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供應鏈管理之物流管理-----流程一體化和物流數字化,胡偉線(xiàn)上課程

【授課方式】 線(xiàn)上課程
【開(kāi)課時(shí)間】 2024年3月02-03日 8月17-18日
【課程時(shí)長(cháng)】 2天直播課(三個(gè)月內可回放)
【培訓講師】 胡偉
【課程費用】 ¥4280元/人 (含培訓費、教材費)
【咨詢(xún)電話(huà)】 020-34071250;020-34071978(歡迎來(lái)電咨詢(xún))
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線(xiàn) QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內部培訓,歡迎來(lái)電預約!

《供應鏈管理之物流管理-----流程一體化和物流數字化》課綱介紹:

培訓對象:供應鏈總監、經(jīng)理、主管和采購、項目管理、材料管理、運營(yíng)管理、供應商質(zhì)量保證、財務(wù)、計劃、物流和其他供應鏈相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士。

課程背景:如今,供應鏈管理已成為一個(gè)日臻成熟的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。供應鏈管理從幾十年前的模糊概念,到逐漸成為組織制定戰略、規劃或開(kāi)展交流時(shí)的高頻詞,其重要性已上升到國家戰略層面。沒(méi)有任何兩條供應鏈是相同的,只有全面了解供應鏈管理的內涵、過(guò)程及架構等,組織才更有能力應對多變的內外部環(huán)境帶來(lái)的挑戰。

ISM在《ISM 術(shù)語(yǔ)2016》中提出,供應鏈是供應網(wǎng)絡(luò ),即一個(gè)組織往下游延伸到顧客的顧客,往上游延伸到供應商的供應商的網(wǎng)絡(luò )!秶鴦(wù)院辦公廳關(guān)于積極推進(jìn)供應鏈創(chuàng )新與應用的指導意見(jiàn)》(國辦發(fā)[2017)84)對供應鏈的定義是以客戶(hù)需求為導向,以提高質(zhì)量和效率為目標,以整合資源為手段,實(shí)現產(chǎn)品設計、采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等全過(guò)程高效協(xié)同的組織形態(tài)。中物聯(lián)給出的供應鏈最新定義是生產(chǎn)及流通過(guò)程中,圍繞核心企業(yè)的核心產(chǎn)品或服務(wù),由所涉及的原材料供應商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商直到最終用戶(hù)等形成的網(wǎng)鏈結構,該定義旨在統一國內供應鏈管理行業(yè)對供應鏈的認識。

在本系統培訓中,中物聯(lián)創(chuàng )造性地提出了“供應鏈運營(yíng)與規劃框架”,即SCOP模型(見(jiàn)圖0-1)。該框架由3個(gè)層面構成,即戰略層、運作層和基礎層。從戰略層來(lái)看,供應鏈規劃是企業(yè)戰略規劃的重要組成部分,它指導和制約所有與供應鏈管理相關(guān)的活動(dòng);從運作層來(lái)看,供應鏈管理側重五大領(lǐng)域,包括計劃、采購、生產(chǎn)、交付和物流;從基礎層來(lái)看,供應鏈管理主要涉及每個(gè)企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中不可回避的大環(huán)境和逐漸成熟的供應鏈治理理念和最佳實(shí)踐,包括內外部利益相關(guān)者協(xié)同,以及環(huán)境、社會(huì )和公司治理。在 SCOP 模型中,供應鏈管理活動(dòng)可分為8個(gè)主要管理領(lǐng)域,包括供應鏈規劃、計劃管理、采購管理、生產(chǎn)管理、交付管理、物流管理、內外部利益相關(guān)者協(xié)同、環(huán)境/社會(huì )/公司治理。

    本培訓為SCMP知識體系的選修模塊之一,在物流管理傳統理論基礎上結合最新的據、案例和企業(yè)運行實(shí)踐進(jìn)行了展開(kāi)論述,并提出實(shí)踐性較強的操作建議與意見(jiàn)。尤其嘗試總結歸納了逆向物流、物流服務(wù)和物流信息等相對前沿的理論和實(shí)踐操作,對學(xué)員實(shí)際工作中的技能完善與提高將起到一定積極作用。 


