓越運行經(jīng)理等相關(guān)管理人員;

其他服務(wù)行業(yè):企業(yè)管理軟件設計及實(shí)施人員、供應鏈培訓師咨詢(xún)師、大學(xué)講師、學(xué)者及研究人員;

如果您是產(chǎn)業(yè)鏈下游分銷(xiāo)商的供應鏈人,是否每天都在面對以下挑戰:

■ 社區團購潮起潮落,O2O 新零售崛起,線(xiàn)上市場(chǎng)份額不斷擴大,線(xiàn)下生存空間被進(jìn)一步擠壓?蛻(hù)需

求變幻莫測,歷史數據不再對預測未來(lái)具有指導意義。

■ 產(chǎn)品快速更新迭代,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)層出不窮,客戶(hù)對效期的要求越來(lái)越挑剔。一邊面對著(zhù)爆款商品的缺

貨,痛失商機;一邊應對著(zhù)臨期庫存,待報廢庫存數字攀升,壓縮著(zhù)原本薄弱的利潤空間。

■ 目前的商品補貨調配計劃主要依賴(lài)于計劃員的個(gè)人經(jīng)驗或建立在傳統 MRP 模式之上。更多優(yōu)秀的分銷(xiāo)

商正致力于數字化轉型,尋求突破性解決方案的底層邏輯及方法。

如果您是產(chǎn)業(yè)鏈中游離散制造行業(yè)(如汽車(chē),機械電氣設備等)的供應鏈人,是否每天都在面對以下挑

戰:

■ 客戶(hù)的需求越來(lái)越多樣化,要求的交貨期越來(lái)越短,期待的服務(wù)水平越來(lái)越高。

■ ERP/MRP 似乎一直在“發(fā)神經(jīng)“,昨天說(shuō)要 pull-in,今天又說(shuō)要 push-out。于是 Excel 表格做了一張又

一張,天天對,日日更,但還是頻頻掉坑,月月被批。

■ 生產(chǎn)部門(mén)總是喊缺料,要停產(chǎn),而財務(wù)部門(mén)總是在叫庫存太高,指標要爆。供應商叫苦連天,跟不上我

們的“發(fā)展和變化“ ,心有余而力不足啊。

如果你是產(chǎn)業(yè)鏈上游流程制造行業(yè)(如石油,化工)的供應鏈人,是否每天都在面對以下挑戰:

■ 下游行業(yè)客戶(hù)(特別是消費品)的供應鏈數字化程度快速發(fā)展對上游供應商提出了更高的要求。

■ 成本壓力(例如:新的競爭對手,更高的能源價(jià)格)之下,需要尋找所有可能的提升空間。

■ 產(chǎn)品的商品化程度的加深,需要增加產(chǎn)品和服務(wù)的附加值來(lái)提升市場(chǎng)區分度,而這會(huì )驅動(dòng)供應鏈變得更

復雜和成本也會(huì )更高。

學(xué)習 DDMRP-DDPP,您將學(xué)到什么?

■ 為應對下游分銷(xiāo)商的挑戰提供了一個(gè)創(chuàng )新實(shí)用的解決方案。通過(guò)對商品特性進(jìn)行評估,設立完善的三色

庫存緩沖區間,建立清晰的補貨計劃邏輯。同時(shí)結合可視化結果跟蹤,持續提升運營(yíng)結果,優(yōu)化庫存,

提升服務(wù)水平。

■ 為應對中游離散制造行業(yè)的挑戰提供了一個(gè)基于分析的解決方案,通過(guò)評估和設置戰略性的解耦點(diǎn),建

立更科學(xué)的庫存緩沖,然后用實(shí)際的訂單信息(而不是預測信息)來(lái)驅動(dòng)采購訂單的準時(shí)下達和有序拉

料,從而使供應鏈的信息和物料流動(dòng)順暢,大大縮短交貨期,提升服務(wù)水平,同時(shí)降低庫存。

■ 為應對上游流程制造行業(yè)的挑戰提出了一個(gè)革命性(而不是漸進(jìn)式)的解決方案, 特別能夠滿(mǎn)足流程

制造行業(yè)中需要提升市場(chǎng)區分度的業(yè)務(wù)需求。這些需求包括大宗產(chǎn)品需要用定制化的方式或客戶(hù)細分

的方式交付產(chǎn)品,或是方案型產(chǎn)品和特種產(chǎn)品面臨著(zhù)來(lái)自于競爭對手更大的價(jià)格壓力。

總之,DDMRP 會(huì )成為所有行業(yè)未來(lái)供應鏈管理專(zhuān)業(yè)人士的一個(gè)必備工具。


課程大綱


模塊 1: 當下供應鏈計劃面臨的巨大挑戰

■ 第 1 部分: 精確錯誤的問(wèn)題

■ 第 2 部分: 烏卡(VUCA)時(shí)代


模塊 2: 流動(dòng)的重要性

■ 第 1 部分: 一切都關(guān)于流動(dòng)

