培訓會(huì
熱門(mén)點(diǎn)擊:參觀(guān)考察 中層干部 研發(fā)管理 采購管理 海關(guān)事務(wù) 秘書(shū)文秘 人力資源管理 銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo) 績(jì)效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網(wǎng) >> 線(xiàn)上課程頻道  >> 課程介紹

供應鏈管理之采購管理------降低采購成本,提高采購效率,王碩線(xiàn)上課程

【授課方式】 線(xiàn)上課程
【開(kāi)課時(shí)間】 2024年2月24-25日 5月25-26日 10月26-27日
【課程時(shí)長(cháng)】 2天, 線(xiàn)上直播三月回放
【培訓講師】 王碩
【課程費用】 ¥4280元/人 (含培訓費、教材費、午餐費、茶點(diǎn)費等)
【咨詢(xún)電話(huà)】 020-34071250;020-34071978(歡迎來(lái)電咨詢(xún))
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線(xiàn) QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內部培訓,歡迎來(lái)電預約!

《供應鏈管理之采購管理------降低采購成本,提高采購效率》課綱介紹:

培訓對象:供應鏈總監、經(jīng)理、主管和采購、項目管理、材料管理、運營(yíng)管理、供應商質(zhì)量保證、財務(wù)、計劃、物流和其他供應鏈相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士。

課程背景:如今,供應鏈管理已成為一個(gè)日臻成熟的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。供應鏈管理從幾十年前的模糊概念,到逐漸成為組織制定戰略、規劃或開(kāi)展交流時(shí)的高頻詞,其重要性已上升到國家戰略層面。沒(méi)有任何兩條供應鏈是相同的,只有全面了解供應鏈管理的內涵、過(guò)程及架構等,組織才更有能力應對多變的內外部環(huán)境帶來(lái)的挑戰。

ISM在《ISM 術(shù)語(yǔ)2016》中提出,供應鏈是供應網(wǎng)絡(luò ),即一個(gè)組織往下游延伸到顧客的顧客,往上游延伸到供應商的供應商的網(wǎng)絡(luò )!秶鴦(wù)院辦公廳關(guān)于積極推進(jìn)供應鏈創(chuàng )新與應用的指導意見(jiàn)》(國辦發(fā)[2017)84)對供應鏈的定義是以客戶(hù)需求為導向,以提高質(zhì)量和效率為目標,以整合資源為手段,實(shí)現產(chǎn)品設計、采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等全過(guò)程高效協(xié)同的組織形態(tài)。中物聯(lián)給出的供應鏈最新定義是生產(chǎn)及流通過(guò)程中,圍繞核心企業(yè)的核心產(chǎn)品或服務(wù),由所涉及的原材料供應商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商直到最終用戶(hù)等形成的網(wǎng)鏈結構,該定義旨在統一國內供應鏈管理行業(yè)對供應鏈的認識。

在本系統培訓中,中物聯(lián)創(chuàng )造性地提出了“供應鏈運營(yíng)與規劃框架”,即SCOP模型(見(jiàn)圖0-1)。該框架由3個(gè)層面構成,即戰略層、運作層和基礎層。從戰略層來(lái)看,供應鏈規劃是企業(yè)戰略規劃的重要組成部分,它指導和制約所有與供應鏈管理相關(guān)的活動(dòng);從運作層來(lái)看,供應鏈管理側重五大領(lǐng)域,包括計劃、采購、生產(chǎn)、交付和物流;從基礎層來(lái)看,供應鏈管理主要涉及每個(gè)企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中不可回避的大環(huán)境和逐漸成熟的供應鏈治理理念和最佳實(shí)踐,包括內外部利益相關(guān)者協(xié)同,以及環(huán)境、社會(huì )和公司治理。在 SCOP 模型中,供應鏈管理活動(dòng)可分為8個(gè)主要管理領(lǐng)域,包括供應鏈規劃、計劃管理、采購管理、生產(chǎn)管理、交付管理、物流管理、內外部利益相關(guān)者協(xié)同、環(huán)境/社會(huì )/公司治理。

本培訓為“供應鏈管理專(zhuān)家(SCMP)”認證選修內容之一,專(zhuān)注于采購管理,涉及采購需求、品類(lèi)管理、尋源管理、全球采購、間接購、數字化賦能、采購談判、合同管理、采購與供應商績(jì)效管理9大領(lǐng)域并各自成章。

課程大綱

1  采購需求

1  采購需求的類(lèi)型 

2  采購申請   

3  采購需求識別     

4  采購規格書(shū)

