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非生產(chǎn)采購管理(網(wǎng)絡(luò )課程),Cynthia Liao線(xiàn)上課程

【授課方式】 線(xiàn)上課程
【開(kāi)課時(shí)間】 網(wǎng)絡(luò )課程回放(有效期180天)
【課程時(shí)長(cháng)】 12小時(shí)
【培訓講師】 Cynthia Liao
【課程費用】 ¥1880元/人
【咨詢(xún)電話(huà)】 020-34071250;020-34071978(歡迎來(lái)電咨詢(xún))
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線(xiàn) QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內部培訓,歡迎來(lái)電預約!

《非生產(chǎn)采購管理(網(wǎng)絡(luò )課程)》課綱介紹:

課程背景
非生產(chǎn)物資采購,即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ,通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購。由于非生產(chǎn)物資采購工作相當瑣碎,系統化程度較低,管理與控制較難,無(wú)形中形成了較高的采購成本。近年來(lái),企業(yè)對非生產(chǎn)物資采購及成本的有效控制及其管理的重視程度越來(lái)越高,專(zhuān)業(yè)化與系統化是眾多企業(yè)對非生產(chǎn)采購管理的基本要求。本課程將結合實(shí)務(wù)技巧與案例分析,使學(xué)員在較短時(shí)間對公司非生產(chǎn)采購成本降低及系統管理中作出積極的貢獻。

課程對象
供應鏈管理、采購管理、物料經(jīng)理人員、,負責非生產(chǎn)物資采購的市場(chǎng),財務(wù),IT等相關(guān)人員。

課程收益
◇ 掌握開(kāi)發(fā)間接采購供應商的基本方法
◇ 如何進(jìn)行供應市場(chǎng)分析,工具方法
◇ 如何建立充分的內部溝通機制,確保理解內部組織的需求
◇ 了解應該給予供應商什么樣的信息以讓他們滿(mǎn)足您的要求
◇ SOW的編制
◇ 建立一個(gè)高效簡(jiǎn)潔的采購流程,改善與供應商溝通的方法
◇ 合同實(shí)施過(guò)程中,如何建立里程碑,進(jìn)行過(guò)程監控,保證合同順利進(jìn)行
◇ 沖突的解決
◇ 了解服務(wù)水平協(xié)議和質(zhì)量計劃的角色,以及如何確保它們有效
◇ 違約的處理方法
◇ 學(xué)習評估、重新評估和監控供應商績(jì)效的標準和方法(基于產(chǎn)出和結果,基于成果和結果,基于管理體系的審核)
◇ 理解規劃有效和建設性的供應商審計/評估(基于明確的目標、范圍和標準)之所需
◇ 如何區分不同的供應商關(guān)系,發(fā)展戰略合作伙伴關(guān)系,
◇ 壟斷供應商的合作技巧
◇ 如何進(jìn)行有效溝通和談判

課程大綱
一、采購策略和實(shí)施戰略采購和采購策略
◇ 什么是直接采購與間接采購
◇ 直接采購和間接采購的區別與聯(lián)系

◇ 公司直接采購與間接采購的花費占比
◇ 戰略采購五步法
二、間接采購的品類(lèi)和相關(guān)知識
◇ 市場(chǎng)活動(dòng):線(xiàn)上和線(xiàn)下活動(dòng)、
◇ 媒體公關(guān)關(guān)系
◇ 差旅:差旅管理公司,支付卡酒店和航空公司
◇ IT服務(wù)
◇ 3PL(第三方物流)
◇ MRO
◇ HR
◇ 其他:文具,裝修,印刷品等
三、成功的運營(yíng)采購
◇ 運營(yíng)采購的內容和意義
◇ 高效簡(jiǎn)潔采購系統和采購合規
◇ 利益相關(guān)方有效的溝通和解決沖突
◇ 如何編制SOW
◇ 投訴的處理和管理
四、供應商的市場(chǎng)分析方法和篩選供應商
◇ 波特五力模型
◇ SWOT分析
◇ 要求制定選擇標準 定量和定性標準
◇ (RFP)選擇供應商
◇ 準備和跟蹤 RFP
◇ 分析和列出建議的供應商
◇ 分析 RFP 并選擇供應商
五、供應商日常監督與管理
◇ 理解供應商表現的重要性
◇ 供應商對您的組織和其產(chǎn)品/服務(wù)的影響
◇ 給供貨商有效的服務(wù)級別協(xié)議(SLA)
◇ 了解有效實(shí)施SLA 的重要性
◇ 持續的供應商監測和控制
◇ 與供應商一起解決問(wèn)題和技術(shù)
◇ 供應商管理的持續改進(jìn)工具和技術(shù)
◇ 處理績(jì)效不達標的供應商的方法,記分卡
六、開(kāi)發(fā)管理和供應商的有效關(guān)系
◇ 供應商和內部甚至外部客戶(hù)的互動(dòng)
◇ 公平的對待供應商
◇ 定期的供應商調查
◇ 增加雙向的溝通
七、伙伴式供應商或戰略聯(lián)盟
◇ 供應商感知模型
◇ 分享相關(guān)信息,開(kāi)放的溝通和信息交換
◇ 確保供應商得到一定的訂單份額和利潤
◇ 全球指定的供應商關(guān)系的發(fā)展
八、間接采購的風(fēng)險管控
◇ 交期進(jìn)度的風(fēng)險
◇ 變更管理與風(fēng)險
◇ 非生產(chǎn)性采購價(jià)格不確定因素
◇ 物流管理與風(fēng)險
◇ 倉儲管理
◇ 采購信息管理風(fēng)險

