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采購合規、內控與審計管理,Bonnie Yin線(xiàn)上課程

【授課方式】 線(xiàn)上課程
【開(kāi)課時(shí)間】 2024年05月24日
【課程時(shí)長(cháng)】 1天
【培訓講師】 Bonnie Yin
【課程費用】 ¥2800元/人 (含授課費、資料費、會(huì )務(wù)費)
【咨詢(xún)電話(huà)】 020-34071250;020-34071978(歡迎來(lái)電咨詢(xún))
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線(xiàn) QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內部培訓,歡迎來(lái)電預約!

《采購合規、內控與審計管理》課綱介紹:

課程背景


近日,供應鏈反腐再次吸引了人們的注意。起因是109日,小鵬汽車(chē)內部宣布采購部門(mén)負責人李豐停職多名員工配合調查。有消息稱(chēng),此事始于小鵬汽車(chē)內部供應鏈反腐,牽涉多個(gè)層級,并有警方介入。對此,小鵬汽車(chē)表示,公司采取行動(dòng)是正常的反腐倡廉行為,對于腐敗行為,發(fā)現一起、糾錯一起,絕不姑息,此次事件涉及面小,不影響商務(wù)、生產(chǎn)環(huán)節。

這一報告再次將采購、招投標、舞弊等字眼推到風(fēng)口浪尖,這件事不僅僅讓我們又想起更具體的案例:20191月,在無(wú)人機市場(chǎng)占據霸主地位的深圳大疆公司披露了一份內部反腐敗公告,震驚全行業(yè)。

公告稱(chēng),在引入供應商決策中,研發(fā)、采購、品控部門(mén)的部分人員存在大量貪腐行為。2018年由于供應鏈貪腐造成平均采購價(jià)格超過(guò)合理水平20%以上,保守估計造成超過(guò)10億人民幣的損失。大疆強調這損失的10億人民幣每一分都是純利。

在供應鏈反腐案中,職務(wù)腐敗問(wèn)題可以對整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生多大影響?從原材料采購、加工半成品到最后成為企業(yè)可用的零件,即使每一環(huán)節的腐敗使得采購成本只上升5%10%,經(jīng)過(guò)三層產(chǎn)業(yè)鏈到達企業(yè)時(shí),成本在無(wú)形中增加了16%33%,令人觸目驚心。

通過(guò)對全國近十年可公開(kāi)查詢(xún)的裁判文書(shū)的檢索,相關(guān)案件數量自2014年起總體呈上升趨勢。該類(lèi)舞弊行為在全國范圍皆有發(fā)生,常涉及企業(yè)核心管理崗位、工程部門(mén)核心崗位、招投標項目相關(guān)崗位。除串通投標罪外,過(guò)半數以上同賄賂類(lèi)犯罪相關(guān),且可能涉及招投標的全過(guò)程;此外,關(guān)聯(lián)關(guān)系是該類(lèi)舞弊行為可識別的危險信號,上述案例中,外部投標人與內部舞弊人員存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的案件占總案件數的二分之一。

招標投標活動(dòng),是市場(chǎng)經(jīng)濟下常見(jiàn)的供應商選取機制之一,需遵循公開(kāi)、公平、公正和誠實(shí)信用的原則,通過(guò)充分有效的市場(chǎng)競爭,擇優(yōu)選取最適合該項目的供應商,以提高企業(yè)經(jīng)濟效益,實(shí)現招標者和投標者互利共贏(yíng)的局面。然而,一些不法分子則通過(guò)圍標、串標、陪標、輪標、控標等多種違法方式,對招標投標活動(dòng)進(jìn)行改頭換面,使看似公開(kāi)、公平、公正的招標投標活動(dòng),淪為不法分子的唐僧肉。

那么是否做采購就是“高!毙袠I(yè)呢?職業(yè)采購的路到底在哪里? 其實(shí)真正做采購的人才會(huì )深有體會(huì ):采購腐敗不等于采購員腐敗。舞弊風(fēng)險有可能來(lái)自營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量等各個(gè)環(huán)節,只不過(guò)是通過(guò)采購環(huán)節顯現出來(lái),有權力的地方就有可能存在腐敗,決定權、行使權、采購權等,其中采購權是企業(yè)最重要的權力之一,由于缺乏有效的合規管理,在采購環(huán)節往往會(huì )出現問(wèn)題,在人們心中,采購一直被認為是“油水豐厚”,腐敗高發(fā)領(lǐng)域,所以自然而然,采購就成了“背鍋俠”!

這么看起來(lái),采購確實(shí)是個(gè)“高!毙袠I(yè),但是如果我們換個(gè)思維,如果采購承擔起該有的責任,了解合規的意義,懂得如何兼顧合規和效率,那么既能幫公司堵住其他環(huán)節的合規漏洞,又可以防止采購變成賄賂的工具,采購豈不是一個(gè)更加具有價(jià)值的職業(yè)呢?