■ 第 2 部分: 流動(dòng)是一個(gè)共同的目標

■ 第 3 部分: 一個(gè)重要的警告


模塊 3:解耦的力量

■ 第 1 部分: 一個(gè)核心問(wèn)題

■ 第 2 部分: 介紹解耦

■ 第 3 部分: 牛鞭的解耦

模塊 4: 需求驅動(dòng)的物料需求計劃 (DDMRP)

模塊 5: 戰略庫存定位

■第 1 部分: 決定戰略解耦點(diǎn)

■ 第 2 部分: 解耦前置時(shí)間

■ 第 3 部分: 解耦前置時(shí)間和矩陣物料清單


模塊 6: 分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的庫存定位

■ 第 1 部分: 推動(dòng)和促銷(xiāo)的庫存定位

■ 第 2 部分: 中心和輻射的庫存定位


模塊 7: 緩沖配置文件及水平設定

■ 第 1 部分: 介紹解耦點(diǎn)庫存緩沖

■ 第 2 部分: 緩沖配置文件及各部分特性

■ 第 3 部分: 計算庫存緩沖


模塊 8: 動(dòng)態(tài)緩沖調整

■ 第 1 部分: 重新計算調整

■ 第 2 部分: 計劃性調整



模塊 9: 需求驅動(dòng)計劃

■ 第 1 部分: 凈流量方程

■ 第 2 部分: 平均在手庫存范圍和目標

■ 第 3 部分: 模擬 DDMRP 供應訂單的生成

■ 第 4 部分: 解耦式展開(kāi)

■ 第 5 部分: 快速移動(dòng)產(chǎn)品的混合式供應訂單生成

■ 第 6 部分: 優(yōu)先級分配

模塊 10: 可視化和高協(xié)同執行

■ 第 1 部分: 緩沖狀態(tài)預警

■ 第 2 部分: 同步預警


模塊 11: 需求驅動(dòng)物料需求計劃下的戰術(shù)計劃和運營(yíng)排產(chǎn)

■ 第 1 部分: 相關(guān)范圍

■ 第 2 部分: DDMRP 和戰術(shù)能力計劃

■ 第 3 部分: DDMRP 和運營(yíng)排產(chǎn)

■ 第 4 部分: DDMRP 和基本的排產(chǎn)假設


模塊 12: 通過(guò)需求驅動(dòng)銷(xiāo)售和運營(yíng)計劃(S&OP)來(lái)調整需求驅動(dòng)物料需求計劃(DDMRP)的模型

■ 第 1 部分:需求驅動(dòng)的 S&OP 簡(jiǎn)介

■ 第 2 部分:DDMRP 戰術(shù)回顧

■ 第 3 部分:DDMRP 戰術(shù)預測

■ 第 4 部分:DDMRP 模型重構

■ 第 5 部分:DDMRP 戰術(shù)開(kāi)發(fā)

■ 第 6 部分:DDMRP 戰略規劃

■ 第 7 部分:DDMRP 戰略建議


模塊 13: 課程總結

認證類(lèi)別及學(xué)習對象

DDI-DDPP 需求驅動(dòng)供應鏈運營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)認證  說(shuō)明(V1.2

說(shuō)明

內容

背景

內容簡(jiǎn)要:DDMRP 為世界的不完美而生!

DDMR集合了MRP, DRP ,lean,6 sigma 和約束理論的優(yōu)點(diǎn),在傳統的 MRP 基礎上做出了完善 和升級,通過(guò)設置戰略解耦點(diǎn)庫存緩沖計劃來(lái)推動(dòng)整個(gè)供應鏈中的供應計劃,達到了從預測驅動(dòng)   到需求驅動(dòng)的改變。

對象

考證基本條件和對象

1)有一定英文基礎;

2)制造業(yè)/零售業(yè):供應鏈經(jīng)理/總監,計劃經(jīng)理/總監,S&OP/庫存經(jīng)理, 生產(chǎn)經(jīng)理,卓越運行經(jīng)理等相關(guān)人員

3)其他服務(wù)業(yè):企業(yè)管理軟件開(kāi)發(fā)及實(shí)施人員,供應鏈咨詢(xún)師和培訓師 , 供應鏈管理研究人員,學(xué)者

關(guān)于

考試

考試方式:十三個(gè)模塊,   一次性考試, 50 個(gè)選擇題,  3 個(gè)小時(shí),開(kāi)卷網(wǎng)絡(luò )考試

考試時(shí)間:無(wú)日期限制,需提前申請

考試地點(diǎn):不限地點(diǎn),有網(wǎng)絡(luò )即可,可在家考試,當場(chǎng)出成績(jì),可在 DDI 官網(wǎng)打印成績(jì)單和證書(shū)

