CPSM供應(yīng)管理專業(yè)人士認(rèn)證

附件：課程大綱（中文）

模塊一 供應(yīng)管理核心

尋源

■ 評(píng)估利益相關(guān)方需求，并納入尋源計(jì)劃

■ 分析內(nèi)部客戶要求的可行性，并給出建議
■ 分析產(chǎn)品或服務(wù)的潛在來源

■ 基于成本、時(shí)間、現(xiàn)有合同及競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)，確定處理商品或服務(wù)需求的適當(dāng)方法

■ 進(jìn)行分析以制訂內(nèi)包或外包戰(zhàn)略

■ 確定并實(shí)施支持供應(yīng)商管理的技術(shù)

■ 通過制訂、開發(fā)和執(zhí)行尋源戰(zhàn)略，整合支出

■ 實(shí)施符合組織和利益相關(guān)方目標(biāo)的戰(zhàn)略尋源計(jì)劃

■ 準(zhǔn)備具有恰當(dāng)規(guī)格、條款和條件的競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)、報(bào)價(jià)和方案請(qǐng)求

■ 評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)，以確定產(chǎn)品或服務(wù)的整體最優(yōu)報(bào)價(jià)

品類管理

■ 制訂品類管理計(jì)劃，滿足組織關(guān)鍵目標(biāo)

■ 執(zhí)行品類管理計(jì)劃

談判

■ 準(zhǔn)備符合組織目標(biāo)的談判計(jì)劃

■ 準(zhǔn)備并制訂談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)

■ 領(lǐng)導(dǎo)、開展和支持與供應(yīng)商的談判

法律和合同

■ 管理合同/采購(gòu)訂單的準(zhǔn)備工作

■ 將合同授予供應(yīng)商

■ 管理合同/采購(gòu)訂單的授予到完成或終止

■ 對(duì)合同和其它供應(yīng)管理文件進(jìn)行或取得法律審核

■ 制訂并遵循供應(yīng)管理流程，確保遵守法律

供應(yīng)商關(guān)系管理

■ 制訂供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證計(jì)劃，以確保組件、材料和供應(yīng)商符合指定要求

■ 開發(fā)和管理高效的供應(yīng)商關(guān)系

■ 開展供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

■ 定期開展供應(yīng)商業(yè)務(wù)審查

■ 確定供應(yīng)庫(kù)合理化的機(jī)會(huì)和收益

■ 識(shí)別驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商創(chuàng)新的機(jī)會(huì)

■ 制訂并實(shí)施供應(yīng)商退出戰(zhàn)略

■ 根據(jù)商定的服務(wù)水平協(xié)議（SLAs），審查供應(yīng)商績(jī)效

■ 解決發(fā)票和付款問題

■ 作為供應(yīng)商和職能部門之間的橋梁，確保準(zhǔn)確的信息、文檔和產(chǎn)品流

■ 與供應(yīng)商合作，識(shí)別制約因素并實(shí)施增值流程

成本和價(jià)格管理

■ 為采購(gòu)品項(xiàng)開發(fā)成本管理計(jì)劃戰(zhàn)略

■ 進(jìn)行成本/收益分析

■ 進(jìn)行支出分析，以確定特定品類的戰(zhàn)略

■ 跟蹤并驗(yàn)證成本節(jié)省和成本避免

財(cái)務(wù)分析

■ 準(zhǔn)備和管理供應(yīng)管理部門的預(yù)算

■ 為采購(gòu)制訂融資和杠桿戰(zhàn)略

■ 核實(shí)報(bào)告機(jī)制的充分性

模塊二 供應(yīng)管理整合

供應(yīng)鏈策略

■ 制訂并實(shí)施物料或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃

■ 開展需求計(jì)劃，使供應(yīng)管理業(yè)務(wù)與組織戰(zhàn)略相吻合

■ 實(shí)施運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、排程和庫(kù)存控制流程，確保資源的最大化利用

■ 搭建供應(yīng)鏈架構(gòu)，支持組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 – 需求計(jì)劃

■ 在物料生產(chǎn)計(jì)劃中納入銷售、庫(kù)存和產(chǎn)能預(yù)測(cè)，滿足戰(zhàn)略目標(biāo)

■ 開展需求計(jì)劃

銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 – 預(yù)測(cè)

■ 分析并向內(nèi)部利益相關(guān)方報(bào)告市場(chǎng)狀況、標(biāo)桿和行業(yè)趨勢(shì)

■ 根據(jù)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)趨勢(shì)，制訂供應(yīng)預(yù)測(cè)

■ 基于預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，對(duì)尋源和供應(yīng)策略進(jìn)行計(jì)劃和溝通

■ 與供應(yīng)商一同管理預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)

■ 計(jì)算并報(bào)告預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率

銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 – 產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)

■ 參與新產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)，支持市場(chǎng)活動(dòng)

■ 參與產(chǎn)品-服務(wù)的爬坡和下坡策略和實(shí)施

■ 進(jìn)行系統(tǒng)和流程改進(jìn)，幫助組織實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)

