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CTSC供應鏈轉型認證

【授課方式】 面授+線(xiàn)上
【咨詢(xún)電話(huà)】 020-34071250;020-34071978(歡迎來(lái)電咨詢(xún))
【在線(xiàn) QQ 】 568499978
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
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《CTSC供應鏈轉型認證》課綱介紹:

CERTIFIED IN TRANSFORMATION FOR SUPPLY CHAIN (CTSC)

APICS國際供應鏈及運營(yíng)管理協(xié)會(huì )權威認證課程


認證背景

在過(guò)去的十年中,全球供應鏈經(jīng)歷了由環(huán)境、宏觀(guān)經(jīng)濟和技術(shù)轉變以及重大地緣政治沖突引發(fā)的重大干擾。因此,每個(gè)行業(yè)的供應鏈領(lǐng)袖及其擴展企業(yè),包括一系列參與將產(chǎn)品帶到市場(chǎng)的供應商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商和運輸承運商,正在意識到需要為未來(lái)的危機做好準備,并始終準備重組他們的業(yè)務(wù)以更好地服務(wù)于這個(gè)動(dòng)蕩的世界中的客戶(hù)。

在這種背景下生存和繁榮需要供應鏈不斷挑戰現狀,改變其文化,質(zhì)疑現有商業(yè)模式,重新想象和重新設計供應鏈網(wǎng)絡(luò ),建立并執行可持續、擴展和集成的供應鏈戰略,幾乎沒(méi)有任何錯誤的余地。要在這種情境現實(shí)中獲得成功,供應鏈專(zhuān)業(yè)人員需要成為變革型領(lǐng)袖,他們是系統思考者;數字熟練;能夠無(wú)縫連接物理、數字和人類(lèi)世界;并善于使用新一代工具、數據源和分析方法,以應對所有類(lèi)型的供應鏈的挑戰,包括正向、反向和循環(huán)。

CTSC認證主要面向從事供應鏈轉型的專(zhuān)業(yè)人士。它旨在測試候選人運用供應鏈轉型知識體系進(jìn)行變革和轉型的能力與知識。通過(guò)獲得CTSC證書(shū),候選人已經(jīng)證明了自己掌握了供應鏈轉型框架和最佳實(shí)踐。此外,他們還表現出在系統思維、端到端戰略供應鏈設計、計劃和部署、領(lǐng)導力、治理和項目組合管理、監控、測量和分析、風(fēng)險和韌性管理、變革管理、數字化轉型和持續改進(jìn)方面具有專(zhuān)業(yè)的高水平知識和技能。CTSC計劃將幫助您在職業(yè)生涯中取得進(jìn)展,并為您提供經(jīng)過(guò)驗證的基礎知識,以協(xié)助您從成本到價(jià)值重心,從獨立作戰到跨學(xué)科運營(yíng)模式的調整,以實(shí)現改善公司競爭地位和盈利能力的最終目標。

企業(yè)價(jià)值

CTSC涵蓋了應用于管理端到端供應鏈轉型的框架、策略、流程、工具和技術(shù),并利用了全球公認的行業(yè)標準的組成部分,包括ASCM SCOR數字標準(DS)、可持續性企業(yè)標準和數字能力模型(DCM),以實(shí)現以下目標:

■ 提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競爭力

■ 幫助企業(yè)促進(jìn)社會(huì )和環(huán)境的可持續發(fā)展

■ 助力您的公司獲得競爭優(yōu)勢,改善財務(wù)績(jì)效,并提供更好的客戶(hù)服務(wù)

■ 增加不同部門(mén)、供應商和合作伙伴之間的協(xié)作,從而實(shí)現更好的溝通和業(yè)務(wù)目標的協(xié)調

個(gè)人價(jià)值

供應鏈轉型的技能是作為供應鏈專(zhuān)業(yè)人員取得成功的前五個(gè)關(guān)鍵技能之一。獲得CTSC認證來(lái)展示你在供應鏈戰略和變革方面的專(zhuān)業(yè)知識,證明你能夠:

■ 完整、高效地領(lǐng)導重大轉型項目

■ 獲得供應鏈轉型認證的官方證書(shū)