通過(guò)率:答對 70%以上考題即通過(guò)(學(xué)員平均通過(guò)率 70%,第一次 65%,第二次大于 90%

補考:可免費補考一次,再次補考將支付 1650 元重考費

資格認證:必須參加培訓,方可考試

學(xué)習

方式

語(yǔ)言:授課語(yǔ)言、教材、考試均為中文

培訓方式:線(xiàn)上培訓班

培訓

安排

培訓日期:2023 12 19 -2024 1 18 日(每周二、周四晚)

Bundle 套餐優(yōu)惠價(jià):12,000 元(13000 (再額外贈送一次免費補考),費用如下:

• 培訓費:6,600/(可單獨參加培訓,提供紙質(zhì)講義,獲得DDMRP專(zhuān)業(yè)課程結業(yè)證書(shū))

學(xué)習賬號:4,600 /

考試認證費:1,800 /

套餐學(xué)習資料包含:1)中文版紙質(zhì)資料:彩色打印版中文培訓講義+最新出版DDMRP中文書(shū)籍《需求驅動(dòng)物料需求計劃》V3

2)英文版電子資料:DDMRP 中文專(zhuān)業(yè)詞典、實(shí)踐案例分享、各類(lèi)視頻等相關(guān)學(xué)習資料

關(guān)于

證書(shū)

證書(shū)發(fā)放機構:DDI- 國際需求驅動(dòng)學(xué)院、通過(guò)考試即可獲得證書(shū)

證書(shū) 1DDMRP 專(zhuān)業(yè)課程結業(yè)證書(shū)

證書(shū) 2DDI 頒發(fā)的 DDPP 認證證書(shū)

證書(shū)維護:5 年 20 個(gè) CEU 學(xué)習積分(Continuing  Education Units),一小時(shí)的 DDMRP 學(xué)習獲 得 一 個(gè)積分

備注

APICS 積分:參加DDPP培訓,可獲得APICS維護積分16

學(xué)習無(wú)憂(yōu):考試未通過(guò),下一期培訓課可申請一次免費復讀

授課導師

Luke Teng 滕劍峰  DDPP

工作具體經(jīng)歷:

20 年以上世界 500 強企業(yè) IT 與供應鏈管理經(jīng)驗

歷任大中華區 IT 運營(yíng)負責人,全球供應鏈經(jīng)理,全球供應鏈績(jì)效負

責人,全球整合業(yè)務(wù)計劃與供應鏈流程負責人

培訓師經(jīng)歷/客戶(hù):

供應鏈管理內部講師

教育背景和專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)/榮譽(yù):

機械工程學(xué)士/軟件工程碩士工商管理博士(DBA/供應鏈架構師

認證(SCOR-P/需求驅動(dòng)供應鏈運營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)證書(shū)(DDPP

培訓風(fēng)格和擅長(cháng)領(lǐng)域/特長(cháng):在供應鏈整合、計劃和數字化方面有著(zhù)豐富的理論積累與實(shí)戰經(jīng)驗

Shadow Fei  費建紅  DDPP 、 DDLP

20 年以上世界 500 強企業(yè)跨職能跨地區運營(yíng)管理和團隊領(lǐng)導經(jīng)驗

主要服務(wù)過(guò)凱士比泵業(yè),艾默生電氣,英格索蘭,安朗杰安防,歷任亞太區 訂單流程經(jīng)理,亞太區 SIOP 經(jīng)理,亞太區卓越運營(yíng)經(jīng)理,工廠(chǎng)高級運營(yíng)經(jīng)  理, 15 年以上精益六西格瑪學(xué)習和實(shí)戰經(jīng)驗,

英國華威大學(xué)運營(yíng)管理 碩士

精益六西格瑪黑帶(BB

需求驅動(dòng)供應鏈運營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)證書(shū)(DDPP

需求驅動(dòng)供應鏈戰略管理專(zhuān)業(yè)證書(shū)(DDLP

需求驅動(dòng)供應鏈運營(yíng)管理課程認證授權講師



Jessie Hu 胡靜  DDPP

25 年跨國 500 強 FMCG 外資企業(yè)跨品類(lèi)跨職能跨地區供應鏈管理經(jīng)驗 歷任工廠(chǎng)供應鏈運營(yíng)計劃一體化負責人

亞太區供應鏈能力建設負責人,亞太區材料供應鏈管理負責人, 大中華區供應計劃負責人,銷(xiāo)售需求計劃負責人

在供應鏈供需計劃,管理,優(yōu)化及戰略制定方面有著(zhù)豐富的實(shí)戰經(jīng)驗 南開(kāi)大學(xué)理學(xué)學(xué)士

需求驅動(dòng)供應鏈運營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)證書(shū)(DDPP


課程名稱(chēng): 《DDMRP-DDPP需求驅動(dòng)供應鏈運營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)認證》-認證課程
聯(lián)系人:
手機:
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