供應鏈管理之物流管理-----流程一體化和物流數(shù)字化，胡偉線上課程

《供應鏈管理之物流管理-----流程一體化和物流數(shù)字化》課綱介紹：

培訓對象：供應鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應商質(zhì)量保證、財務、計劃、物流和其他供應鏈相關專業(yè)人士。

課程背景：如今，供應鏈管理已成為一個日臻成熟的專業(yè)領域。供應鏈管理從幾十年前的模糊概念，到逐漸成為組織制定戰(zhàn)略、規(guī)劃或開展交流時的高頻詞，其重要性已上升到國家戰(zhàn)略層面。沒有任何兩條供應鏈是相同的，只有全面了解供應鏈管理的內(nèi)涵、過程及架構等，組織才更有能力應對多變的內(nèi)外部環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。

ISM在《ISM 術語2016》中提出，供應鏈是供應網(wǎng)絡，即一個組織往下游延伸到顧客的顧客，往上游延伸到供應商的供應商的網(wǎng)絡�！秶鴦赵恨k公廳關于積極推進供應鏈創(chuàng)新與應用的指導意見》(國辦發(fā)[2017)84號)對供應鏈的定義是以客戶需求為導向，以提高質(zhì)量和效率為目標，以整合資源為手段，實現(xiàn)產(chǎn)品設計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)。中物聯(lián)給出的供應鏈最新定義是生產(chǎn)及流通過程中，圍繞核心企業(yè)的核心產(chǎn)品或服務，由所涉及的原材料供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶等形成的網(wǎng)鏈結構，該定義旨在統(tǒng)一國內(nèi)供應鏈管理行業(yè)對供應鏈的認識。

在本系統(tǒng)培訓中，中物聯(lián)創(chuàng)造性地提出了“供應鏈運營與規(guī)劃框架”，即SCOP模型(見圖0-1)。該框架由3個層面構成，即戰(zhàn)略層、運作層和基礎層。從戰(zhàn)略層來看，供應鏈規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，它指導和制約所有與供應鏈管理相關的活動;從運作層來看，供應鏈管理側重五大領域，包括計劃、采購、生產(chǎn)、交付和物流;從基礎層來看，供應鏈管理主要涉及每個企業(yè)在運營過程中不可回避的大環(huán)境和逐漸成熟的供應鏈治理理念和最佳實踐，包括內(nèi)外部利益相關者協(xié)同，以及環(huán)境、社會和公司治理。在 SCOP 模型中，供應鏈管理活動可分為8個主要管理領域，包括供應鏈規(guī)劃、計劃管理、采購管理、生產(chǎn)管理、交付管理、物流管理、內(nèi)外部利益相關者協(xié)同、環(huán)境/社會/公司治理。

    本培訓為SCMP知識體系的選修模塊之一，在物流管理傳統(tǒng)理論基礎上結合最新的據(jù)、案例和企業(yè)運行實踐進行了展開論述，并提出實踐性較強的操作建議與意見。尤其嘗試總結歸納了逆向物流、物流服務和物流信息等相對前沿的理論和實踐操作，對學員實際工作中的技能完善與提高將起到一定積極作用。 

課程大綱

第1章  運輸管理

第1節(jié) 運輸作業(yè)

第2節(jié) 國際貨運

第3節(jié) 海上貨物運輸保險

第2章  倉儲管理

第1節(jié) 倉儲管理概述

第2節(jié) 倉儲運作流程

第3節(jié) 倉儲管理的硬件和軟件

第4節(jié) 倉儲管理的優(yōu)化

第3章  逆向物流

第1節(jié) 逆向物流概述

第2節(jié)  生產(chǎn)制造企業(yè)中的逆向物流

第3節(jié)  商業(yè)領域中的逆向物流

第4節(jié)  包裝回收中的逆向物流   

第4章  物流服務

第1節(jié) 物流外包的分析

第2節(jié) 物流服務商的選擇

第3節(jié) 物流服務商服務管理

第4節(jié) 第三方物流服務項目招投標及履約監(jiān)控

第5章 物流設施與設備

第1節(jié) 物流設施與設備概述

第2節(jié) 物流設施規(guī)劃

第3節(jié) 物流設備的類型與選擇

第4節(jié) 物流設施設備規(guī)劃方案評估

第6章  物流信息技術與系統(tǒng)

第1節(jié)     物流信息技術與系統(tǒng)概論   

第2節(jié) 物流信息技術及其應用

第3節(jié)  典型的物流信息系統(tǒng) 

第4節(jié) 物流信息技術的發(fā)展

第7章 物流網(wǎng)絡規(guī)劃

第1節(jié) 物流網(wǎng)絡規(guī)劃概述

第2節(jié) 物流網(wǎng)絡規(guī)劃建�；A

第3節(jié) 物流網(wǎng)絡規(guī)劃的數(shù)據(jù)

第4節(jié) 物流網(wǎng)絡規(guī)劃業(yè)務子模型

第8章  物流績效管理

第1節(jié) 物流績效管理概述

第2節(jié) 物流績效管理流程

第3節(jié) 物流活動績效評價指標體系

第4節(jié) 物流公司服務績效評價

授課專家：胡 偉

高級經(jīng)濟師

上海知名高校副教授

英國CIPS證書認證講師

美國CPSM證書認證授權講師

中國SCMP證書認證授權講師

第一財經(jīng)論壇主講嘉賓

專業(yè)經(jīng)驗

20多年的跨國工作經(jīng)歷，曾就職于大型國有公司，外商合資公司，作為英國帝國理工、赫特福德等知名學府長期訪問學者，對不同國家地區(qū)采購文化和采購管理有深刻理解。從上海港務集團港區(qū)裝卸經(jīng)理出身，擔任過知名國際貿(mào)易集團供應鏈總監(jiān)、集團副總，主管全球采購與供應鏈，主持上海世博會、西安世園會、南京青奧會等大型特許項目，取得優(yōu)異項目業(yè)績，累積了豐富的供應鏈管理、商務談判、市場營銷、項目管理、成本管理經(jīng)驗。

核心課程

《采購價格分析與成本分析》《應對強勢供應商技巧》《供應商管理與談判技巧》《供應商關系管理與選擇評估》《倉庫管理與庫存控制》、《供應鏈與物流管理》《招投標采購實務技巧》 《實用降低采購成本技術》 《采購合同法務風險管理》

榮譽客戶

福耀玻璃、寧德新時代、上海公交總公司、上汽集團、綠洲實業(yè)集團、勝華波集團、昌輝集團、佳藝集團、松岳電器、美固龍集團、威派格智慧水務、運城集團、鴻輝光同科技、市南電力、東方有線、上海港務集團、蘇州匯思、上海軌交公司等