■ 通過(guò)新的CTSC認證成為一個(gè)新時(shí)代的轉型領(lǐng)導者

■ 為新的職業(yè)機會(huì )鋪平道路

課程安排2024

線(xiàn)下班:2024年414-17日 上海

網(wǎng)絡(luò )班:2024年316/23/30日,46/13/20/27日(共7次課,每次3小時(shí),上午9:00-12:00

適合對象

■ 供應鏈的中高層管理人員

■ 企業(yè)內從事供應鏈轉型和持續改進(jìn)的人員

■ 希望隨著(zhù)供應鏈轉型繼續增加職業(yè)價(jià)值的人士

■ 希望將職業(yè)重點(diǎn)轉移到供應鏈管理而進(jìn)一步了解未來(lái)的職業(yè)道路的人士

主要內容

■ 競爭需求、業(yè)務(wù)、供應鏈戰略與運營(yíng)模式

■ 指標、控制塔、商業(yè)智能和高級分析

■ 供應鏈網(wǎng)絡(luò )設計(重新設計)

■ 有效的流程設計、管理和持續改進(jìn)

■ 供應鏈技術(shù)、數字化能力和業(yè)務(wù)需求

■ 供應鏈轉型項目的關(guān)鍵成功因素

■ 循環(huán)性、可持續性、彈性(CSR)和環(huán)境社會(huì )治理(ESG)轉型項目的關(guān)鍵成功因素

知識體系

Main Content Area

Module 1: Supply Chain Transformation Overview

Module 2: Preparing for Supply Chain Transformation

Module 3:  Executing Supply Chain Transformation

Module 4: Review of Supply Chain Transformation

學(xué)CTSC有什么用?針對性知識轉化

針對性知識轉化CTSC目標是汲取更深層次的知識,以及如何在快速變化的現實(shí)環(huán)境中應用這些專(zhuān)業(yè)知識

不同于其他認證,CTSC的知識體系利用了ASCM的全球公認標準,如SCOR DS、企業(yè)可持續發(fā)展標準和數字能力模型(DCM)精益和六西格瑪,這些框架來(lái):

識別風(fēng)險和機遇,并選擇適當的理念、框架、模型和方法來(lái)實(shí)現轉型

■ 運用系統思維來(lái)開(kāi)發(fā)、分析、驗證和確認轉型的概念方案。

■ 管理成功的供應鏈轉型所需的技能、角色、責任和基礎設施

■ 掌握能夠實(shí)現有效供應鏈轉型的工具和技術(shù)

■ 學(xué)習和實(shí)施加強和復制改進(jìn)的策略

激勵有抱負的領(lǐng)導者和企業(yè)

■ 對于那些處于IT、工程等賦能職位的或有抱負的領(lǐng)導者來(lái)說(shuō),CTSC是理想的選擇。

■ 獲得CTSC證書(shū)使候選人能夠在系統性思維、供應鏈架構、領(lǐng)導力、風(fēng)險和應急能力管理、變革管理和數字化轉型等方面擁有專(zhuān)業(yè)的高水平技能。

■ 作為系統思考者、數字技術(shù)精通者,及善于使用新一代工具和數據源的供應鏈專(zhuān)業(yè)人士而言,為獲取成功,他們需要成為變革型領(lǐng)導者。

講師資質(zhì)和參訓收益2024

由具有精湛講課技巧, 豐富實(shí)踐經(jīng)驗,全球認證的資深專(zhuān)家授課(ASCM授權 Master講師)

參加由講師主導的課程的好處包括:

■ 從經(jīng)驗豐富的講師那里學(xué)習,獲得專(zhuān)業(yè)知識、深入見(jiàn)解和一對一指導

■ 采用世界最具權威性和公信力的概念和術(shù)語(yǔ),與全球產(chǎn)業(yè)管理的共同語(yǔ)言接軌

■ 小班授課, 與不同背景的專(zhuān)業(yè)人士建立網(wǎng)絡(luò ),更多討論、案例研究和分享經(jīng)驗并討論話(huà)題

■ 課程內容知識完整連貫,通過(guò)結構化的學(xué)習體驗,保持在獲得認證的道路上的進(jìn)展

學(xué)習資料

ASCM官方CTSC學(xué)習資料包括:

■ 在線(xiàn)輔助學(xué)習系統 CTSC learning system ;

■ 4個(gè)模塊內容電子書(shū)和電子講義;

■ 可以方便使用移動(dòng)設備學(xué)習 ;

■ 每個(gè)模塊有相應的學(xué)習活動(dòng) ;