質(zhì)量管理

■ 制訂并管理供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證項(xiàng)目

■ 開發(fā)質(zhì)量改進(jìn)的考核體系

■ 在供應(yīng)鏈中實(shí)施持續(xù)改進(jìn)進(jìn)程

物流和物料管理

■ 設(shè)計(jì)運(yùn)輸和分撥政策和流程，確保優(yōu)化的物資流動(dòng)

■ 管理運(yùn)輸發(fā)票和文檔職能，確保合規(guī)

■ 管理交付/收貨問題的解決

■ 分析供應(yīng)商運(yùn)輸成本

■ 開發(fā)和實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)

■ 進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和優(yōu)化，支持商業(yè)模式，提高生產(chǎn)力，降低運(yùn)作成本

■ 監(jiān)控倉(cāng)儲(chǔ)職能的日常運(yùn)作

■ 開發(fā)和實(shí)施庫(kù)存管理系統(tǒng)

■ 協(xié)調(diào)和監(jiān)控設(shè)備和資產(chǎn)在組織內(nèi)部的流動(dòng)

■ 訂單跟催與推遲

■ 開發(fā)和執(zhí)行計(jì)劃和指標(biāo)，降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)

■ 識(shí)別能滿足需要的經(jīng)濟(jì)包裝

■ 針對(duì)多余/廢棄物資開展投資回收業(yè)務(wù)

項(xiàng)目管理

■ 開展項(xiàng)目管理活動(dòng)

模塊三 供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力與轉(zhuǎn)型

領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)敏銳度– 戰(zhàn)略發(fā)展

■ 參與組織范圍內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定

■ 參與組織范圍內(nèi)的預(yù)算編制

■ 制訂、實(shí)施、修訂和支持商業(yè)計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)政策和流程

■ 參與公司的合并、收購(gòu)和剝離

領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)敏銳度– 利益相關(guān)方參與

■ 發(fā)展和評(píng)估供應(yīng)管理與其它內(nèi)部部門的關(guān)系

■ 領(lǐng)導(dǎo)或參與跨職能或多職能團(tuán)隊(duì)

■ 宣傳供應(yīng)與管理的政策、流程相關(guān)的信息，并積極推動(dòng)相關(guān)培訓(xùn)

■ 向管理層和內(nèi)部利益相關(guān)方宣傳戰(zhàn)略采購(gòu)，尋源策略及舉措的價(jià)值

■ 代表供應(yīng)管理參加企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、專業(yè)協(xié)會(huì)和其它組織的會(huì)議

領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)敏銳度– 員工培養(yǎng)和輔導(dǎo)

■ 評(píng)估供應(yīng)管理組織架構(gòu)并按需優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)最佳效果

■ 開展崗位設(shè)計(jì)評(píng)估，并對(duì)潛在職位進(jìn)行再設(shè)計(jì)

■ 為供應(yīng)管理部門整體績(jī)效開發(fā)和制訂評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

■ 雇傭、培養(yǎng)、留住、晉升和解雇供應(yīng)管理人員

■ 開展和授權(quán)工作培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)水平

■ 評(píng)估供應(yīng)管理員工的績(jī)效

■ 監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)管理員工

■ 監(jiān)督和管理繼任計(jì)劃

系統(tǒng)能力和技術(shù)

■ 結(jié)合技術(shù)驅(qū)動(dòng)流程，分析數(shù)據(jù)做出更明智決策

■ 對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀、核心業(yè)務(wù)、最新趨勢(shì)和能帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新興能力進(jìn)行持續(xù)研究

風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)

■ 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

■ 制訂與組織風(fēng)險(xiǎn)承受能力相匹配的風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃

■ 實(shí)施索賠管理計(jì)劃

■ 實(shí)施和維護(hù)數(shù)據(jù)保存系統(tǒng)

■ 管理危險(xiǎn)品和其他受管制物料的儲(chǔ)存和處置

■ 開發(fā)工具和流程，對(duì)供應(yīng)管理政策和規(guī)定的符合性進(jìn)行考核、報(bào)告和改進(jìn)

■ 分析并解決供應(yīng)管理審計(jì)報(bào)告中提出的問題

■ 評(píng)估、管理和監(jiān)控與第三方及其分包商開展業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)

■ 調(diào)查和核實(shí)欺詐行為或員工在采購(gòu)中的不合規(guī)行為

企業(yè)社會(huì)責(zé)任與倫理道德

■ 制訂并實(shí)施供應(yīng)管理職能的商業(yè)行為準(zhǔn)則

■ 制訂和實(shí)施供應(yīng)商多元化計(jì)劃

■ 建立并監(jiān)督可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境責(zé)任計(jì)劃

■ 執(zhí)行、監(jiān)督、促進(jìn)組織和供應(yīng)鏈中與健康和安全有關(guān)的政策與流程

■ 建立和監(jiān)督社會(huì)責(zé)任計(jì)劃，其中包含企業(yè)公民和在社區(qū)的推廣

■ 實(shí)施防止歧視和反騷擾的政策