2 品類(lèi)管理 

1  品類(lèi)管理的定義與意義   

2  品類(lèi)管理戰略的制定過(guò)程 

3  品類(lèi)管理戰略組合的構成

4   品類(lèi)管理戰略風(fēng)險的識別與應對

3章 尋源管理

1  尋源策略   

2  識別供應商

3節 供應商評估

4節 供應商評選與定點(diǎn)

5節 過(guò)程與產(chǎn)品批準

4章 全球采購

1節 全球采購的理論基礎  

2節 全球采購中的典型問(wèn)題與對策  

3節 全球尋源及供應商管理

4節 國際貿易協(xié)定

5章 間接采購

1節 間接采購管理概述    

2節 間接采購管理優(yōu)化    

3節 間接采購最佳管理實(shí)踐

4節 間接采購供應商全生命周期管理

6章 數字化賦能

1節 數字化采購概述      

2節 數字化采購系統      

3節 數字化采購決策  

4節 數字化采購系統開(kāi)發(fā) 

7章 采購談判

1節 采購談判概述

2節 談判準備

3節 談判實(shí)施

8章 合同管理

1節 合同管理概述

2節 合同的訂立

3節 合同履行與風(fēng)險管理

4節 合同變更與處置

9章 采購與供應商績(jì)效管理

1節 采購績(jì)效指標體系的構成  

2節 采購績(jì)效評估與改善  

3節 供應商績(jì)效評估  

4節 供應商績(jì)效改善  

授課專(zhuān)家:王 碩 老師

實(shí)戰派采購供應鏈專(zhuān)家。美國斯坦福大學(xué)進(jìn)修學(xué)者。世界決策經(jīng)理人會(huì )員,獲得英國ILT 認證。擁有近20年國際化的的采購管理和運營(yíng)經(jīng)驗。

同時(shí)擁有多國工作經(jīng)歷:王碩先生除母語(yǔ)中文外還精通英語(yǔ)和韓國語(yǔ);曾在西門(mén)子、殼牌石油、維斯塔斯、大唐集團等能源及電子等世界五百強公司里擔任過(guò)全球采購總監,亞太采購經(jīng)理職務(wù)。

主要貢獻:

 曾組建和管理中國和印度兩個(gè)國家的采購團隊。直接負責5個(gè)地區的業(yè)務(wù)整合和團隊管理,負責總合同數超過(guò)500個(gè),總價(jià)值上億美金。

 曾負責三個(gè)獨立的全球采購團隊,組織、領(lǐng)導全球年度采購談判。覆蓋全球5個(gè)地區的工廠(chǎng),涉及采購總金額10億歐元的項目和生產(chǎn)。

 組建和運營(yíng)跨部門(mén)采購團隊。團隊成員來(lái)自北京、上海、西班牙、丹麥、德國和美國等不同國家和地區。負責團隊整體管理和戰略制定。-制定供應商合作戰略。負責供應渠道建立、評估和考核。負責戰略供應商談判。

 負責與供應商的全球戰略框架協(xié)議。

 曾負責SYNOVA項目的全面過(guò)程化工作,為中國大劇院、北京首都機場(chǎng)新航站樓,及北京地鐵項目提供配套消防和安防產(chǎn)品服務(wù)。價(jià)值超千萬(wàn)歐元。領(lǐng)導采購團隊成功完成逾500個(gè)部件的本地化生產(chǎn)與采購,為公司項目節省成本達百萬(wàn)歐元效益。


課程名稱(chēng): 《供應鏈管理之采購管理------降低采購成本,提高采購效率》王碩-在線(xiàn)
開(kāi)課時(shí)間: 2024年2月24-25日 5月25-26日 10月26-27日
公司名稱(chēng): * (開(kāi)票抬頭)
聯(lián) 系 人:
* 電話(huà): * E-mail: *
手機:
傳真: QQ/微信:
參會(huì )人姓名↓ 聯(lián)系電話(huà)↓ 職務(wù)↓ 付款方式↓ 備注(開(kāi)票信息)↓
微信

轉賬

(此表所填信息僅用于招生工作,請您完整、詳細填寫(xiě),我們將在一個(gè)工作日內安排專(zhuān)人與您聯(lián)系)
 
關(guān)于我們 | 法律聲明 | 服務(wù)條款 |熱門(mén)課程列表 | 培訓計劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點(diǎn) | 加入收藏 | 用戶(hù)中心 | 培訓需求提交
固話(huà):020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問(wèn):北京市雙全律師事務(wù)所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2024 All Rights Reserved 森濤培訓網(wǎng) 三策咨詢(xún).企業(yè)培訓服務(wù)