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采購管理培訓——降低采購成本,提高采購效率,屈老師線(xiàn)上課程

【授課方式】 線(xiàn)上課程
【開(kāi)課時(shí)間】 2024年4月20-21日,9月07-08日,12月28-29日
【課程時(shí)長(cháng)】 2天
【培訓講師】 屈老師
【課程費用】 ¥1400元/人 (含授課費、電子講義等)
【咨詢(xún)電話(huà)】 020-34071250;020-34071978(歡迎來(lái)電咨詢(xún))
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線(xiàn) QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內部培訓,歡迎來(lái)電預約!

《采購管理培訓——降低采購成本,提高采購效率》課綱介紹:

培訓對象:供應鏈總監、經(jīng)理、主管、采購、物流、項目管理、材料管理、運營(yíng)管理、供應商質(zhì)量保證、財務(wù)、計劃、質(zhì)量管理等崗位從業(yè)人員,其他對供應鏈管理感興趣的人員

企業(yè)內訓:此課程可以邀請我們的老師到企業(yè)定制內訓服務(wù),歡迎來(lái)電咨詢(xún)

備注:此課程為供應鏈管理專(zhuān)家SCMP內容。

課程背景:

由于市場(chǎng)的復雜性和不確定性的加劇,采購管理作為供應鏈管理的重要一環(huán),不可避免地受到深遠的影響。既有的供應鏈布局和供應商關(guān)系定位及管理必然要因時(shí)制宜地加以調整和優(yōu)化。因此,本課程旨在提高采購管理的整體專(zhuān)業(yè)性水平,

課程首先以識別和厘清采購需求為起點(diǎn),系統地闡述了品類(lèi)管理的實(shí)踐與方法論,進(jìn)而介紹如何在品類(lèi)管理戰略和計劃的指導下,有的放矢地展開(kāi)尋源管理工作,以及如何合理推進(jìn)全球采購實(shí)踐;其次,考慮到多數企業(yè)對間接采購的重視程度較低的現狀,本書(shū)還提供了與間接采購的管理體系和實(shí)踐相關(guān)的內容,供致力于提高間接采購管理水平的企業(yè)和專(zhuān)業(yè)人士參考;再次,隨著(zhù)數字化在各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮日益重要的推進(jìn)作用,針對數字化在采購系統和采購決策方面的賦能作用給出了概覽性闡述;最后,對采購職能中不可或缺的談判、合同管理和供應商績(jì)效管理等方面與時(shí)俱進(jìn)的系統性方法和技巧進(jìn)行了詳細介紹。。

課程收益:

以識別和厘清采購需求為起點(diǎn),循序漸進(jìn)闡述采購與供應鏈管理落地方法,幫助從業(yè)者系統化學(xué)習、梳理和掌握采購管理實(shí)戰技能,提升專(zhuān)業(yè)水平

課程大綱

采購管理

1章 采購需求

采購需求的類(lèi)型

采購申請

采購需求識別

采購規格書(shū)

2章 品類(lèi)管理

品類(lèi)管理的定義與意義

品類(lèi)管理戰略的制定過(guò)程

品類(lèi)管理戰略組合的構成

品類(lèi)管理戰略風(fēng)險識別與應對

3章 尋源管理

尋源策略

識別供應商

供應商評估

供應商評選與定點(diǎn)

過(guò)程與產(chǎn)品批準

4章 全球采購

全球采購的理論基礎

全球采購中的典型問(wèn)題與對策

全球尋源及供應商管理

國際貿易協(xié)定

5章 間接采購

間接采購管理概述

間接采購管理優(yōu)化

間接采購最佳管理實(shí)踐

間接采購供應商全生命周期管理

6章 數字化賦能

數字化采購概述

數字化采購系統

數字化采購決策

數字化采購系統開(kāi)發(fā)

  數字化采購系統投資分析

  數字化采購系統設計與實(shí)施

  數字化采購系統風(fēng)險與防范

7章 采購談判

采購談判概述

談判準備

談判實(shí)施

8章 合同管理

合同管理概述

合同的訂立

合同履行與風(fēng)險管理

合同變更與處置

9章 采購與供應商績(jì)效管理

采購績(jì)效指標體系的構成

采購績(jì)效評估與改善

供應商績(jì)效評估

供應商績(jì)效改善

  供應商績(jì)效改善的目標

  選擇改善對象的方法

  績(jì)效改善流程

  跨部門(mén)聯(lián)合提升供應商績(jì)效

老師介紹

屈老師

曾就職于比利時(shí)CMI、安賽樂(lè )米塔爾、巴西蓋爾道,擔任項目經(jīng)理、采購經(jīng)理、亞洲采購代表、國際采購副總監等職位等職位,F任世界500強建材公司國際采購副總監。

歐洲采購商學(xué)院采購與供應管理國際EMBA

美國供應管理協(xié)會(huì )ISM認證采購經(jīng)理C.P.M.

國際供應鏈管理協(xié)會(huì )ASCM認證供應鏈管理專(zhuān)家CSCP、供應鏈采購專(zhuān)家SCPC、TTT-LDI

中國物流與采購聯(lián)合會(huì )供應鏈管理專(zhuān)家SCMP認證證書(shū)授權講師

美國供應管理協(xié)會(huì )ISM認證供應管理專(zhuān)家CPSM授權講師

豐富的項目管理、采購與供應鏈管理經(jīng)驗,18年冶金、礦山及建材世界500強跨國公司工作經(jīng)驗。

主導制定和完善采購流程、供應商審核流程和采購相關(guān)政策,制定標準化采購文件并負責團隊培訓和實(shí)施。

主導制定相關(guān)品類(lèi)“最優(yōu)成本國家”采購戰略和實(shí)施策略,擴大在中國及亞太其他國家的采購支出,幫助公司降低成本,提升采購影響力和價(jià)值創(chuàng )造。

負責團隊采購與供應鏈專(zhuān)業(yè)知識培訓,提升團隊成員專(zhuān)業(yè)知識,提高工作效率和專(zhuān)業(yè)性。

教學(xué)經(jīng)歷:

  《采購品類(lèi)管理戰略與實(shí)施》、《供應商審核與評估》、《采購高效談判策略與技巧》、《財務(wù)知識在采購工作中的應用》、《總擁有成本的概念和應用》等。

部分參與培訓的學(xué)員來(lái)自以下企業(yè):SKF、IBM、GE醫療、施耐德、三一重工、京東、戴姆勒、豪頓華、泰康醫療、BMW、圣戈班、法國液化空氣、英能科、中建材、Essar、威立雅水務(wù)、北京中外商橋、綠茶集團、滴滴出行、和諾生物、索能達、埃普特醫療、邦士醫療、貝殼等。


課程名稱(chēng): 《采購管理培訓——降低采購成本,提高采購效率》屈老師-在線(xiàn)
開(kāi)課時(shí)間: 2024年4月20-21日,9月07-08日,12月28-29日
公司名稱(chēng): * (開(kāi)票抬頭)
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