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企業(yè)高效會(huì )議管理,張良全線(xiàn)上課程

【授課方式】 線(xiàn)上課程
【開(kāi)課時(shí)間】 2023年12月27日
【課程時(shí)長(cháng)】 1天
【培訓講師】 張良全
【課程費用】 ¥2280元/人
【咨詢(xún)電話(huà)】 020-34071250;020-34071978(歡迎來(lái)電咨詢(xún))
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線(xiàn) QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內部培訓,歡迎來(lái)電預約!

《企業(yè)高效會(huì )議管理》課綱介紹:

授課對象:

董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、各級總監等高級管理人員,經(jīng)理、主管、班組長(cháng)等中級管理人員。

課程背景:

著(zhù)名美國管理學(xué)之父彼得•德魯克指出:會(huì )議應該是不得已的例外,不能視為常規,一個(gè)人人都隨時(shí)開(kāi)會(huì )的組織,必然是一個(gè)誰(shuí)都不能做事的組織。在《卓有成效的管理者》中,他談到:會(huì )議運營(yíng)管理,能體現一家公司的管理水平,凡是會(huì )議過(guò)多的公司,管理上一定出了問(wèn)題。一場(chǎng)缺乏管理的會(huì )議,既浪費時(shí)間、人力和金錢(qián),還毫無(wú)生產(chǎn)力。

根據《哈佛商業(yè)評論》的一項調查顯示,93%企業(yè)的會(huì )議都是低效率的,充滿(mǎn)著(zhù)散漫的領(lǐng)導講話(huà)、俗氣的幻燈片和痛苦的沉默。因此德魯克指出:如果沒(méi)有辦法做到富有成效,那么開(kāi)會(huì )純粹就是浪費時(shí)間。

Ø  那么到底該怎么組織企業(yè)的團隊會(huì )議,才能提高效率,避免打斷、跑題、人身攻擊和一言堂呢?

Ø  又該怎么管理會(huì )議中的發(fā)言討論,讓每個(gè)議題都能得到充分討論,讓每個(gè)成員都可以發(fā)揮自己的聰明才智,為共同目標獻計獻策,進(jìn)而實(shí)現群策群力呢?

Ø  甚至該怎么設計企業(yè)的集體決策制度,才能保證每個(gè)層級的團隊成員,都可以同心同德,同舟共濟,從而避免陽(yáng)奉陰違、勾心斗角呢?

本課程區別其他課程只講空話(huà)大道理,吸收國際國內先進(jìn)組織的開(kāi)會(huì )管理方法,包括《羅伯特議事規則》,華為、三星、萬(wàn)達等先進(jìn)企業(yè)的會(huì )議管理經(jīng)驗,以及阿拉善生態(tài)協(xié)會(huì )SEE等優(yōu)秀社會(huì )組織的成功實(shí)踐,開(kāi)發(fā)出一整套適用于中國企業(yè)的會(huì )議管理辦法。

通過(guò)導師帶著(zhù)學(xué)員進(jìn)行大量演練、還原現實(shí)工作中實(shí)際案例,讓學(xué)員掌握案例背后的規律;掌握團隊溝通的通用方法等。理論結合實(shí)踐,通俗易懂,一看就懂,一聽(tīng)就會(huì ),一練就熟,回去就用。真正幫助企業(yè)管理者,實(shí)現群策群力,集思廣益。

培訓目標:

Ø   了解羅規概要及在國內的發(fā)展應用

Ø   了解企業(yè)組織科學(xué)決策體系

Ø   掌握通用議事規則的十二核心原則

Ø   掌握動(dòng)議六要素和動(dòng)議過(guò)程六步法

Ø   掌握主持會(huì )議的基本技巧和工具

Ø   掌握建立企業(yè)團隊開(kāi)會(huì )決策制度方法

Ø   掌握企業(yè)共同目標體系的五大因素


課程大綱:


一、現代企業(yè)開(kāi)會(huì )中常見(jiàn)哪些無(wú)效和低效的行為?

1、缺乏規范導致無(wú)效行為

Ø  打斷、跑題、超時(shí)、暴力溝通等

Ø  一言堂、老好人、不發(fā)言等

2、缺乏管控導致無(wú)效討論

Ø  表達不清、自相矛盾、顧此失彼

Ø  議而不決、訣而不議論、有頭無(wú)尾、有尾無(wú)頭

案例:拉勾高管開(kāi)會(huì )

形式:視頻案例、討論、互動(dòng)

二、怎樣建立企業(yè)會(huì )議規范,提高會(huì )議效率效果?