■ 可提供詳盡的個(gè)人進(jìn)度報告 。

考試安排

機考全年開(kāi)放,全國20多個(gè)城市設有考點(diǎn)。

■ 考試時(shí)長(cháng)3.5小時(shí),總計150道單選題,350分為滿(mǎn)分,300分為通過(guò)。

考試結構

右邊圖形代表了運營(yíng)管理知識體系(OMBOK)、課件/學(xué)習系統、ECM和不同考試形式之間的關(guān)系。


相關(guān)費用

線(xiàn)下班:

■ ASCM會(huì )員費:1,600/

■ CTSC Bundle(Learning System+1次考試):會(huì )員價(jià)15,700/

(即學(xué)習資料和考試捆綁購買(mǎi),享受優(yōu)惠價(jià)并有機會(huì )免費重考一次)

■ 培訓費:8,800/

■ 費用總計:26,100/

網(wǎng)絡(luò )班:

■ ASCM會(huì )員費:1,600/

■ CTSC Bundle(Learning System+1次考試):會(huì )員價(jià)15,700/

(即學(xué)習資料和考試捆綁購買(mǎi),享受優(yōu)惠價(jià)并有機會(huì )免費重考一次)

■ 培訓費:4,680/

■ 費用總計:21,980/


Content Outline

The content outline provides an overview of the major content areas assessed on the CTSC exam. Each of the four main content areas is denoted by a Roman numeral.

Module 1: Supply Chain Transformation Overview

Section A: Supply Chain Transformation Introduction

Topic 1:Define and Classify the Types of Supply Chains

Topic 2:Learn the Supply Chain Maturity Stages

Topic 3:Explore Business Cases for Transformation

Section B: Supply Chain Transformation Strategy Overview

Topic 1:Understand Organizational Supply Chain Strategies

a. Market types

b. Strategy types

c. Supply chain strategic components (examples include goals, key performance indicators (KPIs), action plans, and strategy maps)

Topic 2:Comprehend Organizational Value Proposition

a. Suppliers

b. Service providers

c. Product and service operations

d. Intermediaries

e. Customers

f. Supply chain network

Topic 3:Research Models, Frameworks, and Benchmarking Tools

a. Balanced scorecard

b. ASCM SCOR Digital Standard (SCOR DS) and SCORmark

c. Global Reporting Initiative (GRI )

d. ASCM Enterprise Standards for Sustainability

e. ISO standards

f. ASCM Digital Capabilities Model (DCM) for Supply Networks

g. Capabilities Maturity Model Integration (CMMI)

h. American Productivity & Quality Center (APQC) supply chain planning benchmark

Topic 4:Explore Cost and Service Optimization Roadmaps

a.     Lean

b.    Six sigma

c.     Theory of constraints (TOC)

d.    Total quality management (TQM)

e.     Agile operations

f.      Project management

Topic 5:Understand Organizational Design

a.     Organizational types and size

b.    Organization structure and hierarchy

c.     Talent assessment and alignment

d.    Collaboration mechanisms

e.     Performance management models

Topic 6:Understand Risk Management Methodology

a.     Risk context

b.    Risk management framework

c.     Risk identification, analysis, and evaluation

d.    Risk treatment options

Topic 7:Understand Supply Chain Security Landscape

a.     Information security

b.    Cybersecurity

c.     Physical security

d.    Counterfeits

Section CThe Drivers of Supply Chain Transformation

Topic 1:Recognize the Internal and External Organizational Context

a.     Tools and models for understanding context

b.    Market and customer segmentation

c.     Culture and capabilities

d.    Technologies

Topic 2:Discuss Benchmarking and Relative Performances

a.     Customer satisfaction and retention

b.    Efficiency and effectiveness

c.     Supply chain costs

d.    Growth

Topic 3:Outline Environmental, Social, and Governance (ESG) and Corporate Social Responsibility (CSR)Requirements

Section DSupply Chain Transformation Leadership and Culture

Topic 1:Identify Supply Chain Transformation Leadership Skills

Topic 2:Understand Organizational Culture to Enable Transformation Efforts

Module 2: Preparing for Supply Chain Transformation

Section A Select Supply Chain Transformation Drivers

Topic 1:Macroeconomics

Topic 2:Legal and Regulatory Landscape

Topic 3:Geopolitical

Topic 4:Industry and Market Characteristics

Topic 5:Voice of the Customer (VOC) and Voice of the Process (VOP)