課程收益


如果你是采購,通過(guò)這次培訓,將幫助您:

■ 了解內部控制,重新定義采購合規。

■ 理解風(fēng)險管理和采購合規的關(guān)系

■ 熟練掌握如何有效識別和分析合規風(fēng)險。

■ 熟練掌握有效應對采購運營(yíng)流程中的各種可能存在的合規風(fēng)險

如果你是供應鏈或者公司管理層,通過(guò)這次培訓,將幫助您

■ 了解內部控制,重新理解采購工作。

■ 防范采購營(yíng)運過(guò)程的高風(fēng)險地區

■ 熟練掌握如何有效識別和分析合規風(fēng)險。

■ 通過(guò)課程實(shí)戰,擬訂出招投標等P2P采購運營(yíng)中的合規流程方案


課程對象

采購與供應鏈管理從業(yè)人員,以及企業(yè)管理人員等


課程大綱

一、合規和合法的區別

■ 了解合規

什么是合規,什么是合法

在供應鏈中談到的合規包含哪些方面

在采購中談到的合規包含哪些方面

在可持續運營(yíng)和社會(huì )責任中的合規包含哪些方面

■ 案例復盤(pán)

■ 課程練習

二、舞弊和合規的區別

■ 舞弊的定義

■ 舞弊的種類(lèi)

■ 舞弊和合規的區別,需要關(guān)注的存在舞弊的信號

■ 要關(guān)注如何避免產(chǎn)生舞弊的可能性:內部控制,你了解多少

■ 案例復盤(pán):您認為他(她)可能會(huì )有舞弊的機會(huì )嗎?

■ 課程練習

三、內部控制和合規的關(guān)系

■ 內部控制定義及由來(lái)

■ 安然事件的回顧

■ 什么是COSO 企業(yè)風(fēng)險管理整合框架

■ 其他內部控制框架

■ 內部控制類(lèi)型

■ 內部控制需要關(guān)注的兩件事

■ 案例復盤(pán)---知彼知己,了解內部控制,更有利于實(shí)現合規

■ 課程練習

四、采購合規-采購員的盔甲及管理者的堵漏工具

■ 為什么說(shuō)采購需要從“要我合規”到“我要合規”

■ 采購要合規,其次是要將風(fēng)險管理融入全流程

■ 簽署合同種最重要的合規是什么

■ 采購在風(fēng)險和合規的角色

■ 采購運營(yíng)中的風(fēng)險和合規

   采購運營(yíng)中內控和合規

   記錄的重要性

   不相容的職責必須進(jìn)行分離

  需求管理中的風(fēng)險和合規

  供應商選擇中的風(fēng)險和合規

  招投標的風(fēng)險和合規

  訂單和合同中的風(fēng)險和合規

■ 案例復盤(pán)

■ 課程練習

五、環(huán)境社會(huì )及公司治理(ESG)的合規性及其他需要注意的國際法和通則

■ 什么是ESG

■ 哪些屬于ESG的合規

■ 信息安全的重要性

■ 其他需要注意的國際法和其他通則

■ 案例復盤(pán)

■ 課程練習

講師介紹

Bonnie Yin/尹瀟瀟

現任職于:安利(中國)日用品有限公司實(shí)體采購經(jīng)理

■ 經(jīng)歷:曾在內審領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)13年,涉及制造業(yè)、零售業(yè)、快消行業(yè),范圍包含離任審計、經(jīng)營(yíng)審計、財務(wù)報表審計和調查。研究合規的生涯十分之豐富多彩,當過(guò)從“談虎色變”的“警察”,也曾經(jīng)轉型為“未雨綢繆”的“內部控制咨詢(xún)師”。

目前已在供應鏈深耕多年,熟悉促銷(xiāo)品采購、MRO、工程裝修采購、人力資源等間接采購領(lǐng)域。

■ 擅長(cháng):供應鏈架構搭建、采購管理,采購策略,供應商管理,成本管理,供應商開(kāi)發(fā),物流管理,運營(yíng)管理及項目管理,擁有豐富的理論知識以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。

授課風(fēng)格

■ 幽默風(fēng)趣|案例豐富|實(shí)戰演練|嚴謹系統|謙遜親和

■ 十多年實(shí)踐經(jīng)驗,自身積累的案例結合系統性的理論,讓課程全程細致通透無(wú)難點(diǎn)無(wú)疑點(diǎn)

■ 善于活學(xué)活用,特別能快速解決學(xué)員問(wèn)題,讓學(xué)員能夠即學(xué)即用,既懂原理,又懂實(shí)操


課程名稱(chēng): 《采購合規、內控與審計管理》Bonnie Yin-在線(xiàn)
開(kāi)課時(shí)間: 2024年05月24日
公司名稱(chēng): * (開(kāi)票抬頭)
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