課程大綱

1  運輸管理

1節 運輸作業(yè)

2節 國際貨運

3節 海上貨物運輸保險

2  倉儲管理

1節 倉儲管理概述

2節 倉儲運作流程

3節 倉儲管理的硬件和軟件

4節 倉儲管理的優(yōu)化

3  逆向物流

第1節 逆向物流概述

第2節  生產(chǎn)制造企業(yè)中的逆向物流

第3節  商業(yè)領(lǐng)域中的逆向物流

4節  包裝回收中的逆向物流   

4  物流服務(wù)

1節 物流外包的分析

2節 物流服務(wù)商的選擇

3節 物流服務(wù)商服務(wù)管理

4節 第三方物流服務(wù)項目招投標及履約監控

5章 物流設施與設備

1節 物流設施與設備概述

2節 物流設施規劃

3節 物流設備的類(lèi)型與選擇

4節 物流設施設備規劃方案評估

6  物流信息技術(shù)與系統

第1節     物流信息技術(shù)與系統概論   

2節 物流信息技術(shù)及其應用

3  典型的物流信息系統 

4節 物流信息技術(shù)的發(fā)展

7章 物流網(wǎng)絡(luò )規劃

1節 物流網(wǎng)絡(luò )規劃概述

2節 物流網(wǎng)絡(luò )規劃建;A

3節 物流網(wǎng)絡(luò )規劃的數據

4節 物流網(wǎng)絡(luò )規劃業(yè)務(wù)子模型

8  物流績(jì)效管理

1節 物流績(jì)效管理概述

2節 物流績(jì)效管理流程

3節 物流活動(dòng)績(jì)效評價(jià)指標體系

4節 物流公司服務(wù)績(jì)效評價(jià)

授課專(zhuān)家:胡 偉

高級經(jīng)濟師

上海知名高校副教授

英國CIPS證書(shū)認證講師

美國CPSM證書(shū)認證授權講師

中國SCMP證書(shū)認證授權講師

第一財經(jīng)論壇主講嘉賓

專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗

20多年的跨國工作經(jīng)歷,曾就職于大型國有公司,外商合資公司,作為英國帝國理工、赫特福德等知名學(xué)府長(cháng)期訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者,對不同國家地區采購文化和采購管理有深刻理解。從上海港務(wù)集團港區裝卸經(jīng)理出身,擔任過(guò)知名國際貿易集團供應鏈總監、集團副總,主管全球采購與供應鏈,主持上海世博會(huì )、西安世園會(huì )、南京青奧會(huì )等大型特許項目,取得優(yōu)異項目業(yè)績(jì),累積了豐富的供應鏈管理、商務(wù)談判、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、項目管理、成本管理經(jīng)驗。

核心課程

《采購價(jià)格分析與成本分析》《應對強勢供應商技巧》《供應商管理與談判技巧》《供應商關(guān)系管理與選擇評估》《倉庫管理與庫存控制》、《供應鏈與物流管理》《招投標采購實(shí)務(wù)技巧》 《實(shí)用降低采購成本技術(shù)》 《采購合同法務(wù)風(fēng)險管理》

榮譽(yù)客戶(hù)

福耀玻璃、寧德新時(shí)代、上海公交總公司、上汽集團、綠洲實(shí)業(yè)集團、勝華波集團、昌輝集團、佳藝集團、松岳電器、美固龍集團、威派格智慧水務(wù)、運城集團、鴻輝光同科技、市南電力、東方有線(xiàn)、上海港務(wù)集團、蘇州匯思、上海軌交公司等


課程名稱(chēng): 《供應鏈管理之物流管理-----流程一體化和物流數字化》胡偉-在線(xiàn)
開(kāi)課時(shí)間: 2024年3月02-03日 8月17-18日
公司名稱(chēng): * (開(kāi)票抬頭)
聯(lián) 系 人:
* 電話(huà): * E-mail: *
手機:
傳真: QQ/微信:
參會(huì )人姓名↓ 聯(lián)系電話(huà)↓ 職務(wù)↓ 付款方式↓ 備注(開(kāi)票信息)↓
微信

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