Topic 6:Strategic Imperatives

Topic 7:Sustainability

Topic 8:Digitization

Topic 9:Process and Performance Metrics Benchmark

Section BAssess Supply Chain Current State

Topic 1:Perform Gap Assessments

Topic 2:Conduct Maturity Assessments

Topic 3:Identify Common Misalignments

Section CConceptualize the Future State Supply Chain Operation Model

Topic 1:Perform Process and Geographic Mapping

Topic 2:Develop Modeling and Simulations

Topic 3:Analyze Alternatives

Topic 4:Refine the Target Value and Benefits

Section DIdentify Initiatives to Address Gaps

Topic 1:Identify Transformation Initiatives

Topic 2:Scope Using Data and Strategic Assessment

Topic 3:Prioritize Initiatives

Topic 4:Define To-Be State Metrics to Analyze As-Is Performance in Detail

Section EInitiate Transformation Workstreams and Projects

Topic 1:Create Project Charters

Topic 2:Set Transformation Program Kickoff and Milestones

Topic 3:Develop Resource Management Plan(s)

Topic 4:Document Communication Plan(s)

Topic 5:Document Change Management Plan(s)

Topic 6:Create Stakeholder Management Plan(s)

Section FDevelop and Iterate Transformation Preliminary Business Case(s)

Topic 1:Set Targeted Value Drivers

Topic 2:Quantify Financial Value of Supply Chain Improvements

Topic 3:Determine Resources Needed

Topic 4:Estimate Cost and Schedule

Topic 5:Select KPIs

Topic 6:Craft Messaging Content

Section GSelect Supply Chain Transformation Framework(s)

Section HDevelop Supply Chain Transformation Roadmap(s)

Topic 1:Assemble Project Portfolio

Topic 2:Validate Costs, Schedules, Resources, and KPIs

Section IDevelop Supply Chain Transformation Detailed Business Case(s)

Topic 1:Specify Supply Chain Value Drivers

Topic 2:Assess Financial Value of Supply Chain Improvements

Topic 3:Conduct Analysis of Alternatives

Section JDraft Execution Plan(s)

Section KEstablish and Align Portfolio Governance

Topic 1:Define Portfolio

Topic 2:Prioritize the Projects

Topic 3:Determine Target Value and Benefits

Topic 4:Establish Oversight Mechanisms and Frequencies

Module 3: Executing Supply Chain Transformation

Section AAdopt a Change Management Plan

Topic 1:Tailor Change Management Process

Topic 2:Assign Roles and Responsibilities

a. Change control board (CCB)

b. Change sponsor

c. Change agents and champions

Topic 3:Confirm Process and Channels of Communication

a. Internal communication

b. External communication

Topic 4:Provide Training

a. Development of tailored job descriptions

b. Training needs assessment

c. Implementation of training program

d. Pre- and post-training program evaluation

Topic 5:Identify and Implement Incentives

a. Intrinsic motivators

b. Extrinsic motivators

Section BDesign and Implement Supply Chain Transformation Workstreams and Projects

Topic 1:Collaborate with Internal and External Stakeholders

Topic 2:Design and Test Solutions

a. Supply chain architecture

b. Mock-up and prototyping process and flow

c. Network modeling and simulations

d. Pilot project execution

Topic 3:Implement Project KPIs

Topic 4:Implement Individual Projects

Topic 5:Scale-Up to Enterprise-Wide Solutions

Section CImplement Governance and Risk Management Framework

Topic 1:Set Portfolio and Project Management Governance

Topic 2:Implement Portfolio and Project Risk Management

Topic 3:Institute Supply Chain Information Security

Topic 4:Establish Resilient Supply Chain Benchmarks

Topic 5:Obtain ASCM Enterprise Certification for Sustainability

Module 4: Review of Supply Chain Transformation

Section AAssess the Transformation

Topic 1:Review and Provide Feedback on Project Portfolio Performance

a.     Critical success factors and KPIs

b. Tracking mechanisms

Topic 2:Assess Supply Chain Transformation Maturity

a. Maturity rating

b. Assessment and audit results

Section BCommunicate Results with Internal and External Stakeholders

Section CReflect on the Transformation

Topic 1:Gather Feedback

Topic 2:Document Lessons Learned

Topic 3:Implement Continual Improvement

Topic 4:Identify Future Initiatives


課程名稱(chēng): 《CTSC供應鏈轉型認證》-認證課程
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