講師介紹Cynthia Liao
經(jīng)濟學(xué)學(xué)士,北京大學(xué)MBA,加拿大采購供應鏈管理學(xué)會(huì )采購經(jīng)理證書(shū)。
20多年世界500強公司豐富的采購工作及管理經(jīng)歷,專(zhuān)業(yè)的高級間接采購管理專(zhuān)家,高級別全球論壇及會(huì )議特約演講嘉賓,著(zhù)名專(zhuān)業(yè)雜志特約撰稿人,具有豐富的采購實(shí)踐經(jīng)驗和卓越的呈現技巧。并且是熱心的行業(yè)活動(dòng)家,為國內的間接采購行業(yè)的相互交流,資源對接,供應商能力的提升都做出了重大貢獻。
實(shí)務(wù)經(jīng)驗: ◇ 先曾就職于IBM, J&J, Novonordisk 等跨國公司擔任采購經(jīng)理 ,采購總監等職務(wù),F任五百強跨國醫藥企業(yè)主管大中國區間接采購負責人及采購中國經(jīng)理人協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)。
◇ 主管企業(yè)中國區的戰略和運營(yíng)采購的管理工作。長(cháng)期負責公司采購管理的相關(guān)政策,策略的建立,幫助公司建立合理的間接采購管理體系。她深度了解行業(yè)痛點(diǎn),尋找改進(jìn)機會(huì ),在采購管理中打破常規,在多個(gè)領(lǐng)域引入了互聯(lián)網(wǎng)智能化的工具,幫助企業(yè)更好的在合規的前提下達到成本節約和效率提升。
◇ 深度了解采購尤其是藥采購的痛點(diǎn)和機會(huì )。多次參與和組織了甲乙雙方就智能化會(huì )議管理,會(huì )議用車(chē),機票,合規會(huì )議等當前熱點(diǎn)話(huà)題的論壇及沙龍,并多次作為演講嘉賓參與演講和圓桌討論。多次在組委會(huì )的會(huì )后調查中,被選為最受歡迎的演講嘉賓。
◇ 曾任: JFPS間接采購論壇演講嘉賓;采購中國經(jīng)理人年會(huì ),演講嘉賓和圓桌會(huì )議主持;多次擔任德國嘉惠主辦的差旅大講堂的演講和論壇嘉賓;商旅會(huì )展MICE專(zhuān)家訓練營(yíng)講師; 廈門(mén)MICE高峰論壇演講嘉賓;2017三亞采購大會(huì )演講嘉賓;2015-2017多次在商旅專(zhuān)家采購大會(huì )上擔任唯一的采購方演講嘉賓;擔任多個(gè)間接采購相關(guān)雜志的撰稿:中國會(huì )議雜志2018-2019年度特約撰稿,MICE China 專(zhuān)欄作者等。
◇ 2011年與幾位資深外企采購經(jīng)理人成立了”采購中國經(jīng)理人協(xié)會(huì )”并任常務(wù)副會(huì )長(cháng)。致力于推動(dòng)各個(gè)行業(yè)、各個(gè)地區「采購經(jīng)理人」之間的交流,溝通和成長(cháng)。這是中國目前采購行業(yè)中外企采購成員最多的非盈利組織。幾千名成員來(lái)自:奔馳、寶馬、大眾、輝瑞、羅氏、拜爾、花旗銀行、西門(mén)子、GE、西門(mén)子、蘋(píng)果、中石化、泰康、騰訊、百度、阿里巴巴等外企,私企和國有企業(yè)。
授課特色
20多年世界500強公司豐富的采購工作及管理經(jīng)歷,以及對采購案例的深入研究使得培訓課程有很強的針對性和實(shí)踐指導性。曾培訓和輔導過(guò)的企業(yè)有:滴滴出行,多家五百強醫藥企業(yè),Caisei,etc…
主講課程
《間接采購的管理》《供應商管理與評估管理》《MICE采購的供應商選擇》《采購招投標管理》

課程名稱(chēng): 《非生產(chǎn)采購管理(網(wǎng)絡(luò )課程)》Cynthia Liao-在線(xiàn)
開(kāi)課時(shí)間: 網(wǎng)絡(luò )課程回放(有效期180天)
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