1、主持中立原則

Ø  會(huì )議主持人用、能力、保持中立、更換

Ø  組織領(lǐng)導者擔任主持人的利弊

2、動(dòng)議中心原則

Ø  動(dòng)議六要素

Ø  動(dòng)議流程六步驟

3、機會(huì )均等原則

Ø  不發(fā)言、機會(huì )均等、公平

Ø  好制度VS壞制度

4、立場(chǎng)明確原則

Ø  老好人、異見(jiàn)處理

5、發(fā)言完整、限時(shí)限次、一時(shí)一件、面對主持、文明表達原則

Ø  打斷、跑題、超時(shí)、暴力表達

Ø  紀律和懲戒

Ø  結構化表達、會(huì )議管理工具

6、充分辯論、多數裁決、服從裁判原則

Ø  怎樣確保會(huì )議的決定能夠貫徹執行?大大提高企業(yè)的執行力?

Ø  案例:家庭會(huì )議、鄉村愛(ài)情、亞馬遜空椅子、特朗普競選、華為藍軍、通用汽車(chē)、美國制憲會(huì )議 等

Ø  形式:視頻案例、小組互動(dòng)、課堂練習、角色扮演、團隊共創(chuàng )

三、怎樣建立會(huì )議管理制度,打造高效文明群策群力的企業(yè)文化?

1、企業(yè)決策體系的四層結構

Ø  企業(yè)宗旨級:使命、愿景、價(jià)值觀(guān)、戰略、目標

Ø  組織架構級:章程、組織架構、分工、重要制度

Ø  會(huì )議制度級:種類(lèi)、組織、場(chǎng)地、人員、運營(yíng)

Ø  會(huì )議流程級:通知、人數、紀要、報告、新事項

2、 會(huì )議管理制度的設計與實(shí)施

Ø  四層制度的設計與討論

Ø  人員培訓與試行

Ø  調整優(yōu)化

案例:萬(wàn)達開(kāi)會(huì )法、麻柳鄉民主、SEE

形式:視頻案例、小組互動(dòng)、課堂練習

四、怎樣打造團隊共同目標,實(shí)現同舟共濟,減少不必要的內耗?

1、五要素打造團隊使命

Ø  領(lǐng)域、客戶(hù)、服務(wù)、滿(mǎn)意度、口號

2、愿景設計四板塊激勵人心

Ø  愿景矩陣、四板塊、五感聯(lián)動(dòng)、黑白愿景

3、三級價(jià)值觀(guān)階梯平衡利益

Ø  企業(yè)利益、客戶(hù)利益、員工利益

Ø  價(jià)值觀(guān)考核

4、三步目標分解KPI

Ø  SMART、笤帚模型、平衡計分卡

5、兩步搞定團隊戰略設計

Ø  戰略地圖

案例:阿里巴巴、斯坦福大學(xué)、17GAME、DOUBLCLICK、港灣咖啡、今日頭條等

形式:視頻案例、團隊共創(chuàng )、小組討論等

講師介紹:

張良全老師:

教育及資格認證:

® 高級講師

® 大客戶(hù)銷(xiāo)售實(shí)戰專(zhuān)家

® 原韓國三星電機(KSE009150)國際采購經(jīng)理

® 原美國DoubleClick(谷歌)北方區銷(xiāo)售經(jīng)理

® 原荷蘭Web Power 北方區銷(xiāo)售總監

® 原法國Email Vision  北方區總監

® 全國人才培養工程健康工作委員會(huì )高級心理療愈師 

® 美國認證協(xié)會(huì )(ACI)注冊國際職業(yè)培訓師

® 清華大學(xué)、北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、西安交通大學(xué)等總裁班特聘講師

講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(cháng):

® 張老師從事IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大客戶(hù)銷(xiāo)售及銷(xiāo)售管理工作將近20年,曾服務(wù)過(guò)三家全球500強企業(yè),包括韓國三星電機、美國DoubleClick(谷歌)、美國Office Depot,對國內企業(yè)客戶(hù)的大客戶(hù)銷(xiāo)售管理、營(yíng)銷(xiāo)以及企業(yè)溝通等領(lǐng)域具備多年實(shí)踐經(jīng)驗。

