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供應鏈管理之計劃管理--------優(yōu)化產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同,提升精益運營(yíng)效率,王運新線(xiàn)上課程

【授課方式】 線(xiàn)上課程
【開(kāi)課時(shí)間】 2024年1月13-14日 4月20-21日 9月21-22日
【課程時(shí)長(cháng)】 2天線(xiàn)上直播, 三個(gè)月回放
【培訓講師】 王運新
【課程費用】 ¥4280元/人 (含培訓費、教材費、午餐費、茶點(diǎn)費等)
【咨詢(xún)電話(huà)】 020-34071250;020-34071978(歡迎來(lái)電咨詢(xún))
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線(xiàn) QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內部培訓,歡迎來(lái)電預約!

《供應鏈管理之計劃管理--------優(yōu)化產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同,提升精益運營(yíng)效率》課綱介紹:

培訓對象:供應鏈總監、經(jīng)理、主管和采購、項目管理、材料管理、運營(yíng)管理、供應商質(zhì)量保證、財務(wù)、計劃、物流和其他供應鏈相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士。

課程背景:
    本培訓為“供應鏈管理專(zhuān)家(SCMP)”教材的選修模塊之一,聚焦從需求計劃到供應計劃的整個(gè)運營(yíng)計劃體系的結構和運作流程、計劃信息系統及計劃績(jì)效。倆天培訓共9章,第1章計劃概述,基于供應鏈計劃體系,概括全培訓的結構和邏輯;第2章預測與需求計劃。闡述需求預測方法和需求計劃;第3章綜合供應計劃,描述基于需求計劃制訂供應計劃的方法;第4章銷(xiāo)售與運營(yíng)計劃(S&OP),闡述需求計劃與綜合生產(chǎn)計劃在S&OP流程中的碰撞和平衡;第5章主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃及排程,闡述主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和工單的排產(chǎn)管理等;第6章供應能力計劃與管理,闡述各層級供應計劃必須配備的供應能力計劃,實(shí)現能力與需求的平衡;第7章庫存管理,明確庫存管理的重要性,確保制訂合理的庫存計劃,實(shí)現客戶(hù)服務(wù)水平與庫存水平的平衡;第8章計劃信息系統,闡述供應鏈計劃相關(guān)的信息系統;第9章計劃績(jì)效,闡述生產(chǎn)計劃績(jì)效、庫存績(jì)效、交付績(jì)效等不同角度的供應鏈績(jì)效,彰顯計劃績(jì)效管理對于打造企業(yè)竟爭優(yōu)勢的重要作用。本培訓通過(guò)由遠及近的計劃流程,突出前瞻性計劃的重要性。通過(guò)能力平衡,用計劃把采購、生產(chǎn)、交付緊緊連接在一起,突出協(xié)同計劃的重要性;在深入闡述計劃理論知識的同時(shí),也融入了在供應鏈計劃工作中可能會(huì )遇到的一些問(wèn)題、挑戰以及解決問(wèn)題和應對挑戰的方法和建議等,突出了本次培訓的實(shí)用性。

課程大綱

第1章  計劃概述
第1節 計劃及其重要性
第2節 供應鏈計劃體系
第3節 制造模式
第4節 計劃面臨的挑戰

第2章 預測與需求計劃
第1節 預測與需求計劃概述
第2節 預測基礎與定性預測法
第3節 定量預測法
第4節 需求預測與需求計劃管理

第3章 綜合供應計劃
第1節 綜合供應計劃體系
第2節 綜合供應計劃中的策略
第3節 綜合生產(chǎn)計劃編制
第4節 綜合生產(chǎn)計劃管理所面臨的主要挑戰

第4章 銷(xiāo)售與運營(yíng)計劃(S&OP)
第1節 S&OP的功能
第2節 S&OP流程
第3節 S&OP 的總體輸出
第4節 S&OP文化的建立

第5章 主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃及排程
第1節  主排程流程的功能
第2節 主生產(chǎn)計劃流程
第3節 物料需求計劃功能
第4節  物料需求計劃流程 
第5節 排產(chǎn)系統

第6章  供應能力計劃與管理
第1節 供應能力計劃與管理概述
第2節 供應能力計劃
第3節 供應能力控制
第4節 維修、維護和保養

第7章 庫存管理
第1節 庫存管理基礎
第2節 庫存計劃模型
第3節 庫存訂貨批量
第4節 安全庫存

第8章 計劃信息系統
第1節 傳統的計劃信息系統
第2節 制造執行系統(MES)
第3節 高級計劃與排程(APS)系統
第4節 需求預測軟件

第9章  計劃績(jì)效
第1節 計劃績(jì)效指標框架
第2節 計劃績(jì)效的常用指標
第3節 計劃績(jì)效管理
第4節 計劃績(jì)效改善

授課專(zhuān)家:王運新  老師
王運新先生,現任伊諾唯特(天津)公司 總經(jīng)理。
工作背景
曾任約翰迪爾與天津拖拉機合資公司副總經(jīng)理,主管供應鏈管理,包括生產(chǎn)計劃和供應管理、進(jìn)站及內部和出站的物流管理。管理100名下屬,年采購額15億人民幣,拖拉機生產(chǎn)1.5萬(wàn)臺。
曾任約翰迪爾中國區供應管理高級經(jīng)理,負責6家主機廠(chǎng)工廠(chǎng)的采購、物流和供應鏈工作。管理300名下屬,年采購額60億人民幣。
曾任愛(ài)科農業(yè)工廠(chǎng)高級運營(yíng)經(jīng)理,負責工廠(chǎng)預算編制、精益運營(yíng)等全面管理。
現任天津精益創(chuàng )新協(xié)會(huì )理事
中國供應鏈專(zhuān)家認證課程SCMP、美國供應鏈CPIM、聯(lián)合國供應鏈ITC授權老師
榮獲美國供應管理CPSM認證、美國供應鏈CPIM認證、全球DDI領(lǐng)導力教練認證
工作績(jì)效
約翰迪爾天津拖拉機公司全球精益生產(chǎn)審核獲得金牌
作為工廠(chǎng)副總經(jīng)理,分管顧客訂單管理、供應管理、生產(chǎn)計劃、物流和工廠(chǎng)設備預防維護模塊的迎審,獲總部精益生產(chǎn)評審金牌,是工廠(chǎng)精益生產(chǎn)的重要領(lǐng)導者之一
約翰迪爾中國供應組織整合、標準流程和系統建設                                                                                                                                                                作為中國區供應管理團隊整合的主要策劃和領(lǐng)導者,兼顧工廠(chǎng)和供應團隊的意見(jiàn)和期望,成功整合了6家主機廠(chǎng)供應管理機構、建立了中國區供應管理流程、指標系統、批準系統;整合后的6家主機廠(chǎng)供應集中向我本人匯報;代表中國區工廠(chǎng)參加迪爾全球戰略規劃、代表工廠(chǎng)供應管理參加各工廠(chǎng)的年度戰略規劃,做到供應支持工廠(chǎng)戰略的實(shí)現、中國供應管理支持全球供應戰略、負責各工廠(chǎng)供應管理預算;我是中國區推廣價(jià)值工程全方位結構化降低成本的啟動(dòng)者,多年年連續兼任約翰迪爾中國區成本優(yōu)化負責人;在生產(chǎn)和制造、內存還是第三方倉儲開(kāi)展了多個(gè)有大有收益的項目,積累了豐富的經(jīng)驗;我領(lǐng)導中國區供應商精益和持續改善做了大量系統化的嘗試
愛(ài)科農業(yè)的5年間的轉變                                                                                                                                                       5年內和整個(gè)團隊把一個(gè)民營(yíng)企業(yè)融入到愛(ài)科全球預算和月度指標跟蹤系統;作為工廠(chǎng)運營(yíng)第一負責人,實(shí)實(shí)在在通過(guò)把物料流、信息流、標準化、目視化、質(zhì)量管理、設備管理、策略一致性、精益辦公等要術(shù)的深度實(shí)施,把工廠(chǎng)提升到和愛(ài)科全球最先進(jìn)的法國拖拉機工廠(chǎng)同等的精益管理水平
為振興本土企業(yè),先后為大國重器沈鼓集團、中車(chē)電機、華晨汽車(chē)集團、中國紡織集團、湖南湘電集團、美國通用電氣、中聯(lián)公司、崇德軸承、九方農業(yè)、林工集團、譽(yù)洋集團、興晨動(dòng)力等知名企業(yè)提供管理、精益運營(yíng)和大供應鏈相關(guān)課程的服務(wù)。

課程名稱(chēng): 《供應鏈管理之計劃管理--------優(yōu)化產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同,提升精益運營(yíng)效率》王運新-在線(xiàn)
開(kāi)課時(shí)間: 2024年1月13-14日 4月20-21日 9月21-22日
公司名稱(chēng): * (開(kāi)票抬頭)
聯(lián) 系 人:
* 電話(huà): * E-mail: *
手機:
傳真: QQ/微信:
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