® 1、在韓國三星,張老師負責300個(gè)品目的國際原材料的采購工作,每月采購金額超過(guò)2000萬(wàn)美金。

® 2、在美國DoubleClick公司,個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jì)實(shí)現逐年30%以上的增長(cháng)率,客戶(hù)包括藝龍旅游網(wǎng)、中國經(jīng)濟網(wǎng)、BEA、17GAME等。

® 3、創(chuàng )建了荷蘭Web Power中國北方分公司銷(xiāo)售團隊,領(lǐng)導團隊成功開(kāi)發(fā)多家中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)客戶(hù),連續三年團隊業(yè)績(jì)增長(cháng)率超過(guò)80%。直接服務(wù)過(guò)上百家企業(yè)客戶(hù),包括:聯(lián)想、用友、凡客、VOGUE等。

® 深感國內大客戶(hù)銷(xiāo)售培訓課程內容貧乏,落地工具少的現狀,張老師從自己多年的實(shí)戰經(jīng)驗中,獨家總結提煉出一系列的大客戶(hù)銷(xiāo)售工具,包括銷(xiāo)售積極心態(tài)五要素、陌生電話(huà)六步法、大客戶(hù)需求羅盤(pán)、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)BEDELL模型、客戶(hù)日志等。能夠幫助大客戶(hù)銷(xiāo)售經(jīng)理,迅速提高工作效率和業(yè)績(jì)。

® 從事培訓工作后,接觸到全國各地企業(yè)的銷(xiāo)售培訓需求,發(fā)現很多都是偽需求,背后的真需求只有兩個(gè),一個(gè)是提高積極性,一個(gè)是提高技巧,最終的目標都是為了改善業(yè)績(jì)。為此張老師基于KBPM(Kirkpatrick Business Partner Model柯氏業(yè)務(wù)伙伴模型)模型,以真正改善和提高銷(xiāo)售團隊業(yè)績(jì)?yōu)槟繕,為國內企業(yè)客戶(hù)提供全面的咨詢(xún)式培訓,深入企業(yè)實(shí)際情況,提供針對性的培訓和咨詢(xún)服務(wù),經(jīng)過(guò)檢驗,已經(jīng)取得了良好的效果。上述大客戶(hù)銷(xiāo)售和團隊溝通課程在多家企業(yè)落地實(shí)施,獲得眾多企業(yè)家高度認同,取得良好的效果!

培訓客戶(hù)及培訓風(fēng)格:

® 張老師服務(wù)過(guò)的客戶(hù)有:

IT互聯(lián)網(wǎng):微軟、戴爾電腦、甲骨文、HP、SAP、藝龍旅游網(wǎng)、聯(lián)想、用友軟件、BEA、VOGUE、VANCL、易購網(wǎng)、完美世界、前程無(wú)憂(yōu)、51JOB、窩窩團、經(jīng)濟網(wǎng)、瑞德在線(xiàn)、ID-CHINA等。

其它行業(yè):遼寧國家電網(wǎng)、大連SGS、吉林國家電網(wǎng)、長(cháng)春供電公司、越秀交通、天津津雄高速、北京康仁堂、美國摩西湖化工、泰康商學(xué)院、航港物流、中世會(huì )展、慧嘉森、精品購物指南、機械工業(yè)出版社、中旭科創(chuàng )、中國航空技術(shù)研究院、北京非盈利組織中心、太平洋保險等。

® 培訓風(fēng)格:

1、首創(chuàng )獨門(mén)銷(xiāo)售技巧工具經(jīng)過(guò)多年檢驗,簡(jiǎn)單粗暴,快捷有效。包括銷(xiāo)售積極心態(tài)五要素、陌生電話(huà)六步法、大客戶(hù)需求羅盤(pán)、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)BEDELL模型、客戶(hù)日志等。

2、問(wèn)題解決型實(shí)戰老師,面向真問(wèn)題,提供精益化落地工具,推動(dòng)改善績(jì)效。

3、課程結構自成體系,由淺入深,邏輯嚴密,結構嚴謹。

4、案例豐富新穎,互動(dòng)形式活潑多樣,學(xué)員參與度和積極性高,學(xué)習效果好。

5、返聘率高,理論研究深厚,引導式授課,責任心強、配合度高。


課程名稱(chēng): 《企業(yè)高效會(huì )議管理》張良全-在線(xiàn)
開(kāi)課時(shí)間: 2023年12月27日
公司名稱(chēng): * (開(kāi)票抬頭)
聯(lián) 系 人:
* 電話(huà): * E-mail: *
手機:
傳真: QQ/微信:
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